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物质部个人工作自我总结时光过得飞速,转瞬间来这个项目已经半年多了,虽然先后在合肥和深圳做过两个项目,有过一些阅历,但在这个项目领导给了我更重要的工作和更重的担子,在谢谢领导相信的同时,我也感觉肩上的担子更重,更不能辜负了领导的相信在这个项目,我负责的是囱冏现场木方模板和一切零星材料的验收和管理,担任这方面的组长,这就要求我除了把自己负责的区域管理好外,还要对囱冏现场的材料举行监督,管理,必需把方方面面得事情都做好,竭力不给领导的工作带来艰难我是在这个项目开工以后来的,起初来的时候一切并非非常顺当,摸不着头绪,而且无数材料员都是新手,我验收完自己的材料后,会抽出空子手把手的把阅历和验收流程教给他们,慢慢的他们也学会了无数,工作都变得随手起来工程材料是工程成本的重要核心,我觉得作为一位合格的材料的管理者,在验收时做到子细负责,耐心认真,更要在材料到场后,监督材料的码放和使用状况,严禁分包员工任意堆放材料,严禁乱切,乱锯,乱扔得铺张行为发生,对于任意码放或者铺张材料的做法要准时赋予订正或者处罚尽可能的做到材料的少铺张,甚至于零铺张,以节省工程成本在这半年中,虽然工作很辛劳,也时常会和一些供方发生口角,甚至误解,但是我的工作也得到了领导的充分绝对,我认为年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假XX日,精彩的完成为了公司交办的选购工作乐观参加公司组织的各种紧张任务,获得公司领导的绝对和表扬在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以选购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未浮现违法、违纪、腐败现象我们树立为公司节省每一分钱的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本的原则紧紧环绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较显然的长进
一、工作完成状况及修订完美管理制度本年度工作完成状况按照公司支配,我们物资选购部主要担负
①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,
②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,
③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管伟
④电器设备,
⑤劳保用品,
⑥普通工具
⑦输卤管线,
⑧讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表,
⑨公司交待的其它选购业务为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理办法,在选购量大,部份物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织寻觅货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开辟这个中心来开展,遗憾完成为了工作任务在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下,年共XX完成选购方案申请单份,签订合同份全年选购额达到万其中建厂0设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款万,加工厂区购进水7550泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,个井队共组织购进泥浆药品吨,3计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等合同选购万,零星选购万目前基本做到元以上的选购,由财务转账,削减现金交易环1000节,逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案现已有一百多家供给商我们向来强调选购工作透亮,在选购工作中做到藏匿、公正、公平不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多与相关职能部门共同参加即使在时光紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在选购工作的各个环节中主动接受监督即确保工作的透亮,同时保证了工程进度逐步完美制度,.部室建立每人天天工作写实,所干工作一目了然,督查每人天2天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于选购环节上的查询每周上报周工作量,每月报选购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策.重新制定完美岗位制人员按其所长,专业化分工分类,各负3其责解决职责专业分不清简单浮现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病避开丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每一个人的工作乐观性和工作效率显著提高.定制出台本部门管理制度使大家充分熟悉到选购制度郑重性,4在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律本制度内容包含落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员.安全工作方面本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提5醒加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作火伴,每项合同条款必需反复推敲,防止浮现意外,给公司和个人造成经济上损失在出差,装卸车时,特殊强调注重人身安全,防止意外事故发生年,本部门xx无一例安全事故发生,做到全年平安生产
二、基本做法、注意市场调查1为保证能选购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务,以便更好地把握主动权,不至于受供给商片面因素的影响进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成达到万元以上的选购项目,1我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权、环绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作2我们环绕控制成本、选购性价比最优的产品的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询价比较,注意交流技巧和谈判策略调节了部份工作程序,增强了选购审核环节,实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上举行审核,再由方案经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节省每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煨练、逐步加强对选购物资信息的管理3逐步加强对选购物资信息的管理,对物资选购申请单举行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部台帐,便利随时查阅、对照还建立本部门天天工作写实报表,反应选购部每位员工天天的工作内容、提高部门工作员工的业务素质和责任感4我部门人员多数是刚参预工作的高校生,选购业务水平还很低,阅历很少除参预公司支配的培训及部门内部培训外,在平常的每项详细工作和每一个工作细节中不断指导,同时反复强调选购人员的责任感,强调每一个人对自己选购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备使用过程举行有效的追踪员工在学习中不断总结阅历教训,努力提高工作能力及业务素质
三、存在问题和建议、选购规范化程度还需进一步提高1选购工作碰到许多问题,主要是选购的方案性不强,我们选购任务中的一多半是暂时选购方案,由于没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产惟独再排车辆人力重复选购,工作量较大审批程序过于复杂,铺张无数人力时光,影响工作效率还需要进一步规范选购程序,不断提高效率、业务人员的素质还需进一步提高2质量与价格永久是选购工作的主题选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨重教训,严把质量关不是一句空话,要详细落实到每一个技术环节上,每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责到底因为多数选购员参预工作时光较短,阅历不足在选购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍为公司生产一线服务做好先行官、供给商的范围还不够广3一则因为我们公司新型企业,行业独特,无数商家对我们不了解,供给商网络仍需逐步扩大二则出于对售后服务响应速度的考虑,部份物资的选购以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争能带来的效益
四、年工作思路XX明年我们将根据行为规范、运作协调、藏匿透亮、廉洁高效的指导思想,抓规范、重效益,确保全年选购任务顺当完成,在更规范合理的选购前提下,进一步降低选购成本主要做好以下几个方面的工作、细化选购管理流程1企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平、改进供给商的挑选2在举行供给商数量的挑选时既要避开单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的供给份额充沛,以获取供给商的优待政策,降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供给的质量,又能有力的控制选购支出、加强供给商档案管理,建立供给商产品信息数据库3对供给商资质材料、往来函件和产品质量证实等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或者服务的规格性能及其他方面的牢靠信息、选购员按照选购申请单提前询价4明年,我公司加工厂区建设完成,并开头试运行投产还有后续盐井的开辟方方面面还需要无数大宗物资、仪器,材料我们将对这些物资提前举行询价,做好市场调研不仅要保证生产,还要降低成本,削减公司的支出
五、奋斗目标总结上一年得失,指导下一年的工作思路在年的工作中,我XX们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作办法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推进工作尽最大力气的去降低成本提高效率集中大家的才干和力气,团结全都,克月必艮难,争创文明科室为公司在新的一年投产创效益,贡献力气年物质选购部工作总结范文2022年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节XX假日,精彩的完成为了公司交办的选购工作乐观参加公司组织的各种紧张任务,获得公司领导的绝对和表扬在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以选购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未浮现违法、违纪、腐败现象我们格比质量,Word文档只要能把材料的质量提上去,能为公司节省成本,发生点不开心都是很正常的最后再次谢谢领导的相信,认真回顾一下,在我的工作中,也有一些不足的地方,比如做事缺乏耐心,偶尔会发点脾气,这些在今后的工作中,我一定会谦虚改正,争取这种事情再也不发生更多总结GZ
85.com物质选购部年终工作状况小结年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节2022假日,精彩的完成为了公司交办的选购工作乐观参加公司组织的各种紧张任务,获得公司领导的绝对和表扬在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以选购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未浮现违法、违纪、腐败现象我们树立为公司节省每一分钱的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本的原则紧紧环绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较显然的长进
一、工作完成状况及修订完美管理制度.本年度工作完成状况1按照公司支配,我们物资选购部主要担负
①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,
②井上钻采工具、套管、最大限度为公司节省成本的原则紧紧环绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较显然的长进
一、工作完成状况及修订完美管理制度本年度工作完成状况按照公司支配,我们物资选购部主要担负
①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥,
②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,
③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,
④电器设备,
⑤劳保用品,
⑥普通工具,
⑦输卤管线,
⑧讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表,
⑨公司交待的其它选购业务为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理办法,在选购量大,部份物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织寻觅货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开辟这个中心来开展,遗憾完成为了工作任务在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下,年共完成选购方案申请单份,签订合同份全年选购额达到万XX0其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款万,加工厂7550区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,个井队共组织购进泥浆3药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等合同选购万,零星选购万目前基本做到元以上的选购,由财务转账,削减现金交易环1000节,逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案现已有一百多家供给商我们向来强调选购工作透亮,在选购工作中做到藏匿、公正、公平不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多与相关职能部门共同参加即使在时光紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在选购工作的各个环节中主动接受监督即确保工作的透亮,同时保证了工程进度逐步完美制度,.部室建立每人天天工作写实,所干工作一目了然,督查每人天天2工作量,和每一笔业务操作进程,也便于选购环节上的查询每周上报周工作量,每月报选购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策.重新制定完美岗位制人员按其所长,专业化分工分类,各负其3责解决职责专业分不清简单浮现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病避开丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每一个人的工作乐观性和工作效率显著提高.定制出台本部门管理制度使大家充分熟悉到选购制度郑重性,4在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律本制度内容包含落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员.安全工作方面本着安全第一,预防为主的主导思想,时5刻提醒加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作火伴,每项合同条款必需反复推敲,防止浮现意外,给公司和个人造成经济上损失在出差,装卸车时,特殊强调注重人身安全,防止意外事故发生年,本XX部门无一例安全事故发生,做到全年平安生产
二、基本做法、注意市场调查1为保证能选购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务,以便更好地把握主动权,不至于受供给商片面因素的影响进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成达到万元以上的选购项目,1我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权、环绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作2我们环绕控制成本、选购性价比最优的产品的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询价比较,注意交流技巧和谈判策略调节了部份工作程序,增强了选购审核环节,实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上举行审核,再由方案经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节省每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到烦练、逐步加强对选购物资信息的管理3逐步加强对选购物资信息的管理,对物资选购申请单举行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部台帐,便利随时查阅、对照还建立本部门天天工作写实报表,反应选购部每位员工天天的工作内容、提高部门工作员工的业务素质和责任感4我部门人员多数是刚参预工作的高校生,选购业务水平还很低,阅历很少除参预公司支配的培训及部门内部培训外,在平常的每项详细工作和每一个工作细节中不断指导,同时反复强调选购人员的责任感,强调每一个人对自己选购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备使用过程举行有效的追踪员工在学习中不断总结阅历教训,努力提高工作能力及业务素质
三、存在问题和建议、选购规范化程度还需进一步提高1选购工作碰到许多问题,主要是选购的方案性不强,我们选购任务中的一多半是暂时选购方案,由于没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产惟独再排车辆人力重复选购,工作量较大审批程序过于复杂,铺张无数人力时光,影响工作效率还需要进一步规范选购程序,不断提高效率、业务人员的素质还需进一步提高2质量与价格永久是选购工作的主题选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨重教训,严把质量关不是一句空话,要详细落实到每一个技术环节上,每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责到底因为多数选购员参预工作时光较短,阅历不足在选购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍为公司生产一线服务做好先行官、供给商的范围还不够广3一则因为我们公司新型企业,行业独特,无数商家对我们不了解,供给商网络仍需逐步扩大二则出于对售后服务响应速度的考虑,部份物资的选购以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争能带来的效益
四、年工作思路XX明年我们将根据行为规范、运作协调、藏匿透亮、廉洁高效的指导思想,抓规范、重效益,确保全年选购任务顺当完成,在更规范合理的选购前提下,进一步降低选购成本主要做好以下几个方面的工作、细化选购管理流程1企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平、改进供给商的挑选2在举行供给商数量的挑选时既要避开单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的供给份额充沛,以获取供给商的优待政策,降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供给的质量,又能有力的控制选购支出、加强供给商档案管理,建立供给商产品信息数据库3对供给商资质材料、往来函件和产品质量证实等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或者服务的规格性能及其他方面的牢靠信息、选购员按照选购申请单提前询价4明年,我公司加工厂区建设完成,并开头试运行投产还有后续盐井的开辟方方面面还需要无数大宗物资、仪器,材料我们将对这些物资提前举行询价,做好市场调研不仅要保证生产,还要降低成本,削减公司的支出
五、奋斗目标总结上一年得失,指导下一年的工作思路在年的工作中,我XX们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作办法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推进工作尽最大力气的去降低成本提高效率集中大家的才干和力气,团结全都,克月必艮难,争创文明科室为公司在新的一年投产创效益,贡献力气隔热油管、泥浆材料,
③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管伟
④电器设备,
⑤劳保用品,
⑥普通工具,
⑦输卤管线,
⑧讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表,
⑨公司交待的其它选购业务为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理办法,在选购量大,部份物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织寻觅货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开辟这个中心来开展,遗憾完成为了工作任务在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下,2022年共完成选购方案申请单份,签订合同份全年选购额达到万其中0建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款万,加工厂区购7550进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,个井队共组织购进泥浆药3品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等合同选购万,零星选购万目前基本做到元以上的选购,由财务转账,削减现金交易环1000节,逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案现已有一百多家供给商我们向来强调选购工作透亮,在选购工作中做到藏匿、公正、公平不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多与相关职能部门共同参加即使在时光紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员一起询价比较,在选购工作的各个环节中主动接受监督即确保工作的透亮,同时保证了工程进度逐步完美制度,.部室建立每人天天工作写实,所干工作一目了然,督查每人天天2工作量,和每一笔业务操作进程,也便于选购环节上的查询每周上报周工作量,每月报选购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策.重新制定完美岗位制人员按其所长,专业化分工分类,各负3其责解决职责专业分不清简单浮现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病避开丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面处理问题,对公司,对个人危害极大岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每一个人的工作乐观性和工作效率显著提高.定制出台本部门管理制度使大家充分熟悉到选购制度郑重性,4在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律本制度内容包含落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容,以时刻警示本部门人员.安全工作方面本着安全第一,预防为主的主导思想,时刻提5醒加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作火伴,每项合同条款必需反复推敲,防止浮现意外,给公司和个人造成经济上损失在出差,装卸车时,特殊强调注重人身安全,防止意外事故发生年,本部2022门无一例安全事故发生,做到全年安全生产
二、基本做法、注意市场调查1为保证能选购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务,以便更好地把握主动权,不至于受供给商片面因素的影响进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成达到万元以上的选购项目,1我们尽量先考察,后选购,变被动接受为主动出击,因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权、环绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作2我们环绕控制成本、选购性价比最优的产品的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询价比较,注意交流技巧和谈判策略调节了部份工作程序,增强了选购审核环节,实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上举行审核,再由方案经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节省每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煨练、逐步加强对选购物资信息的管理3逐步加强对选购物资信息的管理,对物资选购申请单举行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部台帐,便利随时查阅、对照还建立本部门天天工作写实报表,反应选购部每位员工天天的工作内容、提高部门工作员工的业务素质和责任感4我部门人员多数是刚参预工作的高校生,选购业务水平还很低,阅历很少除参预公司支配的培训及部门内部培训外,在平常的每项详细工作和每一个工作细节中不断指导,同时反复强调选购人员的责任感,强调每一个人对自己选购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备使用过程举行有效的追踪员工在学习中不断总结阅历教训,努力提高工作能力及业务素质
三、存在问题和建议、选购规范化程度还需进一步提高1选购工作碰到许多问题,主要是选购的方案性不强,我们选购任务中的一多半是暂时选购方案,由于没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响生产惟独再排车辆人力重复选购,工作量较大审批程序过于复杂,铺张无数人力时光,影响工作效率还需要进一步规范选购程序,不断提高效率、业务人员的素质还需进一步提高2质量与价格永久是选购工作的主题选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨重教训,严把质量关不是一句空话,要详细落实到每一个技术环节上,每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责到底因为多数选购员参预工作时光较短,阅历不足在选购技能上有待进一步提高,以后将极积为他们提供培训和学习的机会,真正建立一支专业性强,业务精,清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍为公司生产一线服务做好先行官、供给商的范围还不够广3一则因为我们公司新型企业,行业独特,无数商家对我们不了解,供给商网络仍需逐步扩大二则出于对售后服务响应速度的考虑,部份物资的选购以老客户为主,这在一定程度上影响了竞争能带来的效益
四、年工作思路2022明年我们将根据行为规范、运作协调、藏匿透亮、廉洁高效的指导思想,抓规范、重效益,确保全年选购任务顺当完成,在更规范合理的选购前提下,进一步降低选购成本主要做好以下几个方面的工作、细化选购管理流程1企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平我、改进供给商的挑选2在举行供给商数量的挑选时既要避开单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商担当的供给份额充沛,以获取供给商的优待政策,降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供给的质量,又能有力的控制选购支出、加强供给商档案管理,建立供给商产品信息数据库3对供给商资质材料、往来函件和产品质量证实等重要档案交公司存档,并复印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或者服务的规格性能及其他方面的牢靠信息、选购员按照选购申请单提前询价4明年,我公司加工厂区建设完成,并开头试运行投产还有后续盐井的开辟方方面面还需要无数大宗物资、仪器,材料我们将对这些物资提前举行询价,做好市场调研不仅要保证生产,还要降低成本,削减公司的支出
五、奋斗目标总结上一年得失,指导下一年的工作思路在年的工作中,2022我们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作办法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神,加强责任感,对待工作高标准,严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评,找差距,评不足以推进工作尽最大力气的去降低成本提高效率集中大家的才干和力气,团结全都,克服艰难,争创文明科室为公司在新的一年投产创效益,贡献力气年物质选购部工作总结范文2022。