总装车间车间主任述职报告2022字范文

总装车间车间主任述职报告字范文2000车间主任是公司承上起下的重要领导干部，必须在生产工作中，抓好质量，a;抓好安全工作下面是为大家整理的几篇总装车间车间主任述职报告范文，希翼对大家有所匡助，仅供参考！恭敬的各位领导、同事您们好!我是精四车间主管年是公司的团队建设年，在这一年里，20_本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下环绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落7s实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成为了上级领导下达的各项任务现将年全年工作汇报如下20_

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不管是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才干发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍向来是车间工作的重点之一公司在一月份开展了培训活动和工作的推进，在此次活动中车间员工自身素3s3P4A7s质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，7s7s地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成为了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设20_备事故

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工并结合实际工作，充分调动每一个人的主观能动性，激发每一个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务、加强班组团结，不断增强泛博员工凝结力，车间班子成员之间能够1做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝结力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础、加强班组管理在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开2工作例会，及时掌握班组中存在的实际艰难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平

七、工作中的不足与工作计划工作中的不足.现场与精细化管理还需要进一步严抓

1.应该继续提高自己的理论素质，企业管理能力，以便于能更好的开2展工作.成本节约方面还需进一步的发掘与控制3工作计划继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公

1.司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极其员工起模范带头作用.根据生产任务量尽快将人员调配到位

2.进一步加大成本节约与控制的力度

3.加大下料质量的进一步改善力度

4.认真做好的安全生产的部署工作520_.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作

6.加强班组管理，不断提高班组管理水平7以上就是车间年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同20_时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础恭敬的领导在公司领导正确的指导和匡助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务我在公司做车间主任快_年了在这一年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生身为一位车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周浮现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再浮现公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.效率,质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排;作为一位车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下加强员工的安全生产.指导.培训；

1..应保质保量，按时完成公司的生产任务；2对员工进行各项制度.宣传.培训；

3.积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考

4.核;合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；

5..负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；6对物料的领发.使用.放置合理安排；

7..应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安全隐患8这是我总结的点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降8耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于以上8mm必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里向来在做的，希翼通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶作为一位生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事自从轻钢浮现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位每一个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制保证和提高产品质量，我深知作为一位生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面向来不敢松懈对于生产过程中浮现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检.互检工作，确保不让同样的问题浮现通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题.部份员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟.1上班时间迟到.早退.不穿工作服.质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生针对以上存在的2问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每一个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每一个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底个别班组随意更改工艺要求.质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评有些在考核过程中体现出来让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结.互相匡助的氛围下步工作基本思路:要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则.条款

1.落实到工作中去，落实到细节中去；.要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改2变车间面貌；.要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料.图纸的情况，确保工作3顺畅运转我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每一个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服艰难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献恭敬的各位领导、同事您们好!我是精四车间主管唐海年是公司的团队建设年，在这一20_年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下环绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合管理，不断强化车间基础管理工作，7s狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成为了上级领导下达的各项任务现将年全年工作汇报如下20_

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不管是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才干发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍向来是车间工作的重点之一公司在I月份开展了培训活动和工作的推进，在此次活动中车间员工自身素3s3P4A7s质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，7s7s地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训

二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每一个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马糊安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息把安全隐患泯灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人,不被他人伤害车间的工作核心是;安全生产、保质保量安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责特殊是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，非但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具惟独把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才干收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用惟独完美的团队，没有完美的个人为了让每一个员工在工作中台匕积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每一个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对照，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，每一个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉密切联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展五.严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量非但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品六.下一年度工作计划下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成

一、车间基础管理工作方面、加强团队建设，要想适应形势，就要非但完善具体制度来要求团队1跟上时代发展和形势需要、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思量意2识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务、进一步加强安全知识教育和工作，提高职工安全意识，逐步完37s善车间管理，，确保车间全年“各项目标的顺利完成“7S”、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，4真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会提高设备使用完好率、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级5负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的

二、质量工作方面、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展

1、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平

2、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工从促3进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训

二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每一个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马糊安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息把安全隐患泯灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人,不被他人伤害车间的工作核心是;安全生产、保质保量安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责特殊是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，非但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度进一4步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善

三、工作方法方面、一个人的能力和水平是有限的，惟独不断学习才干非但提高，在工1作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或者提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和2员工建立良好的合作关系、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车3间员工整体形象以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再砺，不到之处希翼各位领导及同事多给与指导和匡助，提出珍贵意见我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！今年以来，我始终以安全生产为主题，紧紧抓住站支线设备质量、道口安全管理“两条主线”，做到双推进、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开辟创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了斩新的台阶

一、强化安全管理车间安全形势基本稳定、安全是永恒的主题为此，我把“安全”二字贯通于生产工作的始1终首先，严格执行各项安全规章制度，对上级有关安全的文件、通知、会议精神，逐字逐句、彻头彻尾的执行对上级阶段性安全活动，始终坚持活动开始有安排布、有细化措施，活动中有检查、有问题库、有整改落实情况及阶段小结，活动结束后有总结提高，做到有条不紊、扎扎实实推进;车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作要点，会后车间发督办通知，监督落实、加强安全教育利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性2和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、启示车间组织干部时常到包保工区针对段有关两违通报召开专题分析会，组织职工对照学习，举一反

三、吸取教训、加强现场作业盯控安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，我3坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决如道口铺面大修、清挖非法道口、我向来坚持在现场盯控对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极妥帖改进对检查发现的问题，做到了认真催促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复

二、紧抓两条主线圆满完成各项生产任务、站支线设备管理1对于铁灵黄支线设备，我都做到“二亲自一过问”，亲自检查设备,做到心中有数;亲自安排布设备整治工作;时常过问设备整治进度、质量针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的情况，车间下大气力进行了校正首先，从更新养修理念入手，车间将近年来上级关于“零误差、零缺陷”等七大理念的论述装订成册，要求各工区职工特殊是工班长认真学习严格要求车间干部下工区检查现场作业程序和质量是否符合单项路线作业标准、记名修和记名检制度是否落实等等，

四、

五、六月份连续三个月的维修任务完成相当好，无论作业项目、作业质量、人员素质，都比以往有较大改观，均得到段维修验收组领导的一致好评其次，加大检查考核力度车间成立了设备检查组，对工区作业进行不间断巡回检查，发现工区不按标准作业，要求即将整改，同时纳入月度考核第三，由于历史原因，支线设备底子差，历史欠账多，车间利用自身优势，对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治同时，从车间抽调了部份机具及对讲机充实支线工区，加强工区自身设备整治能力通过一年多来，车间全体干部职工的共同努力，车间管内设备质量大打加强及提高多次得到段验收组的好评、道口安全管理2我车间管内有人道口处、监护道口处，因此，抓好道口安全是728车间安全工作的“重头戏”首先，车间根据道口分布特点，经段允许，分别设了新下陆、大冶、灵乡三个监护道口工区，强化了专业管理、理顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展二是，多次开展专项行动，对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治，“硬件”方面，修缮了道口房屋，对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行了整修，排除了隐患;道口房内安装了摄像头，增强了对违章违纪行为的监控;“软件”方面，通过管理，道口工、监护员的整体素质明显提高，对付突发事件的处理能力显著增强，道口工、监护员的精神面貌焕然一新

三、关心职工生活确保职工队伍稳定职工是一切工作的执行者和最终落实者，因此，保证职工队伍的稳定至关重要前一段由于—地区分房问题，部份职工思想情绪不稳定我和总支书记一起，深入班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的原因，有针对性的开展思想教育工作，做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑由于我们工作方法对头，职工情绪虽然有些不稳定，但没有浮现大的波动我充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会，与职工接触、促膝谈心.了解职工的艰难情况，车间实事工程为职工解决力所能及艰难今年来，为各工区维修了热水器、补充了部份炊具，保证职工下班有热饭吃、有热水洗，对偏远工区的房屋进行了修缮、补充添了部份办公生活用品职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到艰难时，都能够及时得到车间救助特殊是职工生病住院，我都坚持亲自上门看望，做到“人到、情到、礼到高温时节，我还带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工通过努力，车间干部和职工队伍上下团结，心齐气顺，车间各项工作，浮现了良好的发展势头，安全基础进一步夯实在总结工作成绩的同时，没有忘记自己工作中还存在不少问题，特殊是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了我在现场管理中存在的不足，虽然进行了几次集中整治，情况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距自己将以这次干部述职为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，确保黄石重点车间各项工作迈上新的台阶.总装车间车间主任述职报告用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具惟独把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗惟独以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才干收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用惟独完美的团队，没有完美的个人为了让每一个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每一个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对照，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，每一个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉密切联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展五.严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量非但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品六.下一年度工作计划下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成

一、车间基础管理工作方面、加强团队建设，要想适应形势，就要非但完善具体制度来要求团1队跟上时代发展和形势需要、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思量意识、2拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务、进一步加强安全知识教育和工作，提高职工安全意识，逐步完37s善车间管理,，确保车间全年“各项目标的顺利完成“7S”、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，4真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会提高设备使用完好率、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层5级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的

二、质量工作方面、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展

1、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平

2、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆3在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度进4一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善

三、工作方法方面、一个人的能力和水平是有限的，惟独不断学习才干非但提高,在工1作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或者提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力2和员工建立良好的合作关系、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高3车间员工整体形象以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再砺，不到之处希翼各位领导及同事多给与指导和匡助，提出珍贵意见我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！述职人—年一月—日20__我叫―车间主任，负责―全面工作，回顾已经过去的的一年里，20_车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧环绕生产为中心，克服诸多艰难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作向来处于正轨车间在公司和创造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们必须保持在年已经取得20_的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行年生产任务过程中，20__不少方面反映出车间管理需要进一步加强现将一年来的工作总结如下

一、人员管理，生产安排，成本控制、人员管理车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规1定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度并在此基础上协助人事部门完成为了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高、生产安排每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，2及全年下料车间下料总产出约吨、在成本控制方面突出以下几点3利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了以上的再次利用,经统计每年70%利用材中割出的产品每年约吨20_电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约

二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作、消防知识、安全生产培训1月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整7个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识让不少对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一’的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用、加强了对员工的技能培训2随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本、质量知识培训3质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使泛博员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作环绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质1量标准做了宣贯、产品质量惟独依靠全员质量管理才干得到有效保证，车间通过强2制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以浮现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的3分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高4通过以上方面的工作，车间顺利完成为了生产任务，质量指标达到考核要求

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第

一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全。