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工程监理年终工作总结工程监理年终工作总结「篇一」回首展望有对的收获和喜悦,也有对的殷切期盼20xx,20xx,20xx20xx在领导和同事们的关怀帮助下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,通过自身的不懈努力,较好的完成了年的本职工作和领导的安排;期吩的20xx是年即将到来,希望在未来的时间里,用自己所掌握的专业知识,能为公司的未20xx来添成加瓦,共同创造美好的明天同时,我也深深明白在从事监理行业当中,由于新材料新技术的推广以及新规范的实行,我仍需要不断的学习和进步,总结经验,反省不足,逐步提高自己的监理业务水平,成为公司在加速发展道路中的加速器
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况年初,承蒙公司领导的器重和信任,本人坚决服从领导的工作安排,先后担任XX项目号楼二次装修装饰工程;工程;工程,在这九个项目建设过程中,本人15XX XX认真编写《监理规划》、《监理细则》,各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料,组织召开监理例会,不定期巡查工地现场,施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》,参加每个项目的主管领导检查验收,认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认,认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案,使得项目都能顺利开展,未发生一起安全事故和质量缺陷目前的项目项目号楼二次装修装饰工程已经完成
1.XX X工程主体完成进入装修阶段
2.xx主体完成进入装修阶段
3.xxxx工程主体完成进入装修阶段
4.工程桩基础完成
5.xxx厂房基础完成,号厂房主体完成进入装修阶段,办公楼主体完成进入装修
6.xx x阶段在这一年的工作中,本人服从领导安排,认真履行岗位职责,工作期间,从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责在期间,本人根据公司的安排,学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书()、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,首先要求施工单位1在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全浇筑的施工方案和施工程序是否可行如如哪一道工序不符合规范、标准要求,立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理()、加强质量意识,实行“三检”制2在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工()、严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工3单位提出整改在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收工程监理年终工作总结「篇六」年即将过去,新的一年即将开始在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历20xx程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好地做好监理工作下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结
一、今年的主要工作在过去的一年中,本人承担的监理任务共个单体工程,总面积为到目前X xM2为止,已完工程个单体,面积为其中包括个没有资料、没进行验收的工程,x xM2,x未完工程个单体工程,面积为在进行这些项目的监理工作的同时:又处理一些x xM2去年已完工程的扫尾工作在周清祥同志休假期间,协助处理草房栋住宅楼的一些工x作还利用工作之余学习新的施工规范,总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病,积累资料,整理完善了监理实施细则
二、具体工作情况在今年的监理工作中,有以下几个特点、工作量大承担了的监理任务1xM
2、工地位置分散,面广干线长我所监理的工地遍布整个圈区,东南到马圈子,2x西南到小区,北至寨,各工地之间相距很远x Ijx、工程涉及四个项目监理部,同时受四位总监领导
3、与区监理共同监理同一工地在港物流回迁楼工地,我们与区监理各分担一个4标段,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉、甲方为政府行为,个别人对监理工作过多干预在港物流回迁楼工地,因甲方5行使政府行为,个别人对监理工作横加干涉,各种检查、会议频繁,对监理人员要求很高,要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等在这种情况下,如何做好监理工作,保证工程质量,既让港物流甲方满意、为公司赢得荣誉,同时又管好其它工地,这个问题就摆在了我的面前针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次,抓住重点,兼顾其它首先,以港物流回迁楼工地为工作重点,把大量时间安排在迁楼工地,并利用X工程前期水暖施工工程量小的机会,充分了解各施工队的人员状况及对规范、规程的掌握情况,组织各施工队水暖负责人进行沟通、交流,尽量统一施工方法同时根据自己掌握的本地区水暖施工的质量通病情况,提前给施工单位下发监理工程师通知书,提出具体施工要求在每个工序施工前,都事先向水暖施工人员指出注意事项,耐心地向他们讲解规范、规程要求,做好质量预控工作,最大限度地避免出现质量问题在具体施工过程中,经常进行巡视检查,发现问题及时指出,责令施工人员进行整改经过加强管理,使工程质量有所提高,正如质监站祝科长所说水电工程质量上了“X一个台阶”在做好迁楼工地工作的同时,安排好其它工地的工作在其它工地开始进驻工X地时,向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以及施工中应注意的事项,并经常到工地进行巡视检查,各工地施工单位有事打电话或各位总监打电话,保证随叫随到,从不计较路途远近,天气凉热保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行
三、监理工作成效在去年的监理工作及日常生活中,发现本地区在水暖施工中存在一些质量通病,具体有以下几个问题、卫生间地漏不合格,水封高度不够;
1、厨房水盆地下排水管不安存水弯;
2、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下;
3、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;
4、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道;
5、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求;
6、给水管道管卡间距过大且不牢固7这些问题不只是违反施工规范之规定,而且直接影响到人们的生活,厨房、卫生间返臭味,住户却无法进行处理针对这些问题,在每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求,特别强调此问题的严重性,并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜绝了此类问题的发生工程监理年终工作总结「篇七」从年月号至今,进入公司已有一年了,一年来在公司领导和监理部领20xx xx xx导的帮助下,完成了相应的土建监理工作任务在从事土建监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业,不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心认真地工作,现就一年来的工作情况和监理总结做如下汇报
一、工作情况原先刚应聘来时公司领导和我说了这边工作的特殊性,来之前也做足了充分准备所以一到工地就立即主动地了解工地状况及施工队伍的情况并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,以便尽快地开展监理工作进入到角色在监理实际工作中,确实遇到了一些困难,如一直以来施工单位没有完善的质检制度、没有确立施工质量自检组织及落实专人负责质量管理工程上的隐蔽工程施工单位没有按程序进行报验,出现边施工边验收,先施工后验收工人不听管理人员管理,谩骂管理人员,野蛮施工等给我们监理工作带来不便,给工程质量、安全留下隐患施工单位项目经理部机构,没有建立施工管理制度、质量管理体系,且施工班组劳动力的整体素质都比较差、经验不足,管理人员责任心不强,造成施工质量经常达不到相关的设计要求和有关规范标准要求截至月日现场栋主体工程楼层最高的已施工至层梁板,最低已施工至X X XXX层栋首层砌体工程已开始施工,使用加气混凝土砌块材料,由于施工班组施工经验X不足,加之施工单位对现场的管理力度不够,技术交底不到位,不彻底砌体整体质量不是很理想,灰缝过大,出现通缝、瞎缝及门过梁没有按图纸设计要求施工等问题面对困难本人并未退缩,知难而进做好本职工作,加强日常巡视力度,对于不按程序走的做法和施工中存在的问题,及时发现,及时制止并提出整改要求,做好记录并如实地反映给现场负责人,并在每次例会中要求施工单位落实整改坚持每天记日记,详细记录每天施工现场的有关情况,为今后的争端提供依据但由于本工地的特殊性,加之施工班组不愿返工,施工单位不重视等等,整改一直都落实不到位,而且效果不是很理想,许多问题都未能得到妥善解决七个月来,收获很大,也有不足对于个别规范不是很熟悉,因此,今后必须继续努力学习,不断提高自己的业务能力和专业水平
二、总结新工地,新问题,给了我工作上的新思路,明确了自己今后的发展方向,也了解了自身的不足很高兴能来公司工作,今后我会继续努力做好本职工作,多学习,多思考,多总结,更好的完成公司及监理部交给的监理任务工程监理年终工作总结「篇八」转眼间过去了,我平生参加的第一个监理项目一一河南郑州中原万达影城装饰XX工程已完成竣工验收并交付使用回首这段监理工作经历,总结自己工作中的得与失,反思其中的不足之处,对于提升自身的专业知识水平,在工作中更上一层楼,有着重要意义首先感谢公司给我这个学习锻炼的机会,使我受益匪浅同时要感谢我监理工作的第一位老师一一钱家初,他是我在这个项目上相处时间最长的前辈是他推荐我看很多监理资料员的管理手册、监理规范、监理实施细则等,并热心为我答疑解惑,使我对监理工作有了进一步认识和了解监理项目部的主要工作内容为,三控、两管、一协调”即在现场控制工程的质量、进度、投资;进行合同、信息管理;积极协调参建各方的关系为了确保工程施工安全、质量和进度,每天监理必须认真做好监督管理和检查验收工作,包括
一、对于工程中涉及到的隐蔽工程必须在隐蔽前进行隐蔽检查,检查符合有关规定后,才能允许进行下一道工序的施工;
二、对于施工中重要建筑材料,在进入现场时必须检查产品出厂合格证书,或者进行见证取样,送到有相关资质的检测单位进行检验合格后,报验监理部;
三、做好监理日记,详细记录每一天工程所发生的事情,留下监理工作痕迹在此期间,老师钱工对于我的疑惑不解总是不厌其烦地耐心讲解,并经常带领我到施工现场进行监理工作实践教会了我很多监理专业知识,给予我莫大的支持和帮助,而我通过学习监理规范和监理资料员的岗位知识,熟悉资料员工作通过上互联网查询、向监理工程师及施工单位资料员请教等有效方法,不断拓展自己的知识面例如最初写会议纪要时,只是局限在对会议上各方发言记录,由于对施工现场情况不了解,不能够写出一份合格到位的会议纪要,经过了一个多月的学习与锻炼,做到多看、多想、勤动笔目前我已能独立编写并协助监理工程师编制完成大部分文字资料我的岗位主要工作,就是及时接收业主、总包、相关单位及有关部门下发的各种文件、资料,并进行登记和整理,做好会议记录,起草工程例会及专题会议纪要,并且准确及时地将各项监理工作要求和指令,传达下发到施工单位项目部;并按时完成监理工程师交代的各项任务在此工程的锻炼,还让我意识到沟通和交流的重要性认识到有效沟通的前提是尊重他人,无论是一线工人还是项目经理,都要谦逊对待其次是自己要主动阐述自己的想法,这样才能第一时间纠正自己误解我以切身的工作经历,体会到要成为一名合格的监理项目部信息资料员,必须要具有以下的素质
一、思维缜密、办事细心
二、工程进度情况要随时跟进,并牢记于心
三、工程具体情况要深入了解清楚,资料员必须主动了解导致工程进度落后的原因,并积极参与协调解决问题
四、资料的汇报要清晰,明了,及时资料员必须把数据、资料概括,汇总,进行逐项分析,并反映在汇报的资料当中为方便编写会议纪要,每次会议都必须按时出席,并做好相关记录因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂之处,都要及时向同事们请教,争取将工作做得尽善尽美监理月报的大部分数据是来源于监理周报做监理周报,需要认真的研究施工现场的单体施工情况,做到对现场了如指掌,只有这样才能判断出某些情况是否属实在郑州中原万达影城装饰工程四个月,我也清醒认识到自己的一些不足之处,主要在资料的组织、分析力度不够,专业知识不够扎实,对资料的整理收集工作还不够熟练等方面还请领导和前辈老师多对我批评指导,我将在今后的工作中更加努力,并且从以下几个方面加以改进和完善,从做好信息资料员工作为起点,今后成为工程技术领域的高、精、尖人才打下扎实的基础,我会更加严格的要求自己,积极主动地去工作,独立地处理一些事务,改正不足,避免重蹈覆辙,勤学好问,不断充实自己,干好自己的本职工作,提高工作能力,使自身的专业水平和综合能力日臻完美,为公司的发展贡献自己的力量工程监理年终工作总结「篇九」
一、工程概况陆丰市陆城华廷工程栋栋及商铺工程,由陆丰市华策置地有限分司兴建,广1-6东建筑艺术设计院有限公司设计,中建四局第一建筑工程有限公司该工程陆丰市东海镇人民路与广汕路交汇处,结构为钢筋混凝土框剪结构,基础设计为预应力高强混凝土管桩基础,总建筑面积武,建筑高度最大跨度层
117832.
2485.5m,
15.00m,高为层,一般房屋建筑工程工程质量等级合格工程本工程项目总投资约12-18万元,合同工期为个月990016
二、监理组织机构职务姓名职称联系电话备注总监唐奇林工程师全面负责本项目监理工作总监代表谭念祥工程师负责本项目监理工作土建专业监理工程师唐石金工程师负责本专业监理工作土建专业监理工程师周宽心工程师负责本专业监理工作给排水监理工程师张明慧助工根据工程进展,随时(或定期)进驻空调、电气监理工程师金海莲工程师根据工程进展,随时(或定期)进驻监理员刘海刚助理工程师负责土建专业的旁站监88929802理工作总监理工程师唐奇林监理机构组织形式总监代表谭念祥土建唐专业监石理工程师金给排张水监理明工程慧师土建周专业监宽理工程师心暖通金空调监理海工程师莲旁站监理员刘海刚
三、监理设施项目监理部监理设施一览表名称型号件数使用阶段提供单位水准仪普通一套施工准备监理单位游标卡尺普通一把施工阶段监理单位检测尺普通一套全过程监理单位坍落度筒普通一件混凝土结构工程监理单位质量检测工具普通一套砌筑及装饰工程监理单位台式电脑普通一台全过程监理单位打印机普通一台全过程监理单位办公桌椅普通六套全过程监理单位办公室一间施工阶段建设单位休息室一间施工阶段建设单位
四、监理合同履行情况已按监理合同要求协助业主完成有关招标工作,通过招标确定土建总包单位已按监理合同要求完成施工阶段监理工作,并完成了额外监理工作(由于非监理工程师原因造成工期延误而引起监理工作的延长)和附加监理工作
五、监理工作成效
六、施工过程中出现的问题及处理情况和建议:施工单位在施工过程中应进一步加强施工质量的控制和管理,熟悉新的施工质量验收规范要求,以提高质量意识,并加强对工人进行新工艺、新技术等方面的培训,做好施工技术的交底工作,避免出现返工和窝工现象,提高工作效益陆丰市陆城华廷工程、、栋工程,在施工、监理过程中,得到了建设单位、使用单位、设计单235位、质监部门等各参建单位的大力支持、帮助与配合,使本工程得以圆满竣工验收并交付小业主使用,在此,陆城华廷项目部全体监理人员谨代表本公司表示真诚的谢意!工程监理年终工作总结「篇十」
2、动态控制,事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制,是现场监理与质监部门的重要不同之处对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工这样往往使一些质量问题已经出现,甚至还要返工我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制主要抓住以下几方面()、加强管理力度,全天候旁监1对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师总计须全天候的、小时跟班旁监,24发现问题及时处理⑵、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定监理理由要管理的项目当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、结构的尺寸,称计配合材料重等()、现场巡视,量测检查,数据说话3监理工程师通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题
3、事后验收,及时处理质量问题、质量控制中最后的补救措施是事后验收通过事后验收对施工中存在的质量1缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图,如2浇筑柱、梁板碎的流程图,标明施工顺序,便于验收时出现质量事故时进行原因分析产生质量事故或事后问题,监理工程师只对质量问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方,与监理方密切配合,共同提高工程质量工程监理年终工作总结「篇十一」年已经过去,新的一年已经开始,在这辞旧迎新的时刻,在此对过去一年的20xx监理工作情况进行总结回顾,是为了来年更好的工作,扬长避短,促进监理工作的提高,自己监理业务水平的增长以下分三个方面,对年工作情况进行回顾,有不足之处,恳请各位同仁予以20xx指正
一、工作情况回顾由我负责的大厦工程已顺利结顶,于年月主体中间验收,并于年XX20xx x20xx月日,市级安全文明标化工地验收合格xx过去的一年所负责的工程,质量、安全、进度情况总体正常,未发生质量及安全事故,质监站、安监站的多次检查,未出现较大的问题,施工进度基本与总计划相符,与业主、施工单位的沟通顺畅,业主单位未有投诉所谓“一个好汉三个帮”,工作的顺利开展离不开公司各级领导的信任,总监的指导,以及各位同仁的帮助,在此表示由衷的感谢
二、存在的不足之处、安全管理水平还有待加强大厦工程是创建市级安全文明标化工程,施工1XX单位自身安全管理意识较强,监理提出的安全整改问题,均能及时落实整改、督促施工单位报审资料不及时施工资料报验不及时,未能采取措施,督促施2工单位及时报审、监理业务水平还有待提高,新规范、新标准的学习不足
3、监理工作属于一个服务性质的工作,处理及协调好各方单位的关系,是监理工4作能否顺利开展的基础,个人的监理工作方法、监理工作力度还有待于加强,与各方单位的协调能力还有待于加强
三、对明年的展望展望年,已开工数个和正准备开工多个项目,由此,我有理由相信工作并生20xx活在这个良好的团队中,来年公司的发展一片光明我决心团结周围同事,虚心向他们学习,及时总结经验,不断提高业务水平,增强自觉性、积极性,提高同各方的协调能力,为公司发展壮大尽自己最大的努力!工程监理年终工作总结「篇十二」随着时间的推移,年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平20xx下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作总结过去一年工作,诚恳希望大家对总结不当之处给予提示,对我来说是莫大的帮助过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关心下,我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想,牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨,尽心尽职,努力工作下面谈谈我在年的工作与表现20xx
一、信息管理
①不同单位的来往文函分别统一编号、登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人并及时催促按期处理完毕
②为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善
③监理月报的大部分数据是来源于施工月报在做月报之前,需要认真的研究施工月报,其中的细节必须得吃透,只有这样才能判断出某些情况是否属实
二、在事前、事中、事后控制
①事前控制中所做的工作事前控制以“质量预控”为核心,从影响质量的五大因素人、材料、机械、方法、环境入手,认真审核施工组织设计,完善质量控制体系,做好技术交底工作,督促有关方面严格按合同、按设计、按规范组织材料、组织施工,严格按照标准进行检查和验收用于工程的原材料、半成品在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了工程特点、施工过程的主要工艺流程,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确
②在事中控制中所做的工作事中控制以“工序控制”为基础和核心,坚持每道工序不经检查验收不得进行下道工序原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后报现场监理工程师验收,验收合格后方可进行下道工序针对所有进场材料、半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作
③在事后控制中所做的工作事后控制以“工程验收”为核心,严格按照现行有关质量验收规范进行验收,对验收过程中发现的质量缺陷,认真督促施工方进行整改
三、安全文明施工管理通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些总结树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料),每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,并做好安全检查记录台帐存档针对公司领导对工程安全控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检在施工过程中,要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制对现场存在的质量安全问题,调查研究找出问题的根源,要求施工方采取有效解决办法将其解决,全程跟踪监督施工方落实整改,杜绝类似问题再次发生针对进场材料,按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查,对材料进场时进行外观质量检查,对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中针对工程关键部位施工时,提前给现场监理人员布置任务,指导监理人员到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录对耍验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,令其整改直至合格,才能进行下道工序施工对各施工过程中检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题,及时向本人汇报,本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作
二、工作中的体会和感受在监理工作过程中,本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,深刻体会感受到作为监理人员,积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则明白监理工作的重要性,树立正确的监理工作态度,用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题,才能有效地开展工作,积极主动的运用自己专业技术及聪明才智,科学公正的行使监理权利和义务,与施工单位搞好工作配合,满足建设单位的要求,为业主提供优质高效的服务
三、今后的工作打算及个人职业发展意见作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者,更应该热爱自己的本职工作,要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神,对待工作态度更应严谨,要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法,不断积累自己的工作经验在今后的工作中认真履行自己的岗位职责,要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作在工作中不断反省自身不足,加强监理业务学习,不断提高自身素质,努力做好监理工作,加强对管理理论知识的学习,灵活多变的处理实际问题,认真完成领导交给的各项工作,努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶,真正成为一个合格的监理人员查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法,我的总结是应该也必须做到“四勤”制眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地、认真地做好本职工作年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作,任劳任怨,服从领导20xx安排,从不推脱,全心为工程着想工程监理年终工作总结「篇十三」月走星移,不知不觉中来到碧水别墅项目已经半年有余半年多来,紧张忙碌而充实,回顾半年多的工作真是感慨万千在公司领导的带动下,以饱满的工作热情,奋发向上的精神状态,有条不紊地开展了各项工作现将本人在碧水工程中开展的工作总结如下我首先充分认识到碧水项目是一个特别的工程,说它特别是因为它对于公司、对于我个人来讲都有着特殊的意义,对于公司来讲,碧水项目管理工作的开展是公司作为家装管理的一次零距离接触,这个项目做的好与坏直接影响着业主对我们公司的信任度,直接关系到我们公司的外界形象对于我个人来讲,不仅可以充分表现我的工作状态,并对我的个人能力提供了一个展示平台作为碧水项目现场负责人,不仅要对工程的质量负责,还要在工程进度,安全,文明施工等各个方面都要有一定的控制能力,而且对于水、电、设备等各个方面都要掌握一些知识做这样一个项目的现场负责人不仅要具有丰富的工程阅历和经验,还要懂管理会管理,具有综合协调能力,才能得到业主和各个施工方信服,才能让公司领导放心自年月日来到碧水工程以来,由于充分认识了这个项目,顺利的完成了20xx718以下工作协调业主与物业签定施工协议、监理安全交底、进场临建的搭设、设计图纸的变更,主体结构的拆建、改建、加固、装饰队伍的确认、设备方案的确认、装修公司的报价、装修合同的签定、二次结构砌筑施工以及到目前的保温施工和设备招投标、从质量控制上,深入到施工现场检查,发现问题及时的与施工单位沟通,监督1要求施工单位及时解决和整改对进入现场使用的主要施工材料,要求施工单位要及时上报监理部验收、检查并针对施工过程中发生的各种问题,及时跟踪整改,并在现场随时发现问题随时根据相关图纸、规范和在以前工程中积累的施工经验,帮助施工单位分析问题发生的原因,以及今后应注意的事项等在施工中检查、督促施工单位严格按照施工图纸、规范要求施工、从管理上,做为公司的新人,首先全面熟悉掌握了公司的各种规章管理制度,2员工守则,以及公司的各项要求,严格对照来做做为现场负责人,充分发挥自己的管理能力及协调能力为了管理好这个项目,在刘会明经理的带动下,充分协调了各参建单位之间的关系目前整个项目在有条不紊的进行中、从技术方面来讲,因大部分的时间都在现场,必须要熟悉设计规范、施工规范、3施工图纸、验收规范,工作必须认真、仔细、主动,施工方有些小的专业问题还需要由我来确定,当场询问的情况很多,必须及时准确无误的回答出来,这就要求我的业务水平必须更上一个台阶另外因为属于家装范畴,很多的问题需要与业主直接协商解决,所以常常要帮助业主分析各种问题存在的理由和解决的方法在碧水项目工作中,由于工作环境比较差,没有办公室,没有办公电话、电脑等因此,我与刘会明经理经常要利用晚上的时间一起编制碧水监理安全细则,工程周报,会议纪要,审批施工单位上报的各种专项施工方案、月进度计划,并将审核意见以文件形式及时反馈回施工单位和业主通过努力工作以及为业主全心全意服务的态度,赢得了业主与施工方的认可和尊重完成工作的同时还有许多的不足需要改进,例如、只想把工程精益求精,对业主最关注的工期没有引起高度重视,对设计、施工1各方工作进度督促不够;对现场工作的复杂程度和难度缺乏足够的判断,在审核图纸上过多的相信设计,2过多的依靠施工方技术力量,没有充分发挥我方的技术管理能力;而在实际施工中,又没有严格要求施工方加强技术力量,曾在一定程度上充当了施工方的技术员和质检员,影响了自身的工作;、工作程序失误,在拆除合同签订时,所发图纸不能反映现场实际情况,拆除公3司进场后发现部分隔墙由于拆除和结构施工的需要必须拆除,在未进行报价审核的情况下安排拆除公司进行了拆除工作,造成合同价格的突破,考虑不周,给造价控制带来了一定难度;、按照开展大工程的惯性思维考虑问题,对现场工作难度考虑不足、认识不够,4砌筑工作安排时未充分考虑到人员组织和材料组织的难度,导致计划有所变更成绩只代表过去,并不意味着将来我一定会克服缺点发扬优点把下一步的工作做好,现把年的工作重点安排如下20xx、做好预控工作及时了解、熟悉工程信息,正确领会设计意图;认真审核装修1合同确保工程的质量、安全、环保、使用功能、加强对原材料的控制依照设计、规范、国家和北京市有关规定,严格控制原2材料质量,严把材料的进场验收关,未经验收及验收不合格的材料严禁进场使用、加强过程控制根据工程进展情况,做好日常检查、验收、巡视、等工作,对3关键工序、关键部位实施旁站监理、工作中更加积极热情的为业主服务,积极主动利用现场巡视、检查的方式及时4发现工地中存在的的问题及时让施工方整改,严格的要求施工单位按照设计、施工规范施工,严格检查施工单位的报验资料与施工验收,认真完成自己的本职工作在碧水别墅这半年多的工作学习中,公司领导、项目领导以及同事们都在工作上生活上都给了我很大帮助,同事之间的融洽氛围也使我感受到了家庭般的温暖我深深体会到项目部是一个和谐、团结向上的团别墅项目工程监理个人年终总结提要在碧水别墅这半年多的工作学习中,公司领导、项目领导以及同事们都在工作上生活上都给了我很大帮助,同事之间的融洽氛围也使我感受到了家庭般的温暖我深深体会到项目部是一个和谐队,同时感觉公司是一个蓬勃发展的公司特别是刚到工地就开始接触的刘经理,他的博学给我留下了深深的印象,通过接触感觉需要学习的东西太多了,特别是刘经理对工作的严谨态度是我学习的榜样,记得刘经理说过“在其位、谋其政、成其事”,此话一直在我耳边回荡刘经理在具体指导我这个新人新战士做管理方面,更是让我受益匪浅,比如在处理施工单位发生质量问题时,要求我对质量问题要进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不要去强调事故的责任和原因这样使施工单位和施工人员更愿意接近我,不讳疾忌医,更愿意与我密切配合,共同提高工程质量在此真诚的感谢刘会明经理与同事们在我工作中的帮助和支持感谢公司领导、给我这个发展的平台,使我在工作中得到自身素质的提高在以后工作中我要用100%的工作热情迎接新的挑战,并结合公司的发展战略方针“协力、简单、可依靠”和“持续改进”的指导下,发挥自优势,把公司的事业当做自己的事业而努力工作做一个学习型综合型高素质的人公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力,同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感,公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心我坚信自己能够在今后的工作中做的更好,为公司的发展贡献自己的一份力量预祝公司来年大展宏图,更上一层楼,祝公司的所有员工新年快乐,事事顺心!工程监理年终工作总结「篇二」年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管理不断加强、标准不断提20xx高、方法不断创新的一年,在公司领导的正确领导和大力支持下,在监理部全体员工的共同努力下,圆满完成全年的监理任务,创造了骄人业绩在这一年里,监理部以抓提升形象入手,以抓提高人员素质为重点,以抓行政管理和资料管理为突破口,不断推进工作,收到很好的效果,监理人员综合素质得到较大提高,监理活动更加趋于科学和规范,在社会上引起广泛的关注随着公司监理资质从“一甲”向“双甲”的成功跨越,公司又迎来了一个更加崭新的历史发展时期,为了更好地开展年工作,20xx我们对过去一年的工作做一个总结
一、开展各种形式的培训,员工综合素质不断提高很早以前,在咱们本地建筑业很多人都在说着这样一个话题,说我们公司是一个学校现在我们公司真得像一个学校了为了不断提高全体员工的综合素质,我们在公司领导层的支持和帮助下,进行多种形式的培训工作,采取了各种措施,收到很好的效果、积极营造氛围,增强激励机制公司管理层采取了各种激励机制,调动员工学1习和提高的积极性,一手抓业务培训,一手抓业务技术和职业道德培训和教育,在全公司大力营造“比学赶帮超”的良好氛围今年以来,监理部共组织了“总监经验交流座谈会”一次,工地现场培训观摩六次,集中授课多次,另外还通过总监例会、工地开工前交底会等以会代训的形式对员工进行素质培训,通过这样一系列的活动,极大地提高员工的综合素质,也激发了全体员工学习的热情和不断进步的积极性,监理部的学习氛围空前浓厚,也部分实现了“公司经历一个工地,监理部每个人也经历一个工地”的目标、监理部积极配合,创造性开展工作各个监理部也都能把工作和培训有机结合2起来,以老带新,做好传帮带,监理一个工地就造就和培养了一批干部,总监能够在加强管理的同时,也负起了培训的主要责任,经验丰富的专业监理工程师也能把自己的心得体会传授给新同志,对于监理部新进人员的培训,采取了辅导员制度,改进了以往培训新员工的工作,收到了明显效果监理部通过各种交流和传授,不仅使很多人日趋成熟了,而且也有效地加强了监理部的团结和协作今年有十几名新来的同志在短短半年时间内,监理技术和监理实务进步明显公司人员综合素质的不断提高使现场监控也达到非常理想的效果在工地培训工作中,表现突出的有等同志、加强集中培训,利用自身优势今年监理部利用自身优势,加大了集中授课的3力度吕志忠等同志能利用自己的专业技术和工作经验,向受业者传授知识和经验,表现突出
二、监理工作科学正规,社会影响不断扩大在工地经常会听到施工单位议论,说我们公司操作正规,比其他公司难缠得多这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的,不是可有可无的,通过我们的监理,很多业主都由一开始的不相信,到逐步建立关系,进而发展成亲密合作伙伴很多业主在自己的工地结束以后,还对我们公司大加宣扬,常有一些业主慕名找上门来要求与我们合作他们都普遍认为我们公司的监理人员能做到公正公平,现场监理科学正规,不仅信得过,而且靠得住,真正成了业主的参谋黄山别墅会改造工程监理部,在吕志忠同志的带领下,创造性地开展工作,得到了业主方的极大信任,竣工后,业主专门设宴答谢大肝商业中心工程也深受业主信任,业主代表多次向监理部反映现场监理工作到位,他们的工作造成极大的社会影响梅山新社区一期工程总监理工程师李芳洪同志工作勤勉,着重加强了与业主方和梅山建设局、质安监站的协调和沟通,取得了建设局、业主方和质安监站的信任和支持,使监理工作得以顺利展开一年来,在公司的正确领导下,在建设单位的大力支持下,本人以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高公司效益为目标,不断加强和建设单位的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展现对今年工作加以总结
一、在质量控制方面对施工质量的过程控制是督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则,抓住对安全及使用功能的实施;检查督促承包单位完善管理,保证质量保体系的正常运行,扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样,要求加强材料的进厂验收;按照新版施工质量验收规范,加强对结构安全和使用功能的检测控制
二、在进度控制方面工程工期要求非常紧自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工,基本保证了各项工程的按期完成
三、投资控制方面一年中,自己深入工地,对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对,对入场的各种材料进行鉴别验收,保证了资金的合理使用
四、协调管理方面由于前期工作中,承包单位项目部管理体系不健全,项目管理班子不能到位,给监理工作带来了较大的难度,监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外,尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系,协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作
五、监理资料的收集、整理方面在监理工作中,我重视监理资料的收集、整理、归档的管理,随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作,不推不拖,为资料的整理归档工作打下了良好基础为了确保工程资料齐全完整、符合要求,监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底项目监理部对下发的文字性文件,要求用词严谨准确,分寸掌握适度,语言流畅,内容详实,要反复推敲,避免出现错字、错词,因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平
六、加强监理项目部质量保证体系的建议监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现通过几年的实践,我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的,努力构建项目监理机构的质量保证体系,不但抓住了重点、提高了监理工作效率,而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为,为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础新的一年里,我决心继续发扬延安艰苦奋斗精神,团结教育从业人员努力学习,克服各种困难,适应各种环境,一如既往的开展监理工作,合理调配监理人员,更好的监理工程,为监理公司赢得效益和荣誉工程监理年终工作总结「篇三」、工作态度把遵守监理工程师职业道德规范和认真做好本职岗位工作与维护公1司的形象相联系,以饱满的工作热情对待本职工作,并在工作中努力学习业务和工程知识,以期能不断提高自身素质和服务于工程建设的水平,达到及时地、妥善地处理现场遇到的施工问题和管理问题能力自觉遵守劳动纪律,保持良好的‘协作精神和团队观念,同事之间能互相理解、相互帮助,密切协作,共同做好工作、工作内容及完成情况
①日常的施工部位的巡视、检查和工序质量抽查,使施2工质量始终处于受控状态,没有出现大的质量问题,并及时完成了已完工单元工程的质量评定工作在现场人员休假和配合审计期间,除担负项目的现场管理外,还兼负了左岸水垫塘新增抗力体锚索和左岸水垫塘新增抗力体锚索施工各EL.463〜EL.430EL.463-EL.430工序的质量检查和验收工作,目前施工单位已申报这两个部位进行“样板工程”审评
②督促施工进度并将出现或可能出现的影响施工进展的情况及时反馈给项目领导目前现场管理的左岸水垫塘新增抗力体锚索施工已按期完成,EL463〜EL.430左岸谷肩堆积体新增排水洞、抗力体排水洞、水垫塘左岸水垫塘EL.463EL.463〜EL.430新增抗力体锚索施工已大部完成
③按时完成了施工单位申报的已完工部位工程量计量的审核签证工作
④及时组织业主、设计和施工单位完成工程部位阶段性验收和现场地质鉴定工作,完成领导交付的其他工作,如局部施工方案的现场审核、相邻施工单位施工干扰的现场协调等问题需要改进的地方、需要改进的地方进一步加强监3,理理论知识的学习,注重监理工作经验总结,并把理论和实践更好的结合起来,提高自身的综合能力,将监理工作做得更加细致和深入工程监理年终工作总结「篇四」年全年以来,监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下,20xx在监理部工作运行中,我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通,征求意见密切配合、本着服务于顾客原则在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实总公司经营方针,努力探索和开拓监理部发展的新思路、积极配合扩大监理项目范围努力提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标在监理部全体人员的共同努力下,完成了本年度公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础现将本年度的工作情况简要总结报告如下
一、工程概况本年度我监理部共项工程其中七项工程为房建工程,投资万元;四1226370项为市政工程,投资万元;一项为公路工程,投资万元完成年全年6290167641315项工程共完成工程总投资万元(注年转资到年工程项目为八项77678961213共万元)年度监理业务情况如下表6425596x
二、项目监理部工作总结项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结依据监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次,专业水平等条件,由总监带头,其他成员积极配合,共同开展各项的监理工作根据监理规划细则的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,督促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责各监理人员及时协调沟通,为公司尽职尽责定期召开监理月会制度,促使本监理部的工作快速、稳健的开展各工程得以顺利完工,监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作
三、监理部的工作方法及原则各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策,严格履行《建设工程委托监理合同》,认真执行有关标准和各项法规为原则以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作同时在工作中,各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识,实事求是的敬业精神,一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理在工作中不断加强监理内部管理,积极探索总结工作经验,使监理工作体现出他的科学性,公正性在业主的服务方面,监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人在对承包单位的管理方面,采取以“管”为主,“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设监理水平不断迈向新台阶
四、监理合同履行情况全体监理从业人员积极督促施工企业认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准定期检查各项目部监理人员的岗位职责的落实情况、在工程质量控制方面,监理部首先把握对工程质量控制的原则,将质量控制贯1穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节同时,监理工程师们坚持全过程质量控制的原则,不仅对产品质量进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制、在进度控制方面,首先以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态控制与静态2控制相结合开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求,及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等,对施工单位编制的进度计划进行审查,看其是否符合进度目标的要求,计划制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报、在安全管理方面,严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,贯彻执行国家现3行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准,督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制,督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底,审核施工方案及安全技术措施检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施,监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查每月进行质量安全综合检查,发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现安全隐患的应要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工整改并及时报告建设单位,审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应及主动向主管部门报告、在组织与协调方面,由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不同工程牵扯到4方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的项目监理而言,组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系,所以从监理公司领导到项目总监的工作中心,都是围绕如何让业主满意进行的要处理好和业主的关系,前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄,另外在表明立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有回旋余地特别需要注意的是代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站),是现场监理最主要的对外协调对象,因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一质监站既是权力部门,也是权威部门,对工程的顺利开展有着非常重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指导作用协调得当,完全可以做到与政府监督部门的良性互动,为现场监理工作平添双翼、在合同管理方面,现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相5关合同约定,对工程质量、工期进行监督管理”对工程质量、进度出现重大问题或偏离,按合同条款执行必要时建议业主中止合同、在信息管理方面,项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交6流,掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况、在业内管理方面,由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作,并且7要求资料必须与进度同步使用科学分类的方法进行存放,便于满足项目实施过程中查阅求证的需要,方便项目竣工后文件档案的归档和移交由监理人员下发的文件都以书面形式签收所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑,使得资料便于管理,趋于科学化和规范化
五、对今后发展的建议市场是企业生存的源泉,而人才是企业发展的关键企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务作为监理单位,应该清醒地认识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉立足长远,加强人才储备工作,重视优秀监理人才引进、稳定工作加大监理人员的培训力度回顾一年的监理工作,在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下,在公司领导的正确领导下,监理部全体成员在工作中,秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想,牢记“安全重于泰山,质量高于一切,进度就是效益”的现场管理宗旨,认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作经过项目部全体人员的共同努力,监理部的现场监理工作取得了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成绩的取得,和领导的正确指引和支持是分不开的,为此,谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意!工程监理年终工作总结「篇五」
2、招标阶段协助业主选择最佳承包商严格以批准的设计概算为控制目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,1作出工程量清单和工料说明,协助业主通过招投标选择承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务坚持招投标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查施工队伍的2素质,将直接影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起决定性的作用同时确定合理的工程合同价款坚持招投标,确定合理的合同价款,对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用监理工作必须符合合同要求,必须在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求在工程施工活动中,监理工程师处于主导地位,承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理,取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正合同管理是控制和协调的依据,也是经济的法律手段,因此增强合同管理意识,完善合同条款十分重要设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的左右,是工程直接费的370%主要组成部分因此,在监理过程中,不可忽视这一部分,要引进竞争机制,开展设备、材料的招投标工作,保证产品的质量,以降低工程造价
3、竣工阶段严格审核工程结算
三、工程监理在施工阶段的质量监理工作
1、建立健全质量保证体系,加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否、质2量监控事前预防,施工操作事先指导。