文本内容:
工程类标准化诉讼基本资料清单(包括但不限于)
1.争议诉讼情况书面说明(包括项目情况、案涉合同签订情况、各方合同履行情况、对账结算情况、付款情况、争议产生原因等各项基础情况的梳理和初步解决方案),情况说明应当有项目经理和所属经营单位负责人签字(责任人项目经理和所属经营单位负责人)
2.内部承包人约谈记录(包括核实案件情况、合同履约情况、人员情况、结算付款情况、内部承包人处理方案等)(责任人项目经理和所属经营单位负责人)
3.总包合同(责任人项目经理)
4.内部承包协议及承诺、担保手续(责任人项目经理)
5.案涉合同签订申请、承诺(责任人项目经理)
6.三方确认的施工图预算及对应拆分案涉合同部分,以及差异核对报告、经手人约谈记录(责任人项目经理,审计结算中心)
7.形象进度、建设方审定产值及对应拆分案涉合同部分,以及差异核对报告、差异情况说明、经手人约谈记录(责任人项目经理,审计结算中心)
8.流程和签字完备的月度人材机采购计划(责任人项目经理,审计结算中心)
9.案涉合同形式有效的进场通知单、订货单、收货单、领料单、退场通知单等签收单据(责任人项目经理,审计结算中心)
10.案涉合同开票、请款流程、收付款凭证(责任人项目经理,资管财务中心)
11.内部承包人已完产值、工程款支付情况(责任人项目经理,审计结算中心、资管财务中心)
12.案涉合同履行情况,对方有无逾期、质量等需承担违约责任的情况,有无造成我方损失的情况,是否提出反诉的决策文件(责任人项目经理和所属经营单位负责人)
13.内部承包人盖章/签字的答辩意见、质证意见(责任人:项目经理和所属经营单位负责人)
14.形式有效的结算单(责任人项目经理和所属经营单位负责人)
15.退场协议、解除协议(责任人项目经理)
16.个案补充其他材料(责任人项目经理,相关职能部门)。