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年-年中级经济师之中级工商管理通关试20222023题库(有答案)单选题(共40题)
1、(2019年真题)某企业高层管理人员认为,“我生产什么,就卖什么”这种营销观念属于()A.生产观念B.推销观念C.整体营销观念D.产品观念【答案】A
2、某工厂每年需消耗煤10万吨,每吨煤的价格为1200元,每吨煤的年保管费率为4%,单次订货成本为6000元假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣A.有利于资金周转B.有利于进行运输管理C.有助于有效地开展仓储管理工作D.有利于实现较好的收益【答案】D
3、适合网上销售的产品有,有形产品、信息产品和()A.电子产品B.网上服务C.技术产品D.无形产品【答案】A
29、根据我国公司法,下列职权中,不属于有限责任公司监事会的是()A.检查公司财务B.提议召开临时股东会议C.向股东会会议提出提案D.聘任管理人员【答案】D
30、某儿童玩具企业并生产经营10种军事系列,8种城市系列,15种公主系列,6种森林系列玩具其中,森林系列分为高中低三种价格档次,价格分别为300元、100元和30元目前该企业拟开发一种遥控玩具的投资额为400万元,年固定成本为120万元,年变动成本为100万元,目标年收益率为20%,年销售量为6万个,遥控玩具上市后,该企业为迅速占领市场,决定将遥控玩具的定价低于同类产品,并且给与经销商折扣,购货超过200个,单价下调10%oA.备选产品定价策略B.副产品定价策略C.产品线定价策略D.附属产品定价策略【答案】C
31、下列电子支付工具中,属于电子信用卡的是()A.电子现金B.电子钱包C.电话卡D.电子划款【答案】c
32、某科技公司计划开发生产A产品,经测算,开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为25%,风险报酬系数为50%,则该公司开发A产品的风险报酬率是()oA.
10.5%B.
11.5%C.
12.5%D.
15.5%【答案】c
33、下列方法中,简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是()A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法【答案】D
34、(2019年真题)根据我国公司法,重要的国有独资公司合并、分立、解散,应当由()批准A.上级人民政府B.本级国资监管机构C.本级人民政府D.上级国资监管机构【答案】C
35、下列不属于电子货币的主要功能的是A.转账结算功能B.储蓄功能C.兑现功能D.消费功能【答案】D
36、某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等部门临时协调5人组建创新组织,这种组织属于A.内企业家B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心【答案】B
37、产品进入成熟期后,企业的营销策略重点是A.以迅速建立产品知名度为核心,缩短消费者的了解过程,快速占领市场B.强化产品的市场地位,建立顾客对品牌的忠诚度,以便扩大市场占有率和防止竞争者加入C.想方设法延长产品的时间,在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售,提高市场占有率D.企业继续留在原有市场上,不停止产品的生产经营【答案】c
38、丰田生产方式可以实施目视管理的是()A.全面质量管理B.看板管理C.自动化管理D.JIT【答案】B
39、(2020年真题)在现代公司治理结构中,董事会与经理的关系是A.以董事会对经理授权为基础的互助关系B.以委托一代理为基础的互助关系C.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.以契约为基础的平等协商关系【答案】C
40、(2018年真题)根据“五力模型”,下列情形中,供应者具有较强谈判能力的是()A.购买者的购买量大B.购买者具有自主生产所购买产品的潜力C.行业中替代品的数量多D.行业中供应者的数量少【答案】D多选题(共20题)
1、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划在下一个生产周期各车间生产计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件A.可以用来检查零部件生产的成套性B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.各个车间可以平衡地编制作业计划【答案】ABD
2、根据我国公司法,股份有限公司监事会的职权有()A.对董事执行公司职务的行为进行监督B.提议召开临时股东大会会议C.检查公司财务D.向股东大会会议提出议案E.任免高级管理人员【答案】ABCD
3、根据我国公司法,国有独资公司的董事会成员产生的形式包括()A.股东大会选举B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派D.独立董事聘任E.现任公司领导委派【答案】BC
4、企业战略内部环境分析的方法包括()A.价值链分析B.核心竞争力分析C.波特五力模型D.战略群体分析E.波士顿矩阵分析【答案】AB
5、下列因素中,影响企业生产能力的有()0A,单位产品的台时定额B.厂房面积C.正在检修的设备D.封存待调的设备E.因暂时没有任务而停用的设备【答案】ABC
6、根据股利折现模型,影响普通股资本成本率的因素有()A,股票发行价格B.股票发行费用C.股利政策D.普通股股数E.企业所得税收【答案】ABC
7、企业进行内部战略环境分析的方法有()A.量本利分析法B.价值链分析法C.核心竞争力分析法D.SWOT分析法E:五种竞争力分析法【答案】BCD
8、生产作业计划通常详细的规定了()A.旬工作任务B.年度工作及任务C.日工作任务D.月工作任务E.小时工作任务【答案】CD
9、下列方法中,适用于企业战略控制的有()A.杜邦分析法B.PESTEL分析法C.价值链分析法D.利润计划轮盘E.平衡计分卡【答案】AD
10、在麦肯锡公司提出的7s模型中,硬件要素包括()A.战略B.结构C.制度D.共同价值观E.风格【答案】ABC
11、用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括()A.技术的先进性B.技术的重要性C.技术的复杂性D.技术的相对竞争地位E.技术的兼容性【答案】BD
12、根据我国公司法,国有独资公司的董事会成员产生的形式包括()A.股东大会选举B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派D.独立董事聘任E:现任公司领导委派【答案】BC
13、某上市公司主业是汽车整车生产,近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局2016年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元,用现金方式收购了一家电池生产企业100%的股权2017年,公司计划扩建电池生产线经测算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为3000万元,设备投资额为8000万元,流动资产投资额为4000万元公司决定,该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧,无残值,该生产线建成投产后的第二年至第十年,每年可实现3000万元净利润,公司董事会要求在进行项目可行性分析时,要根据风险评估结果调整现金流量,以体现谨慎原则A.股利折现模型B.存货模型C.自由现金流折现模型D.资本资产定价模型【答案】AD
14、下列物品可采用回送复用物流系统进行回收的有A.废玻璃瓶B.废纸C.金属加工碎屑D.包装箱E:碎废布【答案】AD
15、关于企业战略实施的模式,下列表述错误的有A.变革型模式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业B.合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业C.增长型对管理者的要求很高,它要能正确评判下层的各种建议,淘汰不适当的方案D.指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略E.在变革型模式中,企业高层领导重点考虑的是如何实施战略【答案】AB
16、下列技术创新战略中,属于根据企业行为方式不同而分类的有()A.进攻型战略B.防御型战略C.切入型战略D.自主创新战略E.合作创新战略【答案】ABC
17、根据股利折现模型,影响普通股资本成本率的因素有()A.股票发行价格B.股票发行费用C.股利水平D.普通股股数E.企业所得税收【答案】ABC
18、在丰田式生产管理系统中,看板的功能主要有()A.保证产品质量B.传递生产的工作指令C.防止过量生产【答案】B
4、()是协调企业日常生产活动的中心环节A.生产计划B.销售计划C.生产作业计划D.管理计划【答案】C
5、成品返修率属于生产计划指标中的()指标A.产品质量B.产品品种C.产品产量D.产品产值【答案】A
6、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全价付款”,同时,该企业拟开发一种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万,单位成本为2000元,预期销售量为50000台,投资收益率为20虬该种电冰箱推出后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者A.现金折扣B.数量折扣C.复合折扣D.防止过量运送E:实施“目视管理”【答案】BCD
19、某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为
7.5小时车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为
1.5小时A.固定资产的价格B.固定资产的生产效率C.固定资产的工作时间D.固定资产的数量【答案】BCD
20、关于股份有限公司股东大会的说法,正确的有A.股东大会应当每年召开一次年会B.监事会提议召开时,应当在三个月内召开临时股东大会C.股东大会作出决议,必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过D.股东大会选举董事、监事时,可以实行累积投票制E:股东大会修改公司章程的决议,必须经由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过【答案】ACDD.交易折扣【答案】A
7、保持最低库存的目标是()A.提高投资报酬率B.快速反应C.使存货配置减小到最低程度D.实现最低的物流总成本【答案】D
8、电子商务流通过程中的“四流”不包括()A.现金流B.信息流C.物流D.商流【答案】A
9、按照消费者购买习惯不同,消费品可以分为不同类型现阶段对大多数普通消费者而言,百科全书属于()A.选购品B.便利品C.非渴求品D.特殊品【答案】C
10、M公司以其闲置的5000万元购买某理财产品,期限为2年,年利率为
3.9%,按照复利计息,则该公司到期可收回资金为()万元A.4632B.5398C.5000D.5893【答案】B
11、根据我国公司法,股份有限公司召开股东大会修改公司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的()通过A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全体【答案】c
12、某知名手机企业以战略联盟形式,将手机生产业务外包给其他企业,从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是()A.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟【答案】D
13、”市场需要什么,我们就生产什么”这种市场营销观念属于()A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念【答案】D
14、某股份有限公司董事会由13名董事组成,根据我国公司法,该公司的董事会会议必须至少有()人出席方可举行A.5B.9C.6D.7【答案】D
15、()是企业生产控制的基础工作,是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量等进行的控制A.原料控制B.投入控制C.在制品控制D.产品控制【答案】C
16、下列条件不适合实行成本领先战略的是()A.大批量生产的企业,产量达到经济规模B.企业有较低的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损,从而形成较高的市场份额C.企业有能力使用先进的生产设备提高生产效率,使产品成本进一步降低D.企业能够严格控制费用开支,全力以赴地降低成本【答案】B
17、有限责任公司的监事任期届满()A.连选可以连任B.不能连任C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过四期【答案】A
18、商品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现为()A.企业销售物流成本B.物流成本率C.企业生产物流成本D.仓库成本率【答案】A
19、(2020年真题)关于企业愿景的说法,正确的是()A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题C.企业原景由企业高层领导者独断制定,并自上而下推行D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分【答案】D
20、品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品,从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力这体现了品牌的()功能A.契约B.导购C.降低购买风险D.个性展现【答案】B
21、根据区位主义观念,忽视公司的全球战略目标和总体利益,难以开展跨地区的新产品的研究与开发,符合这种特征的是()A.国际业务部B.全球性地区结构C.全球产品结构D.全球职能结构【答案】B
22、企业品牌识别系统包括理念识别、符号识别和()A.品牌识别B.形象识别C.关键因素识别D.行为识别【答案】D
23、公司产权制度的基础是()A.注册资金B.股东的投资额C.原始所有权D.公司法人财产【答案】D
24、下列物流活动中,属于生产的外延流通加工活动的是()0A.袋装B.分类C.配货D.组装【答案】D
25、某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额该企业采用的薪酬制度设计方法是()A,职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法【答案】C
26、由船舶运抵的大批货物先存储在港口的货仓中,再由汽车和火车分批、分期转运给客户这体现了仓储管理的()功能A.配送与流通加工B.价格调节C.货物运输能力调节D.供需调剂【答案】C
27、(2017年真题)关于企业经营决策要素的说法是,错误的是()A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案【答案】D
28、H日化生产企业采用迈克尔尔•波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营快策该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示A.产品联盟B.技术开发与研究联盟C.营销联盟D.产业协调联盟。
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