还剩18页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
搅拌站年终工作总结搅拌站年终工作总结「篇一」.20xx年是不平凡的一年,因为在这一年里xx县2标搅拌站,从建站到现在工作中的井井有条,我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦,在此我对搅拌站在20xx年的工作做一个总结,并对20xx年的工作进行一个年初的计划今年工作总结
1、截至20xx年12月20日,我站共生产混凝土120xx方,并完成稳定土拌和机安装调试,碎土机正在安装中,圆满完成了项目部安排的浇筑任务;从20xx年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥,辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥,牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸,李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土,在供应过程中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不及时的问题,但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决,并且取得了良好的供应效果
2、以质量为前提,采用合理的配合比设计提高混凝土质量20xx年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张,价格普遍上涨,采购困难的局面,为配合物资部门随时更换原材料,解决原材料供应不及时的压力问题,我们站采取了加强原材料检测,加强对新原材料的配合比设计,满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求尤其是在底板等大方量混凝土中,我们前期与工地进行沟通采取28天混凝土强度评定,即降低了混凝土单方中水泥的用量也满足了大体积混凝土水化热的问题,得到了所供应工程的普遍认可
3、重新梳理站内组织机构,对站内各个岗位进行顶岗定编20xx年,以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的,进行了一人多职的改革我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理首先我们从站内工作的需要上,我们把站内人员进行一岗多职的培训,让每位职员做好自己本职工作的基础上,能随意调换岗位,也能随心应手的把工作做好,有助于人员紧缺分配不当的问题,同时也能让员工提高自己的业务本领,从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼,能更好的增加站内对员工的积极性的调动,有助于我们的工作安排调换更合理
4、加强安全生产管理,杜绝重大安全生产事故的发生安全生产是企业永恒的主题,相信20xx年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年,上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教
②加强设备动态管理,根据每台设备的具体状况,制定出切实可行的维修保养计划,按计划进行保修,有效地保证了完好率和利用率为各项工作顺利开展提供了可靠保证
3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线,全力保证油路施工进度
①拌和站安全工作大力开展安全培训及教育,坚持持证上岗,加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状,加强设备检查及维修,有效地避免了各类事故的发生,全年没有发生任何安全事故,经济损失为零
②产品质量管理在控制质量上突出抓好三个环节的工作即原材料进厂前,产品生产过程中,产品出厂后的质量反馈等三个环节今年由于拌和料生产量较多,为了保证油路摊铺的用料,我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开始生产,连续工作
十五、六个小时,特别是在设备出现故障,更是彻夜抢修,在规定的时间内圆满完成了各项生产任务在工程完工后,我们对所有设备进行了检修,保证技术状况良好,为来年施工奠定基础并进行除锈刷漆,使设备外观焕然一新在抓好硬件管理的同时,沥青拌和站还加强了精神文明建设,加强设会治安综合治理,全年没有发生各类治安案件加强职工教育,不断提高职工素质美化和绿化厂区环境,栽花种草,做到环境整洁总之,20xx年沥青拌和站管理工作,在上级业务部门的精心指导下,在局、段的正确领导下,在我们全体人员的共同努力下,各项管理工作水平全面提高,取得了良好的经济效益,为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用但我们的管理水平和上级的要求还有差距,需要在今后的工作中加以克服和解决搅拌站年终工作总结「篇八」一.接通电源二.设定工作温度PV显示测量和设定状态,SV显示各种状态下的设定值按“”移位,按“八”递增,按“V”递减按“?”2s进入参数设定,按“”
0.5s进入下一参数设定三.打开炉门,用用烟钳放入待加温样品四.按动船型开关,温度控制器绿色指示灯亮,表明电阻炉进入正常工作状态,开始升温五.达到试验时间后,关闭船型开关带上防护手套,打开炉门,同时迅速用地烟钳取出试样并放置于搪瓷托盘上关闭炉门六.断开电源七.禁止向炉膛内直接灌注各种液体及熔解金属八.炉膛内应保持清洁九.除维修外,禁止在任何时间直接触摸炉膛内壁,防止烫伤十.向炉膛内取送样品均应使用生烟钳等长臂工具,取出的样品应置于适当的工具中,防止高温形成的污染十一.使用中出现异常,应停止试验并及时通知设备管理员,待机器正常后再次使用搅拌站年终工作总结「篇九」XX年是不平凡的一年,因为在这一年里XX县2标搅拌站,从建站到现在工作中的井井有条,我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦,在此我对搅拌站在X X年的工作做一个总结,并对X X年的工作进行一个年初的计划XX年工作总结
1、截至XX年12月20日,我站共生产混凝土1XX方,并完成稳定土拌和机安装调试,碎土机正在安装中,圆满完成了项目部安排的浇筑任务;从义义年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥,辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥,牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸,李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土,在供应过程中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不及时的问题,但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决,并且取得了良好的供应效果
2、以质量为前提,采用合理的配合比设计提高混凝土质量XX年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张,价格普遍上涨,采购困难的局面,为配合物资部门随时更换原材料,解决原材料供应不及时的压力问题,我们站采取了加强原材料检测,加强对新原材料的配合比设计,满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求尤其是在底板等大方量混凝土中,我们前期与工地进行沟通采取28天混凝土强度评定,既降低了混凝土单方中水泥的用量,也满足了大体积混凝土水化热的问题,得到了所供应工程的普遍认可
3、重新梳理站内组织机构,对站内各个岗位进行顶岗定编XX年,以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的,进行了一人多职的改革我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理首先我们从站内工作的需要上,我们把站内人员进行一岗多职的培训,让每位职员做好自己本职工作的基础上,能随意调换岗位,也能随心应手的把工作做好,有助于人员紧缺分配不当的问题,同时也能让员工提高自己的业务本领,从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼,能更好的增加站内对员工的积极性的调动,有助于我们的工作安排调换更合理
4、加强安全生产管理,杜绝重大安全生产事故的发生安全生产是企业永恒的主题,相信X X年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年,上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训在XX年我们站加大对安全生产隐患的排查力度,通过工前交代、工中检查、工侯总结,组织安全检查小组,定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生,对全体员工进行安全操作知识的培训,增强了员工的安全知识和安全操作的水平
5、对结算工作进行初步的探讨混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题,在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算,这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业,而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问,这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗那么如何才能更好地进行结算控制,如何才能把结算损失控制在2%的范围内呢在XX年我们配合物资部门进行了初步的讨论既然这个烫手的山芋在我们手中,我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键通过初步的探讨形成了,我们把砂子收方、石子过磅相信在将要来临的XX年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制,一定能查处结算问题的所在,把结算损失控制在
2.0驱范围内以上是我站对XX年工作的总结,当然,工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业下面说说我站XX年的工作计划XX年工作计划
1、加强对设备的检查保养,避免重大设备故障问题
2、继续加强一体化管理,保证混凝土的供应,完成中心下达的XX年生产任务
3、继续积累数据经验,稳定混凝土的生产质量,保证混凝土出厂质量的合格率
4、深化岗位制度的制定,建立更加详细标准的工作流程
5、重点配合物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制,把结算损失和剩退灰率降到最低
6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查,尤其是对新入厂员工的安全培训工作我相信X X年是我们非常期待的一年,因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现,我也相信在中心的领导下,在我们XX县二标站全体职工的努力下一定能完成2X X年的生产计划,以水利精神做目标为X X县二标创造出更加辉煌的成就来搅拌站年终工作总结「篇十」成本控制工作是公司增加盈利的根本途径,是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础,所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作,我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线,做好成本控制工作搅拌站年终工作总结一至在XX年6月公司投产以来,我科室全体人员,在公司领导正确领导下,在兄弟部门的大力支持下,紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”,落实“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的工作方针,在质量管理体系的实施过程中,按照《质量手册》管理职责的要求,扎扎实实地开展工作,主要任务、指标得以按进度实现,工作取得显著成效作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻集团公司质量管理体系,半年来各项工作有条不稳的进行,现将上半年工作总结如下
一、上半年工作回顾
1、日常工作的开展和落实xx年,我公司累计生产混凝土将近8万方,试验室取样检测20xx余次,制作试件1595组,累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类,试验项目100多个,出具报告500余份,试验室严格按照国家标准GB、行业标准GBJ对进场材料进行抽样检验,其中,水泥进厂
2.07万吨抽样常规检测200多批次;外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次;粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次;砂进厂
3.2万方抽样常规检测150多批次;卵石进场
4.8万方抽样常规检测220批次;卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次,试验室严格把好了原材料进厂质量关,对不合格材料坚决杜绝在厂门之外我们坚持“不接受不合格材料,不储存不合格材料,不生产不合格材料”的“三不”原则,确保了产品出产合格率100%,优质产品90%以上的目标
2、成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料,要做好成本控制首先就要从这两种材料入手我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则,综合考虑最优性价的产品通过严格的试验检验程序后优胜劣汰,将得出的数据及时上报公司领导,为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据
1、外加剂在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发,在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的情况下比质量,在同等质量的情况下比价格的原则,确定了正式投入使用的产品,从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右;每月外加剂成本节约近3万元
2、水泥从公司经营发展大局出发,胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥,通过试验改良配方后运用到生产,基本克服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右,以
7、
8、
9、10每月保守使用约20xx吨远威水泥计算每月节约成本8万多元累计节约32万多元
3、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据,通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方,在保证质量的前提下厉行节约,从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5-10公斤,从而使每月累计水泥用量减少100吨左右,节约直接成本10万余元成本控制工作是公司增加盈利的根本途径,是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础,所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作,我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线,做好成本控制工作
3、技术改进和创新自公司准备开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产经验缺乏,一切从零做起的难题专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习,到滨江路工程现场杳看从收集回来的几十套数据中一一验证和分析,通过大量的试验和实践工作得出了生产配方在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少使用水泥15公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满足设计要求现水稳层生产项目已累计出料1万余吨,铺筑道路3000多米,按时完成了集团公司交赋的任务同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化发展奠定了基础在今年下半年以来,在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土,高层泵送的维难点在于垂直泵送距离高、压力大,容易造成堵管,浇筑点钢筋密集不便于混凝土流动,混凝土坍落度要求大,大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题既要确保质量又要满足施工要求,这就必须使碎拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不齿析、不阻塞和粘滞性良好等性能作为一个刚起步的试验,摆在我们面前的任务是艰巨的,因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对碎料的性能和认识有些不足,所以如果碎料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手,在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了碎料的和易,大大降低了碎料的发生都堵泵的机率在和其它的搅拌站对比浇注
7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评,后继浇筑任务全部交由我司完成,通过实践证明我司的碎料完全满足了施工要求和质量要求
4、取得的工作成绩10月初我科室在参加由宜宾市建设工程质量安全监督站组织检测能力对比试验验证活动中我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关心和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作,在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出,并取得了较好成绩,获得主管部门满意评价通过本次活动之后试验室所有人员增长了见识,加强了技能,受益匪浅,为公司下一步进入市场竞争做好准备,为树立公司良好的品牌形象打下牢固的基础
5、人员培训在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松,在培训工作中做到有针对性培训计划,对培训I内容和培训效果做详细记录留底备查在人司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习,并全部通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测,日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果
二、在上半年工作中存在的问题1在上半年的工作中,我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主,其质量标准差和变异系数都较大,未能很好掌控
2、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行受供本地市场行情以及供应商所限制,砂、石材料成为卖方市场,我们必须放宽标准执行才可确保生产需要
3、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少,虽经历了半年时间的实践学习,但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强
4、工作主动性不足,超前意识强,就是责任心、责任意识不强只满足于完成领导交办的任务,满足于面上不出问题,忽视了工作和积极性、主动性、创造性
5、与各部门之沟通协条不到位
三、来年工作计划
1、xx年重点工作明年,保障“城中央”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点,就目前和施工单位达成的意向性计划就达20多万方,这将预示是对我司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保隙等环节的重大考验虽然我们通过一年的实践,积累了一定经验,已成功完成像“太阳岛”、城北倒迁房等到工程的供应浇筑任务,但“城中央”工程相当于3个“太阳岛”的生产量,其涉及的技术涵盖面广,施工工艺多样,其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的‘生产计划,我室作为承当技术开发和质量控制的部门,来年工作任务是相当艰巨,所以我室应及早计划,提前作应对措施,目前:我们已在逐步有针对性的对该工程展开试验和试配工作,对首先开盘的“城中央”工程
4、5号楼的施工计划也在编制过程中
2、xx试验室整体工作计划最后,回顾半年来的工作,总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序取得成绩的同时也存在一定的不足,质检科试验室将在来年的工作中,逐步改善,相信有各级领导的关心以及公司的大力支持,我科室一定能把试验质检的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础搅拌站年终工作总结二转眼间,xx年即将过去,在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的xx年,过去的一年里我们付出了辛苦,也感受到了收获我对xx年来的工作情况总结如下
一、安全及生产方面在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产混凝土8万立方,完成生产产值万元在新的工作之前,我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心,控制验的生产质量从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,经验严重不足,还有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在XX度要做以下几方面工作
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强碎的供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标
2、重点安排好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的安全意识,严格执行交通安全,按照操作规程安全驾驶
3、加强对车辆用油的跟踪及控制,保证了公司生产运输的需要
4、以实验为中心,加强不同标号碎强度的试配次数,满足碎的质量技术要求,控制好进场原材的质量,以实验检测,材料员,门卫三方共同参与的进场材料收料制度,从源头控制碎的强度稳定及自建站的成本
5、完善自建站的管理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核办法,制定适合可行的考核办法,激励员工积极性
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行,充分发挥其效率维修工定期检查机械使用情况,电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全
7、加强源头治超工作力度,严格执行各项规章制度,积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度
8、建立健全后勤管理制度,厨房制度,宿舍制度,食堂做好各项卫生工作
二、试验室在xx年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作,共生产普通碎、泵送碎、道路碎、膨胀碎、细石碎、早强碎、高强碎,混凝土合格率达到98%以上
三、总结经验,吸取教训过去一年自建站还存在很多不足
1、加强对自建站设备的检查保养,避免重大设备故障
2、积累数据经验,稳定砂质量,保证出厂砂质量的合格率
3、要控制原材料的进场成本,规范原材料的进场验收工作
4、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展
5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关项目及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,保证按时完成生产任务我们总结过去,是为了更好的展望未来,XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,让我们以百倍信心,在以公司领导班子的带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,为公司、为工程部创造更多的效益!搅拌站年终工作总结「篇十一」篇一搅拌站质检员工作总结时光荏苒,岁月如梭,转眼之间,又到了20xx年岁末年终,20xx年是我进入总公司工作的第四年,也是我进入商品砂分公司工作的第一年,经过之前三年在试验检测中心的工作积累,20xx年的我,迎来了全新的挑战20xx年,因为工作需要,我从检测中心进入商品碎分公司进行工作,进入商品碎分公司之后,我首先在质检科担任质检员,进行质检工作,三个月之后,我转入商品碎试验室,进行商品混凝土的试验检测工作、外法配比的出具及发放、商品碎合格证的办理工作,在进入商品股分公司工作之后,我在工作中也遇到了不小的困难,工作之中也出现过失误,但是在公司领导正确领导及大力支持下、在周围同事的热心帮助下,我还是克服了困难,改正了失误,一步步地投入到正确的工作当中、一步步的熟悉了手上的工作、一步步担负起了肩上的责任,完成了自己的本职工作在进入商品校分公司后的前三个月,我首先在质检科中担任质检员的工作,而通过这三个月中的工作,是我从对混凝土生产工作一知半解的状态,慢慢熟悉了混凝土生产、检验、运输工作,而在进行跟车进工地的工作中,是我慢慢了解到混凝土进入工地后的工作流程,同事,慢慢了解到混凝土质量通病的出现原因,而通过一段时间的学习,我也对如何避免混凝土出现质量问题有了一定的了解和想法通过在质检科三个月的工作,为我之后在商品碎分公司进行工作打下了良好的知识基础结束了在质检科的.三个月的工作,我转而进入了试验室从事商品混凝土的试验检测工作,虽然之前曾在试验检测中心进行了三年的试验检测工作,但是由于对水泥混凝土试验工作接触较少,并且由于较长时间未从事水泥及水泥混凝土试验检测工作,我在进入到商品碎分公司工作之初,工作进行的较为困难,并在质检站举行的试验员考试中未能通过,这是我对自己的工作能力产生了些许的怀疑,但在领导的及时沟通及同事的关心和帮助下,我又重新燃起了工作的热情,在之后的工作中认真努力,同时知识储备,努力学习,提高自己的专业知识能力及专业动手能力在试验室的工作之中,我进行过水泥原材检测、掺合料原材检测、砂石原材检测、外加剂原材检测,同时,还进行了BTC功能型外加剂的试配检验、聚竣酸高性能减水剂试配检验以及钢渣混凝土配合比设计检测工作通过20xx年的工作,使我认识到了自己在工作知识面上的不足,以及实际动手能力的缺失,在20xx年的工作之中,我需要在这两个方面进行补足,加强自己的学习能力、提高知识储备,加强对新材料、新技术的研究、开发同时,加强与同事、兄弟部门的交流,抓住机会多交流、多询问、多沟通,提高自身知识储备的多面化时间永不静止,在有限的时间里,我们应该充分调动个人的主观能动性,加强自身素质,提高个人能力,是自己能够更好地适应社会和公司的发展,贡献个人的力量,与公司共同进步,共同创造辉煌,使个人与公司达到飞腾发展的双赢局面!20xx年X月X日XXX篇2搅拌站质检员工作总结时光荏苒,岁月如梭,转眼之间,又到了20xx年岁末年终,20xx年是我进入总公司工作的第四年,也是我进入商品税分公司工作的第一年,经过之前三年在试验检测中心的工作积累,20xx年的我,迎来了全新的挑战总结如下
一、原材料日常质量检查与控制
1、每班对砂石料场检查不得少于一次检查内容包括a、测集料的粒径、细度模数和极配情况发现异常时取样,通知试验员进行抽样试验,以实验结果为准作出处理,记录试验结果及处理方法b、查含泥量,发现异常按a中的方法处理c、查有无杂物,有大量影响混凝土质量的杂物时,应立即停止使用,并通知试验室主任d、检查有无混堆现象发现混堆,应立即通知值班调度处理并监督处理过程
2、砂石含水率的检测,每班一次,将试验结果通知资料员、搅拌机操作员和质检员,同时将试验结果填写在砂、石含水记录上
二、生产过程的质量控制
1、开盘鉴定,检查送到搅拌台的资料是否正确,核对操作员输入的配合比是否正确,检查使用的原料与配合比是否相符等;每一部位每一配合比进行一次计量检查,对计量表盘与电脑计量每盘误差是否在范围内,填写质量检查表;在试块制作记录上注明开盘时间训在20xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度,通过工前交代、工中检查、工侯总结,组织安全检查小组,定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生,对全体员工进行安全操作知识的培训,增强了员工的安全知识和安全操作的水平
5、对结算工作进行初步的探讨混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题,在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算,这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企.业,而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问,这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗那么如何才能更好地进行结算控制,如何才能把结算损失控制在2%的范围内呢?在20xx年我们配合物资部门进行了初步的讨论既然这个烫手的山芋在我们手中,我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键通过初步的探讨形成了,我们把砂子收方、石子过磅相信在将耍来临的20xx年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制,一定能查处结算问题的所在,把结算损失控制在
2.0%范围内以上是我站对20xx年工作的总结,当然,工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业下面说说我站20xx年的工作计划明年工作计划
1、加强对设备的检查保养,避免重大设备故障问题
2、继续加强一体化管理,保证混凝土的供应,完成中心下达的20xx年生产任务
3、继续积累数据经验,稳定混凝土的生产质量,保证混凝土出厂质量的合格率
4、深化岗位制度的制定,建立更加详细标准的工作流程
5、重点配合物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制,把结算损失和剩退灰率降到最低
6、维续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查,尤其是对新入厂员工的安全培训工作我相信20xx年是我们非常期待的一年,因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现,我也相信在中心的领导下,在我们xx县二标站全体职工的努力下一定能完成202年的生产计划,以水利精神做目标为xx县二标创造出更加辉煌的成就来
2、每一工程、每一强度等级开盘时必须实测混凝入塌落度,观测和判断混凝土的和易性,只有混凝土的塌落度和和易性满足要求时才能放出站,不能满足要求的混凝土必须经过处理,处理后重新按照开盘的程序进行控制每个台班必须进行两次以上的塌落度损失,并记录在《生产日志》上
3、开盘鉴定或生产过程中,如果必须对混凝土配合比做出调整时,必须按照以下原则进行塌落度要求较大的配合比一盘的实际用水量,包括搅拌机自动计量的水、手动加减的水和砂、石含水,其中砂石含水必须用该盘所用和砂石进行实测,待砂石含水率实测出来后,计算实际用水量,记录在质检日志上实际用水量也给定配合比的用水量误差允许值为+10kg;-15kg超过或接近允许值时,必须通知当班负责人
5、生产过程中试件制作的规定a、开盘鉴定时至少制作一组7d和一组28d试件,7d的做塌落度大的那盘b、新配合比前三次使用时,开盘鉴定应分别制作
3、
7、28天的试件各一组c、生产量在1000m3以内(包括1000m3),应以每100m3留一组28天标养试件,生产量超过1000m3时,应以每200m3留一组28天标养试件d、生产中需要留置多组试块时,必须按照规范制作,不得一次制作全部试块,不得漏做,接着上一台班生产的碎必须制作试块
三、混凝土出站检验,质检员应逐车检查混凝土质量,直观判断混凝土的和易性,只有满足要求的混凝土才可放行,不得将有问题的混凝土放出站
四、必须严格按照退回混凝土处理办法处理退回混凝土,没有把握处理时应通知试配负责人,认真填写《退回混凝土处理纪录》
五、独立地或在试验员、质检负责人、试验室主任的配合下进行质量跟踪,并认真填写混凝土质量跟踪检查表
六、必须当面进行交接班
七、在生产任务不大,工作不紧张时,应参与一些试验工作,特别应参与混凝土的试配、试拌通过参与试验工作,增加对原材料和混凝土质量的直观判断能力,避免因失误而造成质量问题或事故搅拌站年终工作总结「篇二」时光荏苒,岁月如梭,转眼之间,又到了20xx年岁末年终,20xx年是我进入总公司工作的第四年,也是我进入商品碎分公司工作的第一年,经过之前三年在试验检测中心的工作积累,20xx年的我,迎来了全新的挑战总结如下
一、原材料日常质量检查与控制
1、每班对砂石料场检查不得少于一次检查内容包括a、测集料的粒径、细度模数和极配情况发现异常时取样,通知试验员进行抽样试验,以实验结果为准作出处理,记录试验结果及处理方法b、查含泥量,发现异常按a中的方法处理c、查有无杂物,有大量影响混凝土质量的杂物时,应立即停止使用,并通知试验室主任d、检查有无混堆现象发现混堆,应立即通知值班调度处理并监督处理过程
2、砂石含水率的检测,每班一次,将试验结果通知资料员、搅拌机操作员和质检员,同时将试验结果填写在砂、石含水记录上
二、生产过程的质量控制
1、开盘鉴定,检查送到搅拌台的资料是否正确,核对操作员输入的配合比是否正确,检查使用的原料与配合比是否相符等;每一部位每一配合比进行一次计量检查,对计量表盘与电脑计量每盘误差是否在范围内,填写质量检查表;在试块制作记录上注明开盘时间
2、每一工程、每一强度等级开盘时必须实测混凝入塌落度,观测和判断混凝土的和易性,只有混凝土的塌落度和和易性满足要求时才能放出站,不能满足要求的混凝土必须经过处理,处理后重新按照开盘的程序进行控制每个台班必须进行两次以上的塌落度损失,并记录在《生产日志》上
3、开盘鉴定或生产过程中,如果必须对混凝土配合比做出调整时,必须按照以下原则进行塌落度要求较大的配合比一盘的实际用水量,包括搅拌机自动计量的水、手动加减的水和砂、石含水,其中砂石含水必须用该盘所用和砂石进行实测,待砂石含水率实测出来后,计算实际用水量,记录在质检H志上实际用水量也给定配合比的用水量误差允许值为+10kg;-15kgo超过或接近允许值时,必须通知当班负责人
5、生产过程中试件制作的规定a、开盘鉴定时至少制作一组7d和一组28d试件,7d的做塌落度大的‘那盘b、新配合比前三次使用时,开盘鉴定应分别制作
3、
7、28天的试件各一组c、生产量在1000m3以内(包括1000m3),应以每100m3留一组28天标养试件,生产量超过1000m3时,应以每200m3留一组28天标养试件d、生产中需要留置多组试块时,必须按照规范制作,不得一次制作全部试块,不得漏做,接着上一台班生产的碎必须制作试块
三、混凝土出站检验,质检员应逐车检查混凝土质量,直观判断混凝土的和易性,只有满足要求的混凝土才可放行,不得将有问题的混凝土放出站
四、必须严格按照退回混凝土处理办法处理退回混凝土,没有把握处理时应通知试配负责人,认真填写《退回混凝土处理纪录》
五、独立地或在试验员、质检负责人、试验室主任的配合下进行质量跟踪,并认真填写混凝土质量跟踪检查表
六、必须当面进行交接班
七、在生产任务不大,工作不紧张时,应参与一些试验工作,特别应参与混凝土的试配、试拌通过参与试验工作,增加对原材料和混凝土质量的直观判断能力,避免因失误而造成质量问题或事故搅拌站年终工作总结「篇三」转眼间,XX年即将过去,在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的XX年,过去的一年里我们付出了辛苦,也感受到了收获我对XX年来的工作情况总结如下
一、安全及生产方面在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产混凝土8万立方,完成生产产值XX万元在新的工作之前,我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心,控制碎的生.产质量从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,经验严重不足,还有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在XX度要做以下几方面工作
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强碎的供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标
2、重点安排好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的安全意识,严格执行交通安全,按照操作规程安全驾驶
3、加强对不辆用油的跟踪及控制,保证了公司生产运输的需要
4、以实验为中心,加强不同标号碎强度的试配次数,满足碎的质量技术要求,控制好进场原材的质量,以实验检测,材料员,门卫三方共同参与的进场材料收料制度,从源头控制税的强度稳定及自建站的成本
5、完善自建站的管理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核办法,制定适合可行的考核办法,激励员工积极性
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行,充分发挥其效率维修工定期检查机械使用情况,电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全
7、加强源头治超工作力度,严格执行各项规章制度,积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度
8、建立健全后勤管理制度,厨房制度,宿舍制度,食堂做好各项卫生工作
二、试验室在XX年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作,共生产普通碎、泵送碎、道路碎、膨胀碎、细石碎、早强碎、高强碎,混凝土合格率达到98%以上
三、总结经验,吸取教训过去一年自建站还存在很多不足
1、加强对自建站设备的检查保养,避免重大设备故障
2、积累数据经验,稳定碎质量,保证出厂碎质量的合格率
3、要控制原材料的进场成本,规范原材料的进场验收工作
4、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展
5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关项目及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,保证按时完成生产任务我们总结过去,是为了更好的展望未来,XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,让我们以百倍信心,在以公司领导班子的带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,为公司、为XX工程部创造更多的效益!搅拌站年终工作总结「篇四」一.不同称量的天平应在规定范围内使用,不得在天平上称量超过极限载荷的重物二.天平应放在水平操作台面上使用三.接通电源,打开开关,去皮清零四.被称量的物品应放在托盘中央五.直接读数六.对过冷或过热和含有挥发性及腐蚀性的物体,不可放在天平上称量七.天平应经常保持清洁,天平上的灰尘应用柔软的细手刷清除搅拌站年终工作总结「篇五」光阴如梭,转瞬间来恰希玛也有三个年头了三年前我满怀憧憬跟其他同事一样背上行囊来到了梦寐以求的XX核电站回首巴核的三年,虽然经历了不少的坎坷但是也让自己得到了不少磨练20XX年初到异国他乡,由于第一次出国工作,跟巴工正常沟通成为了我上班的第一个难题,为了尽快的适应巴国的工作节省工作时间,我在利用工作之余增加跟巴工的交流从刚开始的用手比划到最后的正常沟通我用了最短的时间,这为我以后的工作奠定了良好的基础20xx年C3/C4项目开工,需要的大方量混凝土较多原C2搅拌站建于20xx年9月,主要设备包括国产方圆搅拌机一台、意大利西门搅拌机一台、德国KTI制冰机一台,已为C2工程运行长达五年,累计生产混凝土19万m3,目前搅拌机和制冰机已出现不同程度磨损或老化,基本上无法正常完成大方量混凝土生任务项目部领导全面积极地开展搅拌站扩建和维修准备工作,在较短时间内,完成搅拌站设备(国产方圆搅拌机和德国KTI制冰机各一台)合同的签订,并将设备工艺图纸转交C3/C4现场设备初到现场搅拌站人员较少并且懂得安装工作的同事更是少之又少,大家都在为此发愁仔细一想我在国内的项目接触的搅拌机比较多,而且也参与了不少搅拌机、制冰机的安装工作于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器还没到达现场之前提前做了一翻详细的研究,在机器到达现场时我已基本了解了大概的状况机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍,厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解,让接下来的工作有得了顺利进展,在跟领导、同事们经过一翻讨论之后,开始了对新搅拌机的安装工作接下来的安装工作并没有预期想象的那么容易,一个小的地方出现错误就会导致机器故障不能正常运行,甚至会导致对机器的损坏,搅拌站的巴工虽说也干了很长时间,但对机器的安装还是头一次,这就要求中方人员在每一个地方都要仔细查看,由于我提前做了不少的功课,再加上在国内的一些安装经验,每一个安装点我都要轮流看上几遍,生怕出现安装错误,不仅浪费时间还有可能后期导致机器故障最后影响现场混凝土的正常供应在项目领导的合理组织以及各部门的通力协作下,我和同事带领罢巴工日夜轮流加班加点,克服了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难,最终与20xx年3月份完成了新增搅拌机的全部安装工作安装完毕我并没有放松自己的心情,我深知搅拌机调试阶段也是非常重要的,操作不当可能会造成比较严重的后果我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进行了一翻研究,最后在自己的努力和领导同事的配合下顺利的完成了新方圆搅拌机的调试工作看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的基础,心里不禁充满了喜悦与自豪,过去所有的疲惫早已化为灰烬搅拌站的工作就是人与机器的配合,要跟机器配合好人只能做到一刻都不能放松由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年,在一次搅拌过程中出现了搅出的.混凝土始终没能凝固的现象,当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当配合比输入错误导致的,因为我在国内也没遇到过此类的事情,于是带领操作工加班加点仔细的检查了一遍搅拌机,最后查出是机器运行时间过长导致外加剂程序出现错误导致外加剂超量,为了避免类似的情况再次发生及时停止了旧方圆混凝土的生产,随后对机器进行了一遍全面的维修检查工作然后尽快投入运行西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同,刚来这边一直没有一套完整的校称程序,为了能让打出的混凝土质量更好,称量更准确,我甚至把自己一人关在操作室里研究了一整天,还好没有白费精力,研究出了一套完整的校称程序在生产方面,由于C3刚开工新进场的同事较多,新人多,我对新人先进行单独一个搅拌机的培训,慢慢的现在所有的操作工都可以单独进行三个搅拌机的任意一个进行操作在纪律方面,由于巴工出勤率较低,对个别巴工在工作期间表现较差的,如经常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚决给予处分加强对车辆用油及配件轮胎的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的及时购进,也保证了公司生产运输的需要每天坚持对碎搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚根据司机缺员情况及时调动补充,实在忙不过来安排有证的中方员工上车驾驶保证车辆的安全运输经过时间的磨练,多年的工作经验,今天我正式向公司提出申请主管这个职位!来到恰希玛是我人生的重大转折,也是我人生的一种机遇,更是一种挑战根据工作的需要目前担任工长一职,自进公司来,我从开始对工作环境的陌生,跟巴工沟通的不畅,从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应胜任每个阶段的不同感受与体会让我的人生观有了不同的想法和理解我很欣赏公司的人性化管理,领导的为人艺术,紧张充实的工作氛围和团结务实的文化底蕴尤其是领导的关心和同事的热情帮助,让我很快完成了工作角色的转变俗话说良禽择木而栖!不想当将军的兵不是好兵在这里不说自己工作做的多好、工作态度怎么样只因为您是我的领导,这些您也非常了解我坚信只要有付出就会有收获!如果此次申请得不到领导的认同,提供我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势,用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造更有利的价值如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升值的要求,我诚恳的希望您能提出诚恳的建议和意见,让我今后有一个努力的方向和目标,有提升自己能力的同时将工作做得更好,争取下一轮的晋升也请您放心,如果公司不予考虑我仍然会向以前一样,用积极的认真负责的态度去做好每一件事情,不会因此怠慢工作,因为我甚至自己的能力还有待提高搅拌站年终工作总结「篇六」一.检查并确保筒内无杂物二.启动前应将筒体限位三.根据搅拌时间调整搅拌器的定时四.接通电源五.空车试运转,检查旋转部分与料筒是否有刮碰现象,如有刮碰现象应及时调整六.用水对搅拌筒进行湿润七.依次按比例将黄砂、石子、水泥以及水和外加剂的混合物倒入筒内,按动启动按钮,进行搅拌八.搅拌机达到调定时间后自动停机九.卸料时应先停机,打开锁定销,搬动手柄使料筒旋转到一定位置,再使锁定销定位旋转主轴,使拌合料排除筒外十.拌合料排净后手动使筒体复位,将搅拌筒用锁定销定位十一.使用完毕,应及时将搅拌机内外,使用的工具及四周场地冲洗干净十二.搅拌时不准将铁锹、棍棒等伸入筒内,以免发生事故,损坏机器十三.搅拌时应防止铁块及过大粒径的石子夹带筒内十四.搅拌过程中如发生故障,应卸出部分拌合料,减轻负荷再重新开车运转,如还是不能正常工作,应通知设备管理员搅拌站年终工作总结「篇七」20xx年我段沥青拌和站在上级业务主管部门的大力支持下,在局、段的高度重视下,圆满完成了全年的材料供应、设备管理的各项任务,现将各项工作总结如下
一、各项工作完成情况
1、材料供应情况全年共购沥青3076吨;改性沥青127吨;碎石32180立方;黄沙6820立方有效地保证了油路工程的顺利施工
2.沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务,全年生产沥青混合料
6.5万吨,其中沥青混凝土
5.6万吨,沥青碎石
0.7万吨;改性沥青混合料
0.2万吨,生产乳化沥青560吨,加温高温沥青3200吨,年产量打破了建站以来的记录,产品质量受到了质监部门的好评
3.沥青拌和站没有发生任何安全事故,经济损失为零,实现了连续九年安全生产无事故
二、各项工作开展的主要做法是
1、材料供应工作以强化材料质量管理为中心,健全材料管理制度,增强制约机制各项工程的原材料厂家出具化验单后,由检测部门复核达到设计标准方可使用为了降低工程成本,我们做到货比三家,择优定货,制定严密的采购供应计划,用计划指导生产,坚持“四个统一”即“统一定货、统一定价、统一采购,统一供应”,各工地都设专职材料员,杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏
2、设备管理工作以强化设备安全管理为中心,全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理,不断提高设备的完好率和利用率,进而提高经济效益
①设备安全管理,层层签订安全生产责任状,落实安全责任,与每名操作员的经济利益挂钩,使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。