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销售目的责任书范文精选销售目的责任书范文精选责任制指各项工作由专人负责,并明确责任范围的管理以下是由为大家推荐的销售目的责任书范文,欢迎大家参考根据公司的营销目的,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目的的实现在平等、自愿、商议一致的根抵上,特制定本营销目的任务和相应的鼓励政策,并明确公司与责任人的权利与责任双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行
一、业务人员
二、执行监视人
三、负责销售区域
四、销售任务经公司研究决定,现授权全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、XX,销售活动的权利同时,完成以下年度目的营销任务根本任务回款XX万元,开新发客户家;注以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!XX
五、完成区域销售任务期限天xx自年月日年月日点XX XX XX XX XXXXXXXX
六、业务人员职责和义务、职责
1、根据公司营销规划,完成公司下达的销售任务指标;A、负责区域内的市场详细开辟和客户维护,保证销量的完成;、做B C好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行、负责竞争D对手的市场、产品、策略等信息的搜集汇报;、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持效劳;E、负责公司交办的其他事务处理F、义务
2、自觉遵守国家法律和公司纪律,老实守信的,杜绝黄、赌、毒的事A件发生;、自觉承受公司的监视和工作指导,按时提交各项管理报表及时汇报B工作进度和状况;、负责本区域的市场推广,维护公司整体形象;C、根据公司绩效考核要求,参预公司绩效考核细那末按各级考核表D规定执行
七、薪酬规定根本月薪+绩效+津贴、根本工资按有效工作日核算;
1、绩效工资按月度发放
2、考核发放方法3任务额完成率〈者无绩效,出差费用按总费用的核算;150%50%任务额完成率三缺乏者,发放本月奖金总金额的250%80%50%—80%核算;出差费用按总费用的核算;50%—80%任务额完成率缺乏者,发放本月奖金总金额的出差3280%90%100%;费用按总费用的核算;100%任务额完成率缺乏者,发放本月奖金总金额的出4290%100%100%;差费用按总费用的核算;此外享受特殊奖励!出差费用包括车费、生活100%津贴、住宿津贴、通讯津贴等,津贴标准按公司财务相关制度执行、未满合同期分开公司(不管原因,特殊情况例外)无绩效工4资备注回款数据以财务统计出货数据为准
八、奖励规定超额累计完成销售任务者,除全额享有绩效工资,此外享受总经理特殊奖励!(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视详细情况决定);
九、附那末、本责任书一式三份,销售部一份、销售主管一份、业务员一份
1、本责任书自签订之日起,公司和业务员与销售主管应共同努力、携2手并进、互励共勉,以期顺利完成目的责任销售部(盖章)部门主管签字业务人员(签字)日期根据公司年度的销售目的,按照对市场的预测,参考历史销售业20XX绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,进步效劳质量,以确保公司年度销售目的的实现,在平等、自愿的根抵上,特制定本销售目的任务和相应的鼓励奖罚政策,并明确公司与责任人的权利与责任
一、目的销售责任人
二、目的销售任务经公司研究决定,现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品(西药、中药饮片、保健品、医疗器械)的销售,并负责客户的维护、效劳、配送工作同时,完成以下年度目的销售任务,按季度发展考核、年度销售万元;120XX xx、客户投诉次数不大于次2xx、客户回访率重点客户满意率3xx%;xx%
三、完成目的销售任务期限年月日一一年月20XX122120XX1220日
四、销售责任人的销售区域(效劳对象)
五、详细施行方法、责任人应在签订年度销售目的责任书后十日内向公司提供一份120XX年销售目的完成方案书、由公司和责任人对年销售任务按季度发展分解,公司在每季220XX度末考核责任人销售任务完成情况,假设完成销售任务,超出部份按照销售额的发展奖励;未完成方案销售目的任务的,差额部份按照发展处1%
0.8%分,且责任人须书面向直接上级说明未完成方案任务的原因,并提出改进措施假设连续四个季度未完成销售任务,公司将评估责任人的销售才干和责任心,决定责任人是否能继续胜任营销员一职、责任人必须响应公司组织的各项促销活动,做好举办活动的前期准3备方案、流程,活动完毕后需提交的客户参预信息、活动分析及活动效果等相关资料等本项列入公司考核责任人内容,每违犯一项,处分元
50、根据公司《部门及个人考核方法》要求,参预公司考核;(细4那末按各级考核表规定执行)、加强新客户开展工作,对业务量较大、信誉良好的非“三统一”非5我公司客户,责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元,开展每一个客户奖励责任人元
500、做好客户维护工作,每一个季度必须对所有的效劳对象发展一次现6场回访工作,宣传公司的销售政策,理解客户需求,拉近与客户之间间隔,公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访,假设责任人没按公司要求回访客户,每次处分元假设客户流失,连续个季度未在公司购进药品,502责任人必须书面向公司做出客户流失的详细原因,经公司核实因责任人原因造成,每流失一个客户处分元
500、承受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监视,如有违犯相关7的法律、法规和公司销售规定,伤害公司形象、伤害客户利益、伤害公司利益的行为,一经核实,即将停顿责任人销售工作,按照《部门及个人考核方法》和《销售协议》,承担相应的责任、根据客户的经营状况,允许责任人每月最大欠款额为万元,超过部8份,按照贷款行息每月扣除
六、目的责任人的权利、要求公司在责任人施行市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、1车辆支持和保障、公司业务部必须按照市场行情及时调整药品价格,药品品规尽量满2足客户需求公司对于重点客户可以采用灵敏价格政策、公司有义务协助责任人清收回款难度较大货款
3、每月按时结算责任人销售提成;每季度按时对责任人考核并兑现4
七、本责任书与公司的各项并行,如有冲突以公司管理制度为准本责任书一式三份,办公室一份、销售副总一份、年度销售目的责任人一份本责任书自签订之日起,公司和销售目的责任应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目的责任总经理(签字)日期销售责任人(签字)日期销售目的责任书范文三根据公司年度的销售目的,按照对市场的预测,参考历史销售业20XX绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目的的实现,在平等、自愿、商议一致的根抵上,特制定本销售目的任务和相应的鼓励政策,并明确公司与责任人的权利与责任双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行
一、目的销售责任人销售区域
二、目的销售任务年责任目的元20XX
三、完成目的销售任务期限年月日——年月日20XX1120XX1231
四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目的责任书后以此作为年度的工作重心来发展工作,组织方案,勤勉工作,保证目的实现,并对其现有销售形式有所改进,公司将适时发展绩效考评、经营活动监视;积极分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场根据责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营本钱和营销本钱,遵守,保守商业机密、实在维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;承受总公司及授权经理的指导和监视;不得违犯职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动
五、目的考核方法及奖励措施、目的实现原那末各签订人应严格执行所提交的指标任务,发展年1度销售工作公司组建评价小组,对目的的完成情况发展评价打分、考核与鼓励原那末以目的是否完成,作为奖励的基准在完2100%成的根抵上,最终奖励金额=奖励金额系数*工程评价得分/100o、奖励方式根据工程难易程度确定奖励金额基数负责人与成员根3据一定比例对最终奖励金额发展分配、对未完成年度指标的责任人发展考核4监视人责任人年月日20XX xxxx年月日20XX xxxx。