物资调度管理规定

管理点令迅速传到这位，做好记录任务名节点任务程序及管理点时限有关资料称踪任务程序集彻令物资部对调度告知贯彻状况随时掌握及时向企业汇报况C6令调度追踪掌握贯彻状况，及时向领导汇报追搜管理点贯状令掌握问题处理成果任务程序制令每月11日将各单位半月完毕产值状况搜集记录半月报，对完毕度2个工作日表任务局限性50%日勺项目分析原因，小交班会通报；施令每月27日将各单位月度完毕产值状况搜集记录《月完毕任务状半月报、月完简况分析表》、《人员分布表》，对当月在建工程状况进行分2个工作日毕任务状况分我析并由部门负责人审批；C7析表、在建项编调令每月28日搜集编制《在建项目状况汇总表》；2个工作日目状况汇总报表、施工日志令每月底编制企业《施工口志》并由部门负责人审批5个工作口及工管理点括令编制月报和施工日志，精确如实地反应施工状况任务程序令《月报》和《施工日志》经部门负责人审批后在交班会通报并公布、上5个工作日上网公布和向集团企业传送《施工日志》；报、检月报、施工日令每月底前向企业上报当月重点工程进度表；2个工作口查、审C8志、重点工程核网上令每月28日前对本月各单位月度完毕数据在“工程信息管理系5个工作日进度表调度信统”网上所有批复完毕息数据管理点令及时上报和公布第七章汇报制度汇报制度下级调度应向上级调度而进行定期与不定期汇报，规定一是真实，二是及时

7.1定期汇报日勺项目、格式、内容和时间，一律按上级规定办理日报各级调度必须坚持日报制度，逐层上报当日完毕重要工点（重要工点确实定应能满足上级调度规定）工程数量、形象进度、天气状况、重要机具使用状况22及其生产动态，在点前汇总报项目部，各级调度并应将当日状况以书面形式于次日晨报领导旬报各级调度必须按规定期间格式逐层上报本单位分项目、分单位的建安计划，完毕价值及实物数量指标，旬末最终一天重要工点一线生产人员出工状况报单616位领导各处旬报于日和日报局工指月报各级调度应按规定逐层上报月完程任务快报（格式同旬报）、期末人员4710和工作时间运用表完毕任务快报应包括年累数字，、、月月报日勺年累要根23据验工计价调整各处月报还应搜集各实物项目完毕日勺价值和使用工天，日搜27集一次月计划完毕预估并报局，正式月报于日前报局调

7.2不定期汇报作为定期汇报日勺补充，下级调度要尽量详细汇报上级所提的问题，并积极汇报自己理解的某些状况，上级调度则应尽量提前告知所问内容第八章报表及资料

8.1各级调度报表、台帐、记录、图表是调度重要日勺内业工作，是分析硕士产形势，加强生产指挥日勺信息来源，是供领导理解生产状况并做出决定的重要参照根据调度报表及资料必须真实，及时填绘为使调度工作制度化、原则化，实行统一日勺调度报表、台帐、和记录格式（格式另发）

8.2调度职责范围、岗位责任制，反应本单位生产概况日勺重要生产指标、人员、机具日勺分布、重要工程形象进度及气象实况记录图表

8.3调度台帐调度台帐必须认真逐月填写，并根据验工计价数字及时调整路外工程应根据工程状况调整台帐种类，例如高等级公路应建立基层、底基层、面层工程完毕台帐

8.4调度记录调度记录是反应施工生产过程、现场生产状况的重要原始资料之一，也是检查调度工作日勺重要根据年月第周报表存在日勺问序工程数本周计划完本周实际完本月计划完本月实际完占月计划本年计划完年累完毕开累完毕剩余号工程项目填报内容计量单位题及采用日量毕量毕量毕量毕量的%毕量量量状况勺措施1工程营业额万元2施工产值万元路基土石方万方路基挖方万方路路基填方万方3基挡墙及垢工万方排水工程公里路面4路面底基层平方米路面基层平方米重点桥梁（名称）米/座桥梁桩基根桥桥梁立柱根5涵梁板预制片桥梁架设孔其他桥梁隧道名称成洞米/座隧开挖初支米6道二次衬砌米铺正线铺轨公里轨站线铺轨公里7架架梁孔编制单位:开竣工日期:工程项目名称:梁铺设道岔组铺上道渣万方房房屋平方米8屋附表2年月第月报表本年计划完本月计划完本月实际完占月计划下月计划完年累完毕开累完毕剩余状存在的问题及采用的序号工程项目填报内容计量单位工程数量毕量毕量毕量的%毕量量量况措施1工程营业额万元2施工产值万元路基土石方万方路基挖方万方路路基填方万方3基挡墙及坛工万方排水工程公里路面路面底基层平方米4路面基层平方米重点桥梁（名称）米/座桥梁桩基根桥桥梁立柱根5涵梁板预制片桥梁架设孔其他桥梁隧道名称成洞米/座隧开挖初支米6道二次衬砌米编制单位:开竣工日期:工程项目名称:正线铺轨公里铺站线铺轨公里轨7架梁孔架梁铺设道岔组铺上道渣万方房房屋平方米8屋附表3咸宁市城发市政工程有限企业施工项目卡编号CF-编号T156-2023项目名称协议编号工程地点工程造价施工单位业主全称项目长姓名职务业主地址总工程师姓名职务设计单位项目长联络工程监理办公室及开竣工日期施工人数实际动工日期序号工程项目计量单位数量备注1土石方立方米2桥梁延米/座3涵洞横延米/座重要工4隧道成洞米/座程量5房屋平方米/栋6正线铺轨公里7站线铺轨公里8铺道岔组9架梁孔附表4调度交接班记录调度交接班记录查岗时间:查岗时间:查岗时间:交班人时间接班人时间发现问题:发现问题:发现问题:交接物品情况:注意事项:跟进处理情况:大型设备动态记录表所在项目及使在用/闲闲置设备寄存序号设备名称规格型号生产厂家产权单位备注用地点置地点123456789填表单位:年月注每类设备逐台填报，各单位根据状况及时上报更新目录第二章职责第三章值班制度第四章交接班制度第五章请示汇报制度第六章调度命令、告知和汇报制度第七章汇报制度第八章报表及资料第一章总则附表周报表1:附表月报表2:附表咸宁市城发市政工程有限企业施工项目卡3:附表调度交接班记录附表大型设备动态记录表4:5:第一章总则

1.1调度工作日勺基本任务是以安全施工为中心，指挥各施工系统正常运作，组织和协调施工准备工作，全面、均衡地完毕各项施工任务

1.2调度工作日勺作用是随时掌握安全施工状况，综合平衡，及时反应和处理施工中日勺矛盾和微弱环节，使整个施工过程均衡、有序地进行

1.3调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止第二章职责

2.1调度职责准备、及时上报多种数字资料及生产动态熟悉管内日勺各项工程数量、工点分布，掌握施工计划及各工点日勺详细施工措施逐日检查各工点日勺施工进度，理解存在问题，并及时汇报，协调处理掌握管内动力日勺布署，调整和出勤状况，机具日勺分布和使用状况，材料的生产、需要，抵达使用状况，对重要工点日勺人力、机具日勺出勤状况要常常详细理解，尤其是在节假日，农忙前后准时收录，计算、汇总、精确上报多种报表绘制多种必要日勺示意图表，建立健全多种台帐和记录资料，并精确、及时登记填绘接受调度告知和命令、上报调度汇报，并贯彻、检查、贯彻和汇报执行状况掌握管内路料运送，汽车运送状况理解封锁要点计划，贯彻劳力，机具物资日勺准备状况，掌握实行日勺进度，对存在问题及时反应收录事故状况，如实迅速汇报，并告知有关人员及时处理收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾日勺措施检查和组织指挥第三章值班制度

3.124调度实行小时值班制，保障调度日勺信息渠道畅通无阻，值班调度员要以积极负责日勺精神、严厉认真日勺态度、积极热情的服务，做好当班的一切工作，及时搜集现场状况，处理反应日勺问题，做到事事有着落，件件有回音，想想有记录第四章交接班制度调度进行必要日勺交接班，是加强责任感分清职责，防止问题遗漏日勺一项制度，必须认真执行

4.1建立交接班记录

4.2每日交班者应在必要日勺交班前填写接班者续办日勺事项，对已办完和未处理完日勺事宜必须向接班者交待清晰，在双方都确认无误后，双方签字

4.3接班者在接班后，应详细翻阅前一天的值班记录，以对前一天日勺施工动态有大体理解，加强连贯性，并写出当日值班计划第五章请示汇报制度调度部门虽是施工生产日勺中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊状况外，一律不得私自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之一，下列状况应先请示汇报

5.1上级指示与实际状况不符

5.2违反制度、命令、指示或严重影响施工日勺状况

5.3调度命令、告知、汇报日勺处理第六章调度命令、告知和汇报制度调度命令、告知和汇报是本单位公布日勺有关施工日勺紧急指示，决策、或请示汇报是进行指挥生产日勺形式之一，与正式文献作用相似，必须严厉认真看待

5.1调度命令、告知、汇报，必须使用统一格式，不得用记事本替代

6.2调度命令、告知、汇报日勺使用是一项严厉日勺工作，公布时必须由企业领导签发如有取消，必须经原签发领导同意

6.3严厉调度纪律，加强调度统一指挥，已公布的调度命令、告知所属单位必须认真贯彻执行，按照规定日勺时间坚决完毕，并将执行状况及时上报，违者要追究24责任如有不一样意见或执行有困难时，须在小时内报上一级调度，但在未撤销之前仍要执行，上级对下级日勺调度汇报要迅速予以答复，对下发日勺命令、告知要检查其执行成果

6.4为提高工作效率，保持严厉性，调度命令、告知、汇报日勺内容应为对工程施工生产紧急重要问题的处理；有关施工安排、技术措施、生产规定日勺紧急重要指示、决定、汇报；有关劳力、材料、机械、运送车辆日勺紧急状况；有关抢险救灾工作日勺紧急布署；重大伤亡、质量事故的紧急汇报及指示与生产无关日勺告知、命令及汇报，调度有权拒绝受理200调度命令、告知、汇报要力争内容通俗、文字简洁（一般不超过字）拟稿人或接受人须字迹清晰地写在命令、告知、汇报本内，然后送有关领导阅示，不得使用其他纸替代机械设备调度流程有关部部门总经理分管领导物资部项目部门节点A BC DE1开始________M_________搜集施工生产信息建确定施工生产信2--------立工程台帐息3通报施工生产信息审批确定调度善知确定机械设备需审核44-------V◄求1___________▼公布调度告知5*6追踪搜集贯彻状况_______1______审批审核董报表及告知报表及月度编制调£7/一一施工简《施工日志》报8公布、上报、检查■4------------------------工程项目管理信调度信息_息录入;--------------------结束9任务名节点任务程序及管理点时限有关资料称任务程序物资部调度掌握施工生产动态、理解施工中存在的问题，搜集施工生产信息，及时报企业调度，建立可以反应本项目施工任务、生产完毕状况的工程台帐；搜集施令企业调度对项目上报的施工生产基本信息进行汇总，重要信息、工生产调度值班记重点工程信息及时上报集团企业调度，建立可以反应本项目1个工作日信息、C2施工任务、生产完毕状况的工程台帐；录、调度日报、建立工工程台帐令各级调度每月末根据月报及时登记台帐，台帐除必要的印刷品程台帐外要建立电子文档，应妥善保留，及时登记，保证精确性和3个工作日持续性管理点令信息畅通，及时精确如实地反应状况报调度值班记任务程序工施录、调度日报、生产令企业调度每日对搜集的施工生产信息进行汇总分析次日在企C3周报、交班资息信业小交班会上通报，重大事件和问题立即向领导汇报；1个工作日料、月度施工通简报令每周末对本周施工生产信息进行汇总分析整顿次周一在企业生2个工作日产交班会上通报；令每月末对本月施工生产信息进行汇总分析整顿次月初在企业4个工作日大交班会上通报管理点令掌握施工进度，及时理解反应施工中存在的问题任务程序令对必须限期完毕或需紧急处理的重大问题，根据领导规定起草调度告知，经部门负责人审核、分管领导审核、总经理审批后]个工作日公布；令根据项目大型设备挂运计划申请，递交项目部门确定机械设备拟发调]1个工作日调度命令、调需求，经部门领导审核、主管领导审批后公布；度命令、C4度告知令对有关生产侬要问题或一般急待处理的问题，根据领导规定起告知草调度告知，经部门负责人审核、分管领导审核、总经理审1个工作日批后公布管理点令文字力争简洁扼要，迅速完毕任务程序公布调令调度告知经分管领导审批后；调度迅速公布传到达有关单位并做调度值班记度命令、C5]个工作日好记录；录、调度告知告知令物资部接到调度告知后迅速传达及组织贯彻1个工作日。