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员工培训总结篇一公司员工培训总结报告第一期员工培训总结报告在各级领导和各位培训师的支持与匡助下以及各位参训员工的积极配合下,本次培训工作进行得紧张有序并取得圆满成功现将本次培训情况总结如下
一、培训根本概况
1、培训时间2022年2月22日至2月24日
2、培训目的为了给员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励员工的士气,让员工了解公司的规章制度、企业文化及开展方向,使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训员工解决问题的能力及提供寻求匡助的方法
3、实际参加培训总人数19人
4、参训单位总经办、生产部、保卫科
5、组织单位总经办
二、培训考核培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两局部,笔试的权重为40%,技能考核权重为50%,另课堂表现和课堂笔记各占5%备注所看到的得分已经转换成为百分位数表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置〔一〕理论考试〔二〕技术能力考核成绩〔三〕综合成绩综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的,此次培训,鼓励员工士气,共设立了三个奖项,一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,分别对前六名的员工〔陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲〕进行了物质奖励
三、培训综合分析这次员工入职培训主要以生产一线员工为主,在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程的讲解,使学员对公司有一个整体印象,掌握工作必备的制度与知识以及安全防护意识;特别是灭火使用的现场演习,通过保卫科柏科长演示,员工的操作,大家掌握了使用干粉灭火器的方法这次演习使员工们增强了安全防火意识,掌握了火灾发生时的自救方法3个小时的车间管理培训使车间员工深入了解了自己的岗位职责,逐步开始完善自己的工作进程通过三天的培训根本上到达了原定的培训目标,使员工深入了解公司的概况,熟悉了工作的根本流程,了解并掌握了工作必须的知识与技能这次培训经过各位授课教师的辛苦讲解,受到了员工的肯定大家普遍认为《员工心态培训》、《礼仪培训》、《安全防护知识》等课程讲解深入、授课方式灵便、容易接受,深受参训员工的欢送无非在与车间员工沟通的过程中也发现了授课及组织协调的许多缺乏
1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺在制度讲解局部只是“照本宣科〃,并没有深入、透彻、灵便的讲解,课堂气氛很沉闷,这也是向来以来这次培训授课中存在的通病;建议通过授课技巧的提高来解决
2、应注重加强岗位操作人员的根本技能训练使培训工作与选拔人材相结合,与提高岗位操作能力相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平在日后的培训工作中会充分调发动工的积极性,保证培训知识能及时吸收和消化,做到逐步完善公司管理配套机制总经办2022年3月10日篇二新员工培训工作总结新员工培训工作总结为保证新入职员工更快、更好适应公司环境,对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解,使新员工尽快转变思想观念,为及时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的根抵行政部利用8天时间,对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学习和教育,现将其培训情况总结如下-、培训概况新员工培训工作由行政部统一部署安排和组织实施,其他部门协作完成为期8天的培训,共计安排40课时,公司内部“讲师”共计8人参预了授课,受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人培训工程主要有以下几类
1、员工必修类企业文化的认知、职业道德标准、员工守那末和管理制度等方面的培训;
2、重点培训类社会开展与市场竞争、思想观念、工作态度、责任意识等思想认识方面的培训;
3、岗前培训类机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责标准等业务知识方面的培训;
4、辅助培训类工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工作经验等方面的培训〔参加培训的员工自我组织素材,进行培训讲解和交流讨论〕
二、培训效果按照部署安排,本次培训考试测试密切联系培训内容,分别从企业文化、员工守那末、计算机根抵知识、业务知识和自我创新等五个方面进行考察,并于2022年10月26日上午进行了〔笔试〕组织落实其结果如下参加测试人员5人中,成绩优秀的3人〔80分以上〕,良好的1人〔70分以上不满80分〕,及格的1人〔60分以上不满70分〕,培训效果到达了预期目标〔测试题及答题情况详见附件〕
三、培训分析〔一〕取得效果
1、从培训方案到执行方案,迈出了坚实的一步,为下一步培训工作奠定了较好的根抵善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步,参预授课人员及受训学员的积极性、自律性得到了有效提高
2、培训主题明确,内容形式丰富结合各职能部门的特点和行政职能特点分阶段、有针对性地安排授课,使员工能“有识可学、有思可发、有章可循,通过专人讲授、观看教学视频、开展交流讨论等多种方式,特殊是对企业文化的汲口、认同,使新员工进入公司后有了较好的职业开展方向定位,增强了企业的归属感
3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫,为以后员工开展规划、克服思想障碍、端正工作态度、提高工作效能打好了根抵
4、在培训中根据具体情况不断改良培训方式,积极探索新的模式比方,在培训过程中安排学员不限题材、内容的组织素材授课,与大家一起学习,“有感而发让受训学员积极参预,取得了较好的效果〔二〕存在问题和缺乏
1、组织不力,方案安排不够精密没有对培训人员进行具体安排,造成培训人员不能全程参加培训,工作和培训发生冲突,仍然存在“培训无定时、纪律难执行的现象;不能严格执行培训纪律和有关规定,导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生;没有做到“预先方案、统筹协调”,培训工作过程中才准备材料,才通知授课人,造成把授课当完成工作任务,影响了培训效果
2、培训形式单
一、缺少创新性只是一味采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起员工兴趣,导致员工注意力不集中,影响了培训效果;公司内部人员授课技巧普遍不高,培训资料准备不充分,课件制作水平较低,自主创新和改变授课方法的能力有所欠缺;培训资料单一,只是为讲课而讲课,没有做到举一反三,不能到达“以业务联系工作、以工作教授方法的目的
3、培训内容较少,培训时间短缺少系统的培训教材和丰富的培训内容,以至于培训内容衔接性不强,造成培训知识和培训理念的断层;培训时间较短,以至于参训人员理解和消化后转变为自我提高的程度不强以上问题反映出公司整个培训体系的不标准和不完善,下一步必须进一步标准培训管理制度,转变授课人的思想观念,真正把培训当做公司的一项重要流程和制度进行贯彻落实,努力到达并实现“才为我所用、情为我所系”的人力资源最大化效应
四、改良措施对于公司的培训工作,我们充满信心在公司领导的正确领导和支持下,相关培训制度逐步完善的过程中,行政部将更加科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作,通过这次培训工作中浮现的问题和缺乏,对以后的培训工作我们提出如下改良措施
1、进一步加大培训力度,坚持做好培训根抵工作完善并尽快出台有关培训管理方法,将培训体系正式纳入工作日程和制度标准,让培训工作更加秩序化、标准化,做好培训组织准备工作,严格执行培训纪律,提高培训效率
2、建立培训资源,进一步丰富企业培训资源投入必要的培训经费,制定员工手册,员工手册人手一份,对新老员工进行随时、随地、随人、随事的教育和督导;对培训教材和文化书籍的限量采购,给人力资源提供更丰富的信息和资源条件,拓展培训体系;尽快草拟培训教材,教材内容应尽可能具体、详细、丰富
3、思想决定行为,细节决定成败进一步加强思想启示和观念转变的培训工作,使员工能真正体味到培训的重要性,定时加强老员工的培训学习,提升公司员工的整体素质和技能;建立培训考核机制对参训人员进行培训效果考核评估,考核成绩纳入转正和绩效考核指标,改变和解决“参不参加一个样、学好学寿一个样”的观念和态度,加强员工的危机感和紧迫感教育,变“要我学”为“我要
4、加大培训工作精细化管理力度力求逐期对公司的培训工程进行全程跟踪,制定月度和年度培训方案,培训方案工程需按期进行,不能以其他理由拖后或者不予安排,加强过程控制与信息反应工作,努力做好培训考核评价工作,全面建立员工培训档案附件新员工培训测试题(5份)行政部二一年十月二十六日篇三新员工培训心得新员工培训心得首先感谢公司能给我这次学习的时机,让我能够系统的认识山东国华物业管理,系统的学习物业管理知识,使培训学习再也不是一种奢望经过为期三天的新员工集中培训,使我受益匪浅,非但在思想行为、工作技能、礼仪举止等方面取得了较大的进步,更加明白了在以后的工作中如何给自己的定位、规划,对我今后的个人开展有很大的匡助尽管有不少具体的工作方法及经验无法当场理解,但我会在今后的实际工作中加强学习,尽快将其转化为自己的知识,决不辜负领导的希翼三天的时间,让我感触最深的是公司董事长刘涛女士的谈话工作没有上下贵贱,虽然在当今社会物业效劳不受人们关注,但在未来的社会开展中,物业效劳将成为进一步深化,特别是我们公司不同于普通的物业公司,有国华这个大家庭给我们做后盾在今后的工作中,我必须转变观念、端正心态,以积极换取肯定,用努力赢取成功,做到以下三点
1、对公司忠诚;
2、学会一定的工作技能;
3、用所学的技能对公司做出奉献通过此次培训,我学到了不少物业相关的知识公司概况、员工管理、仪容仪表、安全知识等在学习的过程中,无论是公司领导的谈话还是授课讲师的教诲,都让我看到了一种优秀企业所具备的精神及开展前景,使我明白在这个公司中,不仅可以学到知识技能,更可以实现自我的成功此外,在本次培训中无论是日常授课还是组织活动,所取得的各项成果都是通过团队协作共同完成,这使我充分认识到没有团队,就没有个人角色的成功,惟独更好的融入团队,承当责任,敢于担当,才干实现个人与团队的双赢培训结束后,我给自己今后的工作制定了四项要求第
一、提高自己的责任感惟独自己对别人负责,别人材会对自己负责严格要求自己,通过各种方式学习物业知识,努力提高业务水平我是为公司工作,更是为自己工作,原地踏步等同于退步,惟独不断的充实自己,提升自己“硬实力”,才可以保持足够的竞争力第
二、工作必须务实自己在进入公司之前也曾经有过理想,也曾经有过目标,但进入工作岗位,发现现实与理想之间的差距,必可防止的感到不适、低落我必须克服这种负面情绪,一切“从零开始,虚心向身边的老员工学习,在今后的工作中做到认认真真学习、勤勤恳恳工作、踏塌实实进步同样的端茶倒水,不同的心态有不同的结果第
三、不断学习,努力成才许多公司领导都是从基层一步步晋升到现在的职务,他们刚进公司时有的是维修工,有的是秩序员,还有的是保洁员,但他们并没有因为职位低就自暴自弃,而是不断学习充实自己,在做好本职工作的同时想着怎样为公司做更多的奉献对于我而言也是这样,虽然岗位不起眼,但必须从本职工作入手,调整个人心态,努力学习,时刻为公司开展做好准备,与公司共同进步第
四、保持积极乐观的心态作为新员工进入公司以后,面临各式各样的难题,有些可以解决,有些不能不管面对什么样的难题,我都要用积极乐观的心态去面对、去思量,树立良好的工作态度最后,再次感谢公司,为我提供了这次珍贵的学习时机,让我尽快转换角色、适应公司环境这次培训不仅是知识的学习,更是提高个人能力的一次良机,如今,我已有足够的勇气迈进国华物业这个大家庭,在这里充分展现自我,为自己积累资本、为公司做出奉献。