屋面防水维修及雨篷维修工程项目管理班子的人员岗位职责分工

屋面防水维修及雨篷维修工程项目管理班子的人员岗位职责分工

一、项目管理班子人员管理本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人一人、施工主管一人，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜具体安排:

（一）、项目管理班子的人员岗位职责

1、项目经理岗位职责负责本项目工程合同的经济技术的履约要求组织协调本项目内外业务关系负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工健全质量保证体系，参预过程检验、评定工作组织或者参预编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作部与公司签订“项目管理协议”领导、协调、催促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案进行成本分析配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人材，培养人材，选拔人材组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门完成领导交办的其他工作

2、技术负责人组织编制和实施施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底文件等组织工程质量检查、试验和施工测量工作负责施工技术及现场设计工作催促设计师完善图纸设计细化落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生组织好本工程实施全过程质量文件、记录的采集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责组织好项目经理部质量信息的采集，每月主持项目经理部质量分析会，针对重点质量问题，制定和实施纠正或者预防措施完成领导交办的其他工作

3、施工员在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认发现、解决施工现场浮现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案并监督及时纠正填写所辖工程施工日志协组资料员做好各种工程资料负责新招施工人员的培训及部份考核工作完成领导交办的其他工作

4、技术员认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图记要，搞好图纸的会审、交底工作检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或者隐患编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部份项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表做好各分部份项工程技术交底资料，向各班组进行技术父底

5、质量员在项目副经理的领导下，负责质量管理与检查工作接受项目副经理的考核.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中参预技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查结合工程实际情况制定质量通病预防措施负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况负责制定项目标识管理计划，负责制定项目质量统计数据库负责工程的隐、预检，分部份项工程质量评定的审核和质量评定资料的采集工作具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点对有关班组的质量进行总结，提出考核意见

12、完成领导交办的其他工作

6、安全员积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事

3、参预施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，催促现场整改和限期整改普通隐患；发现危及职工身体健康或者生命安全或者对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危（wei）险区域,及时报告，跟踪整改，参预验收做好各类整改记录和相关人员签字确认手续发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参预事故调查，不隐瞒事故情节，如实向调查组报告按时填报安全生产月报表和编制月、季、年度安全生产总结，并及时上报公司质安部负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收负责施工现场的安全技术资料整理和保存负责施工现场的危（wei）险源辨识和风险评价工作负责执行甲方及其他管理部门的下达安全任务并协调与甲方安全方面的事务负责领导及相关文件规定的其他职责

7、材料员在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算负责项目办公、后勤物资设备的管理审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当；与物资部共同参预当地固定供应商的甄选；负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清晰明白；负责存在质量问题物资的退货和索赔工作；每月对自己本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果；负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及公司负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理负责领导交办的其他工作

8、预算员参加审查施工图纸、图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整负责汇总提交所有材料、设备、分包商等预算分解基础数据供材料设备组、成本核算组及项目部使用负责项目的所有材料、设备、分包商等采购、租赁合同、协议的起草或者审核，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况负责项目的总预算编制，做好分部、分项、各班组成本分析，工料分析负责汇总提交月进度表，反应投资完成情况负责采集汇总项目所有涉及造价增减的变更，及时把造价增减数额和投资完成情况向项目部及公司汇报参预组织招投标，及时进行班组和分包商的结算工负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理负责质量计划的实施和落实质量责任制把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标负责工程质量评定，组织工程竣工交验负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实

2、技术负责人岗位职责执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程组织有关人员认真熟习施工图纸，参预图纸会审，综合提出质疑问题编制施工组织设计及质量计划负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定负责组织工程技术资料采集、整理、归档管理工作组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用作负责工程材料分析，采集和掌握技术变更，做好造价测算审核施工合同条款完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档负责领导交办的其他工作

9、资料员负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对各类工程图纸进行分类管理采集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则往来文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理审阅，并及时送有关部门办理确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章设计变更（包括图纸会审记要）原件存档所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章作好信息采集、汇编工作，确保管理目标的全面实现负谴责案资料的填写、会签、整理、报送、归档负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理对地基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性按时向公司档案室移交在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续移交目录一式二份，双方各持一份指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对，不得多报，早报，重报，漏报负责与项目有关的各类合同的档案管理负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆填写项目施工资料，采集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检在每次计量前完成资料采集、整理、统计工作，编制计量报表协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作采集相关数据，编制上传公司的资料及各类报表负责新招资料员的培训和部份考核O完成领导交办的其他工作参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况负责组织测量放线的复核验收工作负责处理施工过程中的不合格品，参加普通质量事故调查分析和处理负责检测设备、材料检验、试验的管理工作负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价

3、施工主管的岗位责任制负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制落实施工组织设计各项计划方案的实施合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证组织隐蔽工程的验收，参加分部份项的质量评定确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案,保持施工场地安全、整洁参加工程竣工交验，负责工程完好保护完成领导交办及相关专业配合的连带工作

4、技术员的岗位职责填写技术性受控文件清单及收发文记录认真熟悉施工图纸，参加图纸会审进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单参预工程的测量定位、抄平放线及复核工作实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作负责构件计划、钢筋加工表的编制参预单位工程技术交底工作，配合施工员、质量员做好分部份项质量评定工作及隐蔽验收工作

5、质量员岗位职责执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部份项和隐蔽工程检验记录的签证对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制O指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”

6、安全员岗位职责认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，时常与主管部门互通安全信息协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育协助项目经理和施工员做好安全技术交底，落实班组工刖活动随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚负责采集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制

7、材料员岗位职责按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对照做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐协助项目经理制定材料工具的领用制度

8、预算员岗位职责负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息负责项目工程预算成本、目标切当及计划统计月、季、年报的具体工作负责项目月成本的汇总和核算工作参预投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任熟悉图纸，参预图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责参预劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表

9、资料员岗位职责负责一切材料试验工作负责工程一切资料的收理整理工作负责隐蔽验收，检验批签字整理工作负责相关本工程的一切资料的打印工作负责参加工程各项目验收工作负责本项目安全资料米集，规范工作负责各项目验收前的相关报验工作施质安技预资工量全术算料员员员员员员项目管理架构

（二）项目管理班子人员分工

1、项目经理采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理。