领导干部考核大会讲话稿【三篇】

领导干部考核大会讲话稿【三篇】第一篇领导干部考核大会讲话稿尊敬的各位领导、同志们考核是领导机关对所管理领导班子和领导干部一个时期内的德、能、勤、绩、廉表现情况进行考察、核实、评价的主要方法和干部人事管理的一项重要制度，是加强领导班子和干部队伍建设的重要环节，是选拔任用干部的一个必经程序，在整个干部队伍建设中有着十分重要的功能和作用特别这次考核是年度工作考核、贯彻落实党风廉政建设情况考核、县级人大、政府、政协换届考察结合在一起进行，意义和作用更非同于往年，因此希望大家要高度重视，正确对待，以高度的责任感、优良的工作作风、严明的纪律、积极参与到考核工作中去

1、通过考核，进一步推动县级领导班子建设和各项工作的顺利开展干部考核的过程，不仅是组织上全面了解掌握领导班子和领导干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的过程，更是领导干部全面认识自己、了解自己的过程通过考核，我们可以从大家的意见和建议中，从考核结果的反馈中,来认识和了解我们每个县级领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、工作绩效，来认识和了解我们每个领导干部的思想政治素质、领导能力、工作实绩、廉洁自律等情况，我们也会及时总结经验，发现问题，扬长避短，自觉地调整领导行为，完善有关政策，改进工作措施，从而进一步推动县级领导班子建设，推动全县整体工作的顺利开展因此说,、思想观念新把发展民营经济同发展其他所有制形式经济放在同等重要的地位，一视同仁，平等对待，全社会营造政治上认同、经济上正位、社会上尊重、政策上支持的良好环境，使民营经济占到全市国内生产总值份额超过70%坚持”变是唯一的不变“以市场化为取向，率先在全国开展了以产权为核心的企业改革、以推行股份合作制为核心的农村改革、以”拆庙减员”为核心的政府机构改革，建立起了社会主义市场经济的框架尤其是靓女先嫁”企业改革理念，使政府基本退出了竞争性行列，促进了民间投资和外资的进入，使以家用电器为龙头的制造业迅速崛起，成为全国最大的家用电器生产基地，创立了科龙“容声”等一批知名品牌坚持不断地解放思想，解放思想中统一思想，这就是更新观念、与时俱进的具体体现

三、机遇意识强沿海地区就抓住国家加快东南沿海开放开发的机遇，搭上了发展的快车“市提出了抓住机遇，扬长避短，注重质量,加快发展的结合部”战略，迎接新转移，加大招商引资力度,促进投入的新发展；迎接新挑战，加大企业转制的力度，促进企业的再发展；迎接新需求，加快“后花园”建设的步伐,促进三大产业的协调发展，历经了三个大的机遇期，20xx年进入了中国综合实力百强县行列平湖市抓住外商看好我国的有利机遇，把招商引资作为“一号工程”全党动员、全民参与、全力以赴招商引资，形成了日商为主、光机电产业为主的外向型、新技术的特色经济机遇不等人，不抓不抢是庸人，坐失良机是罪人只有善于发现机遇，把握机遇，利用机遇，才能抢占发展的先机

四、工作闯劲足面对交通的不便，多方集资6000万元在界河上修建了一座大桥；投资

2.5亿元在相邻的两个富市的地盘内征地填塘拆屋修超一级路，桥路的建设，使24万人实施了一次大搬迁，把市融入了珠江三角洲发展的洪流浙北人面对自然资源的贫乏，依托区位优势，大做“无中生有”小题大做“文章，创造性地发展生产原料和销售市场在两头在外的新型经济，使没有森林资源的嘉兴县成为全国最大的胶合板生产基地；没有发达畜牧业的市成为全国最大的皮革生产基地；没有棉花和纺织业的平湖成为全国最大的出口服装生产基地，创造了零资源经济现象”日照市面对城市建设资金的严重不足，经营城市上做文章，动员社会各界参与上下功夫，顺利地实施了城市基础设施和新区开发带动战略，基本建成了大绿化、花园式、开放型、生态化“海滨城市因此，敢闯、敢试、敢冒，敢为人先、敢为人所不为，才能开拓一片新天地；勇于创新，不断进取，才是实现经济跨越，后来居上的最佳途径观念滞后是影响发展的根本性问题加快发展，宋书记在三届八次全会上指出必须开启解放思想的总阀门，这也是召开这个座谈会的根本出发点解放思想四个字，说起来容易，但真正做起来确实不是一件容易的事衡量一个地区、一个部门、一个领导干部，甚至一个普通老百姓的思想是否解放，看就是一个标准，那就是改革的胆量，开发的容量、发展的增量如果这个说法成立，那么，对我这样一个西部欠发达的内陆城市来说，解放思想仍然是面临的头等大事听了上面五位同志的发言，结合实际，觉得我解放思想目前最关键的要在五个方面下功夫、求实效解决好农村农户个体小规模生产与社会化大市场的矛盾、解决好资源型经济如何向高附加值经济转化的问题、解决好国有企业动力不足活力不强的问题、解决好经济结构战略性调整中生产要素流通不畅的矛盾等等这些问题都是困扰我市经济体制改革的瓶颈”问题这里提个头，一是要在完善经济体制上实现解放思想的新突破要集中力量解决好关系全市经济建设和改革全局的重大问题希望同志们能结合分管工作，做深入细致的探讨和研究，更主要的要敢于下手，先做再说，做了再说“就看大家的行动了市的对外开放程度还是很低的其原因自然很多二是要在扩大对外开放上实现解放思想的新突破和发达地区相比但根本问题还是解放思想的问题陕汽原来是一个濒临破产的.国有企业，后来被一家民营企业老板控股经营，现在成了明星企业一开始，厂里的领导和职工怎么也不情愿,看陕汽的领导思想就很解放，只要企业能发展，什么位子、面子统统不要事实上，有为才有位，现在陕汽的重型汽车供不应求，企业生产经营热火朝天，职工腰包鼓了都说多亏当初厂里领导有远见、有胆识，要不现在恐怕生计都成问题了如意”厂前十年就和长虹谈过兼并问题，但顾及这、顾及那，结果错失良机，现在长虹红遍中国，如意很不如意举这两个例子无非告诉大家在扩大开放上解放思想，要有“豁出去”胆略，只要有利于发展，只要能够发展，就大胆地干,最后成绩会说明一切积极行动起来，三是要在推进招商引资上实现解放思想的新突破这一点全市招商引资动员大会已经阐述的很多了希望同志们切实把招商引资作为建设西部经济强市的第一要务紧紧抓住西部大开发和“一线两带”西咸经济一体化“机遇，全市掀起招商引资工作的新高潮座各位都是市委、市政府主要职能部门的一把手”理应成为招商引资的领头人要身先士卒，率先垂范，用自己的言行去影响和带动助手，去影响和带动部下，让我每一位干部，每一个群众，都能认识到招商引资对于发展的重大意义，都能自觉关心和参与招商引资工作，从而在全市上下形成一个“人人想招商、人人谋招商、人人干招商”良好氛围，推动我市招商引资工作上新的台阶个人理解，四是要在改善发展环境上实现解放思想的新突破改善发展环境一方面是对现有发展环境的改革和完善，另一方面也有培育和造就新的经济发展环境的要求和内容改善发展环境上解放思想，就是要抓紧培育新的经济发展环境随着经济的发展和开放的扩大，现在投资者越来越关心的一个地区能否形成一个产业的高地和温床，即能否造就相同的产业高度集中于本地区的成长现象，能否形成某一产业的优势集群进而形成更高的产业分工，出现更为熟练的劳动力市场和先进的附属产业，产生专门化的服务性行业以及基础性设施形成更高的产业效率，进而出现投资的强大吸引力所以说，今后一个时期，一个地区是否能从自己的实际出发，以立市、立县项目为支撑，培育和形成一个或几个优势产业集群区，将是非常重要的发展环境问题顾名思义，五是要在转变干部作风中实现解放思想的新突破干部就是干事的那一部分人应该说，市委三届八次全会为我描绘了美好的蓝图，前几天召开的招商引资动员大会为我加快发展安上了强劲的助推器，现在最关键就是落实省政府收假后召开的第一个会就是抓项目、抓落实会，会上响亮提出，项目落不实，拿下乌纱帽省政府抓的这件事抓在干部作风的症结上现在干部作风上有一种很不好的现象，就是有“说功”没“做功”这种作风不要说和发达地区的干部比讲不过去，就是老百姓也不答应如果说在转变干部作风上解放思想，看就是看“做功”希望沿海发达地区干部踏踏实实干工作、一心一意谋发展的好作风，能对我加快“四化”进程，构建经济强市有所促进谢谢大家！就讲这么多大家一定要抱着对组织、对班子、对全县整体工作负责的态度，实事求是地反映成绩和问题，提出意见和建议，正确行使自己的民主权力

2、通过考核，推动全县党风廉政建设深入扎实开展深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，是新的‘历史条件下保持党的良好形象、营造和谐党群干群关系、促进社会和谐的可靠保障和紧迫任务这次对我县领导班子和领导干部贯彻落实党风廉政建设责任制情况进行考察，既是对领导班子和领导干部工作考核的重要组成部分，也是对领导干部遵守廉政规定、生活作风、教育子女、配偶和身边工作人员等情况的专项考核希望大家也要抱着对组织和领导干部个人负责的态度，进行监督，提出批评意见

3、通过考核，为市委选人用人提供重要依据按照省委要求，今年4月底前要全面完成县级人大、政府、政协、法检两长的换届中央多次强调，要运用体现科学发展观要求的考核办法对干部进行换届考察希望大家对每个领导干部的德才表现和工作实绩作出一个客观公正的评价，为市委选用干部提供准确的依据

二、自觉接纳运用新的考核评价办法这次考核，市委采用的是中组部制定的《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》这一考核评价办法自去年全市试行推广以来，收到了良好的效果今年考核不仅吸收了大部分评价项目和办法，也增添了一些新的内容

1、考核评价的指导思想更加明确新的考核评价办法,紧扣科学发展观，科学设置考核环节，规范考核内容，改革考核方式，充实考核手段，实实在在地提高了考核工作的质量和成效一是考核内容更加全面，注重经济、政治、文化、社会建设协调发展，注重速度和质量、当前和长远、显绩和潜绩的辩证统一;二是进一步扩大了民主，对民主测评和民意调查的内容和方法进行了改进和完善，并组织群众参与实绩分析等工作，从依靠少数人考核转变为依靠多数人评价;三是强化了对干部的监督和约束，既增加了群众监督的有效实现途径，又在各个环节紧紧抓住了廉洁、团结、作风等当前干部队伍存在的比较突出的问题

2、考核方法的针对性更强考核评价的基本环节和方法，坚持以德才素质评价为中心，立足选准用好干部，既相互独立，各自担负不同功能，又紧密联系，形成有机整体首先，考核方法功能指向明确如“民意调查”重在解决听取群众意见的“量”，“个别谈话”重在解决听取群众意见的“质”；“民意调查”侧重评事，“民主测评”侧重评人，“实绩分析”侧重从工作成效分析工作思路和努力程度，“综合评价”则对考察了解的情况进行综合和统筹其次，各环节面对不同群体“民意测评”针对“工作圈”，“民意调查”针对“社会层面”，“个别谈话”针对“核心工作圈”和“重点知情人”，“实绩分析”则是部门评价和群众意见相结合再者，考察环节之间连贯顺畅，“工作圈”、“社会层面”与有关部门的评价意见通过民主评价实现了有效联结

3、突出了综合考核评价在考核内容上，通过科学设置，使考核内容更全面、综合性更强对领导班子，充分考虑了各方面的情况，在注重实绩的基础上，全面考核思想政治建设、领导能力、工作实绩和党风廉政建设等内容在实绩方面，设置了经济、社会发展、可持续发展等评价指标，避免了单纯注重GDP的倾向对领导干部，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的情况，同时还增加了对干部工作作风、精神状态、心理素质等方面的考核，使考核结果更全面、更具参考价值在考评方法上，针对当前干部考察工作中存在的了解实情难、考实评准难等问题，综合运用各种考核方法,形成了较为完善的方法体系在完善传统的民主测评、个别谈话等考核方法的基础上，引入了实绩分析和民意调查，使有关职能部门和社会各界参与到考核评价中来，形成综合考评结果，提高了考核工作的质量希望大家都要认真理解贯彻新的考核评价办法，克服怕麻烦、嫌费事的不良思想，自觉运用好这一干部人事制度改革的新成果

三、认真做好考核配合工作

1、要按要求及时参加述职测评会议和考核座谈县委要求凡这次列入参加述职测评会议范围的人员，都必须按时按要求参加述职测评大会本周时间内，无特殊情况一般不得外出，考核座谈要随叫随到，有问必答，积极配合考核组开展考核工作

2、要认真填写好各类测评推荐表格按照市委这次考核工作的要求，这次随同述职述廉报告一同发给大家的民主评议表和届时述职述廉测评会议上发给大家填写的各类测评、推荐表格共有五个类型，平均每人要填写表格50余张对此，大家一定要抱着对组织、对工作、对大局、对干部个人负责的态度，仔细阅读，认真填写每项测评内容，不能敷衍了事，存在厌烦应付心理要实事求是、客观公正地对每项测评内容进行评价，不能留有空白页和空白项，特别是有综合评价栏目的测评表，一定要记住划写，分项评价和综合评价栏目都不能空

3、要自觉遵守考核工作纪律和有关要求除了按时参加会议和座谈会，考核要求收回的述职述廉材料、民主评议表、民主测评表等，一律由个人亲自按要求交回和投票，要保证发出的材料和民主评议、测评表能全部收回在投票前,每位同志都要对自己填的民主评议、测评表认真检查一遍，保证考核工作高质量进行要通过考核，把我们镇平干部的良好精神风貌反映出来，把我县近年来取得的巨大成就反映出来，把我县干部的好作风、高素质和新形象反映出来，从而激发调动起全县广大干部群众干事创业的热情，真正通过考核达到考出实绩、考出作风、考出干劲的目的第二篇领导干部考核大会讲话稿同志们今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说主题鲜明、意义重大刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职;二是对中层领导干部提几点要求第一进行述职考核的三个目的和意义首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的？应该有哪些义务和权力应该干到什么样的程度，达到什么样的目标各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化管理、创新提高第

二、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念目前，阳光正处于创业发展的“基础阶段”，特别需要大家有这种思想观念在这个“重要时期”，阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难”的勇气和信心没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标这既是企业发展的要求，更是一个合格领导干部应该具备的首要思想素质二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局”的思想观念目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题比如有些领导干部存在着“重视生产经营、忽视思想政治工作”的习惯作风，对下边已经发生的问题和矛盾不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人”；又比如工作中出现问题，部门和部门之间互相“踢皮球”等等不良现象这些不好的倾向都属于“思想工作”的范畴,我们一定要下大力气尽快纠正过来各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题;要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责,学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化三是要具备“关心企业、忠诚企业”的思想观念一个企业能否长远发展、健康发展、高效发展，关键靠我们整个集体的凝聚力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部凝聚力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队，我们的阳光事业的发展就可以说成功了一半大家都身处公司各个重要的领导岗位，必须首先要认识到权力是企业给予的，是与责任休戚相关的运用好权力可以理解为“三个有利于，即有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用其次是要加强团结协作公司的生产经营可以用“规范、流程、程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要协作今后，大家更应当加强在“责权明确”基础之上的“协作精神”，更重要的是提高协作能力，促进公司生产经营健康有序的发展三是提高对企业的“忠诚度”进了阳光门，就是一家人对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业发展的信心如何，你对企业的忠诚度有多高，就决定了你的人生观、事业观和价值观，决定了你今后对企业的贡献多少，决定了你的领导价值总而言之，阳光集团需要的领导干部应该是一个品德高尚的人；一个具有强烈团结、协作意识的人；一个轻视权力、责任至上的人;一个不断创新、永远提高的人在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是:“诚实、勤勉、敬业、协作、创新”希望大家常共勉、常对照，今后，大家要以这十个字为标准，对照自己，相信要做到这十字标准，我们阳光的发展一定将会是前途无量第三篇领导干部考核大会讲话稿同志们改革开放以来，特别是近年，东部地区经济发展取得了举世瞩目的成就五位挂职干部同志的发言，从不同角度概括和总结了这些地区的经验看这些经验主要是

一、中心意识浓有什么问题解决什么问题“方针，保护了干部群众的发展热情，赢得了宝贵的发展时间，形成了抓经济建设的强大合力平湖市一切服从和服务于经济建设这个中心，以招商引资年“基础设施建设年”作风建设年“为载体，推动经济建设不断上新台阶，全市经济综合发展指标列全国百强县第44位发展是硬道理，以经济建设为中心、加快发展是解决前进道路上一切困难和问题的唯一途径一发达地区的经验雄辩地证明了这一点。