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文本内容:
研发项目绩效考核及分配制度
一、目的为建立公司研发项目管理激励机制,规范研发项目管理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的发展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,有效实施研发项目绩效考核,特制订本制度
二、范围:本办法合用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目.
三、职责工程研究中心根据研发项目节点或者结题情况,提交项目总结、测
3.1评报告至行政人事部作为项目考核的客观依据.行政人事部:负责项目考核的整体协调、负责项目成员考核的归档管理,
3.2根据考核结果提出培训建议,组织落实考核结果的正确使用技术副总确定项目考核方式,监督项目考核的执行,监督考核结果
3.3的使用,处理项目考核过程中的各种投诉.
四、主要内容研发项目奖励分类4o1项目奖金公司对已经批准立项开辟的项目按类型确定档次,根据研发项目类别不同,分为四类:项目分档奖励金额类别参考奖励金额档次界定万元国内外均处于技术A100率先的新品万元国外已有、国内未B50有新品万元国内有同类产品,C20技术率先万元D8现有产品较重大技术改进、工艺优化注此奖励金额为参考数凡技术副总及总经理有权根据研发项目的挑战性和招标情况对奖励金额进行的调整+/-20%项目提成4o lo2研发项目结案后,新产品、新技术、新工艺、新设备等项目成果成功转化于现实生产运营中,公司赋予一定比例的奖金提成,提成计提期限为成果转化成功开始直至研发成果生命终结为止.新产品、新技术、新工艺、新设备转化提成类:吨/项目组;A10RMB/类吨/项目组;B8RMB/类吨/项目组;C5RMB/类吨/项目组;D3RMB/研发项目考核
4.2研发项目考核的方法与原则4o
2.11)研发项目绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主(占总成绩80%),部门考核为辅(占总成绩20%).项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,技术委员会对项目组ao成员的阶段工作成果进行评估;设定项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标依据项目目标任务规定的时间节点做阶段性和总结性绩效考核部门考核是指以部门为单位,是按季度对研发人员按管理职和员工bo岗位分类,基于个人年度目标责任状进行的日常考核.由其分管领导和直属上司及行政人事部综合评分成绩2)项目考核主要采用定量的原则,部门考核主耍采用定性的原则研发项目考核内容及权重项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面,其考核内容和相应权重如下.考核内容权重项目进度25%项目质量50%技术资料汇总5%备注:综合满意度为项目组内部配合度及公司客户满意度平均值项目进度考核4o2o
2.1项目进度考核采取项目延期率指标进行考核,项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)、项目延期率=(项目实际执行天数一项目计划执行天数)/项目计1划执行天数X100%
2、项目进度得分(简称A)与项目延期率(简称X)关系如下表:X A(〉=0)备注表示按时完成得满分;x=o A=100X=0如果表明总进度超XW50%A=100-100*X*2xVO,X50%A=0刖.项目质量考核
4.2o2o21)准确规划一一规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率;2)快速实施一一开辟计划完成率;3)质量保证一一出货产品良率目标完成率4)成本控制一预算正确率、毛利率、销售计划完成率;项目质量得分=[
(1)+
(2)+
(3)+⑷】/4X100义权重
4.2o2o3技术资料汇总考核技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量,在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后,工程研究中心体系办根据各项目组上交的资料,按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分.研发项目考核成绩确认项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组得分,且个人业绩分数按如下标准正态分布矩阵项目各分数段人数权重范围组得分以下分分以上6060-6970—7980分分6060%20%10%10%以下一6010%60%20%10%分69一70020%60%20%分7980以020%20%60%上研发项目绩效考核总成绩确认
4.23o研发项目绩效考核总成绩二项目考核成绩+部门考核成绩X20%研发项目奖金分配矩阵
4.3项目组成员角色项目成绩项目组长主要成员次主要成员普通成员XY Z分以下6035%Xa30%Xa20%X a15%X a分60-6940%Xb25%Xb20%Xb15%Xb分70—7945%Xc30%Xc15%X c10%X c80含以50%Xd35%Xd10%Xd5%Xd上注项目组角色由项目组长定义,原则上主要成员个人承担任务量占项目开辟任务以上;次主要成员25%个人承担任务量占项目开辟任务10%~25%;普通成员个人承担任务量占项目开辟任务5%~10%;项目成绩对应的奖金系数160分以下一■一—一一-----
0.560-69分------------------一一・
0.770—79分---------------——--0o9含以上一一—80——1o1为各角色成员人数,为确定性数值理论奖金金额的计算2X,Y,Z3a,b,c,d公式分以下二项目总奖金60a X0560—69分b二项目总奖金X07分二项目总奖金70—79c X09含以上二项目总奖金80d X
1.1项目组成员奖金分配额4错误!项目组长=项目总奖金0o35\
0.4\
0.45\
0.5X0o5\
0.7\09\1°1X X0个人综合考核成绩+缺项角色应分配额/1+x+y+z期!主要成员二项目总奖金0o3\0o25\0o3\
0.35X
0.5\0o7\0o9\11X Xo个人综合考核成绩+缺项角色应分配额/1+x+y+z次主要成员二O,30o2\0o2\
0.15\
0.1X
0.5\0,7\0o9\1项目总奖金个人综合考核成绩+缺项角色应分配额1X X/1+x+y+z错误!普通成员项目总奖金个=
0.15\0,15\
0.1\
0.05X0o5\
0.7\
0.9\l.lX X人综合考核成绩+缺项角色应分配额/注缺项角色应分配1+x+y+z额即当时,对应的角色奖金分配项总额.x,y,z=0项目奖金及项目提成发放4o41)项目奖金分配方案确认后,经技术副总和总经理批准后,由公司财务部全额发放,不得迟延2)项目提成参照营销提成发放模式研发项目类别(A\B\C)____________项目考核表(项目编号)、项指标内容权重指标目标
1、1项目进度25%
2、
3、
1、
2、
3、2项目质量50%
4、
5、
6、
7、
8、
9、3技术资料汇总5%项目负责人项目组成员项目起止日技术副总审批总经理批准期。