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(采购个人工作计划篇)15采购个人工作计划1回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落这一年是故意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成为了所承担的任务现将主要工作情况总结如下
一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督20某某年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参预即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度
1、完善制度,职责明确,按章办事2022年通过组织学习《采购管理战略》和公司质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清晰,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础
2、公开公正透明,实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参预,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出根据我们的规模,供应商的数量以13家为宜
4、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或者服务的规格性能及其他方面的可靠信息
5、建立同一类货物的价格目录以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益
6、采购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本在2022年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准同时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的斗胆尝试,取其菁华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量采购个人工作计划5
一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
1、完善制度,职责明确,按章办事
2、工作要公开公正透明
3、采购效益全线凸现
4、监督机制基本形成
二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理2022年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对照
五、提高自已的素质和责任感
六、20某某年将具体从以下几方面予以改进
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择
3、货比三家,择优选商在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出
4、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或者服务的规格性能及其他方面的可靠信息
5、建立同一类货物的价格目录以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益
6、采购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本在20某某年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提前完成工作任务同时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的斗胆尝试,取其菁华、改进弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量采购个人工作计划62022年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落20某某年这一年是故意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,20某某年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成为了所承担的任务现将主要工作情况总结
一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督2022年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参预即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度完善制度,职责明确,按章办事2022年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清晰,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础
2、公开公正透明,实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参预,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3—5%为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本
4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐坏建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润
二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2022年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分点(固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练
三、进一步加强对供应商的管理协调2022年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略火伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着不少同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊土顿电梯集团等战略合作火伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础采购个人工作计划7新年到了,为了20某某年采购部能够不辜负总经理的期待,特制定工作计划如下
一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开辟物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质
二、账务的清理采购是一份繁琐,复杂的工作同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响此外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点这是本部门的日常工作,目前也向来都在执行着,本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核
三、品质保证本部门相关人员将时常前往车间了解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,采集数据进行同类产品的对照每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面
五、采购效率我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考
六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足,或者其它原因引起采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作
七、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益化,为公司发展提供助力下半年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考
八、异常情况的处理因供应商生产能力的不足,或者其它原因引起采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作
九、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益化,为公司发展提供助力采购个人工作计划8时间荏苒,转眼间我来到某某集团已经2个多月经过这段时间的工作,我感受到了某某集团中的活力与融洽,以及工作作风的严谨与创新,使我受益良多在同事和公司领导的匡助下,让我快速地熟悉采购工作的内容,了解采购部门业务流程运作,结合自己平时的学习与积累,很快适应到本职工作,做好相关工作的具体工作及各部门的连接在平时的工作中,我保持着勤学好问的态度,学习产品知识和材料特点这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导,他们在工作中严谨,认真的态度都感染着我激励着我,让我时刻保持这某与活力去对待每一天的工作在最初的采购工作中,我并不不熟悉这个相关家装产品以及装饰公司,我通过网络、资料等媒介寻觅相关信息,并请教公司同事,做好记录,积累好信息对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验对所做的工作,包括工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面,每一个月做个简短的自我总结,并把下一次工作的准备工作做好通过这两个月的采购工作,使我更加了解和灵便运用各种建材知识以及采购技巧,以及对建材价格有了一定了解某某年工作已经某完成根据新的要求,结合实际采购工作,我做了如下规划:某某的工作目标
1.做好某某采购以及调研工作包括与供应商沟通调研建材以及其他某某家装公司等;
2.尽快熟悉采购流程,开设某某分公司流程,某某公司的运作方式以及与供应商谈判;
3.了解每一个品牌各大代理商相关信息;
4.建材知识以及家装知识的提高由于刚刚踏入家装行业,工作经验不是特殊丰富,但是我会继续多学多问,扎实理论知识,把理论联系到实际运用中,在新的一年里做好自己的工作,争取能够早日能够独当一面,使自己各个方面得到显著的提高,为公司的发展做出贡献采购个人工作计划9根据20某某年酒店年度总计划,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们采购部针对下半年装修前的各项善后工作做出以下计划
一、清理库存
1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存
2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用
二、货品采购渠道问题
1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全
2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查
3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去某某采购羔羊肉工作,跟踪库存情况及时反馈给总经办,制定精密、详细的采购计划,及时与某某羔羊肉供应商保持联系掌握全国羔羊肉价格情况保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在某某餐饮行业的龙头地位
三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上浮现新菜品经过询价后少量采购,通知
一、二楼厨师长进行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对采购工作进行监督并多提珍贵意见
四、对采购员的管理制度
1、对驻某采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻某某发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对某某多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻某采购员的工作效率
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅采购个人工作计划10在20某某年的工作中,采购部继续按照销售计划和生产需要做好辅料采购工作采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,全面提升个人素质要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准为更好的完成20某某年的工作,采购部制定以下工作计划和目标
一、管理目标
1、完成采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个采购流程实行制度化成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基础的情况下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比
2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推进按照采购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务能力和个人素质
3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册,是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验,是规范操作的样本采购手册能够匡助新人迅速熟悉和掌握辅料采购,缩短摸索过程,降低业务人员培养时间和成本
4、继续分解、量化部门工作将每一个员工工作分解,并量化到每一个岗位,能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员,并剔除冗员量化工作是绩效考核的基础,未来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪
二、业务目标原料采购
1、改进信息采集方式,完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以某某价格为中心的信息方式,向某某产业链下游延伸,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和准确性加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼,为采购提供决策依据
2、平衡企业和客户利益,推进公平接收公司提出某某进厂公平接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开、公平、合理,坚持互惠共赢,以公平的方式降低客户成本,既而降低采购成本我们坚持推进接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果20某某年的目标是确定可持续使用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期使用需要
3、采集、积累某某各种数据,建立数据库我们在进行某某分析时,惟独当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的情况,不能反映变化趋势,结果是静态的,不是动态的建立年度数据库,为将来的数据动态分析和采购决策提供依据,比如公司要按照某某含量进行定价和采购,就要依靠数据库提供基础数据
4、采购公开、透明,实施阳光采购采购部接受内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、卡、要现象发生,让采购过程都展现在阳关下采购部也加强自身防范,持续进行思想教育,不断
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5虬为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本
4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润
二、环绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作2022年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练
三、进一步加强对供应商的管理协调2022年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略火伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞改进采购制度,用以约束采购行为,加强部门人员的廉洁自律同时采购部推进信息平台建设,某某采购使用信息平台公开报价,减少采购中人为因素的影响,原料采购做到公开、透明辅料采购我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则为此要做好以下几项工作
1、稳定上游供应链,拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多,数量少,需求变化大的特点,为保证公司的生产,首先就要稳定供应商队伍,在低库存运转的情况下,确保及时供货现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定,基本稳定但是也有供应不及时,价格不合理的情况浮现,20某某年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道,不断寻找更符合公司需要的供应商,更好的满足公司生产加工需要
2、进行库存成本分析,保持辅料合理库存保持辅料合理的库存,既要考虑价格因素行情变化,也要保证生产需要,还要分析资金占用的成本要合理利用资金,降低库存成本,就要掌握价格行情,抓住后期价格变化趋势和规律,了解生产加工情况和生产消耗,把握好采购数量和节奏
三、学习的目标
1、提高专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知识,从20某某年开始,两年时间内,采购内勤人员必须取得会计从业资格证书,外勤人员要取得采购师认证资格,采购部部长三年内取得注册成本工程师认证提高专业知识,也要提高业务能力采购部将结合公司培训,进行部门培训,采购部员工要向单位其他部门学习,向同行业其他企业学习,规范自己的业务行为,进行自我提升
2、期货学习期货学习本来是专业知识的一部份,但是采购来说,期货具有特殊的重要性原来某某、辅料采购都和期货息息相关强化期货学习,利用好期货工具,发挥期货对现货的指导意义
3、轮岗学习采购部员工,要熟悉和掌握各岗位的工作,做复合性人材在某某采购间歇期,采购部内部轮岗学习,达到能熟练操作采购流程中每一个岗位的工作然后部门间学习,向销售部、品控部、物流部学习采购部在20某某年工作中,将以降低成本和提高效率为工作中心,尝试新方法,取其菁华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量采购个人工作计划11在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,用心,坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成工作目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧环绕酒店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领导交待的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作情况
一、如何开展采购工作主要工作流程
1、采购及时,确保经营管理正常有序1)食品原材料每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼),专门安排人员在市场上进行调研,从全国各地采集资料,做好产地品质的确认,目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料10余次,共完成采购任务300余次,采购各类原材料及非食品类物品800余件,并完成因经营部门暂时需要而浮现的零星采购30余次,有力保障酒店正常运营2)非食品原材料(酒水、饮料类)每一系列的酒水,首先必须保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货每年根据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或者取缔重新其资格
2、货比三家,确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或者半个月的市场调查,对浮现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营成本
3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家,为酒店更好的发展奠定基础
4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头
二、明年工作计划
1、延续以今年的工作小结作为基础,对于每一个阶段容易浮现的采购艰难,做好预案措施根据厨房部推出的四季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料,供厨房部参考;
2、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);
3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列
4、采购部除了日常工作外,多采集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握采购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析采购途径,做到及时补充原材料
三、存在问题
1、日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,降低成本;
2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、实用的信息和原材料;
3、自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高
四、展望这一年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵便运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启示,达到熟练程度后才干掌握的一种技术,要做到这一点是非常艰难的,无非,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!最后,感谢公司所有领导和同事,对我平时的指导和匡助,20某某年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作采购个人工作计划12上半年结束了,下半年到来了,我认为客房这一块还是存在着很大的上升空间,不管是客房部的卫生、工作人员的管理、对顾客的服务等等都是有待加强的,为此我制定了如下的工作计划,希翼客房部下半年能在我的手里表现的更加出色
一、开业之前的准备工作首先就要跟部门的员工们,宣布今年的工作目标以及各项工作安排,以及人员的调动,这些都是要落实到位的,调动大家工作的积极性,调整好自己的工作状态,迅速的投入到工作之中去酒店的客房也得有新样貌,严格子细的检查酒店所有客房的设备,保证每一项都是正常的,比如说热水器、马桶、门锁、房间内的所有灯、空调等等这些都要进行统一的排查,只要存在任何故障的,都应该及时的进行更换,绝对不能影响到顾客的入住体验
二、高要求的严格招新去年的年底也是有几位客房部的工作人员因为自己的个人安排,向酒店申请辞职了,目前还有好几个岗位的空缺,在客房入住高峰期之前我是务必要让客房部的人员到齐的,不然很难给顾客最周到的服务,需要招聘的岗位有客房清洁工两名,客房部主管一位但是今年的招聘我必须做到严格要求,肯定是要满足以下三个条件首先,必须得有这方面的工作经验,至少也得一年以上才行,这样才干直接上岗,无缝衔接,不需要再进行岗前培训,省事第二,履历干净,在之前的工作岗位上没有发生什么重大的错误,无不良记录,这样的人,我用起来也放心最后,有过与自己工作岗位方面相关的培训或者是在大学所学的专业中有人员管理这一条,这一点是针对于客服部主管这个岗位的,这样的人能够在遇到问题的时候,能有自己的想法,及时充分的解决暂时的应急问题
三、市场调研,随着更改客房价格在上半年我就是忽视这一点,一定程度上影响到了客房部的销量,下半年的我也是会吸取教训,随时根据当前酒店行业客房的价格进行调整,我们不能一成不变的一整年都用一个价格,现在的酒店也是有旺季和淡季的.,哪几个月的客房最受欢迎,哪几个月是人员希少的,我心里也是有个数的,所以我也得根据这个实际的情况再结合其他同行业酒店的价格制定,来对我们酒店的客房进行价格调控
四、虚心听取顾客的们的意见什么才是我们客房部能越来越好的重要因素,那绝对是顾客们的意见,下半年将会有一项特殊的服务,让已经决定退房的顾客匿名填写入住体验,可以随意在上面写觉得我们酒店还应该加强的地方,无非这个也并非强制性的,让故意愿的顾客进行填写就可以了,这样才干让我们不断的完善客服部的服务,让我们客房部越来越得到消费者们的爱慕,这也我的最终目的采购个人工作计划132022年即将过去了,自从我进入采购部已近一年了,这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而夸姣的回顾采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赋予了我足够的宽容、支持和匡助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分在领导和同事们的关心和指导下,我通过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做如下汇报
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节,是公司内能够创造收益的部门,作为采购部的一个采购员,需弄清采购的客户群体,为客户提供满意的服务向来以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料,换句话说,生产就是采购员的客户,质量,数量,交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说就是三项责任向谁买,买多少,何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察,选择出合适的供应商买多少就是根据年度以及月度采购计划,编制采购预算,协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期,确认各种物资合理的最低库存量,既能保证生产,又使库存资金占用最小化综上所述,采购员创造的价值在于保障供应,降低成本但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员,在完成这两项工作的基础上,还需注重自己的工作服务质量,提高生产部门对本部门的满意度,无论服务态度,工作效率,验收和采购流程及产品质量,均需定期自我总结,定期征求“客户”和管理部门的反馈,已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心,在采购中创造价值这种价值的创造不仅仅体现在降低成本,还应体现在服务的升值,采购成本直接影响企业收益,企业的价值管理中,采购员是一个岗位,但采购工作是一个跨部门的职能,现代管理思想是谋求每一个部门的效益最大化,要让采购成为利润的中心,就需让所有参预采购职能的人员和部门都来关注价值,协同一致如此方能彰显公司管理的深化
二、明确岗位职能,认识个人不足根据岗位职责和领导的要求,我的主要工作是
1.需从某某和某某购买器件的及时询价,制单,采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜
2.某某器件的订购与跟踪,某某项目器件修改,器件维修和调拨等关于某某器件的各类事宜,与某某上海/大连/香港方的沟通与联系器件邮寄予接收
3.所有某某项目器件的订购与跟踪,某某项目器件领取,器件维修和调拨等等关于某某器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作
4.某某供件的入库确认,清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜
5.生产报检项目、生产过程中器件报缺(某某项目、某某项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子),修改器件的调拨与订购
6.工作各类相关表单的制作,记录,存档(某某进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、某某自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)
7.发货时拍照存档,清点标注控制台自供件返还件,制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档,相关单据的签字确认
8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档,部份返还设备与损坏设备的发货事宜
9.领导交办的其他工作,和其他协助公司或者部门工作的暂时拍照任务本人也在“明确目标,勇于负责,主动配合,客户满意”的观念下,积极的落实采供工作要点和20某某年初制定的工作计划在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共计完成材料设备采购计划/份,执行情况良好,较圆满地完成为了所承担的任务现将主要工作情况总结如下全年共新签外购器件采购合同某份,外购材料付款共/美元全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次全年修改器件采购单共执行/份全年安排处理船厂自供件入库共/批次全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次在过去一年的工作中,我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足,为了让自己成为一个更称职的进口件采购员,努力学习并克服各种不足是必然的在克服不足的工作学习中也遇到了许多艰难与问题,在解决的过程中,使我学到了不少的东西,作为采购的订购统计工作,准确细心是要放在首位的作为对待供应商和船厂的沟通,认真耐心也是很重要的,将这些糅合起来是需要手段去引导的这都是在书本中学不到的,我认为这就是一种工作经验的积累成功是什么,就是每天进步一点点从参加工作开始,我向来在努力的充实自己,让自己更快的融入到工作之中,融入到采购这个团队之中采购部门的工作是讲究配合,讲究团结协作的,A经理、B工和不少同事为我的进步也付出了努力,赋予了很大的匡助,在此就不一一感谢了
三、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作
四、利用工作之余的歇息时间加强学习平时注意观察各类器件的安装,并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率
五、明年工作计划在日常工作中,我将做到以下几点
1.一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照部门的各项规章制度办事
2.及时完成各级领导交办的各项工作,要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报
3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性
4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档采购个人工作计划142022年已经到来,我感觉有必要对自己的工作做一下计划目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好现将我个人的工作计划展开如下
一、加强对工作岗位的认识向来以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件换句话说,生产就是采购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求生产的三点要求对采购员来说是三点责任向谁买,买多少,何时买我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制,采购成本直接影响公司收益所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔采购,做到物有所值,物有所用严格按采购计划采购,做到及时、合用,合理降低物资积压和采购成本对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账及时
二、明确岗位职能,认真做好采购工作在“明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意”的观念下,积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节,直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要我通过以下途径来选择
1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻觅供应商,使符合资格的供应商有参预投标的机会无非通常比较少用此种方式,因为这是被动地寻觅供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的意义
2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的采购人员倒是“亲家”,因为彼此可以联合采购或者互通有无
3、市场寻觅
三、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感2022年,公司的各项规章制度会进一步完善,我将积极适应这种情况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作采购个人工作计划
151、完善供应商体系,要求2某3家重要材料/设备供应商,确保材料/设备的及时供应随时关注市场变化,尽量利用多渠道降低成本,控制质量稳定现有供应商,开辟潜在供应商,持续优化供应商体系,持续改进成本方面的工作方法,积累经验
2、随着市场因素的影响,各种原材料的价格都在不同程度的上涨或者下跌买家要做好比价、比价、议价工作,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由要求公司涨价
3、继续配合项目部完成项目所需设备及辅助材料的采购、设备的进场、项目所需设备的各种质量信息
4、对采购物资进行分类,制定分类物资采购制度比如工程设备和设备零部件的采购不能在短期内完成,所以在采购过程中要制定采购计划;如文具等日常所需的常用材料,保留相应的库存如果采购量大,可以降低成本
5、配合仓库,掌握仓库库存情况,了解销售情况,使采购工作不处于被动状态,及时盘点呆滞商品,并上报上级进行处理
6、通过培训和相互学习,提高买方的产品知识和专业素质,同时培训新员工尽快熟悉工作在工作中,我们部门员工依然会努力工作,不断提升自身素质、管理水平和专业产品知识,增强责任感,提高完成工作的效率同时,我们也会有选择地采用公司其他部门提出的降本增效的方法,不断斗胆尝试,取其菁华,去其糟粕为了公司明天的发展,我们可以上一层楼,做一点微薄的贡献争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着不少同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赋予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作火伴单位从而抢占节约成成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础
四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对照
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2022年采供部特殊注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每一个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪
六、20某某年将具体从以下几方面予以改进
1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平
2、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的
3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出根据我们的规模,供应商的数量以
14、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或者服务的规格性能及其他方面的可靠信息
4、建立同一类货物的价格目录以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益
5、采购员根据图纸提前介入询价设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本在20某某年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准同时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的斗胆尝试,取其菁华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量采购个人工作计划2在以往的工作中执行情况良好,较圆满地完成为了所承担的任务现将20某某年的工作安排如下组织实施“阳光采购策略”一一公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督2022年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参预即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度
1、完善制度,职责明确,按章办事2022年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件,通过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度制度清晰,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础
2、公开公正透明,实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参预,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益
3、采购效益全线凸现全面实施公开透明的阳光采购策略后,为公司节约采购资金,能够有效地降低了材料设备采购成本
4、完善监督机制做好价格和技术规格分离职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减本少工程成本,提高采购效率,提高企业利润2022年,我们需要供应商一如既往的赋予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展采购个人工作计划3
一、规范采购程序新一年,会吸取过去的经验教训,努力改正工作的不足新年我打算更规范采购的程序,在采购工作开始前,首先要跟领导报备,把要采买的物品全部列出来,制作一张清单,上面要有物品的名字、数量、价格、总价格、采买日期把清单打出来后,再到市场上购买,购买回来,要及时算出价钱,把账单上交财务部报销规范程序也是因为上一年里的采购特殊的乱,有不少东西没有很详细的记录,导致公司资金是有损失的那末我相信新年把这个程序规范了之后,采购工作也就变得简单轻松一些了
二、控制成本,节省资源我在采购的时候会更加的注重成本,不会再去购买很贵的物品,会去对照物品的质量和价格,努力去跟商家商议把价格打下来,让采买的物品尽量节省不必要的资金,竭力为公司节约钱同时对于采购回去的东西,都会详细的记在册子上,对于其他人要来拿,全部做好登记,避免有人多拿,造成浪费的现象,进一步去节省资源,把公共资源有效的进行利用对于需要去购买的设备、办公物品,我检查后,根据需求去买,不会东西足够的情况下还去买,尽量不去做无用功
三、与各部门协调工作我们采购是公司的后勤管理,与部门都联系密切,必须要去跟大家做好协商,协调好与各部门的关系,才干更好地把后勤服务做好以公司为重,集中大家一起匡助公司发展尽量少与其他部门产生矛盾,如果有矛盾,及时解决,不要让矛盾越来越大,这是不利于各部门的协调发展的团结各部门,大家分工合作,携手把公司收益做上去做好了大家的协调工作,对于之后的发展也是有大匡助的新一年我一定会把采购的工作给搞好的,不会让领导对我的所做所为失望的我会把后勤服务最大利益化,给大家提供优质的后勤服务我相信自己会越做越好,把生产效率提高,降低购买的成本,保存实力,给公司事业发展提供好的助力采购个人工作计划42022年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落20某某年这一年是故意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,20某某年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成为了所承担的任务现将主要工作情况总结如下
一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督20某某年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参预即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明,同时保证了工程进度
1、完善制度,职责明确,按章办事2022年通过组织学习《采购管理战略》和公司质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清晰,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础
2、公开公正透明,实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参预,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%o为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本
4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润
二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20某某年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到烟练
三、进一步加强对供应商的管理协调20某某年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略火伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多房地产企业都用着不少同样的供应商因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展我们发展了诸如达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊土顿电梯集团等战略合作火伴单位从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础
四、步加强对材料、设备价格信息的管理2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对照
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2022年采供部特殊注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每一个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪
六、某某年将具体从以下几方面予以改进
1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平采购员个人工作计划,
2、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的
3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要。