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工程项目部个人工作总结工程项目部个人工作总结「篇一」20xx年,本人作为xx工程项目部的项目经理,能够认真履行岗位职责,以安全生产为基础,带领全体员工完成了项目的各项任务指标,现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态,现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下
一、20xx年工作完成情况
1、主动出击,为项目开展打下坚实基础XX工程,自项目成立之初,项目部一直秉持着为业主做好服务的原则,积极配合业主完成各项前期准备工作特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作,做到掌握政策法规,深入调查摸底,充分考虑节约项目成本,限度地为进场施工创造了条件
2、攻坚克难,为项目推进保驾护航20xx年xx月项目部成功进场施工,在工程推进过程中,努力克服不断出现的一系列不利因素,采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针,以保障工程进度正常推进为主要目标,抱着只要问题不解决,就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进,坚决杜绝“坐、等、靠”,同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据
3、立足安全生产之本,质量进度并驾齐驱加强安全生产管理,确保本质安全,我项目部始终坚持“安全第一”的原则
4、强化执行力,提升项目机制运转能力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图,完成项目预定目标的运作能力本工程施工具有点多面广、高度分散等特点,这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题,执行力的建设就显得尤为重要和困难”态度决定一切”,首先要解决全员的思想认识问题,在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性,营造良好氛围,使广大员工逐步建立起服务和执行的意识,然后转变成一种自觉行为和习惯
5、注重人才队伍建设,提升职工业务水平项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念,把人才队伍建设工作作为重中之重项目现今关于人才结构存在的的问题就是基础设施施工技术力量薄弱,项目部缺少经验丰富的技术管理人员,现有的管理人员多为房建专业,致使现场技术管理能力捉襟见肘面对现有人才问题,为管理人员制定学习目标,组织开展多层次、多渠道、有针对性的参观学习,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼,给他们压担子、交重任,进一步提升他们的实践能力、力求做到干一个工程,出一批管理人才
二、加强理论知识学习,提高思想认识高度作为一名干部,本人深知政治理论学习是获取知识、提高素质、增长本领的重要途径,要时刻保持积极的学习态度,不断地提升自身综合素质,才能够适应新形势和新常态的政治环境
三、落实廉政建设,牢固树立服务意识作为项目经理,本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确行使手中的权利的重要性,我时常怀有律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励、清正自守,带头落实廉政建设方面的责任,督促领导班子廉洁从业,以身作则,做职工群众的模范,为项目创建良好的政治环境20xx年是我项目部完成总产值任务关键的‘一年也是收官之年,因此项目全体职工肩上的担子都很重我坚信,在公司的正确领导下,项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态,勤劳刻苦的思想作风,团结一心,一定能够顺利完成20xx年的各项任务目标!工程项目部个人工作总结「篇二」
一、认清形势,时刻保持汛期安全生产的危机感我国今年总体入汛时间早,降水量偏多,各类地质灾害、安全事故频发,安全形势十分严峻总承包部及属各项目部要充分认识当前的安全生产形势,认真组织学习电建集团、路桥公司关于汛期期间安全生产的重要指示,认真反思安全管理突出问题,深刻吸取事故教训,切实落实上级领导对于汛期安全生产的要求各项目部要高度重视立即开展自查自纠活动,强化V企业安全生产的主体责任,一是要深刻认识当前安全生产形势,吸取事故教训,时刻保持警惕的态度,切实防范各类安全事故二是要切实开展隐患排查治理活动,及时消除各类安全隐患三是要加强对现场一线作业员工的安全生产教育,从思想上纠正习惯性违章行为四是要广泛开展安全生产月活动,通过安全会议、安全宣传、应急演练、安全知识竞赛等活动切实提升全体职工的安全素养
二、组织领导总承包部成立了自查自纠工作领导小组,成员如下组长耿文林副组长杨延辉段小林陈辉组员陈志崇袁合永秦超朱士魁毛稼祥贾振民赵东海冶占文李殿峰6月4至6日总承包部总经理耿文林及安全总监带队,质安部成员参与对所属各项目部进行全线安全检查,检查共计发现问题39处,及时下发安全整改,责令限时整改
三、检查中存在的主要问题及整改措施6月4日至6日由总承包部总经理、安全总监带队,质安部成员参与对总承包部所属各项目部进行全线安全检查,重点针对安全教育、临时用电、高处作业、基坑防护、机械设施运行情况、消防安全、交通安全、标示标牌、文明施工、扬尘治理等各项目部存在的‘主要问题有
1.部分配电箱未按要求张贴责任牌,线路拖地严重;
2.部分施工现场物资摆放混乱,文明施工较差;
3.部分现场临边防护不到位;
4.部分路段安全警示标示不足;
5.部分机械设备未设置安全操作规程;
6.部分区域消防器材不足针对检查中发现的问题,总承包部立即下发安全检查与整改记录,要求各项目部立即安排专人落实现场整改,目前各项目部均已完成现场的整改,整改后照如下配电箱责任牌及线路架空处理临边防护及安全标示牌车流量较大路段增设安全警示标志机械设备安全操作规程
四、广泛开展安全生产月活动为贯彻落实“强化安全发展观念、提升全民安全素质”的安全生产月主题,总承包部根据路桥公司关于安全生产月的统一部署,结合工程项目实际情况制定了总承包部《20XX年安全生产月活动方案》于6月1日在胜利南路延长线礼乐河大桥8#主墩部位举办的安全生产月启动仪式,目前各项安全生产月活动正在按照计划筹备之中工程项目部个人工作总结「篇三」20xx年7月份,我监理部受公司委派至长城水郡项目开展工程监理工作半年来,我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理,监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心,圆满的完成了本项目本年度的监理任务
一、在监工程概况
1、工程名称长城水郡;
2、工程类别框剪结构;
3、工程地址中意一路1068号;
4、建设单位湖南天城置业发展公司;
5、设计单位湖南天杰设计有限公司设计;
6、施工承包单位湖南园艺建筑有限公司
二、监理工作情况在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度,爱岗敬业,对工作认真负责,诚实守信坚持为业主服务的思想意识,对工作认真负责,严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理,围绕“三控制三管理一协调”的工作方针,在建设单位的‘领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下,将工程质量作为监理工作的重中之重,认真抓好安全生产和文明施工,做好工程施工过程中各方的协调工作,圆满完成了本项目本年度的监理工作任务,基本情况如下
1、质量控制方面工程质量的监理为监理工作的重中之重在日常的监理工作中,我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控在具体操作时,对不符合要求的部位和工序,现场及时向施工单位提出整改意见,对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理自工程开工以来,未出现工程质量事故,保证了工程的质量
2、进度控制方面本工程正式开工时间为7月21日,截止到20xx年1月13日完成5#、6#栋屋面封顶、20xx年1月20日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板碎已完成自工程开工以来,我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划,在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划,同时:我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况在工程施工中,由于各种原因施工进度有一定的延迟,未能达到业主的要求,我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划,必须保证能按合同工期要求推进工程的建设
3、投资控制方面严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认,同时严格控制工程建设过程中的各种签证,对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理自工程开工以来,不良签证为零,对工程造价的控制基本得到建设单位的认可
4、安全管理方面自工程开工以来,我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料,严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况,特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控对于现场的安全文明施工方面的管理,对安全检查的情况进行记录工程开工至今,未发生安全事故,保证了现场的安全文明施工
5、合同管理方面在接到公司的监理任务委托后,我监理部即对合同的内容进行认真研读,保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作在工程的建设过程中,除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外,对于各专业分包合同同时进行监控,同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况,督促各方按合同要求办事在保证建设单位权益的情况下,同时保证了施工单位的合法权益,做到了科学、公正、公平的原则
6、信息管理方面我监理部按照湖南省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理,在工程建设的过程中,同时进行工程资料的收集和整理,做到资料与工程实体同步,保证了实体工程文字资料的可追溯性现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合
7、工作协调方面自项目伊始,我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作,建立了畅通的联系渠道,为工程的顺利推进打下基础在工程建设过程中,对工程所涉及的各种合同关系进行协调,确保合同有效、顺利地实施协调处理合同履行中的各项事宜工程建设进程顺利,参建各方未发生纠纷、矛盾在本项目本年度的监理实施过程中,公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见,对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用,在此对公司领导的关心表示衷心的感谢以上是对我项目本年度监理工作的总结,我项目部相信,在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下,我项目监理部全体人员一定不负众望,定能顺利完成本项目的监理任务,保证让公司放心,让业主满意工程项目部个人工作总结「篇四」本人于20xx年xx月19日到xx中心工地任项目经理,至20xx年11月30日xx中心项目停工止,在近7个月紧张的施工时间里,在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下,我认真地履行了一个项目经理应尽的责任,重点突出和加强施工生产管理,提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工,最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务,并且获得了甲方及监理部门的一致好评,为企业也争得了荣誉,下面我把近7个月的工作情况做一下汇报
一、施工生产、技术等前期准备工作
1、按照标准化文明工地的施工要求,我从4月19日进入施工现场,就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划,在最短口寸间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置
2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作
3、积极与设计院联系,组织好各专业图纸会审工作
4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线,使建筑物定位及±
0、000标高的确定在最短的时间内确定完
5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调,解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题
6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系,按照施工总平面图布置将吊车、碎搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕
7、建立健全各项规章制度及各项组织机构积极与公司相关部门联系,确保正式开工前项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场,向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后,xx中心工程于20xx年xx月13日上午9点58分正式破土动工
二、施工进度方面进展情况
1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划,并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案,确保计划按期完成,计划经公司及甲方监理审批后执行
2、定期(每周)召开安全生产例会工作,组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决,并限定整改日期,后进行检查整改落实情况
3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下,该项目于5月13日正式破土动工,于6月18日前完成基础施工,(由于开槽后土质与勘察资料完全不符,工期拖后
9、5天)于8月17日(比计划8月25日提前8天)完成主体碎框架及顶层楼板碎施工,圆满地完成事前制定的生产作业计划
三、施工安全、质量方面作为工程的项目经理,我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程
1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,每当施工生产与安全生产矛盾时,坚持生产必须服从安全生产的原则
2、组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则,即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决,并形成记录履行签字手续
3、加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、碎搅拌站)等的管理工作,确保机械正常使用保证施工生产顺利进行
4、每周定期召开安全生产例会,并做好会议纪要工作,积极开展班组安全生产教育活动,对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育,并配合一些安全方面考试答卷,对工人进行上岗前考试,合格后才允许上岗作业,我项目部对于安全工作常抓不懈,警钟长鸣
5、项目部设专职安全员,作为项目经理大力支持他的工作,给他做坚强后盾,充分发挥其在安全生产中的作用,使他在安全生产方面真正有责有职有权
6、加大对于违章指挥,违章作业的处罚力度,视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分,使责任人和职工受到教育
7、加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作,并辐射到各施工作业队伍,形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围
8、23—23轴钢结构工程造型部分,施工高度42米,安全工作难度很大,安全工作至关重要,我项目部从技术负责人到专职安全员,对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育,并经考试合格后才允许上岗,并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施,并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后,才可以允许其进行钢结构施工
9、对于项目的质量管理工作,项目部建立健全质保体系,抓全员质量管理工作,着重提高全员质量意识,充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用,建立以项目经理为第一责任人,技术负责人全面负责,各类施工技术人员实施监管体系,经常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,从而使质量管理体系有效运行。