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医院人事科部门工作总结医院人事科部门工作总结「篇一」告别了20xx我们又迎来了新的一年,20xx年我们走过了不平凡的一年,20xx年人事科在各部门的关心帮忙和密切配合下,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将20xx年的工作总结如下回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是困绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实
一、为满足医院发展需要,重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念,扎实做好人才的引进和考察工作作为医疗行业,各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员,对此根据医院情景,XX年共引进各类专业技术人员70余人,其他辅助人员40余人,其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人,临床医学大学毕业生10余人
二、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平,人力资源部门进取和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系,组织医院贴合条件的员工报名参加评审和考试,XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人,护师5人、护士20余人,为03-XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人,为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次,护士及护师等执业资格考试20余人次为了配合职称评聘,督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作,为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作
三、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作
四、完成医院安排的临时性工作在实际工作中,距离医院要求还存在必须差距,比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平,并努力做到如下几点对应的奖惩各职能部门考核则是根据任务完成情况,对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分,同样体现在员工工资表中
四、目前存在很多问题20XX年需要推进的方法
1、加强基础维护管理员工考勤计算直接影响人工成本,目前,只有虹桥有电子考勤,浦东用打卡机器,无法及时反映各部的考勤情况,在人力成本计算上不能正确反映,故在浦东申请电子考勤设备,为以后做考勤天天清做准备
2、做好基础工作的同时,各部进行员工岗位定岗定编目前,各部门没有建立岗位编制,人员增加随意性太强,人事部要进行岗位梳理,建立合适公司情况的岗位编制,为公司人事各项工作顺利开展夯实基础,把人事管理提到一个新的高度
3、进一步深入做好业绩考核制度,建立一套适合公司绩效管理制度当前,公司员工奖金发放基本按照原来的思路,员工奖金发放按照奖分制,如果在公司转型的发展道路上,不转换思路,按老路走,必死路一条,取消奖分制,多劳多得,才能调动广大员工积极性,人事部要肩负起艰巨的任务,建立一套适合美心自己的薪酬体系,人事部要紧密围绕企业目标,以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量医院人事科部门工作总结「篇六」20xx年,我科室全体同志围绕全年重点工作任务,齐心协力,做好各项工作,回顾今年,我们主要完成了以下工作
一、指导建筑企业引进人才及劳务基地建设指导全行业企业重视人才集聚,从企.亚未来发展的大局出发,大力招聘使用技术型人才据不完全统计,全行业共招聘录用大专以上应届毕业生267人全行业企业对大中专毕业生的需求呈上升趋势为应对建筑业操作型人才紧缺的瓶颈,4企业共同研究在四川举办劳务公司,通州四建合作投资300万元在四川仪陇成立了四川盛大建筑劳务公司,同时,江苏通州建筑劳务基地也既是成立挂牌
二、加强建筑业专业技术人才队伍建设做好全行业各类职称的组织申报工作,搞好指导服务己组织申报中级以上职称材料529份,其中建设类高级工程师51人,中级全民工程师99人,中级乡镇工程师351人,遴选工程师14人另有第三批500多人乡镇工程师即将上报完成建造师继续教育、五大员等各类培训5000多人次完成大中专毕业生初定助理工程师1251人,评选乡镇助理工程师、技术员591Ao组织报考
一、二级建造师1700多人新注册
一、二级建造师181人,完成二级建造师延续注册1134人,二级建造师变更、注销、补办证书、增项等150人
三、加强建筑业操作技工队伍建设组织二级建造师继续教育达539人,组织质检、安全等五大员培训考试达2345人次召开了建筑业高级工、技师培训考核工作会议,制定了培训计划,部署了全行业全年培训考核工作,中报高级工2150份,技师568份另外,根据省建设工会的要求,组织了我区建筑企业工会劳动保护监督检查员培训,有155人经过培训获得了劳动保护监督检查员证书组织建筑企业劳动用工法律风险防范知识讲座,全系统100多名从事劳动用工管理的同志参加了培训
四、做好老干部工作不断完善老干部工作机制,开展了富有成效的老干部工作完成了老干部支部的改选工作,充实了新的力量春节期间组织召开了局老干部春节团拜会,对部分老干部进行了慰问组织召开局老干部捐资助学座谈会,对捐助对象进行春节前和暑假期间的资助,共资助了9600元制订了局老干部和关工委年度工作计划总结了局关工委工作并在区一老一少工作大会上作了交流发言组织了一次老干部赴无锡的考察活动,使老干部愉悦了身心
五、做好军转干部的维稳、慰问工作关心系统内下岗、退休军转干部生活,春节前和建军节前,及时了解部分军转干部的生活,为10名因病较困难的同志申请了困难补助,并发放到位,及时将政府两节的慰问金发放到位
六、做好劳动工资和档案工作根据区人社局统一安排,及时完成事.业单位绩效工资测算和机关人员工作晋级、晋档工作,未发现计算错误对机关事业人员的档案资料及时归档局人事科20xx年工作打算20xx年,我们科室在做好老干部、工会、妇女工作、军转干部维稳、服务工作、人事档案、工资管理工作以外,在行业发展上,着重要抓好建筑业人才发展工作要坚持实施人才发展战略,着力建设一支应用型、创新型、管理型的高素质的建筑人才队伍
一、明年人才工作的目标是
1、力争全区建筑人才年增长率为5%以上,一级建造师新增加40-50人,二级建筑师新增80-100人
2、在专业技术人才培养上,新增各类中级以上职称人员500人,其中,研究员级工程师,力争新增3-5人,新增南通市级拔尖人才4-5人,副高级工程师20人
3、新招录大中专毕业生250人,其中新招录研究生人才5-8人
4、高级工、技师培训考核2500人
二、具体在以下几方面做好工作
1、着力抓好人才的引进工作根据现有人才的结构,充分用好区政府人才引进的激励政策,加大力度引进我区建筑业紧缺的人才,特别引进实用型
一、二级建造师人才在人才引进,发挥主管局服务功能,努力为一些成长性好的企业调剂相关人才,为企业资质晋级服务注重引进高学历的毕业生,加大高资质企业推介力度,力争吸引更多的知名高等院校相关专业毕业生到企业发展
2、着力抓好人才的培养工作突出重点,强化培养,从整体上提高我区建筑人才队伍的素质和竞争力,加强专业技术人才队伍建设鼓励企业申报建设类高级职称加强省级博士后科研工作站建设,力争形成创新型研究成果与省内著名高校联系,举办企业董事长(总经理)高层次人才培训班,提高企业高层次人才的综合管理素质选拔一定数量的科技人员到国内外知名大学,科研机构深造突出抓好一级建造师继续教育工作和五大员培训,最大限度地满足企业发展的需要
3、着力抓好人才基础管理工作根据职称申报和评审的有关文件规定,及时做好职称初定、评审工作;切实做好
一、二级建造师和小型管理师及职称人员的管理工作,合理调剂使用建造师和职称人员,满足施工企业资质年检和晋级的需要建立健全以企业为主体,以通州建校为基地,校企合作为纽带的高技能人才培养体系,实施高技能人才培训工程,加快培养紧缺、急需的高技能人才同时,抓好初、中级技能人才的培养,形成与建筑业发展相适应的技能人才结构,进一步提高技能人才的社会地位,及时组织现有的技术工人等级考核定级和升级,充分发挥技师、高级技师的带动作用,广泛开展名师带徒,结对帮扶帮学活动,从实践活动中培养实用的操作型人才医院人事科部门工作总结「篇七」20xx年上半年,人事科全科人员在院主要领导及科主任的带领下,主要完成了以下工作任务20xx上半年总结如下一是按时完成了全院职工1-6月考勤整理和统计,及时填报工资变动等文件,确保了全院干部职工工费及各类奖金的按时发放二是顺利完成了医院20xx年卫生类中初级与高级专业技术资格考试以及20xx年职称外语考试两项考试的相关事宜其中,高级专业技术资格考试报名共15人,中初级专业技术资格考试报名共121人,职称外语考试共15人三是完成了医院20xx年度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作四是根据医院人才发展规划,组派有关人员参加了兰州大学、甘肃省卫生学校等大中专院校举办的春季毕业生双选会,积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才;同时,积极接洽省外医学高等院校,为医院发展招揽储备紧缺专业人才五是完成了纳入医院人事代理(派遣)范畴聘用职工20xx年养老保险的年审工作及有关费用缴纳工作六是按照省事业单位登记管理局有关文件要求,积极筹备完成医院20xx年度法人证书的年审相关工作并完成了单位组织机构代码证换证工作七是完成了新入院职工个人有关信息的录入与全院400余名聘用职工劳动合同签订及续签情况的录入工作,及时更新与维护医院人事数据库八是共完成上下午随机查岗24次,并对在历次查岗中违反医院劳动纪律的37名干部职工进行了相应处罚,有效扭转了一段时期以来医院职工劳动纪律松散的现象20xx年下半年工作计划一是尽快研究制订出医院及各科室的人力资源配置原则与具体实施方案,有效统配盘活全院人力资源二是遵照省人社厅下发有关文件要求,积极推进医院职工工资改革,完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作三是搞好医院人才发展规划,继续加大人才引进和培养力度,力争引进一批高端专业人才加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培养力度,建立学科带头人选拔、培养和使用的有效机制四是继续深入做好在职职工岗位设汽以及岗位聘任等相关环节工作,合理配比岗位比例,支撑科室、医院各项业务发展五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作六是筹划完成医院20xx年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现等工作七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜,配合经医院敲定的人事代理公司,为己纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜,同时.,筹划在职职工社保参保等工作八是深入实施岗位与职务聘任,建立健全医院职工特别是卫生专业技术人员准入、晋升与退出的考核、操作及评价体系九是完成院领导交办的其他临时性工作任务医院人事科部门工作总结「篇八」
一、上半年工作完成情况一积极参与群众路线教育实践活动,提高政治理论水平根据分局实践活动安排,参与研究制定活动实施方案和实施意见,并根据实施方案要求准备学习资料,组织人员进行规定篇目学习、外出参观、召开座谈会等各项活动,确保群众路线教育实践活动取得实效-做好各项业务工作
1、完成20xx年决算和20xx年预算决算编报根据市财政局及市局的安排和要求,完成20xx年部门预算、“三公”经费预算和20xx年部门决算、“三公”经费决算的编报工作,并按时上报了《20xx年“三公”经费支出预决算明细表》、《部门预算文本》及《本单位预算公开表》等相关表格
2、据实编报20xx年政府采购计划按照市财政局《关于编报20xx年政府采购计划的通知》要求,结合我局实际情况,对照《20xx年淄博市市级政府集中采购目录》和限额标准,认真编报了《20xx年政府采购计划表》,在以后的物品采购中,要严格按照政府采购目录的要求进行采购
3、完成了市财政局对我单位20xx年一20xx年土地出让价款为期一周的调研工作协调相关各科室,为调研组提供各类资料及后续补充材料为下一步迎接审计署对国土系统土地出让金的专项审计工作打下基础
4、配合储备中心完成招拍挂宗地20宗,成交土地出让总价款l.xxxx亿元;配合利用科完成协议出让宗地9宗,收缴土地出让价款xxxx.6万元
5、按时完成市局市财政局各项报表和会计基础工作
6、根据相关文件要求完成了调入调出人员工资保险转移对20xx年分局人员晋级晋档工资调整进行了资料整理和报批,并按照要求调整各项保险金额,截止目前,晋升工资已经全部批复并补发到位
7、做好全局人员的社保卡发放和使用解释说明
二、存在问题
1、学习业务的积极性不够,主动性不强,业务知识和法律法规知识范围窄、更新不及时,影响工作进展
2、工作方法按部就班,创新能力差工作中有经验主义倾向,不能满足当前工作环境的要求
3、和科室沟通不够
三、解决措施
1、加强各项业务和法律法规学习,不断充实自身,用新知识、新方法推动工作进展
2、采用走出去、请进来的方式,加强自身学习的同时学习其他单位工作方法和经验,增强融会贯通和创新能力
3、加强和其他科室沟通,在相互理解、相互支持的前提下,按照财经法律法规和财政部门有关要求完成20xx年预算执行医院人事科部门工作总结「篇九」20XX年6月30日2400,时钟在这一刻为我们上半年的工作画上一个句话这个句号直白而又含糊,富有而又空洞,平静而又涟漪;有思想但无行动,有愿景但无传承,有作风但无正统,有成果但无效率;虽可以说是成绩斐然,战果辉煌,硕果累累,功德圆满;但不禁令人大悲大喜,哭笑不得,一筹莫展,扑朔迷离,无可奈何,真是百思不得其解!不解有五,具体如下
一、人员状况20XX年上半年(截止到6月30日)共招进新人377人,离职233人(其中新员工离职201人,老员工离职32人);20XX年年初305人,截止6月底449人(除去待离职和己离职),上半年净增144人;20XX年上半年的综合离职率二上半年离职总人数/(年初人数+上半年新进总人数)xl00%=233/(305+377)=
34.16%;新员工离职率二上半年离职新员工人数/上半年新进人数X100%二201/377=
53.32%;老员工离职率二上半年离职老员工人数/年初人数xl00%=32/305=
10.49%o就今年初的招聘计划来看,上半年的招聘人数已超出本年度总的招聘计划额(350人次),与此同时上半年的离职人数也已超出11年离职人数总额,这对人力资源来说是极其惨重的战果,无形中必当增加和影响人力资源的投入,也就是说如此下去无论对于产线、产品还是成本来说,都是弊大于利针对离职人员递交的《辞职申请报告》统计得知,人员离职的原因具体如下
72.78%的人员因为有事或回家离职;
10.72%的人员因为个人原因(怀孕、身体不适)离职;
10.43%的人因为不适应(对工作、环境、伙食)离职;
4.34%的人员因为工资低、工资拖欠离职对于
27.2%的人员离职我们是可以知道原因的,而我们还能知道的一部分人员离职的原因是因为部门的合并(环境、领导的变更)对于
72.78%的人员,我们却无从得知真正的原因,这也是值得我们深思和反省的也就是说是不是员工一离职就是因为家中有事或有事回家!此不解其一也对此不解,我们该如何解决呢?
1、新老分析新员工大多对公司状况不是很了解,有一定的新鲜感和激情,但也存在着适应过程,俗话说,有希望才有失望,新员工的离职,主要有几种因素薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合,企业文化无法适应等等老员工,已经对公司有了一定的了解和认识,通过一定期限的工作,上级也对这些员工有了一定的了解,老员工本身已经失去了当初进公司的新鲜感,更多表现出来的是老员工的成熟与稳重,因为他们对公司的特点,制度,发展状况等各个方面已经有了一定的认识,这些员工的离职原因,就公司方面而言,通常有如下几种因素没有晋升机会、对公司发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新的知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需求增长等等就此进行分析,相信会对我们有很大帮助,只是目前我们还是无法得知
72.78*的人员离职的真相,后续在人员离职时,应增加此分析
2、自我反省反省公司的一切政策及现实环境,是不是利于和有助于新进入员的工作及情绪稳定;反省公司的宏图愿景及长远发展,是不是能提供和展现新进人员的个人魅力和人生价值的舞台;反省公司的管理(厂级、车间及班组)是否有利于人员的生存发展;反省各领导阶层的思想和行为是否益于公司的发展和人员的管理并设立专门监督机构,行使最高权力
3、软硬件的配套和实施管理管人者,理解也作为管理者必须懂得属下的人需要什么,要经常和属下沟通,要理解和关心属下(但并不是说有些属下骄阳跋扈也得姑息养奸)理解他想要的环境是什么样的,理解他想要的管理是什么样的,理解他想要的发展是什么样的;同时也要理解公司能给他的是什么,并尽最大的努力去给予他最基础的硬件设备是必不可少的(比如我们的住房和娱乐),但核心的还是我们的软件条件,我们给他们什么样的思想和文化,什么样的人文和教育,这也是值得我们深思的
二、培训工作上半年培训的计划课程为40项,因年初人员不齐及生产状况,计划于4月份开始执行(计23项),完成课程18项,完成率
78.26%;计划人次396次,参加人次347次,完成率
87.62%;新员工培训每月如期举行,完成率95%(除去离职)整体培训完成率较20xx年有大幅度增长这也是在工艺部、许工及各部门负责人的大力配合和支持下取得的成绩,再此对他们表示感谢!对于培训之后的效果还有赖于各部门负责人进行考核、监督及指导
三、5s工作今年的5s工作于2月初开始试行,3月份正式实行,执行2个月之后,于5月份正式垮台,总的来说也就是3月的寿命,与袁世凯复辟称帝不相上下,这是我们所不能理解的,此不解其二也由此也证实了“一紧、二松、三垮台、四重来”的模式正在我们身边重复上演按照我们要求的四个一样黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查,对我们来说着实是一句空话目前的当务之急在于重拾我们的5S工作,并迅速形成公司特有且固定的5S日已迫在眉睫从7月份起,将固定每周三由3—5人定时对各工序进行检查并通报不良项,也希望将5s工作纳入到各部门的考核当中,借此将我们的5s文化历练和传承下去医院人事科部门工作总结「篇十」召开的签约大会上,我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同通过一系列的改革准备工作,到我人事制度改革工作圆满结束,我台实行全员聘用制
1、健全制度
2、完善管理按照年初制定的工作计划,继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度,加大执行力度今年,我大部分职工均已转正,这带来了一些新出现的问题为与里的实际情况协调,我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定,及时制定出切合我台实际情况的规定、制度围绕人事制度改革,制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等
3、整理基建档案
4、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成,在机房有关人员的支持下参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定,对工程相关资料进行了分类、归档和造册,全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分,共计十九卷,107册,1007份其中工程资料共计16卷,71册,776份包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等技术资料共计3卷,36册,231份包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等
5、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作,今年新招调职工6人,人教科为他们办理了招录手续和调入手续,为他们工资定级,并上报中心得到批复为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习,对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解,对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用学习班结束以后,人教科根据国家新的人事档案管理规范,统一整理了我职工个人档案对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整今年工作得以顺利完成,我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持人教科的工作关系到每名职工的切身利益,这就要求我们工作中来不得半点马虎,为圆满完成工作任务,人教科将在现有基础上,努力提高业务水平、提高政治修养,做到使每名职工满意医院人事科部门工作总结「篇十一」XX年是我正式运行以来的第一年,一年来,在领导的正确领导、指挥下,我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴,出色地完成了上级领导交给我们的各项任务随着我的建章立制工作的进一步深入,人教科也相应完善了各项规章制度在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等,基建档案的整理工作已近尾声,等待验收现将一年来的工作汇报如下
1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措,我根据中心部署,自XX年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作人事教育科负责承办人事制度改革具体工作为很好地完成这次人事制度改革,1月中旬,在的带领下,我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等,并对原有的部分规章制度作了修改从人事制度改革的程序操作上,我们遵照中心的要求,参照兄的改革方案,制定出切实可行的改革方案为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义,并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解消除了干部职工对改革的抵触情绪,从思想上接受改革为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性,我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上,实行竞聘上岗的办法,人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作为充分体现民主,我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表对照应聘条件严格审查每名应聘人员》在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》,大家为每名参加竞聘人员打分,投出自己神圣的一票,使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来在4月16日召开的签约大会上,我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同通过一系列的改革准备工作,到4月20日我人事制度改革工作圆满结束,我台实行全员聘用制
2、健全制度,
3、完善管理按照年初制定的工作计划,继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度,加大执行力度xx年,我大部分职工均已转正,这带来了一些新出现的问题为与里的实际情况协调,我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定,及时制定出切合我台实际情况的规定、制度围绕人事制度改革,制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等
4、整理基建档案,
5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成,在机房有关人员的支持下参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定,对工程相关资料进行了分类、归档和造册,全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分,共计十九卷,107册,1007份其中
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面,切实提高服务意识和服务质量,进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念;
2、进一步开源节流,降低各项人力资源办公费用;
3、努力改善员工文化舆论环境,让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;
4、完成其他医院安排的临时性工作新的一年已经到来,20xx年人事部的工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,知难而进,使人力资源管理工作更上一层楼医院人事科部门工作总结「篇二」
一、上半年工作完成情况
(一)积极参与群众路线教育实践活动,提高政治理论水平根据分局实践活动安排,参与研究制定活动实施方案和实施意见,并根据实施方案要求准备学习资料,组织人员进行规定篇目学习、外出参观、召开座谈会等各项活动,确保群众路线教育实践活动取得实效
(二)做好各项业务工作
1、完成20XX年决算和20XX年预算决算编报根据市财政局及市局的安排和要求,完成20XX年部门预算、“三公”经费预算和20XX年部门决算、“三公”经费决算的编报工作,并按时上报了《20XX年“三公”经费支出预决算明细表》、《部门预算文本》及《本单位预算公开表》等相关表格
2、据实编报20X X年政府采购计划按照市财政局《关于编报20X X年政府采购计划的通知》要求,结合我局实际情况,对照《20XX年淄博市市级政府集中采购目录》和限额标准,认真编报了《20XX年政府采购计划表》,在以后的物品采购中,要严格按照政府采购目录的要求进行采购
3、完成了市财政局对我单位20X X年-20X X年土地出让价款为期一周的调研工作协调相关各科室,为调研组提供各类资料及后续补充材料为下一步迎接审计署对国土系统土地出让金的专项审计工作打下基础
4、配合储备中心完成招拍挂宗地20宗,成交土地出让总价款xx亿元;配合利用科完成协议出让宗地9宗,收缴土地出让价款xxxx万元
5、按时完成市局市财政局各项报表和会计基础工作工程资料共计16卷,71册,776份包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等技术资料共计3卷,36册,231份包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等
6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作,xx年新招调职工6人,人教科为他们办理了招录手续和调入手续,为他们工资定级,并上报中心得到批复为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习,对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解,对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用学习班结束以后,人教科根据国家新的人事档案管理规范,统一整理了我职工个人档案对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整今年工作得以顺利完成,我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持人教科的工作关系到每名职工的切身利益,这就要求我们工作中来不得半点马虎,为圆满完成工作任务,人教科将在现有基础上,努力提高业务水平、提高政治修养,做到使每名职工满意医院人事科部门工作总结「篇十二」在紧张有序的工作中,20xx年即将过去,回顾这一年的工作,我们xx人事工作在市办事处领导的关怀下,在兄弟联社的大力支持和xx领导班子的正确领导下,各项工作都取得了很好的成绩,有力保障了xx的跨越式发展,下面将这一年的工作情况简要总结如下
一、继续加大考核力度工资分配做为每个职工最关心的问题,它的发放是否科学有效,直接关系到每个职工的工作积极性和主动性我们在调查研究后,研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法每月从工资中拿出xx元做为考核工资,用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核,按季度考核并兑现基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法,使每个员工的收入与其对xx的贡献相匹配季度末根据每个人的任务完成量,按比例返还劳动报酬按月测评,按季兑现,全年统算这样充分调动了职工的工作积极性,切实体现多劳多得,按劳分配的原则并对贡献突出的个人和单位进行重奖,拉大“贫富”差距
二、员工的管理及教育培训工作一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护,XX在现有员工的基础上,全面推广员工劳动合同制,为了更好的贯彻“从严治社”的方针,增强干部职工的主人翁感,防止各类案、事故、违章违纪事件的发生,区社与广大干部职工签定了岗位责任书,并按规定实行岗位轮换制,使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么对不按制度办事或不按操作程序办理业务的,视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对XX造成不良影响的,给予解除劳动合同;对构成犯罪的,移交司法机关处理同时,制定员工教育实施细则,针对XX员工的学历、岗位、年龄、专长等差异,制定相应的学习计划,学习分集中学习与自学相结合的办法采取走出去与请进来相结合的办法,进行培训学习区社各专业部门利用每月报表例会时间,根据实际情况进行培训,通过加强对内部人员的培训,使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的飞跃对新入社的大学生进行了集中统一的培训主要进行了上岗前的思想政治教育,职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习使他们对XX有关制度有了初步的了解,为以后的工作打好了基础
三、其它工作及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料认真执行专业技术职务的任职资格评审规定,积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试对档案室进行整理,将档案分类管理,档案卷分类清楚、归类正确,材料归档及时按照市办事处的要求,做好养老保险工作做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作医院人事科部门工作总结「篇十三」为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,制订出人事行政部20xx年工作目标及计•划人事部20xx年度主要工作计划和目标
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度
二、人力资源招聘与配置
三、员工培训与开发
四、建立真正以人为本的企业文化
五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理
六、完善员工福利与激励机制
七、绩效评价体系的完善与运行
八、人员流动与劳资关系
九、安全及后勤的管理
十、制度的执行
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围完成时限20xx年2—3月份起草各类管理制度,初稿订下来后,报总经理批准后正式颁布
二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的在公司工作招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保隙并推动业务的快速进展招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一(现阶段我们相当需要面对及考虑的问题)1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求(在行政部确定招聘人员的时候,它要求这个人具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果)2)及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力,是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,行政部门将采取以下招聘方式网络招聘这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,费用相对比较低通过在知名的人才网上发布招聘的信息,人才市场网站、公司邮箱,可以快捷的接受到求职的信息现场招聘会这是传统的人才招聘方式主要是可以与求职者直观的面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示公司的企业文化这种方式效率比较高,可以快速淘汰不不合格人员,控制应聘者的数量,同时现场招聘通常会与网络招聘推出,并且有一定的时效性员工推荐员工推荐在一般公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,但存在裙带关系有时不利于管理具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定
三、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现每个人都有不同的工作习惯如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的培训目标通过完善《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的技能培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要具体实施时间
1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划,计划春节前完成;
2、采用培训的形式内部培训教材;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等
3、计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定主要应重点培训以下几个方面内容企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等
4、培训时间安排内部培训时间由各部门及人事部沟通培训,内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训;外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工不满方面提出合理化建议,帮助其达成最终效果行政部门将加强与员工沟通的力度沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流并对每次交流进行分析,必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久那么,如何提高员工的凝聚力呢结合本人的看法,除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力(备注如打篮球、唱歌、羽毛球、技能比赛等)具体实施时间此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让谕霖的企业文化真正的活跃起来!
五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的合理性建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系,对于公司来说,薪酬就像一把双刃剑,制定得当就能留住人才,能卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而制定不当就会给企业带来危机,人心涣散,所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发,高素质是高绩效的体现核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效,是关系到企业能否完成业务量关键所在这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合,保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力,有时甚至决定企业生死存亡,这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案在总经理的同意下,本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,积极宣传薪酬的激励措施,消灭不满情绪,使薪酬管理逐渐规范具体实施时间在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善
六、员工福利与激励
1、员工福利为员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,过年过节发放礼品给员工,制订年终奖制度等,让员工得到对公司的认同使员工有归属感
2、计划制订激励政策季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立年度团队精神奖等由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准,福利与激励政策一旦确定,人事部门将执行落实到位部分激励措施建议1)给员工一个发展的空间和提升的平台建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗当公司出现管理岗位空缺的时候,可以考虑从内部提拔,使员工有了向上的动力,这样既有利于激励员工,也能很好地在团队里营造竞争氛围对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础给员工提供足够多的培训机会有的企业也不是没想过要对员工进行培训,但是培训就得有投入,因为舍不得投入,而不为员工提供培训机会,实是得不偿失2)提供有竞争力的薪酬水平首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力,这样对公司的员工就有了足够大的吸引力其次,对骨干员工或重要岗位员工,要舍得付高薪要拉大岗位水平,只有这样,才可能吸引住核心员工,普通员工流失,随时可以信手拈来,但重要的、核心的员工一旦流失,对企业将会产生不可估量的损失最后,奖惩分明、重奖重罚对对企业有重大突破的员工,不妨对之实行重奖,这样做的好处是,一方面可以提高员工的收入水平(员工也会计算收入),另一方面,对员工也是一种有效的激励作用,因为员工知道,只要有付出有贡献,就一定会有好的回报,于是在以后的工作中,将会更加卖力具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善
七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展具体实施时间推行过程是一个贯穿全年的持续工作行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系
八、人员流动与劳资关系
1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我公司人员系统更替重要方式流动率过小,会使公司得不到新鲜的血液,影响公司的活力但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大的损失这不仅会增加企业的培训与开发费用,而且会干扰业务发展的进度,严重影响员工的士气和情绪公司应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率
2、具体实施内容为有效控制人员流动,严把用人关对人员招聘工作进行进一步规范管理严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查行政部门还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动并做好离职调查
九、加强安全及后勤管理
1、安全一个企业的安全管理是很重要的要求每位员工做到自我安全检查
2、卫生卫生值日制度的出台,希望每位员工都能支持与配合并坚持执行
十、制度的执行公司所颁布的制度,如何能执行到位,首先管理者要常抓不懈对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;工作中要做到有布置有检查,检查工作不能前紧后松,工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等等所以今后出了问题首先要看主要负责人企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行医院人事科部门工作总结「篇十四」20xx年是公司人事工作取得重大进展的一年在这一年中,人事部根据公司工程建设和生产准备的实际需要,切实做好人力资源管理、教育培训、薪资福利等各项工作,并不断建立、完善各项人事档案及制度,为人事管理提供有力依据,为相关部门提供优良服务在完成工作的同时,我们还不断加强自身的业务技能学习,以提高工作质量及效率经过部门全体人员的共同努力,本部门较好地完成了全年的工作任务
一、人力资源管理
1、调整组织机构并进行定岗定编根据公司领导的综合考虑,结合各部门的意见,人事部拟定了多次组织机构方案,报批后进行了实施优化了人员结构,提高了各部门的工作效率,并分别于7月份和10月份对操作人员进行了初步定岗和最终定岗
2、员工的招收录用虽然大批量的人员招聘工作已于20xx年完成,但一些遗留和新增岗位的空缺使得20xx年的招聘工作未能间断根据组织机构的要求,通过异地招聘、报纸刊登、网络发布、专场招聘、内部员工推荐等方式进行欠缺人员的配备
3、员工劳动合同、协议签订及时做好新招聘员工的劳动合同签订工作,20xx年度共签订劳动合同135份,并及时备案;因泰富公司成立,改签原储运部员工劳动合同80份,并及时备案;还签订了部分聘用协议及劳动薪酬补充协议
4、员工转正定级依据员工试用期转正考核相关规定,认真做好员工的试用期考核工作20xx年度共有173名员工转正,其中技术骨干13名
5、员工落户负责应届大、中专毕业生及个别有高级职称员工家庭的落户管理工作,同时办理员工户籍调动工作,到目前止,已有105名员工落户到公司集体户口中
6、员工异动手续办理根据部门或员工需要,人事部及时为员工办理报到、借用、调动、离职、辞退手续20xx年共办理了135名员工的入职报到手续,221名员工借用、调动手续,5名员工升迁、竞聘手续,43名员工离职手续同时还通过推荐、自荐、竞聘等方式,进行内部人才提拔
二、各项培训计划的落实根据年度培训计划及公司实际工作需要,经过一年的组织落实,目前,员工的各项培训工作都取得了较好的成效
1、全员培训20xx年,人事部共组织全员培训4次,即如何提高执行力的培训;石油化工专业知识的培训;石油化工安全、环保、消防、职业卫生知识的培训;企业文化建设培训通过一系列全员培训活动,让全体员工在企业管理、石油化工行业知识、企业文化内涵等领域得到进一步提升
2、管理人员和技术骨干培训
(1)组织管理人员和技术骨干开展相关知识的学习与培训主要有以下3次培训,即企业预算管理专项培训、能源高效利用及环境保护培训、合同法及相关法律知识培训
(2)开展师徒结对培训公司为培养优秀的专业人才,于20xx年12月7日开始对12名员工进行了师徒结对培训经过一年的培训,许多徒弟已经在公司的重要岗位施展自己的才华
(3)积极配合相关部门做好技术骨干培训、参观、技术交流等审批、安排、跟踪及费用审核等工作20xx年,公司先后派出了综合管理部、调度室、生产筹备部、储运部及HSE部等各个部门的技术骨干到南京金陵石化、西安横河有限公司、上海石化等单位进行开停工学习,参加DCS、ESD、环保管理等专项培训和技术研讨,为公司培养了各种技术人才
3、操作人员外培20xx上半年,公司共有276名操作人员参加了外培外培期间,人事部除做好培训跟踪、服务工作外,还组织了两次外培考试,第一次考试有210人参加,第二次考试有221人参加
4、操作人员内培今年6月底,操作人员外培工作全面结束,与此同时,内培工作随之开始在内培期间,人事部随时了解培训进度,并组织了一次内培中期考试及一次上岗考试,以检验培训效果中期考试有247人参加,上岗考试有295人参加
5、各项取证培训随着外培的结束及公司开工的日益临近,操作人员及相关工作人员的各项取证培训工作越来越紧迫由于取证培训的主动权在培训机构,培训时间不可能完全按照公司的要求来安排,因此给我们的工作带来了很大的困难为了不拖后腿,人事部积极联系各培训机构,尽最大的可能在开工之前做好各种必备证件的培训取证工作到目前为止,公司相关岗位员工已经有12人取得电工特种作业操作证、6人取得电工进网作业许可证、25人取得计量培训合格证、4人取得档案管理上岗证、2人取得交通部水路危险货物运输上岗资格证、2人取得计量检定员证、1人取得厂内机动车辆驾驶证、25人取得危险货物岸上人员操作证、177人取得压力容器操作证、11人取得危险化学品管理证另外还有16人的电工进网作业培训及9人的
6、根据相关文件要求完成了调入调出人员工资保险转移对20XX年分局人员晋级晋档工资调整进行了资料整理和报批,并按照要求调整各项保险金额,截止目前,晋升工资已经全部批复并补发到位
7、做好全局人员的社保卡发放和使用解释说明
二、存在问题
1、学习业务的积极性不够,主动性不强,业务知识和法律法规知识范围窄、更新不及时,影响工作进展
2、工作方法按部就班,创新能力差工作中有经验主义倾向,不能满足当前工作环境的要求
3、和科室沟通不够
三、解决措施
1、加强各项业务和法律法规学习,不断充实自身,用新知识、新方法推动工作进展
2、采用走出去、请进来的方式,加强自身学习的同时学习其他单位工作方法和经验,增强融会贯通和创新能力
3、加强和其他科室沟通,在相互理解、相互支持的前提下,按照财经法律法规和财政部门有关要求完成20X X年预算执行医院人事科部门工作总结「篇三」20xx年,在公司的正确领导下,在各相关部门的支持和帮助下,我部按照年初工作计戈U,以科学发展观为指导,认真执行公司的工作精神与工作部署,围绕中心,突出重点,开拓创新、扎实工作,较好地完成全部工作任务,取得了一定的成绩,促进了公司整体工作的发展现将20xx年工作情况和20xx年工作计划具体总结、安排如下
一、部门工作总结与工作计划-部门20xx年工作总结
1、加强管理,提高工作效率与工作质量行政人事部是个协调部门,起到承上启下作用,为加强管理,提高工作效率与工作质量,我部一是加强学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平认真学习公司的各项制度规定与工作纪律,认真学习各项业务知识,做到在思想上、工作上与公起重司机的取证培训正在进行中,电梯取证培训已经上报,加氯培训已与自来水公司签订培训协议,锅炉取证培训正在上报,电动葫芦司机的取证正在联系中
三、薪资管理
1、根据员工出勤情况,审核、汇总考勤在考勤基础上,每月准时、准确地做好普通管理人员的工资表,并审定生产筹备部、储运部、化验室内勤制作的工资表,核实无误后汇总、审批,报财务部发放
2、每月按时向舟山市地税局临港分局网上申报个人所得税,对员工工资中扣税额进行再次核对,然后发放工资条
3、根据公司批准的报酬分配方案,负责审定各类员工的薪资标准及奖金发放标准制作完成年薪制员工的年底补足金额及其余员工的奖金发放
4、及时建立工资台帐,并编制劳动工资方面的统计报表
5、根据定岗结果,编制加薪方案
6、编制三期关于工资、福利、社保等方面的知识问答,发放至各部门,供员工学习了解,以便更好地宣传社会保险制度以及公司在薪酬管理方面的政策
四、社保福利为员工缴纳社保并提供服务
(1)根据公司社保基数缴纳规定,以月为单位向社保及公积金相关部门报送增减情况表,目前公司共有参保人员392名
(2)及时做好社保相应托收费用的对帐工作,进行一年一次的基本养老保险及住房公积金的大核对
(3)以月为单位制作员工基本医疗门诊费用计提表,报财务部,建立个人医疗门诊账户,并核实及报销员工门诊医疗费用
(4)针对特殊病种病人,做好与医院及社保机构的沟通、备案工作,并不定时地了解情况,让员工及其家属感受温暖医院人事科部门工作总结「篇十五」一年来,在领导的指导关心和其它部门的支持配合下,行政部按照20xx年公司部署要求,积极、认真、稳妥地开展各项工作现总结如下
一、周密部署,细致安排,完成全公司员工签合同率达95强以上
二、通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、参加智通人才招聘会、网上招聘等各种办法招揽、吸引高学历、高职称、高水平的人才,卓有成效
三、严肃劳动纪律,加强考勤管理在全公司上下协助下狠抓按时上下班时间,规范考勤制度,严格考勤责任的落实另外还加强了对请假制度管理,对不履行请假手续擅自离岗者,坚决予以查实并作出处理这样既维护了考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工工作积极性,进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌
四、认真做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作,及时做好档案材料的收集、整理、归档同时协助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管
五、认真做好常规工作,包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作;人事、工资的报表统计工作;办理全公司人事调配、借调、辞职等手续20xx年是紧张忙碌的一年,行政部克服了诸多困难,始终以饱满的工作热情投入到工作中,较好地完成了预定的各项工作任责当然,行政部在今年的工作中还存在粗糙、滞后等不足,将在今后工作中改进和纠正医院人事科部门工作总结「篇十六」20xx年是我正式运行以来的第一年,一年来,在领导的正确领导、指挥下,我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴,出色地完成了上级领导交给我们的各项任务随着我的建章立制工作的进一步深入,人教科也相应完善了各项规章制度在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等,基建档案的整理工作已近尾声,等待验收现将一年来的工作汇报如下
一、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措,我根据中心部署,自20xx年xx月开始着手进行人事制度改革的筹备工作人事教育科负责承办人事制度改革具体工作为很好地完成这次人事制度改革,xx月中旬,在的带领下,我们开始着手草拟各部门考核制度、卤位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等,并对原有的部分规章制度作了修改从人事制度改革的程序操作上,我们遵照中心的要求,参照兄的改革方案,制定出切实可行的改革方案为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义,人教科组织学习了人事制度改革的相关文件,并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解消除了干部职工对改革的抵触情绪,从思想上接受改革为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性,我们抓住改革的两个关键一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上,实行竞聘上岗的办法,人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作为充分体现民主,我们在竞聘前下发《人员情况调杳表》和《个人应聘意向表》,对照应聘条件严格审杳每名应聘人员在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》,大家为每名参加竞聘人员打分,投出自己神圣的一票,使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来在XX月XX日召开的签约大会上,我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同通过一系列的改革准备工作,到XX月XX日我人事制度改革工作圆满结束,我台实行全员聘用制
二、健全制度
三、完善管理按照年初制定的工作计划,继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度,加大执行力度20xx年,我大部分职工均已转正,这带来了一些新出现的问题为与里的实际情况协调,我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定,及时制定出切合我台实际情况的规定、制度围绕人事制度改革,制定完善一系列岗位人员职责xx条、岗位职责xx条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度xx条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等
四、整理基建档案
五、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成,在机房有关人员的支持下参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行规定,对工程相关资料进行了分类、归档和造册,全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分,共计十九卷,XX册,XX份其中工程资料共计XX卷,XX册,XX份包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、报告;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计报告、财务决算报告;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程竣工文件资料;工程汇报等技术资料共计XX卷,XX册,XX份包括天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等
六、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作,20XX年新招调职工xx人,人教科为他们办理了招录手续和调入手续,为他们工资定级,并上报中心得到批复为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作通过今年xx月份的中心人事干部培训班、xx月份中心文秘干部培训班的学习,对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深刻地了解,对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用学习班结束以后,人教科根据国家新的人事档案管理规范,统…整理了我职工个人档案对文秘工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整今年工作得以顺利完成,我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持人教科的工作关系到每名职工的切身利益,这就要求我们工作中来不得半点马虎,为圆满完成工作任务,人教科将在现有基础上,努力提高业务水平、提高政治修养,做到使每名职工满意司保持一致,按照公司的要求,做好工作,确保获得职工群众的满意二是落实岗位责任,提高工作效率按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容,制定岗位责任,落实到人,做到每个人都有岗位职责,每件工作、每项事情都有人管、有人抓三是强化工作创新,提高工作质量我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法,克服困难,解决问题,以取得良好效果
2、勤勉工作,努力完成工作任务我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署,刻苦勤奋,认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好工作成绩一是在行政管理上,加强制度建设,制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度,实现工作的规范化与制度化办理好证照工作,与工商、质监等政府部门建立良好合作关系,利于以后各项工作开展做好人员招聘工作,满足公司生产的发展的需要强化人事档案管理,对新员工进行入职培训,提高新员工的综合素质二是在后勤保障上,做好美化环境、保洁工作,及时采购好办公用品,为公司员工创造良好的工作环境做好对外接待工作,为来访客人提供周到服务,树立公司的对外形象加强职工宿舍和职工食堂管理,为职工提供床、桌子、柜子,建好男女公共浴室,添置洗衣机,在职工活动室配备电视机、跳子棋、象棋、篮球、羽毛球,使职工有一个良好的生活环境在食堂伙食上,每2天更换菜谱,在炎热夏天,每周供应3次凉茶,每周
1.
3.5出去采购,保证食堂原材料的新鲜及时加强对保安组的管理,确保保安的考勤、着装、行为规范,维护公司的正常的工作、生活秩序在仓库管理上,做好材料申购、入库、保管、出库、盘存工作,确保仓库管理规范,物资材料不短少、不损坏,满足公司正常生产工作需要同时,做到帐物、帐帐相符
(二)部门20xx年工作计划
1、加强学习,提高职工的综合素质我部要加强学习,学习公司的工作精神和业务知识,提高职工的综合素质,增强工作本领,切实做好我部各项工作,为推动公司发展作贡献
2、健全完善各项制度,促进工作发展我部要继续健全完善各项制度,做到以制度管人,建立创新发展的工作机制,提高行政管理、后勤保障的工作能力与工作水平,使行政管理、后勤保隙工作跃上一个新台阶,为公司在新的一年里有较大的发展,提供强有力的行政、后勤保障
3、加强后勤、仓库管理,促进公司生产发展我部要加强后勤管理,为职工提供良好工作、生活条件,使职工安心工作,努力为公司多作贡献要加强仓库管理,提高物资材料使用效能,节约公司建设资金
二、个人工作总结与工作计划-个人20xx年工作总结
1、抓好自身建设,全面提高素质我作为一名行政人事部主管,知道自己责任重大,努力按照政治强、业务精•、善管理的复合型高素质的要求对待自己,加强政治理论与业务知识学习,全面提高自身素质,按照公司的工作要求,认真做好每一项工作,确保获得公司领导与职工群众的满意同时在实际工作中,我做到公平公正、清正廉洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,争当一名职工群众满意的行政人事部主管
2、认真细致,做好各项工作我是一名行政人事部主管,工作范围较为广泛,涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作为此,我严格要求自己,务必按照公司的要求,刻苦勤奋、兢兢业业做好每一项工作,确保获得公司领导的认可与职工群众的满意一年来,我认真细致工作,基本完成工作任务,没有出现大的差错,自己感到比较欣慰二个人20xx年工作计划
1、加强制度建设,规范工作程序我要进一步加强行政制度、人事制度的建设,加强对公司的管理层的考核,执行绩效考核,控制公司办公成本,合理节约办公费用,促进公司各项工作走上规范化,提高公司的工作效率与工作质量
2、加强学习培训,提高职工素质我要开展新员工入职、岗位技能、文明礼仪等的学习培训,提高职工素质,为公司开展各项工作奠定人力资源基础
3、加强人事管理,严把人才关我要严把人才关,为公司发展需要招进合适的人才,为部分员工做好劳动合同续签,稳定公司职工队伍,促进公司发展
4、加强考核,提升工作效能我要在实践中完善公司各项绩效考核制度,配合各部门主管实施绩效考核标准,通过考核,增强职工的工作的积极性与责任性,提高工作效能,促进工作发展20xx年过去了,面对新的20xx年,我部和我本人要继续加强学习,深化管理,按公司的工作精神与工作要求,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为促进公司各项工作的发展做出应有的贡献医院人事科部门工作总结「篇四」伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期待的20XX年回看20XX年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力行政人事部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参与了行政人事部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,渐渐成长到今天的成熟自20XX年以来,行政人事部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的进步,人力资源建设正在逐渐走向规范,职能作用也在逐步得到体现公司领导对行政人事部的建设极其关心,这对行政人事部同事来讲无疑是最大的强心剂过往,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部分真实的意图在哪里通过今年大家的同心协力,已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持上半年因部分人手紧缺,使得一些工作没法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对行政人事部工作进行了整理,明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化,现对今年的工作总结以下
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后的分析工作提供更正确的信息因档案内容触及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识协助上级把握人力资源状态填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借正确的信息
二、负责劳动合同,办理劳动用工及相干手续;到目前为止,劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利,主要由于市场推广部业务职员较散,集中的机会较少,常常都是来往匆匆,导致部份业务职员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好
三、结合公司制度及国家规定工考勤和请休假管理,按月正确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已一年半时间了,由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年行政人事部特地为此题目进行了考勤重中,并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化管理,还是不能很好的交上使人满意的考勤数据,但为了避免有些员工“夸大其词”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善
四、执行各项公司规章制度,处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度,导致工作上出现较大失误或较大错误,行政人事部通过周到调查以后,给予了公道公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均熟悉到了本身的错误
五、今年以来,公司充分斟酌员工的福利,各项福利制度正逐步开始实施比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司获得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用
六、进行促销职员的管理工作自今年9月份以来,行政人事部正接手促销职员的管理工作,通过资料搜集分析,发现固然制定了相应的管理制度,但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行,随便性较强,职员增长率太高促销职员是五叶神市场的重要组成部分,加强促销队伍的管理燃眉之急下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度,并严格依照规章制度办事控制好职员的增长速度及进步整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等;
八、帮助建立积极的员工关系,调和员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;另外,在部分领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人为本”的人才理念时个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习,不断进步本身专业索质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不容易的机会,扎扎实实做好每份工作20XX年行政人事部的责任将更加沉重,行政人事部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来讲话最后,祝贺公司在新年里风平浪静,一年更比一年好!医院人事科部门工作总结「篇五」20XX年即将过去,为了做好20XX年的工作,人事部作为一个重要的部门,现针对在20XX年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结,以便今后进一步更好地开展工作
一、人员情况公司一直以控制人工成本为首要前提,严格控制人员增长若短期生产任务紧张,例如F1赛事期间,我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间,使用大量季节人员目前人员共计326名,其中合同工61名其中东美安置人员22名,劳务工278名,港方人员1名根据投资公司精神,为了安定团结,从20XX年5月20日我公司已接受东美人员22名合同工;从20XX年7月1日接受旅业1人公司招聘102人,离职50人,招聘季节工XX0人
二、人工成本针对公司RI前的实际情况,有效地控制人工成本费用,在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生,在短期生产任务,我部通过对外关系申请援助并以上海市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同,随生产任务结束用工合同也到期,较好的控制了人工成本
三、主要业绩及完成的工作任务-人员招聘准备工作
1、很好完成了F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完成,人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成通过相关培训,以便各部支援人员了解大致的工作流程,并且监督各支援人员必须一切听从F1赛事项目的总指挥最后,在上级公司的大力支持与援助下,经过公司上下全体员工的共同努力,圆满完成了此次任务赛事结束后,我部针对各部参与人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总,公司在积累经验的同时,为公司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据
2、很好保障了月饼生产人员人事部从6月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作,由于工作时间短、任务重,人员工作性质为季节工,人员不稳定等因素在招聘工作上对人事部压力很大,人事部在人手少的情况,积极开拓招聘渠道,保障了月饼生产人员的需求
3、很好保障了贵宾厅业务目前,随着贵宾厅业务不断扩张,公司共配有名员工前往浦东机场贵宾厅内工作由于机场工作的特殊性,贵宾厅人员必须办理机场通行证,才能上岗工作,然而通行证需要一段时间的办理期,我部在满足贵宾厅人员需求的同时,也提早做好人员的储备工作,以便人员的及时补足
(二)培训工作人事部组织各种培训,分别有专项培训,包括思想观念转变的培训,服务质量的培训,使员工质量意识、服务意识均有所提高岗前培训,对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作,对各部门自身建设起到推动作用由于月饼期间招入了一大批季节工,后期生产制作培训极为重要,生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时,对大量新进员工进行生产制作培训在经过一段时间的培训后,我部根据对每位新进员工的技能考核结果,结合员工平时工作表现,及时辞退部分不合格人员充分合理运用人事,做到用对人、用好人,这样既满足了公司对各种人才的需求,乂尽可能的降低了公司的人工成本,避免出现冗员的现象另外,针对贵宾厅人员的工作性质,贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作,代表着我公司的形象因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲,从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训,也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后,方可上岗进行工作
(三)员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更专心的做好本职工作
(四)劳动关系处理员工在日常工作中发生口角,最后造成互相斗殴的严重后果公司在视情节严重后,根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所,人事部针对违章员工,耐心细致、有理有据,在出示相关培训记录和证据之后,让员工认识自己,妥善解决特别针对
8、28事件,妥善处理工伤事件
(五)绩效管理与考核根据公司运行和业绩情况,加大各部门的考核和管理权限,实施分层次管理和考核目前公司对于生产部进行经济责任制考核,根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例,我部制定相关的考核奖惩方案,在每月的员工工资中进行相。