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文本内容:
西安财经学院行知学院管理科学分院企业薪酬调查实训报告学院专业班级成绩西安财经学院行知学院人力资源管理人力1201姓名学号敖国富张满良孙哲杜瑶孙佳伟程用平
01.
02.
05.
08.
09.16室训地点2106教室关训日期2015年9月30日指导教师签名实训报告内容
一、实训要求为腾讯公司薪酬设计和调整提供依据
1..帮助同学了解腾讯公司的薪酬管理
2.使同学更加充分体验实训的意义3
二、实训设计根据小组所找的企业——腾讯集团L.搜集资料
4.编辑、整理资料
5.针对资料得到我们所要找的信息
6.对该公司薪酬体系进行总结7
三、实训内容薪酬体系的历史薪酬体系的设计原则
1.薪酬体系以四个维度为基础市场绩效任职资格.员工年度总现金收入的构成2在现行薪酬体系下,员工年现金总收入由固定工资,年度服务奖金和年度绩效奖金(不适用于拿销售的人员)三部分构成固定工资员工工资包括职位工资和固定津贴两部分奖金奖金包括年度服务奖金,年度绩效奖金和特别激励奖金三部分薪酬体系现阶段及所面临问题腾讯的技术级别
1.腾讯的分级,分为共级,其中又细分为级Tl/T23/T443•员工仍然集中在中段,尤其是和T
2.3T
3.1•想从跨到即从升是非常困难的T2T3,
2.
33.
1.了解薪酬和级别的关系2娟基本定义薪酬范围
1.1低端岗位T1应届生10k*
1.2本科生13研究生
2.1博士生10K14wtT
22.2工程师15K,21w23工程师20K,28w
3.1资深工程师23KULL,32wULtT3高级
3.2技术专家50-70w
3.3总监级60w、70wT4专家总监以上.基本没有大于100万,另外100万股票/期权•腾讯标准薪资是薪,但是通常能拿到薪1416-20以上开始另外有股票•T
3.1值得一提的是,腾讯是有淘汰制考核的一般一年两次考核(月、月),实行末尾淘汰制,优秀,6120-10%必须有的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除,这点比较狠5%升级也跟考核结果很有关系,要升一个小等级,必须最近两次考核得过一次类考核结果升是内A T
3.1部晋升的第一道槛,要求架构在领域内优秀,被追问攻击时能无漏洞应答出来-据说只有的通过率30%同时,腾讯好的一点在于,底层普通员工如果技术真的不错,照样升级,和是不是关系不大leader leader的带队价值在时才显现出来T
3.3
四、实训总结通过这次对腾讯公司薪酬的实训我们收获了很多,学习到了许多以前没学过的专业知识与知识的应用本I,次实训,是对我们能力的进一步锻炼,也是一种考验从中获得的诸多收获,也是很可贵的,是非常有意义的在实训中我学到了许多新的知识,进一步了解了薪酬体系,这是一个让我把书本上的理论知识运用于实践中的好机会这次实训将会有利于我更好的适应以后的工作。