干部培训学习心得体会

最新干部培训学习心得体会最新干部培训学习心得体会「篇一」20xx年5月1日5日，我有幸参加了由岳池县教育局主办，进修校协办的全县中小学中层干部集中培训，在短短的几天时间里，不仅让我学到了作为学校中层干部应有的知识水平和管理技能，更让我深刻感受到作为当前的中层干部的责任感，我们不仅要树立终身学习的习惯，更要在实践中不断的总结，只有这样我们才能胜任学校的中层干部的工作现就这段时间的学习做一简单总结，不足之处，尽请谅解

一、中层干部必须具备的知识和技能通过岳池一中的何主任和南街小学的付主任深情并茂的讲解，让我深刻体会到作为学校的中层干部任重而道远，我们中层干部必须具备以下各方面的能力

（一）有扎实过硬的教学能力和认真踏实的教学态度作为学校中层干部，我们首先必须是教育教学的一把好手，只有具备过硬的教学能力和认真踏实的教学态度，我们才能让教师心悦诚服，说话、做事才有说服力，才能让教师有所比较和效仿，也才有资格去指导和管理全校教职员工

（二）有吃苦耐劳的工作态度和乐于奉献的敬业精神作为学校中层干部，我们必须要吃苦在前，要给师生做好榜样、起好师范，同时要把教育教学当作毕生追求的光荣使命从真正意义上体现中“坚”力量

（三）有一颗平常心和宽容大度的胸怀作为学校的中层干部，我们一定要学会“容”人，也要学习“容”事，因为我们面对的有学校校长、学校教师，还有学生和家长，很多事和人，我们必须要学会容忍和谦让，很多事也要有宽广的胸怀去悦纳在领导面前，我们必须当好高参，为领导献良策，同时甘当配角不冒失在教师面前，我们要以情感人、以诚待人、公平对人、平易近人，处理和协调好方方面面面的关系

（四）要有不断创新的工作意识和一定的语言修养我们的工作繁而杂，小到学籍管理，大到学校管理，如果单凭简单陈旧的工作方法，可能事倍功半，所以我们必须不断更新工作思路、创新工作方法，让各项各种有序开展同时作为学校中层干部，我们必须要有一定的语言修养，语言艺术该说的才说，不该说的绝对不说，我们一定要管好自己的口同时要注意我们说话的语言技巧

（五）在“用”、“勤”、“严”、“实”、“谋”五字上下功夫自觉学习，在“用”字上下功夫，深入一线，在“勤”字上下功夫，强化制度的执行力，在“严”字上下功夫，转变工作作风，在“实”字上下功夫，开拓创新，在“谋”字上下功夫，我们必须是一面旗帜，要全面发展，只有这样，我们才不会愧对学校的中层干部的职业

二、中层干部要有推进课改的责任和义务作为学校的中层干部，除具备必要的各方面素质和能力外，还必须为教改做出必要的贡献首先我们必须要深刻理解新课改的总体要求、新课改的核心任务、新课改成功的主要标志以及新课改必须抢占的“制高点”因为只有这样，我们才会知道“改”什么，怎么“改”

（一）课程功能的转变要知道，我们课程无论怎么改，其目的就是实现三维一体的课程目标，就是促进人的可持续科学发展其关注的重心就是学生，关注范围就是大众，关注内容就是学生的发展，终身学习思想

（二）课程结构的改革课程结构的调整要求教师必须进行角色转变，要把教师的教转化为学生的自主合作学习要把课堂还给学生，让学生成为学习的主人赛龙初中的课堂教学就很好的实行了师生角色的良好转化只有这样，我们的三维一体目标才能得以实现

（三）课程实施的改革我们以往的课程实施具有被动型、接受性和封闭性的特点，很不利于学生的可持续发展，我们必须因地制宜的采取“自主、合作、探究”的学习方式，只有这样，我们才会加快课改前进的步伐

（四）课程评价的改革新课程倡导的是发展性课程评价体系，必须坚持发展性、多元化、形成性、主体性评价原则，彻底拼弃以“一考定终身”的单一评价标尺只有这样，我们才能正确的、科学的对学生进行综合评价通过这次系统的学习，不仅让我明白了中层干部应该怎么当、怎么做、怎么发展，更让我明白了新课程改革的方法与策略，让我更加坚定了以后的工作思路和工作重点，我们也将把赛龙初中先进的课改经验进行因地自宜推广，以全面实施素质教育、全面提高教育质量贡献微薄力量！最新干部培训学习心得体会「篇二」XX团队培训结束了，给我留下的除了胳膊的酸痛，全身的疲惫以外还有心灵上的感悟除非亲身经历，否则你绝不会相信团队合作的精神和力量有多惊人，当团队的力量发挥的淋漓尽致时，你往往会完成许多“不可能”的任务经过训练，我深深体会到信任、勇气、智慧，协作配合都是实际工作和生活中缺一不可的，也是团队合作的关所在两天一夜的封闭式练训，培训方式独特，对我的心灵震撼很大我认为，无论是心灵深处的触动，还是淋漓尽致的洗涤心灵的过程，对人生的感悟，对超强团队凝聚与合作意识以及对我们今后的工作和生活都有着指导性的帮助

1、心存感恩，生活会绚丽多姿《感恩的心》是一首很美的音乐，很美的歌词，也可以用无声的语言来表达它深刻内涵的一首歌回想着曾经所发生的一切，正如老师所说如果我们都有一颗感恩的心，世间都会充满爱一个充满感恩、充满微笑、充满快乐的世界又有什么让我们不可战胜的呢？在这里我要深深感谢我的父母、老师、朋友、还有每天一起工作的同事，是您们给予我爱与关怀、是您们给予我知识、是您们给予我一颗友爱的心、我还感谢给予我生存空间的所有人！

2.勇于承担责任在进行“报数”这一项目时，由于某些原因，我们接连出错，团队领袖主动承担责任，队友们也展开了自我批评，为下一次的活动积累了经验试想，如果大家都不主动找出自己的失误而都去抨击别人，那就和我们工作中相互推委、扯皮的情况一样，是不能提高工作质量的，我认为，宽松的环境、宽容的态度是让人勇于承担责任的基础只有这样，在不断地反思和总结中升华自己的灵魂，才能找出问题的症结

3.不找任何借口去逃避安排的任务在“我二团队”环节中，“齐眉棍”的游戏让我感悟任务的完成，要靠我们团队的每一位成员当队长根据每个人的特点安排任务时，如果我们为了个人利益找诸多借口推委，那么再简单的任务也是不可能完成好的一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天在一个团队里，如果大家劲不往一处使，想要快速前进是根本不可能的

4.集体的利益高于一切在这次培训中，很多队员都哭了，我也不例外大家都是因为感动和震撼才流下了激动的泪水在“跨越生死线”这个培训项目中，我们每一位队员都在别人的帮助下逃离了“电网”也许你会觉得太夸张了，你会说这不过是个游戏，没有电网，也不用面对死亡可是，这可是一种精神啊，看看他们孤单的背影，眼泪流了下来无论做什么事情，我们都应该认真对待，所以当最后一名队员也完成任务时，我们内心的自豪感和成就感流露在大家激动的泪光中我想说的是团队是个大熔炉，我们每个人都在其中铸造自己只有我们团结起来，这世上就没有跨不过的坎我相信振兴小学是最优秀的团队，我作为其中一员而感到骄傲我爱这个团队，更爱团队里的兄弟姐妹回想“齐眉挑杆”环节中，许多人自信的认为那会是几秒钟就可以完成的事但就在半个小时之内还没有哪个团队做好的那一刻，相信每个人的心都是被震憾的！是啊，只有一两个人做好是不够的，这是一个团队，既然是团队，那么就该是一家人试想如果是在学校，因为某个人自身的问题，而学校的印象大打折扣，那该是多大的损失，又该如何挽回呢？细节决定成败！所以每个人对身边的任何人和事都应留心并尽有一份责任；一个团队一条心，事情才可以圆满的完成，我终于懂得了齐心协力是何等的重要“齐眉棍”和“电网逃生”两个游戏，给我的感觉就是把弱小的个人融入强大的团队当中，用信任对待团队，相信团队，也让我知道什么是责任，一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷尽的，只有当团队中每一个人都真诚地团结起来，才能把团队的力量发挥得无穷无尽整个培训过程中，最触动我内心灵魂的是游戏“报数游戏”在这一环节中，队长为了兑现承诺，也为了超越自我，强忍着疼痛，依旧全力以赴的坚持时，我深刻体会到当领导的不易和所肩负的责任，那时的氛围，那时的激情，以及那时的感动让我再次震撼，坚持不懈，全力以赴，超越自己，自己常挂嘴边却无法触及到这一次培训给我的人生道路带来一些改变，不是身体上的而是思想上的首先，要互相信任信任，是一个庄重而神圣的词汇，它需要彼此用心沟通，以诚相待，发挥集体智慧，互相鼓励，协调分工，认可他人个人的力量是非常有的，集体合作才可以排山倒海，激发出无限动力，充分利用身边现有的资源，并将之组织起来，一起把工作做好，尤其在团队中，信任是必须的，我们只有互相信任，才能有共同的理想和追求各怀心思的人，怎么会有共同的奋斗目标？又怎能相互抉择，同舟共济？所以，作为团队中的每个成员，要想自己的目标实现，要想团队成绩XX,请拿出你的诚心，彼此信任吧！其次，要不断沟通两天一夜当中似乎总被一些东西感动着，感动之后我觉得人与人之间需要沟通，需要心灵上的真诚沟通，只有沟通我们的距离才可能缩短，才可能是零距离，信息的传递就像一座桥，有了桥，但你不过去，还是无法沟通；没有了桥就更无法沟通了，我们同事之间和家人之间都需要沟通，从沟通中获得相互理解，理解增进我们的感情，只有这样才能打造一个强有力的团队，团队精神才能体现地淋漓尽致再次，挑战自我，相信自我个人所处不同环境，从事不同工作的时候，首先要树立信心，勇于挑战自我在活动中让我清醒地认识到自己的缺点，不要被一些表象所迷惑，朝着目标坚定前进，成功就在面前最后，分工明确，周密计划，认真执行注重细节，讲究科学方法，依赖整体的智慧，克服困难，我们的团队必会无往而不胜，作为团队领导者要时刻不忘肩上的重任，作为被领导者应该体会到领导者的压力，努力工作，尽力配合，各尽其职两天一夜的培训很短暂，只是我生命中短暂的一次停留，但它给我的触动，给我的思考，给我的裨益，将是我一生所受用不尽的，我完成了一次思想的蜕变，不是说蜕变的过程是痛苦的吗？那破茧高飞的蝴蝶美不美？我坚持，我自信，是的，心就是一个人的翅膀，心有多大，世界就有多大，选择我爱的，爱我所选择的，这是一次心灵的洗礼，我们生活中每一个人都值得去感恩最新干部培训学习心得体会「篇三」我参加了在举办的中层后备干部培训，历时天培训期间我们收看了作的〃录像，认认真真聆听了、教授等作的包括战略管理、市场运作、变革创新、风险防范精益管理、团队领导六个模块的培训，参观了等兄弟企业学习不止境“不识庐山真面目，只缘身在此山中”此次学习培训，作为一个机械制造企业的中层后备干部，自己一定程度提高了思想认识，增长了阅历见识，收获很大，体会很多现简要汇报如下

一、加强战略管理是企业强大的法宝我们经常谈到战略管理，那么什么是战略呢？事实上，企业战略的概念主要来源于军事战略，从军事移植到企业从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法没有战略部署，就难以保证战争的胜利一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归管理大师彼得德鲁克曾经说过这样一段话我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，企业必须进行战略规划！

二、市场运作的关键在于提升核心竞争力所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要机械制造企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施因此，必须不断提升企业的核心竞争能力，和提升企业的市场营销能力培养核心竞争力是企业的生存之本具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存针对我们机械制造企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式积极增加企业市场拓展能力切究并制定企业发展战略，加快产业发展步伐建立和推行现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在激烈竞争中占得自己的一席之地

三、只有变革创新企业才有出路和活力归根到底，改革就是创新，改革是一个国家发展的不竭动力综合国力大幅跃升，人民生活明显改善，国际地位显著提高，取得了举世瞩目的成就，这是最成功的让国人自豪的改革典范国际金融危机发生以来，世界各国都寄希望通过改革调整经济社会发展战略，走出低谷，走出困境，抢占新一轮发展的制高点对于企业的发展来说，改革同样是化解矛盾的武器、破解难题的工具、求新突破的手段所谓创新，指形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或工作方法的过程也即，创新能够为组织更有效地满足客户需要“增值”，包括提供更有价值的产品和服务，或降低成本以优惠客户和增加企业利润创新从哪些方面做起？一般而言，创新内容可分为三个种类结构、技术和人员结构创新和变革包括创新管理模式、协调沟通机制、职权关系、工作专业化、流程再设计及其它结构变量；技术变革包括工作开展的方式，所使用的工作方法和设备等方面的变革与创新；人员变革创新是指员工工作态度、期望、价值观和行为等的改变以上任何一方面的变革创新都很重要且相互联系企业是一个整体，变革人人有责创新是全员的职责，但不同的人员在其中扮演的角色是不一样的，有变革创新的倡导者，有变革过程的推动者和管理者，也有变革的具体实践者企业高层管理者是整个组织变革的倡导者，中层和基层管理者是企业具体领域的变革管理者，广大员工是具体变革行为的实践者，当然，每一个人并不当然只扮演其中一个角色，一个变革过程的管理者有可能会是某个变革项目的具体实践者我们所要研究的是，每一个角色中的人应当如何发挥好其在变革过程中的作用，这也是我们衡量一个人在组织中是否称职和优秀的一个角度变革创新的关键，看企业领导的决策一个企业领导，如果他能够不断的倡导变革创新的理念，且重视过程中出现的优秀的人才和方法，在变革推进的角度而言，这是一个成功的企业领导当然如果变革并不成功，那就可以继续追究变革的推动者和管理者的责任，或者是企业的执行力系统无法支撑企业的战略，或者变革的时机已经错过，进入了一个严峻的市场环境之中整个变革创新过程，要追求广泛领域无拘束的变革创新思想和行为实践，同时也要追求在现实环境下的效果和可实施性，这是创新的“效率”和“效果”分析效率，能体现组织创新意识的深入程度，通常与企业变革创新文化的倡导和推广有关；效果，则直接关系到组织变革的结果和未来竞争力，它通常较依赖于组织人员的素质和组织绩效激励机制的科学性

四、筑牢风险防范的大堤任何企业进入市场竞争，都存在潜在经营风险风险存在于一个企业的外部和内部，可以说无所不在、无处不在，需要时时刻刻的防范，把防范措施融化于企业管理包括技术管理的每一个环节之中曾儿何时，企业的风险管理是相对简单的流程，属于较低管理层的职责范围这是因为此种风险管理具有预防性、防御性和被动性的特点随着我们国家市场经济不断成熟与完善，不少企业都认识到了风险管理战略的必要性，并且通常制定了这类战略，以便确保管控的透明度，防范陷入经营低谷，加强资本市场上投资者和公众的信任从某种意义上讲，正因为企业活动都包含着一定程度的风险，而风险往往同机遇并存，没有风险就没有机遇和成功而企业的风险管理，重在全面采取加强措施全面风险管理是由企业董事会、管理层和所有员工所共同参与的，目的就是要把风险控制在风险容量之内，并增进企业价值的过程，也就是要将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动在此同时需有风险管理的专业人才实施专业化的管理，以一套系统的、规范的方法，来确保所有的风险都得到识别，让资源能够被有效地利用于急迫风险的管理在面对风险时，若可能发生或可能不发生，则要设法降低风险发生的可能，当风险损失不可避免的时候，就要尽量将损失最小化，当风险预示着机会时，则要让风险转化为增进企业价值的机会全面风险管理的流程可以细分为四个阶段，即风险识别、风险评价、风险控制和化解、风险回顾风险识别是企业由自身情况结合外部环境，就战略、市场、运营、法律、财务五个分面，逐一辨认自身可能存在的风险风险评价则是以数学模型为基础，透过加权计分算出企业的风险评分，判断其风险程度，在此基础上，可针对重大风险紧密结合企业自身风险管理现状、风险偏好、风险控制目标，提出可能的风险解决措施建议再来便是风险的控制与化解，企业可聘请相关中介机构，结合自身企业特点和风险评价中所提出的方案进行评估，找出最佳方案付诸实行最后是风险回顾，在遭遇每一次的风险问题后，企业应当对其风险管理工作进行总结、评估，累积经验，以利于下一次的风险管理工作其实，风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事一个优质的企业不仅仅是要让大众知道自己的优点，更要深刻了解企业自己本身的弱点，可能遭受到的风险，并由此培育出良好的风险管理文化，建立健全的全面风险管理和防范体系以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的风险危机，才能科学发展！

五、强化精益管理保持企业持续发展什么是精益管理，精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位因此，在强化精益管理中，既要重视管理层人员的管理，也要重视普通员工的管理，同时还要重视物的管理首先，要抓班子建设，特别是技术班底和管理班底建设，因为员工的素质，尤其是管理干部的素质，是企业活动效率的决定因素美国钢铁大王卡内基曾经宣称“你可以剥夺我的一切包括资本、厂房、设备但只要留下我的组织和人员，四年以后，我又是一个钢铁大王”人才对企业的成功之重要，由此可见一般因此，公司对人力资源也应像对其他物力和财务资源一样，有意识的进行“盘点”，例出“清单”并加以培训和引导，以配合企业的发展需要和生产力的全面提高，并将逐步通过企业文化和教育培训来引导各级人员及时地调整思路、求实创新，在理念上追求数一数

二、并在行动上建立管理流程、设计管理表单、严格遵守内部控制程序、健全产品质量标准和生产作业标准，以制度来规范管理其次，要抓员工的管理，从工作制度、奖惩机制、培训制度和生产经营管理制度等方面约束大家，同时还要通过通过大家的执行力和凝聚力，调动大家自觉执行制度的积极性和创造性着重抓现场管理，重点抓有效产出，抓各生产作业环节的依存关系和有效成品流量，并以此为契机，同时抓品质管理.、计划管理和物流控制的宣导以及帮、带、教工作，以促进其管理的流程化、表单化和日常化的形成德鲁克说过“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了”企业进步，总是在从无序到有序，从粗放到精细，从人治到法治的进程中，一步一步向上成长的精益化管理，应该是一种目标，一种追求，一种过程对于一个有生命力的企业，标准总是在变，我们只有更好，而不可能有最好

六、坚持坚强团队领导形成工作合力火车跑得快，全凭车头带领导对于整个团队的运行和工作进度必须有全局的大概把握，对于未来的方向具有自己的确定的看法即使自己尚未建立足够的信心，也决不能把这种情绪传递给团队成员好的领导需要具备的性格是公正、热情、自信、勇敢、宽容、自律、果断；好的领导需要具备的才能是理解力、洞察力、表达力、行动迅速、细心、快速处理杂乱事件的能力、协调能力即是内蓄外放，坚毅果敢的儒者，具有儒将风度领导要以身作则影响团队成员，在整个团队内形成开明、直接的作风需要时常检查工作的进度情况，需要督促和帮助团队成员推进工作形成快速的工作作风领导最好不具有任何工作之外的特殊身份，不能将工作内的行政关系带到工作之外领导的主要目的是协调团队实现团队目标而不是增强个人对团队的控制力领导要重视反对意见，并且警惕没有反对意见的现象领导需要能够调动团队成员发表意见，并且能够将不同意见统一，最后形成可执行的方案领导必须尊重团队成员个人及其生活一个卓越的企业必然有一个卓越的团队，一个卓越的团队必然有一个卓越的企业文化，一个卓越的企业文化必然包括一个卓越的企业精神通过我这次培训学习，深刻认识到，在团队领导中，自己的各个方面要发挥率先垂范的作用，在学习上，要树立终身学习的理念，活到老学到老学中干，干中学，理论与实践相结合在工作中，带头遵章守纪，合规经营，安全生产同时，要永远以科学的方法、人性化的眼光和强烈的责任心和事业感去对待自己的属下，与大家同甘共苦，努力打造出一支能征善战的团队。