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文本内容:
现场代表工作汇报从20xx年10月到20xx年8月,回首过去两年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出缺乏,以利于今后更好的工作过去的两年,在公司领导和同事们的大力支持和关心下,认真地贯彻执行领导的决策,完成领导交待的任务,尽心尽职,努力工作现将我在开县两年的工作详细总结为如下我担任XXXXXX公司现场代表一职,主要管理XXXXXX工程来到XX工作,在这里我得到了磨练与成长,作为刚工作的新手,工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺,而工程技术又是工程管理的根抵,学习工程技术成为了我今后工作的重点;虽然这两个工程的体量都不是很大,而就是在这样的工程我也算是经历了一段不平庸的锻炼与磨砺非常感谢公司领导给我这个成长的平台,使我在工作中不断学习与进步,提升自身的素质与才干在工程正式施工之前,做好施工图技术交底,充分了解整个工程详细情况,提前判断工程的难点、重点,做好预防及解决措施,技术交底是施工技术管理中的中心环节;在施工过程中,严把质量关很重要,针对在工程关键部位施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、彻底真实地作好书面的旁站记录;对普通施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作;在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点,发展专门的口头和书面交底并作施工日志记录,防止返工或者无法拯救的质量事故而在管网工程施工中,大部份由机械完成,标高确实定与控制是工程本钱控制关键,施工顺序也很关键,管沟开挖先深后浅,熟悉地下管线,防止深挖、错挖,重挖现像,防止重复使用机械造本钱钱上升在这其中,我的工程技术和施工有了提高,但外协能力仍有欠缺,今后将努力做好一份耕耘,一份收获,所以我向来在努力,不断努力学习,不断努力工作,热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位由于我的工作经历较为匮乏,时常浮现由于错误的判断而造成不必要的麻烦,在通过与公司副总交流及沟通的过程中,他在思想上给我的启示很大,他总是在不言中工作,充分的给我诠释了少说话多做事这六个字的含义他身上的敬业职守、认真严谨的工作态度让我十分敬仰,让我清晰的看到了公司文化的点滴于是对于我来说,这就是一个典范,虽然会有压力,但是坚持终究会取得胜利两年来,我始终坚持严格要求自己,少说话多做事,尊重领导,团结同事,时刻维护公司名誉,努力的做好本职工作刚进入公司,公司对新职工发展了企业文化和公司的规章制度的培训,我深刻的感觉到公司领导们的理念,这给了我在今后的工作中的方向和鼓励,随时关注公司的开展,切身想到公司的利益,对公司的未来充满了热情与期望入党,是我今后工作的一个任务,我将以党员的标准严格要求自己我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从小事做起,在本职工作中尽心竭力,提高自己岗位本领,敬业职守师父领进门,修习在个人,技术上可以请教领导同事,但管理上得有自己的一套方法,技术是管理的根抵,但管理也可以引导技术我在管理方面的经历很匮乏,以及对工程资料了解胜少;故在新的一年里,视努力弥补缺乏之处为我的目标XX工程即将竣工,面对随时到来的下一个工程,存在压力及挑战,可谓任重而道远珍惜是完美人生的基点,塌实是成功事业的保证;在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重,我都要在工作中吸取教训总结经历,为以后的工作打下坚实的根抵,与各位同事一起努力,传承公司企业文化,为公司做出应有的奉献XXXXXXXXXXXXXX公司现场代表XX20xx年8月15日**房地产开辟20xx年工程部工作总结在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与**公司**监理部及**工程部密切配合,较好的完成为了20xx年的工作在这一年中,工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,认真工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题现将工程部20xx年工作总结如下
1、工程进度完成情况**新家园工程总计十一栋楼,由于各种原因20xx年开工建立五栋,至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶,**楼根抵完工,**、**楼根抵土方部份外运完成,其它各楼均未开工按总进度方案已开工程均没有到达要求,主要是施工队伍不稳定,资金落实不到位,有的没有签订施工合同所致没有开工的工程主要受动迁影响但工程部的前期准备工作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建立
2、前期手续办理情况完成和根本完成**和荣山两项工程前期工作根据**新家园工程现场实际情况,为使动迁户按时回迁,公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续,截止20xx年4月15日前保质保量办结二号地块手续,保证按时开工一号地块各项申办手续已申报到市建委待批,经屡次沟通根本通过,由于施工队伍现在没有落实,招投标工作仍没有发展,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种手续组织并完成为了荣山工程的规划、建造、环境设计方案竞赛,方案调整工作正在发展,按方案安排20xx年12月20日可以完成,报市建委审定
3、**新家园附属工程完成情况完成为了73延长米本钢供热公司余热管改线工程,现已正常通水供暖对**沟的改造工程,现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计1号小桥已施工完室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中
4、山新家园投资完成情况截止目前,经工程部审批进度款**、**楼50万元,**楼30万元,**楼30万元,附属工程16万元
5、配合情况积极配合材料部,及时提供施工各阶段材料用量,保证施工正常发展,没有发生因材料停工现象
1、组织管理情况根据**新家园工程特点,工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确管理目标,对工程质量、进度、投资在施工过程中重点发展控制采取的方法是健全的组织管理体系上墙,随时接收各主部门的检查建立施工现场例会制度,每月15日、30日由监理主持,召集各栋号工程经理及施工负责人参加,对半个月内工程施工中的情况发展总结,提出意见要求及整改意见,由监理形成会议记要下发,在例会上还协调各项工作,解决施工中的矛盾,加强沟通,及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工
2、质量、进度、投资操纵情况
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1、质量控制环绕公司最初确定省样板工程的目标,工程部及监理部按专业做了责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责构造工程,水暖工程师负责预留位置准确程度,电气工程师负责管预埋工作施工中严格按照标准发展检查、验收发现问题限时整改,保证了工程质量没有浮现重大问题在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计,针对其中的缺乏部份提出改进要求,协助其完善制定的措施,保证内业指导外业工作在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥监理的管理职能,按照监理合同上明确的权利与义务,监视基层监理人员是否按照监理规划要求发展质量管理材料是工程质量形成好坏的关键,对本公司提供及施工单位自购的材料严格发展检查,提出质量意见,对不合格的材料要求材料人员退换,对有异议的停用发展检测,根据结果确定是否使用电气工程师对电气配管材料提出异议,要求施工单位发展复检后决定是否使用过程验收阶段,要求施工单位自检、自查、自验,加强自身检查验收,监理单位实行巡检、旁站、报验制度,加强过程质量控制工程部人员发展不定期抽检和平时检查相结合方式发展质量控制,采取检查监理单位的监理记录,有时和监理人员共同验收对工程形成全过程质量情况全面掌握
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2、进度控制为了整个工程按方案、有序发展,**新家园工程由工程部编制了总进度方案,明确了工作内容、持续时间实施前下发各施工单位及监理单位,并要求施工单位根据总方案要求提出相应的详细施工方案,由监理审查后并监视实施在施工过程中,时常发展检查是否按方案实施,发现问题及时发展分析,采取有效措施排出,或者调整方案,保证进度方案最终实现工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表,要求监理工程师在工程施工中发展监视检查进度落实情况在每月的监理例会上,对工程进度发展情况赋予总结,提出解决方法,要求施工单位采取各种手段落实,直至调整工期
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3、投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生及时做好已完工程记录,对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续审核施工单位工程量月报表,比较实际量与上报量是否相符,对投资发展控制对监理工程师审查后的变更及签证发展核实,提出意见上报有关领导审批现场总负责人明示现场监理工程师,对施工单位提出的变更及有关经济签证,要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见,经总负责人允许,否那么浮现的一切可能结果由监理部负责任何变更及签证要求以书面文字为依据
3、安全与文明施工管理情况根据本工程安全文明管理目标,由工程部、监理、施工单位全员参预管理,在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例做到领导者不违章指挥,施工者不违章操作监理工程师做好安全控制,保证施工中无危(wei)险、无事故、无人身伤亡及财产损失催促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理,保证施工现场内井然有序,文明安全,不扰民,环境卫生等均符合要求协调好内部外部关系,为施工正常发展创造良好环境
4、工程部建立情况一年来工程部人员,通过相互了解,每一个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉每一个人都能够承担起本职工作,能够利用平时和业余时间加强业务学习由于预算水暖人员的不稳定,给平时的工作带来许多不便,如材料量的提出,施工单位报进度方案的审核,招投标报价的审核等均无法正常发展除**、**、**、**、**楼预算形成外,其他楼预算还没有形成**新家园工程经过近一年的施工,通过平时不定期检查和20xx年11月11日、13日的综合大检查,及对前期办理各种手续过程中经历的积累,发现各方面有成功的经历,也有失败的教训,这里进展总结,在明年的各项工作中加以借鉴
1、在办理手续前对所报工程要考虑详细,尽量减少变动,缩短中间环节办理时间如规划方案审批,到大厅报件齐全否那末退回
2、施工单位选择要经过招投标确定,选择有实力施工企业,及时签订施工合同,明确工期、投资、质量、安全等要求,为施工期间管理创造良好条件**工程由于多种原因,补充协议至今没有签署今后开辟工程根据本身实力尽量发展公开招标选择施工单位建立单位现场代表工作总结今年的工作已经接近了尾声,大学毕业后到公共工程局参加工作也已经有4个月的时间,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经历教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前瑟后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据在刚开始的两个月里,我主要是在办公室里做一些相关工作,工作量虽不大,但是要求很高.要学着认真的对待每一件小事,从一点一滴的小事做起,逐步培养自己独立工作的能力.国庆过后,我进入了局里的业务科室,主要负责履行甲方现场代表的职责.作为一位年轻工作者,缺乏工作经历,缺少业务知识,因此对待工作我不敢有丝毫懈怠,我要求自己做到手勤,要多记笔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次浮现的问题记下来以吸取经历教训;并做到口勤,要多问,遇到疑难问题或者工作中遇到艰难就向老同志和有经历同志问;耳勤,多听取同事们提出的好的意见、建议,改进工作今天下半年这几个月,我主要参预了双拥大道景观工程,大学城管委会暂时办公楼装修工程.作为建立单位代表,我主要负责重点工程施工管理、现场协调、工程进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建立全过程的各项工作。