某县税务局局长在绩效管理和数字人事推进会上的讲话

某县税务局局长在绩效管理和数字人事推进会上的讲话今天，召集机关各部门负责人、分局局长和相关责任人员开会，就绩效管理和数字人事两项工作，进一步提高认识统一思想，扎实推进两项工作平稳有序开展下面，我讲两点意见

一、绩效管理和数字人事怎么看绩效管理开展以来，大家对这项工作从陌生到熟悉，逐步加深了解，掌握了基本运行规律绩效管理是“指挥棒”，是通过科学编制绩效指标，把中央政策落实、总局决策部署、各级重点工作任务编制进绩效指标，通过加强过程控制和严格考评，让各级各部门工作有抓手、努力有方向、成果有体现，进而实现“抓绩效就是抓工作，抓工作就是抓绩效”目标通过持续推行绩效管理，通过有效管控税收工作的各环节，推动各项工作提质增效绩效管理能够抓班子，是因为绩效管理成效是一个单位各项工作质量的集中体现绩效指标体系和规则是一套科学严密的管理体系，具体指标是一个单位一年重点工作的缩略图，集中体现了党委班子努力的方向、要抓的重点工作、要补的工作短板、要带领队伍将工作做到什么程度，绩效得分最终体现了抓班子带队伍的成效充分让绩效管理“抓班子、促落实、推动高质量发展”的理念深入人心，充分发挥绩效管理指挥棒的作用，进而推动整个事业一步步迈上新的更高的台阶数字人事改变了传统干部考核方法，让税务干部自己记录工作、学习和成长履历，并将各方面数据量化形成个人成长账户，反映个人的工作努力程度和成效前期推开的个人绩效管理，部门人员分岗位全面承接部门重点工作、专项任务和组织绩效，通过合理设置个人绩效指标，汇聚所有个人绩效成果来反映部门组织绩效的成效，让人人头上有指标,人人肩上有担子，责任到岗到人，激励税务干部履职尽责、勇挑重担、干事创业，实现了个人价值与单位目标有机统一但是，在近期工作中发现，部分单位或部门存在以下几方面问题，有的对绩效管理工作的认识没有做到知行合一,口头上重视.

二、认清形势、坚定信心今年前11个月，全县税务系统聚焦县局党委确定的〃争先靠前〃目标，同向同行、笃定实干，我们指标失分截至目前并列全市最少，充分说明我们的工作是扎实的、措施是有力的成绩虽然值得肯定，但问题也必须认清我们〃创先争优〃指标要取得满分难度很大，基础指标也存在不少失分的风险总的来讲，要实现争先靠前，形势非常严峻当前，距离年末考评仅剩不到一个月时间，已经到了最关键的冲刺阶段，大家一定要进一步认清形势、坚定信心、迎难而上，千方百计确保完成县局党委确定的预期目标

（一）认清全市形势，做到心中有数截至目前，我局在全市排名第位，距进入全市前名只差名，分差XX XX XX分，差距不大、机会还有，不能丧失斗志但更要清楚的XX看到，至少有个单位，距第名分差在分以内，竞XXXXXX争将会异常激烈最后一个月，为争先靠前，必须要有更高的目标、更大的干劲，不能有丝毫松懈要紧紧围绕全市前XX名的目标，明确具体的任务和要求，精确制定工作计划，并将其落实到每个岗位、每个人身上，确保每项工作都能够得到有效的推进和落地同时，要加强对全市各单位的情况了解，及时掌握各单位的工作进展和成绩情况,及时采取措施和调整策略，确保能够在最后的冲刺阶段尽快迎头赶上

（二）认清自身优势和不足，找准突破口在绩效管理中，我们要正视自身存在的问题和不足，并积极寻找解决问题的办法和突破口首先，要明确工作重点和关键环节，集中力量解决影响绩效评价的突出问题，确保能够在这些方面取得明显的进展其次，要加强团队合作，充分发挥各个岗位的优势和特长，形成合力，共同推动工作的顺利进行同时，要加强对个人的培训和提升，提高个人能力和素质，为工作的顺利推进提供有力的支持

（三）认清工作责任，明确分工在绩效管理中，每个人都有自己的工作责任和任务，要明确分工，充分发挥各个岗位的作用和职责同时，要加强沟通和协作，确保各个岗位之间的衔接和配合，形成合力，共同推动工作的顺利进行此外，要加强对工作进展和成果的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工作能够按时完成，取得预期的成绩同志们，绩效管理是我们工作的重要环节，关系到我们税务系统的形象和发展希望大家能够认清形势，坚定信心,充分发挥自身的优势和特长，全力以赴，为实现今年的工作目标而努力奋斗让我们团结一心，共同努力，以优异的成绩回报党和人民的信任和期望！。