某公司骨干评定标准

54321从不迟到、早退，坚持按规定打从不迟到、早退，坚持按规定打卡，从不迟到、早退，有时不打卡，偶有时迟到、早退，常常不打卡，从不迟到、早退，坚持按规定打卡，卡，从不擅离职守，本职范围工从不擅离职守，本职范围工作有时有擅离职守，本职范围工作有时偶有擅离职守，本职范围工作自律能力从不擅离职守，本职范围工作从不作从不需要他人提醒，对承诺事需要他人提醒，对承诺事项有时会需要他人提醒，对承诺事项有时经常需要他人提醒，对承诺事需要他人提醒，信守承诺项有时会忘记忘记会忘记项经常会忘记任何时候任何地点都把公司的利益只着重会对自己利益产生决定性当成自己的利益，处处为公司利益任何时候任何地点都把公司的利基本会把公司利益放在首先考虑的领导交办或明确表示关心的事公司利益会考虑，对本职工作着想，会考虑长远与目前利益兼顾,益当成自己的利益，处处为公司责任感（工作主的位置，对自己所管、所负责的事情投入精力，也会着重考虑公司时有同样错漏重复发生，做事会兼顾公司角角落落的大小事情利益着想，对自己所管所负责的动性）情做到大事无偏差，小事尽量兼利益，对自己所管、所负责的事更多的是考虑同事、领导有没对自己管得到、做得到的会及时去事情做到大小事有头有尾，滴水顾，本职以外的事情很少参与情偶有错漏本职以外的事情漠有看到管去做,做不到的也会及时反映给相不漏本职以外的事会尽量参与不关心关负责人对直接管理自己的上级恭敬，对对直接管理自己的上级尊重，对对直接管理自己的上级尊重，对直接管理自己的上级恭敬，对资对直接管理自己的上级敬重，对资资深前辈和其他上级敬重，在本资深前辈和其他上级无所谓，在对资深前辈和其他上级无所谓，深前辈和其他上级敬重本职以外，深前辈和其他上级尊重，在本职以服从度职以外，无论上级或前辈交办的本职以外，上级或前辈交办的事在本职以外，从不接受上级或经常在力所能的范围内及主动为上外，有时接受上级或前辈交办的事事情只要力所能及，从情从来没有爽快答应前辈交办的事情级或前辈分担情不推脱对公司的业务流程、工艺流程、工对公司的业务流程、工艺流程、对公司的业务流程、工艺流程、工对公司的业务流程、工艺流程、对公司的业务流程、工艺流程、艺标准、质量标准、管理制度不折工艺标准、质量标准、管理制度艺标准、质量标准、管理制度会贯工艺标准、质量标准、管理制度工艺标准、质量标准、管理制不扣贯彻并执行到位，对公司在管不折不扣贯彻并执行到位，对公彻，有时执行不到位，对公司在管会贯彻，经常执行不到位，对公度贯彻不到位，经常执行不到执行力理变革、技术革新、战略转向的落司在管理变革、技术革新、战略理变革、技术革新、战略转向的落司在管理变革、技术革新、战略位对公司在管理变革、技术实会想尽一切办法实现预期目标转向的落实大部分能够实现对实很少能够实现对执行进程中遇转向的落实绝大多数不能够实革新、战略转向的实现起不到对执行进程和成果能够及时反馈执行成果能够及时反馈到的问题能及时向相关人员求助现对执行进程中遇到的困难而任何作用停滞时不知如何处置精通所掌管事项的要求、方法、技熟练运用所掌管事项的要求、方熟练掌握所掌管事项的要求、方熟练掌握所掌管事项的要求、方熟悉了解所掌管事项的要求、技术能力巧，并且能够准确、明了、通俗易法、技巧，并且能够准确、明了法、技巧，并且能够明了地传授给法、技巧，还达不到能够传授他方法，技巧还需要在实践中继续锻炼和摸索懂地传授给他人地传授给他人他人人的能力行事坦荡，文明有礼，谦让有度，包行事坦荡，文明有礼，谦让有度，容他人，能倾听他人的意见，能顾包容他人，能倾听他人的意见，行事坦荡，文明有礼，能倾听他人奉行“逢人只说三分话，未可全只跟对自己有好处的人交往，人际关系及他人感受，能适时给他人以善意能顾及他人感受，能适时给他人的意见，不会及时提醒他人，大多抛一片心”的信条，与之交往很或者行事从不顾及他人感受，的提醒或建议，热心帮助他人，粉以善意的提醒或建议，受到大多数人可以接受没意思，也不排斥不受欢迎丝拥冤数人的欢迎善于整合人、财、物，能分清事善于整合人、财、物，能分清事善于整合人、财、物，能分清善于整合人、财、物，能分清事件善于整合人、财、物，能分清事件件的轻重缓急，顾及人与人之间件的轻重缓急，顾及人与人之间事件的轻重缓急，顾及人与人的轻重缓急，顾及人与人之间对事的轻重缓急，顾及人与人之间对事对事物的观点分歧及平衡多方在对事物的观点分歧及平衡多方在之间对事物的观点分歧及平衡物的观点分歧及平衡多方在执行物的观点分歧及平衡多方在执行中执行中的利益博弈，做到谋定而执行中的利益博弈，做到谋定而多方在执行中的利益博弈，做协调能力中的利益博弈，做到谋定而后动，的利益博弈，做到谋定而后动，步后动，步骤分明、前后明确，从后动，步骤分明、前后明确，从到谋定而后动，步骤分明、前步骤分明、前后明确，从而化解矛骤分明、前后明确，从而化解矛盾，而化解矛盾，得以最少的资源实而化解矛盾，得以最少的资源实后明确，从而化解矛盾，得以盾，得以最少的资源实现最大的效得以最少的资源实现最大的效益现最大的效益现最大的效益最少的资源实现最大的效益益言语流畅、层次清晰、逻辑严密、修言语流畅、层次清晰、逻辑严密勉强能阐述事件，让人要经过辞丰富、简洁达练地阐述观点、事言语流畅地阐述观点、事件，让人言语流畅地阐述事件，让人稍加表达能力地阐述观点、事件，让人容易听琢磨、反复确认才能明白所表件，让人一听就明白，能记住重点容易能听明白，能记住大体内容消化才能明白所表述的内容明白，能记住重点述的内容和细节能够迅速、准确过滤信息，具有前能够迅速、准确过滤信息、切中能够迅速、准确过滤信息、立场鲜对信息认识不透彻，明确立场，瞻性目光，所做决定符合公司长远问题的核心要害，所做决定既能明，还未达综合公司全面性大局，对信息认识不透彻，立场不明决断能力未能顾及综合面因素，所作出决发展方向，一贯能防患于未然解决燃眉之急，又能为公司实现所做决定能解决燃眉之急确，常把本职决断权推向上级定常在短期内得修改中期目标消除隐忧善于从本职工作和日常生活中总结善于从本职工作总结和他人的工善于灵活运用公司现有的业务流能运用公司现有的业务流程、工对公司现有的业务流程、工艺借鉴，进行融会贯通，应用于工作作的得失中借鉴，应用于工作中，程、工艺流程、工艺标准、质量标艺流程、工艺标准、质量标准、流程、工艺标准、质量标准、学习能力中，不断深化和细化本职工作，对不断细化本职工作，对公司现有准、管理制度等顺畅地开展本职工管理制度等开展本职工作，时有管理制度理解不足，常不能顺公司现有的管理体系起到不断完善的管理体系起到不断完善的作用作，能很好地达成公司对本岗位的不顺畅事情发生，基本满足公司畅开展本职工作，经常需要上和丰富的作用预期目标对本岗位的目标级协助解决经常独立所管属工序在管理方法、经常独立对公司不限工序在管理方人机组合、操作方法、设备、模法、人机组合、操作方法、设备、具、治具、工具等方面提出可实经常在公司立项的有关管理方经常在公司立项的有关管理方有时在公司立项的有关管理方模具、治具、工具等方面提出可实施的革新项目，并主要参与后起法、人机组合、操作方法、设备、法、人机组合、操作方法、设备、法、人机组合、操作方法、设施的革新项目，并主导实施后起到创新能力到提高效率、降低损耗、节约能模具、治具、工具等方面变革方案模具、治具、工具等方面变革方备、模具、治具、工具等方面提高效率、降低损耗、节约能源、源、减少用工、改善环境、提高的实施中，起到全程主导执行作案的实施中，在执行过程起到关变革方案的实施中，在执行过减少用工、改善环境、提高士气等士气等方面的综合效应或某一方用，都能提出影响结果的操作方案键的操作者作用程起到关键的操作者作用方面的综合效应或某一方面有显著面有显著效应效应发展潜力保持思维的独立性。