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技术总工工作总结技术总工工作总结「篇一」
一、对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境所以如何控制好质量是关键、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,1正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上、对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,2对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查、层层把关,绝大多数质量通病都能消除
二、当今社会是一个讲效率的社会时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本
三、建立项目核算制对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择,要合理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理人员素质、技术、办事效率要高,缩短工期,减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,搞高效率,减少人、材、机,从而降低成本由于公司管理模式特点,工程施工班组较多,利益关系复杂,作为总工要合理组织施工,这就需要具备一定的专业技术能力和出色的管理技巧,与施工班组进行有效沟通,合理组织施工,克服一个又一个难题,使工程各个班组高效运转,保质保量完成各分部分项工程工作成绩也得到了业主、监理的一致好评
二、坚持生产例会、抓好工程质量每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议,总结本周工作中的成绩和不足,扬长补短,避免安全、质量问题重复发生,把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任,尽职尽责第二制定下周工作计划,做到有组织有计划去实施各项工作作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底并书面交接到班组施工层面,对每个工人进行技术指导,最终监督落实到施工过程之中在本工程的混凝土结构施工中,要严格控制碎结构的浇筑,模板安装等,对结构柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关,为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础,也为申报年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础20xx
三、依据公司管理制度、做好安全文明生产安全生产是工程顺利进行的有力保障,文明施工是现代化施工的重要标志越是工期紧,任务重,越要重视安全文明工作“安全不能成就一切,但安全可以否定一切”,这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括工作中我带领大家认真学习集团公司安全理念,贯彻企业文化、加强“双基”建设,取得了全年伤亡事故为零“012345”的优异成绩我自进驻现场伊始,就把安全文明工作作为重要开展内容,在安全文明上狠抓落实,加强培训,认真检查,踏踏实实的做好安全生产工作加强日常隐患排查,发现一处消灭一处,并对责任人进行安全教育,对上级单位下发的隐患通知,积极整改,并以“五定表”格式回复,认真总结学习,为后续施工积累经验本工程为一类高层建筑,“四口五临边”防护是最大安全隐患我要求各施工班组明确安全目标“将安全隐患消灭在萌芽状态”,一是坚持每天开安全碰头会,每周进行工人安全教育,佩戴“三宝”,确保了工程安全生产二是健全安全文明生产规章制度,根据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度,对安全管理行为进行规范,做到有法可依,有章可循三是加强施工安全检查,安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生,减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法结合工程实际情况,以“三宝四口五临边”为安全重点,组织开展定期或不定期的专项检查活动,严肃查处检查中发现的问题,分析原因,消除隐患,限期整改一年来,项目在集团公司各级领导的监督管理下,认真贯彻执行各项规章XXXXX制度,高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务,成绩有目共睹作为项目领导,更要立足本职,爱岗敬业,勇挑重担,带领项目部人员攻坚克难,争创一流业绩,努力成为现场管理的能手展望未来,在今后的工作中,我将更加坚定信念,一如既往地将建设事业进行到底,努力为集团公司作出自己的最大贡献技术总工工作总结「篇八」瓜菜双扣技术研究与应用项目是我区年瓜菜生产中的重点应用项目,20xx—20xx是多项技术的综合组装,具备操作方法简单,农民易于接受的特点到年全区三年20xx累计应用瓜菜双扣技术研究与应用项目亩(西瓜亩,甜瓜亩,豆角100030050020xx亩),其中年应用亩,年应用亩,年应用亩,分布在西长20xx20020xx30020xx500发、宝山、绥胜、北林、东兴、津河、永安、新华八个乡镇,平均亩产瓜菜(加权)比常规露地地膜栽培亩产亩增产双扣瓜菜亩增值为
2339.5kg,20xx.2kg,
269.3kg
3779.8元,亩节约成本元,亩效益为元,与露地地膜栽培亩增值元,亩效益
602783.
6817.0元相比,亩增效益元经济和社会效益显著
520.
82262.8为了落实指导好瓜菜双扣技术研究与应用项目,我们做了如下工作
一、加强领导,保证项目实施瓜菜双扣技术研究与应用项目是瓜菜生产中的先进技术项目,得到了区委、区政府的高度重视,将其做为蔬菜生产中的主要项目进行应用并根据全区生产实际,将计划任务指标下达到西长发、宝山、东兴等八个乡镇办事处,层层落实任务,逐村分解到户,将项目纳入岗位责任目标管理,成立项目领导小组,层层签定责任状,年终奖惩和干部考核紧紧挂钩,从而保证项目的顺利实施
二、搞好培训,提高农民素质为使农民掌握该技术,确保项目落实,我们以“科普之冬”活动为契机,充分利用广播、电视等媒体进行技术讲座,利用科技大集咨询服务,印发技术资料等广泛宣传,同时举办各种形式的技术培训班期,受训人员达人次,重点讲解瓜菜双101000扣技术中的品种选择、病虫害防治等内容由于宣传培训抓的紧,抓的实,实实在在地提高了农民应用该技术的理论水平,保证技术不跑粗、不走样,提高了技术到位率
三、强化技术服务,解决生产难题为使该项技术不跑粗走样,提高技术到位率,全区投入科技人员名,其中高级25名,中级名、初级名,这些科技人员从春到秋经常深入生产第一线,5164包乡、蹲点,对于一些关键技术亲手示范,发现问题及时解决,严格把好技术关,为农民提供良好的技术服务
四、典型农户带动,扩大辐射范围在瓜菜生产比较集中的西长发、东兴,培养科技示范户王洪义、孙红宣、袁大伟、于治才等,他们接受技术能力强,在农户中影响大,通过他们的示范引带,胜好其他宣传方式,从而带动周边农户应用该项技术,扩大了辐射面总之,我们在应用瓜菜双扣技术研究与应用项目过程中,做了一些工作,为市场提供了大量地产蔬菜,缩短了地产蔬菜上市时间,丰富了市民生活,增加了农民收入,取得了显著的经济效益和社会效益技术总工工作总结「篇九」是项目暖通责任人转眼项目已经四个月了,期间在领导的培养帮助、同事们XX的关心支持下,依靠自己的专业基础和工作经验,完成了新公司、新环境、新工程、新角色的适应和转变,马上年终末了,精心回顾这段时间的生活工作,收获颇丰,现将我的工作情况总结如下
一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象,平时注重理论学习,在思想上积极要求上进,提高个人素质向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平及业务能力做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,踏实肯干,努力完成好领导交给的各项业务工作,在点滴实践中完善提高自己
二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中,认真学习了技术部岗位职责,将岗位职责纳入自己的实际行动中同时,严格遵守公司的各项规章制度,努力完成公司开发目标计划,负责任地去做工程管理工作,保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求认真贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务认真对待项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真学习
(一)工程质量管理及监督检查工作工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的计划为依据工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、进度、安全等工作质量管理上,着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程产品形成的过程控制;工程验收控制;加强现场的沟通等工作针对翠宫饭店工期紧,施工班组为了赶进度,忽略质量要求的情况,做到勤走现场,多点检查,发现问题及时叫停,及时下达质量整改,并针对质量通病进行技术交底,避免类似情况的再次发生
(二)工程进度管理及监督检查工作按照项目进度要求,对分包具体进度,生产内容提出了具体要求,在生产过程中,根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个暖通工程进行进度控制管理进度控制的关键因素,一是人力资源的配备是否充足,材料物资的提供是否及时,机器设备的运行完好率,方案工艺的明确性,施工环境的有利营造在施工过程中通过计划的编制,及时对施工班组人力不足情况进行预警,且及时编制材料需求计划,避免人等材料的状况发生及时编制施工法案指导安装工作,并对班组进行定期交底,让施工班组做到心中有数在与其它专业有冲突的情况下,依据做到及时协调遇BIM到图纸有疑问的情况,及时与设计沟通,避免返工的情况明年初将是项目的交付关键时间,我将全力以赴,尽最大的努力配合项目完成各项施工、调试、验收任务,并针对今年的不足,加以改善,给公司、项目交上一份满意的答卷技术总工工作总结「篇十」年转瞬即逝,回想本人在项目担任项目总工的时间内,在公司领导的关20xx xxxx怀及同事们的支持下,深刻感受到深厚的企业文化和人文气息,并通过自己的xxxxxx努力,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己年个人工作总结如下20xx
一、设计变更及工程洽商的执行首先,对于设计单位下发的设计变更,均严格执行收发文制度,并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全,并亲自对照图纸,核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响,如果手续齐全、变更及时且没有较大影响,则交底技术员严格按变更执行,并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中其次,对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查,并将洽商资料完善归档便于结算至今,翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度
二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案,并严格按专项方案审批程序进行审批和审核,批准后严格按方案执行,并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底,并针对关键节点的细部做法,在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作,让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法,同时做好现场样板引路和交底工作各分项工序的技术交底工作由我牵头,各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底,特别是装修工程先做样板,各方验收合格后再进行大面积施工
三、工程质量控制及各分部工程的验收工作通过近一年的辛勤的工作,项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基XXXX础和一期工程的节能及竣工初验工作,不论从工程实体质量还是内业资料的整理,均得到政府监督部门和监理单位的一致好评在工程施工过程中,督促试验组、质量组严格把好主要原材料关,对进场的钢材、商碎、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试,能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序并在隐蔽工程的报验中,坚持三检制度,动员各施工员及栋号长的质量预控能动性,全力配合监理工作,做好、做扎实隐蔽工作的验收工作,确保无返工和质量缺陷的发生并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上,我都亲自复核,确保单体工程的定位及高程的准确性技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分,由于前期工程项目资料员人事变化频繁,并且部分过程资料未及时整理和收集,存在较大的欠账工作,特别是一期安装工程的资料,基本上是一片空白,面对这样的现状,我对一期工程的资料整理工作列出计划,并按竣工归档目录列出资料目录,进行有条不紊的资料整编,并同时兼顾
二、三期在建的工程,确保资料整编工作与工程进度同步
四、一期室外工程及交房工作我初进小区工地,正逢一期工程收尾工作,同时一期室外工程刚刚拉开它冰XXX山一角的帷幕,兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺,不能合理安排施工区段,并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约,同时给业主承诺的交房时间已接近期限,面对这种任务重、工期紧的现状,我没有退缩,并将一期室外工程的施工作为我进入小区的第一攻坚战,我结合现场实际情况,避开与外墙面高空作业的区XXX域,充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性,破除既定的全线开挖方案,并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作,灵活搭设施工通道,并有效的利用晚上时间,加班加点,如遇到现场主管工长忙不开的情况下,我身先士卒,亲自测量管沟开挖底标高,并反复检查雨、污水系统现场实际标高,并在降低施工成本的同时,合理穿插安排给水、热力管道同时施工,既降低成本又加快施工进度经过二十多天的奋战,一期室外工程如期完成,基本上没有影响整个一期工程的交房工作因为,在此刻的攻坚阶段,我以一个高度主人翁的姿态站高一级想问题,站低一级做工作,撑起了一期外网施工的一小片天同时,我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作,面对业主的质疑与责骂,我作为一名项目建设的管理人员,采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象,并积极责成与督促相关分包单位及时整改,争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值-------------------买的放心,住的舒心
五、项目技术组团队建设项目的技术团队,是一个年轻而有朝气的团队,但同时,正因为年轻,加之XXX项目施工面宽、线长,许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划,在具体的施工中屡屡受挫,未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系,从而出现消极怠慢的现象,针对此种现象,我及时和几名小同事主动谈话与交流,分析问题的症结,并鼓励他们,作为一名合格的项目施工管理人员,首先在心理上就要建立解决问题的信心事无巨细,因为一个建设项目,由立项到审批,再到设计和施工及交付过程中,会经历许多繁杂的问题,经过我悉心的数次开导,小同事们个个干劲十足,团队意识观念极强,许多关键部位的隐蔽验收,我都带他们一起去查、去盯,并跟踪整改到位不论在现场还是办公室,项目技术组学习氛围较浓,经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤,但在工作之余,篮球场、乒乓球室,一个个又是开怀畅笑的好兄弟
六、年工作的不足及工作中需改进之处20xx我深信勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障,我在项目近一年的时间里,一直努力做好本职工作,尽量将工作失误减XXX少,但回想自己年的工作,存在如下不足,并在以后的工作中时刻提醒自己,争20XX取一点一滴去克服、在工作和生活中要善于聆听,尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务1管理人员所提出的好的建议、及时总结,包括工法、沟通技巧,还要及时总结问题,分类、归纳、分析问题2的起因,便于下次有计划的预控、决定的事要坚持干到底,并抓好细节,由一点一滴做起
3、加强与各部门的沟通与交流
4、加强学习公司制度及企业文化,并再度加强我项目部业务学习,做到学习要有5计划,要有的放矢技术总工工作总结「篇十一」江苏现代农业科技示范园建设项目是由江苏现代农业示园区建设管理中心承担建设的,项目建设期为年,年月至年月项目是在国务院《关于支持继320xx120xx12续办好江苏农业高新技术产业示范区若干政策的批复》的大背景下进行建设的,项目的总体规划、布局、实施,依据《江苏江苏农业科技园区总体规划》进行部署、安排项目实施三年来,通过建设现代农业创新园、国际科技合作园、农业企业孵化园、标准化生产示范园、农产品加工园和物流园等八个园,园区建设规模由原来计划的
8.5万亩,扩展至现在的万亩园区坚持“科技先导、市场导向、机制创新、统筹发展、10多元投入、生态循环”的原则,遵循“以人为本、城乡统筹、持续发展”的理念,按照“标准化、工业化、信息化、国际化”的思路,建设以杨扶公路为主轴,以现代农业创新园、国际科技合作园、现代农业企业孵化园、种苗产业园、标准化生产示范园、科技探索园、农产品加工园和现代物流园等个功能园为支撑,园区推行“产、学、8研一体化,生产与一体化的模式,先后引进、示范农业新品种大类余个、新174500技术项,初步形成设施蔬菜、良种苗木、小麦良种繁育、畜牧养殖等八类产业通15过“龙头企业(协会)+科技人员+基地+农户”的示范推广模式,促进农业科技成果的应用普及,带动区内外相关产业的快速发展和农民收入水平的大幅提高成为示范带动中国干旱半干旱地区农业实现现代化的‘国际知名、国内一流的现代农业示范园区
一、项目建设的意义和必要性项目建设对调整农业产业结构、提高科技成果转化、保障农产品质量安全、增加农民收入、满足消费者多样化需求,推动农业产业化发展等方面具有重要意义为了充分发挥江苏农业科技示范带动作用,贯彻国务院《批复》精神,园区按照“围绕示范做大产业,依托产业搞好示范”的总体思路,发展设施蔬菜产业通过农业新品种、新技术的引进、集成创新、示范推广,加快农业科技成果转化;同时,通过新品种的产业化示范推广,使产业经营让农民“看得见、学得会、带得走、用得上”,使园区成为具有较强辐射带动与示范效应的农业科技园区
二、项目建设示范推广的主要模式在项目建设发展过程中,我们探索建立了“政府推动下、以农业大学为依托、以基层农技力量为骨干”的农业科技推广新模式,在多个省区发展示范推广基地10151个、农业专家大院个,建立示范点和试验基地多个通过这种模式,发挥现371200代远程教育的作用,大力开展农业科技推广培训,共引进、推广国内外良种多个,1700推广农业先进实用技术多项,受益农民多万,每年实现科技推广效益高达10005000多亿元,对我国干旱半干旱地区农业的科技辐射带动作用初步显现这些都为江60苏农业科技创新能力提升吸引人才和人才发挥才能提供了良好的机遇和平台建立农业科技示范基地根据不同农业生态区域和产业发展创办各类示范基地,
1.建立新品种、新技术、新成果示范样板,为示范户、广大农民提供科技信息,新型季节性培训,引导农民学习、掌握和应用新技术,推动当地主导产业、特色产业发展.开展信息服务与咨询服务针对农业生产中存在的问题,向产前、产中和产后2提供新技术、新方法和新品种等;技术咨询,就是组织由专家学者组成的科技服务团,通过有偿和无偿相结合的方式,为涉农企业和农民提供技术咨询同时通过信息沟通及时了解农民的技术需求,合理选择科研方向和重点,提高科研成果的针对性.进行技术开发、转让和入股对现有科研成果进行科学论证和市场分析,向企3业进行转让以教育、科研单位的科研成果、技术专利等无形资产入股参与企业的生产经营,促进产学研紧密结合.组建科技型企业教育科研单位依靠自身科技人才优势,组建自己的科技型企4业,形成研究、开发、推广和转化的良性循环先后吸引包括中国农科院、上海孙桥等一批国内知名企业和科研机构进入创新园建立基地;同时,通过农高会这一平台,与国内外干旱半干旱地区的专家学者以及企业开展广泛的合作交流,还与加拿大、以色列等国开展广泛的科技合作,引进种植加拿大燕麦新品种、优质牧草新品种;与台湾美庭公司合作建设工厂化育苗馆,推广工厂化育苗技术和台湾果蔬新品种积极组织“亚太农产品加工国际论坛”,研讨话题包括亚太地区发展农产品加工业所面临的诸如环境优化、小规模加工企业融资、食品安全保障体系建设、人力资源开发、市场营销以及整合小农户纳入农业食品供应链等具有普遍意义的共性问题通过与荷兰瑞克斯旺、以色列海泽拉等企业合作,引进蔬菜新品种多个到目前为止,共有多家国内外科研机构和企业入园发展,30030集聚推广各类作物新品种类多个,带动农民增收效果显著171200开展科技培训
5.在项目建设期,为了加快新品种、新技术的推广速度和力度,项目组专门成立了培训小组,聘请西北农林科技大学设施、园艺的专家教授为基地的农户进行培训,项目培训以合作社为单位,采用理论和实践相结合的原则进行培训项目建设期共计举办培训班场次、培训农户人次项目建成后直接就业人数达到了名,带3222005200动农民增收致富余万元参加培训的合作社见附表10001技术总工工作总结「篇十二」
一、年工作回顾:20xx
(一)施工组织管理在工程开工前,项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标,施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工在开工前的准备阶段,项目部编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组,做到项目部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工在各有关班组进场前,组织他们认真学习安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针,落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中
(二)施工技术、质量管理、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问1题、编制施工组织设计和施工方案,报业主和监理审批
2、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护
3、制定质量管理制度及保证措施
4、在工程质量管理方面,严格按照标准,执行规范条文、规程,按设计图纸和业5主的要求施工开工前对班组人员进行全面技术交底在施工过程中,由项目部专项质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,项目部组织人员进行自检,符合要求后才能进行下一道工序的施工、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进行验收合格后,才能进行下一道6工序的施工、项目部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、7取样复试,对未经复试的原材料进行隔离、标识,复试合格后方可使用、严格按照各项规定做好砂试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各8项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量9技术总工工作总结「篇十三」根据领导安排,年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职,作为项目总工,从20xx接过蓝图我深知岗位责任重于泰山,工程安全质量高于一切本人在工作过程中,带领项目团队较好地完成了年年度工作目标,鼎盛佳园主体封顶,被评为太原市十20xx佳文明工地,中天集团标杆工程现将有关年度个人工作情况作如下总结20xx
一、紧密配合、严密部署、科学管理在年度,我本着以项目为核心,紧密配合公司,精心编制实施性施工组织设20xx计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行为做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全
二、每建必优,品质为优贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,加强对工程质量管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量认真与监理沟通交流,认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求
三、总结不足,开拓进取铸辉煌回想过去的工作,有些工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点、在工作的过程中,项目部各部门和施工队伍之间沟通不够
1、在工作过程中,特别是施工阶段,组织施工执行力不够
2、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升
3、安全及质量整改不及时,整改不彻底,安全质量意识有待提高4
四、要以人为本,安全第一,明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理,制定周密的安全措施,建全规章制度,保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作,对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明确进行技术交底,控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境在工作中要多观察,多动脑,多学习,并且不断提高交际能力,增强管理协调能力,以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的技术总工工作总结「篇二」年本人任职于邯郸海伯云庭商务大厦项目技术总工职位20xx本年度主要进行以下几项工作铭记岗位职责1自项目开工以来,我始终敬岗敬责,尽力完成自己分内之事,对于繁杂的工作,能够通过加班等方式完成,确保不因自己失职给项目带来不必要的损失除此之外,我在工作中不断努力汲取知识,对自己领会不足的内容,积极查阅相关资料,或请教项目中的其他同事,以此提升自己的专业能力、素养,让自己在后续工作中能够发挥更大的作用培养综合能力2技术负责是一个综合能力要求比较高的岗位,首先要对规范、图纸、施工部署及工艺有深入的了解,这是做好技术管理工作的基础其次还要具有良好的沟通、协调能力技术负责人对外要与设计、甲方、监理等多个单位保持良好的沟通,对内还要与项目管理团队、劳务班组进行施工策划、施工方案、施工工艺及交底的宣贯、指导所以沟通、协调能力是技术负责人做好技术工作的必备条件,只有综合能力达到一定高度,才能成为一个合格的技术负责人端正工作态度3无论在工作还是生活当中,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位人员少,任务繁多,能够做到努力克服,保证按时完成工作任务,表现出工程技术人员较强的责任心,发扬了我们一线人员连续工作、吃苦耐劳精神
四、明年工作计划作为项目总工,在新一年度,我给自己工作提以下几点建议、在新的一年里,要加强理论学习,不断提高自身的政治素质,要继续开拓进取,1提高工程管理水平,努力作好质量和技术的控制,为鼎盛佳园作出自己最大的贡献、不断地从工程建设实践中,发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新讲实2效,重品行,做表率立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,勇挑重担,带领一班人攻坚克难,争创一流业绩、继续通过各种方式和途径,指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水平,3提高项目部整体素质,发扬团队精神、加强与各部门及施工队伍沟通制定相关制度,保证各种施工安排顺利执行
4、切实加强对施工现场工作的检查,尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极,操5作相对不规范的施工队工作力度管理,严格把好工程质量关和安全问题、认真完成公司交给的各项任务,抓进度、保质量、保安全、增效益为公司的6可持续发展贡献自己的力量技术总工工作总结「篇十四」年的工作很忙碌,但也很充实总工办全体职工团结一致,较好地完成了本20XX职岗位中的各项工作任务现向各位领导汇报一下本年度总工办的具体工作
一、总工办全体员工以“质量第
一、服务至上”为基本工作态度,服务于领导、各生产科室和外界社会坚持学习和贯彻我院“服务、质量、创新”三个意识,保障各生产科室的正常工作对每一位职工提出的问题、要求和建议以及上级主管部门和外来人员传输的信息、咨询的问题等都能够做到认真对待,积极办理严格遵守《总工办管理规定》的要求,做到工程图纸“先存图后盖章”,合同“无签字不盖章”严格按照《工程质量管理手册》进行流程操作,严把图纸签字关,确保了工程图纸的质量把关和及时有效的图纸存储
二、全力保障生产科室正常工作微机室自年元旦进行机房改造后,又陆续增置了服务器、电源、机柜等20XX UPS各类硬件设备,同时为满足生产科室需求,先后对市政所、文昌湖项目组、建筑二所办公室进行了增加和改造网络布线,在生产科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增强和提高在软件方面今年先后新购结构设计辅助软件、天正节能设计软件ETABS各一套,增购众智日照分析软件个网络节点,置换网络版等4PKPM今年月上旬正值建筑所文昌湖设计紧要阶段,由于个别同志的误操作导致11PKPM结构软件网络系统崩溃,我与微机室的同志们马上查询故障原因,并及时与软件代理和研发商沟通,拿出了一套最快最稳妥的解决办法,保证了生产的正常运行近几年由于工程多、图量大,档案室的工作也随之增加很多截止到目前,档案室完成整理图纸余套,并在研究室的协同下,将年至年的建筑工程,近余50020XX20XX53000张图纸移交到淄博市城建档案馆
三、在保障生产工作之外,做好院里和科室的其他服务工作例如及时统计整理重点项目和各科室生产项目进展情况,定期向领导汇报合同登记情况和资质印章盖章登记工作,按时进行统计季报和年报工作,及时办理注册人员变更、延续注册和继续教育手续,及时缴纳各类协(学)会和个人会员年费、会费等协同各部门组织参加各类会议、培训活动,截至目前已组织活动余项,这也是30较往年相比活动最多的一年同时,协同各科室做好优秀项目申报工作,今年取得了一项部奖、多项省奖市奖的好成绩在资质管理工作方面,除了维护正常的现有资质年检工作外,今年成功增添了旅游规划设计丙级资质,为我院开拓新的业务领域打下了良好的开端今年下半年总工办又增加了一名新同事光军同志,为总工办在技术质量管理方面起到了很重要的作用,光军同志来我院后,先后起草了《建筑工程设计技术标准》和我院内部质量管理责任制度,目前这些管理办法正在与各科室负责人和总工们沟通中,有待明年正式实施
四、小结总工办三个科室今年的工作,相比往年来说,不管是从工作态度还是工作质量方面,我个人认为应该是有所提高和进步,但需要继续学习和增强的地方还有很多,我们会努力增强业务知识,继续提高服务意识,学习管理的大局观,相信在年我们20xx会做得更好技术总工工作总结「篇十五」总工室工作总结总工室在公司领导的正确领导下,以公司的质量方针为指针,始终坚持持续改进的原则,以不断提高公司员工业务水平、提升公司总体服务质量为目标,兢兢业业开展工作,圆满完成了本年度总工室工作计划,同时也为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献
一、年度总工室工作完成情况总结20xx、开展常规质量巡查工作根据总工室内务工作职责,每周对公司在建工地进行1常规质量巡查不低于三次,今年以来,共开展常规质量巡查余次,提出整改意见200约余条为保证质量巡查有实质性的效果,总工室还经常组织设计院一同参加400巡查内容主要包括施工单位及监理企业的质量行为、在建工程实体质量、工程资料完善工作和安全文明施工等通过不定期到工地进行质量巡查,发现大部分项目部都能严格遵守合同约定内容,很好地对工程质量进行控制,但仍有极少部分项目部出现项目经理、总监理工程师及相关专项负责人长期不在岗现象针对发现的问题,总工室及时予以现场纠正,部分采取交办单的形式下发至工程科,要求现场代表对存在的问题进行督办、参与各分部、分项及单位工程的各环节验收验收环节在工程建设中起到至关2重要的作用总工室对工程验收也十分重视,根据李总要求,是凡工程建设的重要验收环节如主体验收、分户验收及竣工验收,都准时参加,并对存在的问题进行现场点评对于隐蔽工程的质量把关,总工室采取现场查看及通过对监理保留的隐蔽工程实施的影像资料抽查总工室按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作,及时提出质量问题,认真落实整改意见,不合格的分部和单位工程不得报请质监站验收,有损公司形象的事情坚决杜绝,严格地把关了工程质量,积极地维护了公司荣誉、参与组织公司开展的各项大规模检查组织了城投公司第
一、
二、三季度质量3安全大检查,通过对公司所有在建工程的全面排查,把存在的问题做成图文并茂的课件,由总工程师进行通报讲解,同时也达到了大检查的预期效果通过大规模全面排查活动,把工程建设中存在的问题暴露出来,从而有利于及时解决,提高保障房建设的总体质量、推进楚天小区交房工作在楚天小区展开后续交房推进工作楚天小区未完成4工程量的统计及对施工单位的布置,并下达交办单及整改通知单现场督促电梯安装工作,及时解决安装中存在问题的处理,如电梯钢梁洞的修复、电梯基坑漏水的处理、五放通话的安装、电梯调试等对现场的装修垃圾坚决要求物业公司配合处理,确定现场大型组合塑钢窗加固方案,并积极要求门窗安装单位整改(期间发现其他小区存在门窗加固不牢固的情况并对较为严重的黄河花园下达了整改通知单)积极推进楚天小区附属,尤其是室外管网及道路的施工现场发现道路路基被重车碾压变形,形成“弹簧土”、混凝土路面厚度不满足设计要求、混凝土养护不及时等问题,及时下达整改通知单,并坚决督促整改、给予工程技术指导各在建工程监理部、施工单位对施工过程中遇到的技术上5的问题均能主动向总工室咨询,在接受问题后,及时帮助项目监理部、施工单位解决各种疑难问题与技术问题无论到工地检查发现的问题,还是项目监理部及施工单位向总工室咨询解决的问题,能及时答复的,就随时解决,一时解决不了的,及时上报公司领导研究,争取尽快给予答复,很好地保障了工程建设的顺利进行、制定相关工程质量管理文件为保证公司工程建设有序进行,规范公司保障房6建设程序,我针对公司自身情况先后制定了《工程管理手册》、《样板引路相关规定》、《关于实行泗洪县保障性住房工程质量标准化管理的规定》、《关于进一步加强保障房建设质量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用标准》、《交房样板房制度》等一系列规章制度、开展各种专项检查活动为了进一步提高在建工程质量水平,根据工作安排,7总工室对城投公司在建工程进行了钢筋专项检查,混凝土专项检查,水电专项检查等活动,特别是入冬以来,气温逐渐降低,总工室对在建工程进行了冬季施工防范措施的专项大检查重点检查范围包括是否制定冬季施工专项方案、是否严格执行工程建设强制性标准等一系列措施的落实情况,并对没有完善冬季施工措施的工程进行了现场督导,确保了公司在建工程的冬季施工质量、参与各小区分户验收及时参与各小区的分户验收,对于发现的问题及时指出,8并要求施工单位整改到位以上是我在工作中的一些感想及经验总结,也是我不断进取的基石,在日后的工作中,我将一如既往的全身心投入工程管理实际工作之中,通过实际工作磨炼、提高自身素养,不断升华自己,同时为工作创造更大的价值技术总工工作总结「篇三」年即将过去,新的一年即将开始,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作20xx中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结、今年的主要工作:作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人,我按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成施工的各项技术管理工作、技术管理1在这一年中,对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审,工作安排、现场技术工作,及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中在施工过程中,对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案,按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证在施工过程管理中,存在了很多不足之处,主要是施工经验不足,竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁,给施工过程控制造成很多困难、资料管理2对于开工分部工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收,并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求、工程量结算3严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求,对家大包对进行工程审核,3对业主计量报表严格按照设计图进行计算,对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可,技术负责人审核后进行结算
二、具体的工作情况今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点、工作量大可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作,按1照工程进度及时跟进,各种原材料检测全部按照规范进行检测,做到没有检测的材料杜绝使用并及时提供各工程的材料供应计划、工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工,相互制约,工程变更多,施工难度2大、面对家大包对,技术经验不足,施工管理难度大,直接影响施工进度及项目33部效益、对电站的施工经验不足,技术水平欠缺,与设计、监理、业主沟通交流经验水4平不足在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前
三、工作中尚存问题在担任项目部技术负责人以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术负责人的职责,在今后工作中自己将努力做到更好
四、今后的工作打算通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,与监理、设计、业主单位多沟通,与项目部管理技术人员多协调,做好各项施工生产及个人的各项工作技术总工工作总结「篇四」本项目今年以来从主体一层开始施工,到月日封顶,至今砌体结构基本完成,818抹灰工作已开始,技术部在这一年来的工作有成功的地方,也有许多值得总结需要提高的地方工程施工过程中,项目技术部随现场施工进度提前编制各分项工程施工方案,及时给现场作业人员提供技术上的支持,做好服务与监督工作图纸产生设计变更后,及时发放到相关人员手中,并做好技术交底,统一思想认识由于本工程施工图纸的设计人员调离了原单位,设计院将工作整体移交给了另外一个人,现场出现技术问题需要咨询设计时,她经常以本工程不是她设计的,具体不太清楚为由无法回复,所以设计协调方面难度比较大而甲方项目部在技术方面能够提供的协助和服务也非常有限,所以项目只能通过与、、楼的施工人员进行沟通,参考他们的做法,然后4#5#6#再进行综合考虑,结合自己的经验确定最后做法但是因为自己经验有限,对图纸的理解有时也会存在偏差,所以不可避免的出现了一些问题这些都是应该总结经验,吸取教训,学习提高的地方在科技推广应用方面,本工程采用了建设部推广的十项新技术中的项,包括高7性能混凝土技术(混凝土裂缝防治技术)、高效钢筋与预应力技术(级钢筋的HRB400应用、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术)、新型模板及脚手架应用技术(爬升脚手架应用技术)、建筑节能和环保应用技术(新型墙体材料应用技术及施工技术)、建筑防水新技术(高聚物改性沥青防水卷材应用技术)、施工过程监测和控制技术(大体积混凝土温度监测和控制)、建筑企业管理信息化技术等其中电动整体升降脚手架的应用及大体积混凝土裂缝防治技术是比较典型的,拟编制一份施工技术总结,目前正在酝酿中新技术的应用,在一定程度上节约了项目成本,提高了管理人员及工人的素质比如直径的竖向钢筋本来是应该采用绑扎搭接的,但项目通过与工人的14交流、学习,克服了小直径钢筋焊接难以保证质量的困难,采用了电渣压力焊连接,仅此一项就给项目节约了多万的成本20此外,除了尽力完成自身工作以外,与其他部门及同事的合作与相互配合上也做了不少工作,相互之间的关系都比较融洽,营造了一种和谐的工作氛围技术总工工作总结「篇五」年度,公司承接在建监理工程项目按规模大小不等的单项与单位工程计,共20xx计为项,施工分布在个点(区域),在建在监工程建筑面积为万平方米,65120123总投资为亿多元,其中年内已完(竣)工平方米,完成投资亿5020XX
2721207.97元一年来,总工办全体同志在公司经理们领导下,以公司的质量方针为指针,始终坚持持续改进的原则,以不断提高公司全体监理人员业务水平、提升公司总体服务质量为目标,兢兢业业开展工作,圆满完成了本年度总工办工作计划,又为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新贡献
一、年度总工办工作计划完成情况20xx
(一)工作检查与技术培训情况、和往年一样,今年总工办各位总工、副总工通过不定期到工地检查,各监理部1主动向总工办咨询、请示等不同方式,及时帮助项目监理部解决各种疑难问题与技术问题按照工作检查分工,多数同志基本做到了每月到每个工地检查不少于一次,并填写“监理项目检查表”有的同志虽未填表,但均能按要求进行检查指导无论主动到工地检查发现的问题,还是项目部主动向总工办请示解决的问题,都能做到能及时答复的,就随时解决,一时解决不了的,也抓紧时间研究,力争在天内给予答1〜2复,并做记录对这项工作做得较好的有某某等同志、在八月和十月份,总工办积极参与和配合质管部,对公司各监理部与部门进行2了贯标内部审核、管理评审和外审,平时积极参与季度考核和专题检查等工作在这些工作进行过程中,也同时积极解决遇到的其他需解决的技术问题与管理问题同时,在十月份的外审中,总工办又顺利通过了外审员的年度审核,且无不合格项存在、年度的业务技术培训,计划安排三次,实际实施了二次计划安排的第320XX三次为宣讲新版“建设工程监理规范”,由于新的监理规范下半年未按计划发布,故培训学习未能实现已实施的两次培训为
①月日日,由某某讲授“幕墙专业技术特点分析”共有人参加听讲;521〜2556
②月日,由某某讲授“监理资料的整理、组卷、归档、移交办法与要求”,728共有资料员人参加听讲67另外,原计划安排的注册监理工程师继续教育工作,今年仍然由于上级还未批准公布继续教育培训单位而未能实施
(二)常规工作完成情况、今年八月份公司实施贯标内部审核和管理评审,十月初进行了外部审核总工1办积极参与了内审与外审工作,而总工办本身的工作再一次得到了外审人员的肯定,也未发现不合格项、一年来,总工办配合经营部投标工作,编制监理大纲份;同时审批项目监理26规划份,审批分部(子分部)工程和单位工程质44量评估报告以及监理工作总结共计份;推荐并实际购买各类规范、标准和技术70资料等共计册(本);推荐并订阅报刊种
8213、一年来,各位总工、副总工按检查分工,分别负责参加相关工程项目的地基基3础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工验收会议,以及有关的论证会、专题会或封顶仪式,显示公司对各在监工程的关心与重视、为提高监理人员业务水平,贯彻贯标三个文件和落实质量目标分解,总工办仍4然继续做好以下工作()改进和提高监理服务、咨询服务质量方面
1、平时继续特别注意从报刊杂志、政策文件中有针对性的摘录复印对监理、咨询A服务有指导意义和有参考价值的政策文件、新信息、新技术、新工艺、新知识介绍和工作经验介绍等资料,或在总监例会上传达通报,或复印转发给监理部一年来向监理部转发政策性文件和学习资料共达份
64、继续去年的做法,即在总监例会上,力求指定名总监介绍自己的工作经b3〜5验,既讲经验和体会,又讲教训,起到了相互交流、相互学习、取长补短的作用,效果是好的()对监理服务、咨询服务实现的质量策划2一年来,总工办编写并下发监理部工作、学习指导性文件主要有・关于电梯安装工程质量验收的补充意见・危险性较大工程施工安全监理应检查的主要部位和内容•安全文明施工监理措施(供编制“监理规划”参考)・建筑节能施工监理方法及措施(供编制“监理规划”参考)・完成了16份主要子分部和分项工程的监理实施细则(参考件)的编写工作,并下发监理部・完成了作业文件修改(B—1版)・转发国内岩土工程近十年来发展成熟的技术统计
(一)
(二)
(三)・转发建筑起重机械安全监督管理规定(建设部)・转发民用建筑节能工程质量监督工作导则(建设部)()截止年底,已竣工验收工程项目办理了资料移交和公司归档手续的单位工3程或小区有项6
二、存在的工作不足及有关情况说明、仍有个别同志对分工检查监理部的工作不重视,仍未能作为自己的工作职责来1做,也从未填写过一份检查表、相当多的监理部和监理人员,在工程竣工验收后,仍不重视监理资料的移交归2档工作,工作有始无终,未尽到应尽的责任有的将全部监理资料移交给建设单位后,也未向公司报送移交清单、对注册监理工程师的继续教育工作,今年由于国家和各级监理协会仍然未正式3公布经批准承认有资质的继续教育培训单位,致使今年这项工作仍不能实施
三、来年值得改进的工作思路与设想、各位总工、副总工平时应进一步加强思想交流与工作沟通,互通情况,交流经1验,集思广益,以更有利于实际问题的解决、继续保持在总监例会上由总监多发言的做法,给他们提供更多的交流经验、读2体会、谈感想的机会、继续推荐增购一些必要的检测设备和规范等技术资料
3、切实加强对施工现场和监理部的工作检查,尤其要增强对力量相对薄弱、工作4状态相对不规范的监理部的工作检查力度,防止出现突出的工程质量问题与安全问题、在条件具备情况下,合理安排注册监理工程师的继续教育工作和监理工程师的5安全培训工作、继续努力通过各种方式和途径,指导和帮助监理人员不断提高监理服务业务水6平技术总工工作总结「篇六」工地项目部技术员个人工作总结今年月份,我有幸进入成为公司项目工程7aaaa,部的一员,尽管被派到工地做技术员,但我仍然觉得很开心公司安排我和名同事到8了尧柏项目部,我想以后的职场还很漫长,年轻的时候去外面闯闯,积累各方面xxxx的经验,对自己今后的职业发展肯定是大有好处的月日,刚到项目部的第一天,818我就被安排和王师傅去值夜班,主要是学习关于滑模的相关知识当天晚上我就学到了很多我在学校不可能学到的东西!在王师傅的悉心指导下,经历了两个晚班的学习,我已基本了解了滑模的各个工序当然在以后的工作当中,我也清楚了滑膜工作还需与其它各专业之间协调工作,比如说埋件的制作,要与加工厂急时沟通,塔吊附着物的安装要与安装队伍合作等等在试用期工作的同时我也在不断的给自己充电,空闲时间,我一直在认真学习结构设计方面的知识,我认为,既然自己从事建筑行业,那最好能对这个行业有个全局的把握,从设计到施工,做到人无我有,人有我专,这样以后才不会有遗憾无论在工作还是生活中,我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作热爱自己本职工作,能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成施工管理任务,保证工程畅通,表现出我们技术人员责任心强,发扬了我们技术人员连续工作、吃苦耐劳精神另外,在大概天左右20的试用工作期间,我也发现自己存在的一些不足和缺点,主要有以下二占.
一、专业知识掌握的不够全面尽管大学四年中认真学习了专业知识,但是当前所掌握的知识面不够广,尚不能轻松胜任土木工程工作,因此,尽管已经走上工作岗位,但我应该将所从事的工作看作是新的学习的开始,只是在实践中学习,才会掌握更多专业知识和技能
二、专业实践阅历远不够丰富由于以前专业实习时间较少,因此很难将所学知识运用与实践中去,通过实践所获取的阅历更是很短缺所以,今后我们在工作岗位上,一定要抓住机会,多向土木工程工人师傅学习,同时要转换学习方法和态度,改变以往过于依赖老师的被动吸收学习方式,应主动积极向他人学习和请教,同时加强自学能力和驾驭解决难题的本领
三、专业知识在工程中运用不够灵活通过这次毕业实习,我切实感受到以前所学的专业知识运用欠灵活这主要是对所学的知识没有形成一套完整的体系,这些零散的知识点运用起来很困难,因此,今后在学习和实践中应该重视积累和运用,使所学的知识由量变到质变,发挥更大的指导作用在这一个月的见习工作当中,虽然我也学到了不少东西,但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远在以后的工作中,我会更加的努力,不断提高自己的专业技术水平,更好的完成领导安排的任务拓宽思路,深化细化本职工作,努力为公司作出更大的贡献技术总工工作总结「篇七」年就要过去,一年来在集团公司各级领导的监督管理下,项目部高质量、20xx xxxxx高标准的完成了年度各项任务,取得了优异的成绩,得到了甲方、监理单位的高度评价回首一年的工作,担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验我从以下几个方面对年工作进行总结20xx
一、紧密配合、合理组织施工本工程于年月底完成了主体结构封顶,提前合同工期两个月成绩的取得20xx9离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力作为项目副经理,我工作中以项目经理为核心,把建好大学生公寓楼作为工作重心,紧密配合项目经理和同事,XXX精心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作计划。