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工程师的工作计划工程师的工作计划「篇一」本年度我校继续实行“青蓝工程”,我仍然担任钟凯老师的师傅每个老师都有自己的特长、优势,也各有需要提高的地方,于是我认真分析钟凯老师的优缺点,结合他的原有水平,制订出本学期的师徒结对计划如下
一、主要任务本着专业引领、同伴互助、个人反思的途径,利用学习型教研、教学型教研、研究型教研的方法,有计划、分步骤、讲实效地提高青蓝工程的效能,拟定以下主要任务
1、理论学习和业务学习师傅指导徒弟利用课堂实践、网络教研、同伴互助等模式开展学习型教研,学习现代教育教学理论,特别是先进适应学生心理的体育教学,不断内化和建立起与素质教育相适应的教育教学理论体系针对本学科开展业务学习,吃透教材,不断提高教师业务水平
2、教学实践开展教学教研师徒结对,开展互助备课,实现徒弟的“一课多上”(在本班上,修改教学预设,再到师傅班上)和一课多案(在师傅指导下不断完善教学设计);每学期师傅为徒弟至少上好4节指导课、徒弟上好4节探究课
3、教育教学研究师徒间定时或不定时开展问题教研,讨论解决教育教学实际中的疑难问题,并形成每学年1个研究专题,开展专题研究或课题研究,形成个性化教学能力,提升师徒的教科研能力和水平
4、经验总结强化教师的反思意识和反思习惯,记录在教育教学实际中的所思、所感;撰写教后反思(每课1篇)、经验总结与教育教学论文(每学期1篇)等,加快教师思维方式的转化和优化,把公共知识内化为个人知识,从经验型向反思型、研究型、学者型教师的转型
二、基本要求
1、每周师徒间互相听课至少1节
2、要求钟凯老师认真写教后反思(每课1篇)、经验总结与教育教学论文
3、我主动推荐教学理论书籍给钟凯老师,要求他每学期至少研读一本教育教学理论专著或选读各类教育教学报刊,并撰写读书笔记
4、要求钟凯老师在校内举行一次汇报课的抽查,对于发现的不规范的地方要严格按照公司的制度进行处理,并对发现问题的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解加强对信息设备的巡检力度,力求把可能出现的问题提前预防、提前发现、提前解决,这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售,也可以节约维修费用和人力成本对于大忙支援的设备平时要注意维护保养,对与支援方式与方法上还要做更多的思考以提高工作效率,支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性,尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间在工作方法上在部门内要明确个人分工,使每个人明确自身的工作内容,安排工作要根据工作的内容和每个人的特点,使每个人都可以在部门中找到自身的位置耍加强团队的合作意识,使每一个人都充分的融入到团队中在新的一年期待自己的更大进步在明年里,在部门负责人的带领下,在对整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神中通过学习,我不断地提升对自身的要求,提升工作质量,以满足公司和自身的发展,更是要在日常行动中落实体现
四、管理建议及需上级部门明确思路的工作提出自己的的管理建议及需要上级部门明确思路的工作工程师的工作计划「篇八」本年度我校继续实行“青蓝工程”,我担任合同老师刘照军的师傅虽然每个老师都有自己的特长、优势,但是也各有需要提高的地方结合实际,特制订出本学期我们的师徒结对计划如下
一、帮扶对象刘老师对象分析刘老师是参加工作三年的年轻教师,对工作充满热情,并且是一位责任心强,积极上进,虚心好学的充满激情的老师但是,由于刘老师工作经验不够丰富,需要帮助他迅速成长
二、帮扶形式“一对一”结对帮扶形式
三、帮扶期限一年
四、工作目标
1.努力克服教育教学中的低效行为2快速提高自身的教育教学综合能力
3.在同伴互助、专业引领、自我反思的实践共同成长
4.学习有关理论书籍,提高教学理论水平
5.发表一篇区级以上论文、案例或教学设计
五、具体措施
1.积极参加各种教研活动,及时做好笔记,写好心得
2.坚持每周与刘老师进行交流,了解其教学动态,及时排忧解难,解决教学困惑
3.听课我和刘老师建立一个不定期的互相听课的制度刘老师可随时到我的课堂听课,了解我对教材的处理和对课堂教学的组织;我也会听刘老师的课了解其最真实的课堂行为
4.评课每一次听课,随时可能是随机评课我们会从教学设计、教法、学法、课堂组织等多方面进行共同探讨,畅所欲言通过说课评课,力求让刘老师学会如何组织课堂教学,启发学生思维,鼓励学生质疑,如何突破课堂重点和难点,如何调节课堂气氛和节奏
5.课后反思要求刘老师养成每次课后写反思的习惯课后反思要坚持,不搞形式化;要从实际出发,哪怕写几句话也行,要善于从教学现象中研究其本质,有效地研究出解决问题的方法总之,希望经过一年时间两个人的共同努力,能够教学相长,共同进步!为我校的教育事业做出应有的贡献通过这次活动,让年轻教师在教学中总结经验,自我反思,努力提高教学水平工程师的工作计划「篇九」软件工程师个人工作计划样本推荐软件工程师个人工作计划样本推荐
1、个人能力的提升,在这里的个人能力是很泛化的一个概念,包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等,人只要生活在这个社会就会和各种事务打交道,这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现,俗话说龙神九子还各不相同,所以不同的人遇到不同的事或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的,在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的,而是看这样处理对以后有什么杨的影响,所以一个人个人能力的强弱不是以下就能看出来,相应的一个人的个人能力也不是一下子就能锻炼出来这也需要一个积累的过程,之所以在这里说这些就是让我们不要不去做那些看似小的事情
2、新产品的学习以及新市场的发现,年末王总给我们介绍了两种新产品,让我们了解、讨论,不论今年结果如何,只要能够引进新产品,并决定实施,那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线,这里就能体现出学习能力的强弱,在这里我有相信能在新产品上走到前面,也一定要走到前面,因为我还年轻
3、激情,不论做什么都要有激情,在政治学里说这是人的主观能动性,不论做什么事都要满腔热血,都要信心满满,缺少激情的人就像吸了毒一样看上去没劲,这样谁都不喜爱,不论是哪里都不收欢迎,所以一定要有激情工程师的工作计划「篇十」自20xx年7月进入盾建重工制造有限公司工作,负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作,作为一名体系专员来说,深刻认识体系建立的作用和实行的意义,在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解,根据三个体系的标准和要素条款,编制了三个体系的作业文件和相关表单,现把半年多来的工作进行总结如下7月初开始对原生产基地各分管部门进行彼此熟悉过程,与相关负责人进行沟通,了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程控制、环境安全管理的现状,根据标准要求,结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训,指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训初步建立了制造部门的第三层文件的框架8月开始全面编写各部门的指导文件,并多次与生产基地和各部门进行沟通,确保文件的符合性和实际操作使用性一致,由于公司管理架构不断产生变化,作业编制工作不断产生改变在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟通配合,开始对新厂房环境设备的预评价做好准备到8月底完成新建厂房设施的预评价报告,和备案工作9月开始基本完成公司各部门的指导文件,并转发咨询老师进行核对文件的正确性计划安排内审员的考试时间为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求,和综合办公室法务部门结合,收集符合公司需要环境,职业健康相关法律法规,然后逐条识别评价,根据生产特性,进行了合规性评价和合规性评论报告按照原定体系推行计划,于10月初进行了内审员考试,制定了公司内审计划,于10月12日开始对公司三体系运行实施内审工作,把2天内审情况进行了归纳和内审报告总结,跟踪不符合项目的整改和相关指导工作10月把原试用版体系手册改版,打印后更换旧版本,月底正式发布部门指导文件总制定58个相关制度和相关指导文件完成了公司体系的管评工作和管评报告书环境指标验收基本到位后申请外审机构继续初次审核,计划在12月底前完成外审计划20xx年转瞬而过,新的一年即将到来,回首20xx年在盾建重工工作的半年多来,经历一个全新的工作环境,从陌生同事到彼此熟悉的过程,在贯穿整个体系工作建立过程中,得到了各部门各同事热情的支持和配合因为体系的建立和推行,需要他们的积极支持和配合,体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持续发展的机会虽然目前已经完成了体系文件的编制工作,外审尚未真正通过,还有很多未完善的工作要策划,所以还存在着诸多不足,原因固然有多方面的,一方面随着公司组织架构的不断变换,人员也产生更替,相关责任部门和对体系认识的不足,与体系标准执行造成一定的偏差为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准,真正让体系实现既定的目标,适应当前和今后一段时间形势发展的需求,进一步提升管理水平,追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象,随着不断变换的管理要求,原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差,为了防止体系和实际运用产生偏差,在新的一年里,将展开体系方面的整合,计划如下
一、广泛收集体系运行情况,不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序,尽可能的与各部门进行沟通,把真实实际的工作内容写进体系文件中,必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致,与各部门的工作职责相一致,一个要素可能要由多项职能来落实,每项职能又要由若干个活动来保证,因此,每个程序文件都应经过细致策划和编写这是20xx年首要工作重点之一原来的体系文件覆盖到部门级,对下一层部门没有制定实际的管理内容,对全员参与体系的建设存在严重的不足计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制
二、积极开展各部门对质量,环境,职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区,包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务,其实体系是个管理平台,体系只是提出了一个标准,这标准也是现代企业必须建立的,然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动,如果思路不明确,行为就必然产生偏差,这和建立体系是背道而驰的,所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式,注重实际操作的培训,为使培训起到具体的指导作用,培训分层、分部门进行,责任部门对实际应用展开,让各部门和不同工作人员得到工作上的提升,并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的,可以实际应用的作业指导,此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排
三、深入部门调查研究,做好内审工作,为体系的执行得到有力的保障,体系是在不断改进和完善过程中的,体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况,积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议,有针对性地对文件进行修改,可提高文件的适用性和可操作性内部审核是全面的体系检查,内部审核的效果对体系改进有很重要的作用,所以重视内审员在部门中起的作用,对存在的问题进行限期整改,通过内部审核推动体系的发展和完善,让体系起到实用性,符合性,此项将每月展开
四、对体系的执行实行考核制度,没有一个强制执行的制度,最好的管理体系也是无效的,所以要想让三个体系得到真正的落实和执行,体系办公室必须具有相应的权利,这需要公司授权去执行,和综合办公室共同配合对部门绩效考核公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则,明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理,安全生产、环境管理,提高整体管理水平,做到领导重视、全员参与,通过不断的持续改进,一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用工程师的工作计划「篇十一」首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持,为保证公司正常技术支持做好充分的准备根据领导安排完成工作内容利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能,使以后的工作能更加顺利以下是本周工作计划的具体内容1)了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持,通过网络和书本资料做好本职工作实施准备2)向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法,并做好总结,对新出现的问题积极动手,以尽快积累经问题验达到熟练地步3)业精于勤,荒于嬉节约下来的时间通过电脑上(我要自学网,和百度文库等)学习网站补充自身不足强化网络知识,本周计划对wab服务器和内网服务搭建做个深化了解使网络工程师的必备技能更加完善以上是本周的计划,根据工作安排随时做好调度准备!其他;维护,保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决工程师的工作计划「篇十二」一>指导思想以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导,以实现个人价值与全矿统一部署为宗旨,树立全局意识,与企业共担荣辱,积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本,加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神以积极的工作态度,乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作
二、工作目标做好本职工作,不断学习提高个人综合素质,按时完成领导分配的各项工作
三、工作职责
1、协助张永宁矿长认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度
2、对分管范围内的安全技术管理工作负责,负责处理日常安全技术管理问题
3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作
4、及时掌握生产动态,为领导决策做好参谋
5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等
6、参与组织编制生产计划、工程验收
7、组织总结矿井安全生产的经验教训,提出改进安全生产建设安排的建议,负责制定实现安全生产的安全技术组织措施
8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训,并做好安全技术考核
9、在处理灾害事故过程,听从总指挥命令,负责一方面(请你支持24mx
21.1m)分节制作整体性良好,下沉一次性到位,偏差在3cm以内,工程一次性验收合格
四、培养良好的职业道德与操守,对工作认真负责建筑工程在诸多行业中具有其自身的特点,首先,它是城市经济建设发展的基础,任何经济发展形式都得从基础工程建设开始,它是经济发展的前提,直接关系国家财产的损益和人民生命财产安全X市泰江县彩虹桥发生整体垮塌,造成40人死亡,14人受伤,直接经济损失631万元其次,建筑工程项目投资时间长,投资额巨大,少则几十万元,多至几百甚至上千亿元,长江三峡水利枢纽工程静态投资总额
900.9亿元,动态投资总额x年上半年,我主要参与了xx旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作工程师的工作计划「篇十三」XX年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年,是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年,机遇与挑战并存加快矿建、土建、安装工程的施工,抓好培训工作,提高团队及个人综合素质,是XX年的重点工作在回顾过去,总结经验,联系实际的基础上,特制定XX年度个人工作计划
一、指导思想以全面落实企业理念、企业发展战略规划为指导,以实现个人价值与全矿统一部署为最高宗旨,树立全局意识,与企业共担荣辱,积极融入矿井基建进程中;以加强学习为根本,加速提升个人岗位技能水平;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神以积极的工作态度,乐观的精神风貌、崭新的工作作风促进矿井整体目标实现而努力工作
二、工作目标做好本职工作,不断学习提高个人综合素质,按时完成领导分配的各项工作
三、工作职责
1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度
2、对分管范围内的安全技术管理工作负责,负责处理日常安全技术管理问题
3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作
4、及时掌握生产动态,为领导决策做好参谋
5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等
6、参与组织编制生产计划、工程验收
7、组织总结矿井安全生产的经验教训,提出改进安全生产建设安排的建议,负责制定实现安全生产的安全技术组织措施
8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训,并做好安全技术考核
9、在处理灾害事故过程,听从总指挥命令,负责一方面抢救工作
10、参加组织安全质量大检查,总结分析安全质量方面的问题,参与制定隐患治理措施的制定,监促检查“三定”问题落实情况
11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会
四、计划
1、保证完成入井天数,认真履行带班职责
2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查,并进行跟踪落实
3、参加矿举办的各种安全活动
4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议
5、积极参与周边小窑的调查工作,做好预测预报
6、整理矿井基建资料,完善各类图纸
7、做好与监理单位、施工单位的协调工作
8、及时更新矿井汇报材料工程师的工作计划「篇十四」工程师的工作计划范文工程师的工作计划范文工程师工作计划范文一首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持,为保证公司正常技术支持做好充分的准备根据领导安排完成工作内容利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能,使以后的工作能更加顺利以下是本周工作计划的具体内容1了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持,通过网络和书本资料做好本职工作实施准备2向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法,并做好总结,对新出现的问题积极动手,以尽快积累经问题验送到熟练地步3)业精于勤,荒于嬉节约下来的时间通过电脑上网站补充自身不足强化网络知识,本周计划对wab服务器和内网服务搭建做个深化了解使网络工程师的必备技能更加完善以上是本周的计划,根据工作安排随时做好调度准备!其他;维护,保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决工程师工作计划范文二20xx年工程即将进入正式开工阶段,本工程工期较紧,参与的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关系,为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱,造价成本上升等问题,特对20xx年的工作进行大致的计划编排
1、工程正式开工前,按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放,水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划
2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划,施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督各施工单位的执行情况在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度控制计划的.实现
3、做好安全文明施工管理工作,项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单位进行评比,依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,每天开展早会及时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看,认真核对工程量
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审,及时发现设计问题及时解决
7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前,组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开在新的一年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高自己的业务本领,努力精进业务知识,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力
5、我本人制定一份培训计划,撰写一份培训总结
6、培训结束后,收集有关材料送交教导处存档工程师的工作计划「篇二」过去的一年,是非比寻常的一年我们x第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务20xx年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划
一、安全生产安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识认真学习国网公司,建德局,X公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务
二、两票三制严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患
三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库绝不虚报,假报材料在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根
四、加强沟通,服务于民加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通在其范围内的改造,施Xo停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前准备施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务
五、关爱员工,认真工作认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量让大家,整个工程部的一份子感觉X公司是个大家庭,工程部就是个小家庭20xx年工作目标,给公司一个满意的答答案工程师的工作计划「篇三」为了建设一支师德良好,业务素质精良、教育观念新、教育教学实效强的骨干教师及青年教师队伍,以“让教师与学校一起发展,让教师与学生共同成长”为培养目标,遵循骨干青年教师成长的规律,采取全方位、多途径的培养措施,建设一支具有现代化教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍,为学校教育教学的持续发展奠定基础,让青年教师在教育科研中,在课程改革、教学改革实践中,在日常教学中,潜心研究,不断创新,求真务实,向名师的目标发展,制定本学期“青蓝工程”计划如下
一、指导思想以新课程纲要为指导,以提高青年教师素质为目的,提升学校教育教学质量,通过强化培训、检查和借助名校的骨干教师的力量,使我校青年教师建立新的教育教学观念,全面提高专业知识技能,不断深化新课程改革,提高课堂实效,成为新一轮课改的主力军
二、工作重点
1、充分发挥区名校和兄弟学校骨干教师及我校区首席、市级骨干教师的引领作用,实行结对帮扶
2、引导青年教师虚心向师傅学习丰富的‘教育教学经验,树立热爱教育、热爱学校、热爱学生的思想,确立为教育事业终身奋斗的远大志向
3、引导青年教师继续加强教育理论和业务学习,在理论和实践的结合上不断提高教育教学能力
4、引导青年教师在学习学校优良的教育经验的同时,能够有所创新,为青年教师展现自己的风采搭建一个平台,提升师德、师品、师艺
三、“青蓝工程”要求
(一)外校骨干教师(师傅)需要做的工作
1、一学期要围绕我校的研究课题在学校借班上一节教学示范课,并要围绕研究课题进行一次理论讲座
2、一学期要围绕徒弟的研究课题指导徒弟上一节教学研究课,并要进行教学诊评
3、一学期每周要到校一次听徒弟的课,并进行周教学指导
4、学期末帮助徒弟进行学科教学成果的总结和提炼,并进行学期末帮助总结
(二)本校徒弟需要做的工作
1、一学期徒弟在学校要上一节教学研究课,并要进行教学成果的展示
2、一学期徒弟要到师傅的学校看课,一学期两次
3、在学校的各项教学技能比赛中成绩要有提高
(三)本校骨干教师需要做的工作
1、负责所带徒弟日常的业务指导,督促等工作
2、给徒弟上示范课
3、一学期听取徒弟实践课不少于五节,并认真完成备课指导,评议交流等事项
4、做好辅导记录资料积累等工作
(四)本校青年教师需要做的工作
1、自觉加强教育教学理论的学习和教学基本功的练习,勤做学习笔记
2、积极参加各级各类培训,竞赛活动,勤学好问,虚心求教
3、勇于投入教改活动,一学期上教学研究课不少于三节,其中一节为学校教学研究展示课
4、每学期听取师傅示范课不少于五节,并写好听课笔记和感想
5、一学期完成教学总结,或教学设计、论文一篇
四、师徒结对安排:
1、学科(项目)师傅徒弟
2、语文安丰环(区首席教师)杨菊红
3、数学林燕(区特聘教师)李琛
4、体育于丽(市骨干教师)高培林4语数陈岩玲(周水子骨干)白璐
5、音乐轲伟(周水子骨干)韩芳
6、数学吴倩(周水子骨干)王英华
7、语文张家伟(椒房骨干教师)孙秀翠
五、基本形式以师徒结对为基本形式,同时注意其他形式的采用,诸如专题讲座、短期培训、专题研讨、经验交流等,加强师徒读书和学习的指导周水子小学的骨干教师每周二和周四到校进行指导
六、实施计划
1、常规工作:青蓝双方按教育、管理常规安排好日常活动,指导教师对青年教师的备课上课等教育教学常规给予指点辅导,并适当听课指导青年教师要主动认真听课(新参加工作的教师在开学初尽量做到堂堂听课),做好课前课后的咨询和交流工作,双方做好《师徒合同》的记载工作,以备评比、检查和验收
2、工程计划:工程的启动召开由学校青蓝工程领导小组人员、青蓝工程参与对象参加的师徒结对仪式,作为本期青蓝工程的启动工程的展开在每期的青蓝工程实施活动中,要完成“三考”、“两过关”“三考”即备课考试和课堂教学过关考试和教学研究成果考试;“两过关”即学校组织组织的“过三关”考核和班主任培训规划期内学校将组织青年新教师教学基本功的竞赛活动(备课、说课、课堂教学等)青蓝工程领导小组根据师徒合同要求,对师徒进行常规活动的考核,定期组织各项教学展示活动,必要时举办有关成果展示,并评选最佳组合对子,予以表彰
七、学校对青蓝工程的参与老师寄与几点希望
1、帮扶要德才兼备,以德为先
2、立意高,起步实,以基本功为切入点
3、注重共性,尊重个性,互学互帮,共同提高
4、诚诚恳恳地教,老老实实地学工程师的工作计划「篇四」学习上,自参加工作以来,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,并努力提高自身能力,技术工程师工作计划而在这点上公司给了我很好的条件大量的实际工程案例,这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用;还有就是丰富的图书资料,能给我一个很好开拓知识面的机会,而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习,不断超越自我,不断提升自身修为工作上,我首先参加的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计,在该项目中,我熟悉了项目设计的基本流程,并将在学校中学习的天正建筑,cad和photoshop技能应用到实际工作中,学习到许多实践经验,也懂得如何跟甲方沟通交流,处理设计中遇见的问题最后这两个项目的施工图分别在年的1月和年的7月顺利完成并交付给甲方在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作,听从主管的指导安排,在项目中我清楚地了解到项目由方案一一扩初一一施工图的详细流程,学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力,工作计划《技术工程师工作计划》在主管的指导和与资深员工的交流过程中,我的专业知识和技能得到长足的提高之后我还参加了利茂,碧翠华庭,锦绣华庭和北环路景观等项目的设计在这一期间里,我付出了很多,同样收获也不少,通过一年多的工作和学习,我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真,做好每一步工作,对设计流程要熟悉,对图纸要熟悉,对规范更要熟悉,还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识,用知识武装自己,此外还要在工作中学会与人交流,怎样做人,树立正确的人生观与价值观随着社会的发展,人们对设计质量的要求越来越高,质量是一个企业生存和发展的坚实基础,质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高,为能够面对更加激烈的竞争,培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点过去一年的工作中,在领导的关怀和同事的支持与帮助下,经过不断的努力,我适应工作节奏,具备了一定的技术工作能力,但仍存在着一些不足,在今后的工作中自己要加强学习,克服缺点,力争自己专业技术水平能够不断提高,同时我清楚地认识到为适应园林设计的新形势,今后还需不断地加强理论学习,尤其是新技术、新理论的学习,严格要求自己,不断求实创新,在实际工作中锻炼和成长,积累工作经验,培养工作能力,争取更大的成绩工程师的工作计划「篇五」
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;对每个员工要一视同仁,不能拿商务经理的身份压员工,不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力,与员工沟通做到大家都能接受不能叫员工口服心不服要做到以理服人,以德服人同时要以人为本
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料
(一)总监理工程师的职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料
(二)总监理工程师代表的职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力
(三)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2、签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3、审核签认竣工结算;
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员工程师的工作计划「篇六」0XX年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心,努力打造安全、稳定、高效的企业网络,在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中,与各部门紧密配合,顺利完成了20XX年度的工作任务,发挥了技术部技术支持的工作职责现根据工作总结作出新一年的工作计划
1、ERS系统验收,程序源码了解,为今后系统修改或版本升级做准备;
2、MOSS系统详细分析规划,与微软技术进一步沟通,对MOSS更细节了解;
3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障;
4、员工电脑的日常维护;
5、技术能力的学习提高;
6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划能力的培养;
7、增进团队凝聚力,协作能力工程师的工作计划「篇七」为了进一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下20xx年年工作计划,希望可以督促自己
一、20xx年年工作总体思路及目标在明年里,在部门负责人的带领下,整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神通过学习,我不断地提升对自身的要求,提升工作质量,以满足公司和自身的发展,更是要在日常行动中落实体现
二、20xx年年重点工作计划在20xx年年的工作中还要继续在资产管理上加强管理,新开店、重装店的设备准备,大忙支援工作对于上半年发现的问题加以总结,在20xx年年的工作中进行完善
三、20xx年年内部管理工作计划在明年的工作中,我要不断地总结自身的工作经验,对自身工作进行剖析,找出不足加以改进紧跟企业发展的大方向,增强自身的技术水平严格要求自己,提升工作标准,学习先进技术,加强团队建设和思想高度在业务工作上,加强维护管理,防范故障发生,为公司做好服务保障工作在20xx年年的工作中,要继续加强资产方面的管理,要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理,将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期。