医生年度个人工作述职报告

医生年度个人工作述职报告医生年度个人工作述职报告「篇一」本人自从卫生工作以来，在县卫生局的领导下，紧紧围绕卫生发展大局，认真开展各项医疗工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项任务，全面履行了医生岗位职责19xx年参加医疗工作，以预防保健，医疗工作，宣传卫生知识为主，提高广大群众预防知识，增强自我保护能力，在医疗工作的同时，参加了省，县的医生培训和考核，并能积极响应国家号召，认真落实各项方针，使广大免疫规划工作及时有效地落到实处20xx年开展合作医疗，本人能积极协助干部做好宣传工作，主动向患者介绍新型合作内容及补偿办法，从根本上解决广大患者看病难，看病贵的问题，并能认真做好门诊病志及处方管理，详细填写门诊补偿登记表及时上报本人能够认真负责地做好医疗工作，深切的认识到一个合格的卫生人员应具备的素质和条件，努力提高自己的业务水平，不断加强理论学习20xx年自费就读娄底卫生学校中医班，发扬祖国传统医学，结合群众实际工作特点，着重学习脑血管疾病，消化系统疾病，及疼痛科的诊断及治疗能熟练掌握卫生室的常见病，多发病诊治技术，能熟练处理一些常见病，多发病在工作中，严格执行各种工作制度诊疗常规和操作规程一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治，至今本人认认真真工作，踏踏实实做事，从未发生一起医疗事故，也从未同病人发生一起纠纷多年来，在各级领导的帮助和同事们的支持下，无论在思想方面还是业务方面都取得了一定的成绩，并得到广大患者的一致好评，但与其他同事相比还有一定的差距，自己须进一步加强理论学习，并坚持理论联系实际并为实际服务的原则，学习致用，用有所成在今后的工作，我仍将一如既往的对待工作认真负责;对待学习一丝不拘，对待患者热情周到，尽自己最大努力，更加扎实地做一名合格的医生医生年度个人工作述职报告「篇二」

1、改善办学条件20xx年我校继续大力改善办学条件，上半年增添了先进的教学设施，建立了计算机网、校园监控录像系统，完善了科学实验室、图书室、音乐室、美术室、器材室等功能室学校为了支持教师和学生学习，为全校的每位教师基本配备了一台电脑，极大的方便了教师和学生们的工作和学习，实现了教育资源共享，创造了较好的现代信息技术教育教学环境

2、校园文化建设抓好环境教育，绿化、美化、净化创建特色学校10月份，在已有文化建设的基础上，进一步增加标语牌和校园文化建设学校橱窗建设有力地彰显我校的办学宗旨、校风、教风、学风，极大地调动了教师和学生的工作和学习的积极性

3、培训工作我校一直高度重视对教师的政治思想教育、职业道德教育;重视对教师的业务培训，提高教师的业务水平坚持以两次的校本研修月培训为主，开展多种形式的教师培训活动，学校领导听课、评课、指导培训教师，决不搞花架子，每次学习，每次培训，都要学有所得，帮助老师确立个人发展方向，激励广大教师努力工作树立良好风气20xx年，只要有县里或乡里的学习通知，我校就尽最大的努力派出教师们外出参加业务学习和培训，因为我校基本都是多个学科由一名教师任教，严重缺失教师集体备课、研讨交流和学习竞争，长此以往，必定会影响教师专业发展和提高，因此，我们借助优秀的教育培训资源，以培代训，通过外出培训和学习开阔教师的视野，促进教师的专业化成长给参加培训学习教师报销全部费用，目的就是激发教师的学习积极性，学以致用

4、教研工作结合新课程改革，在我校原有的“启发式”有效课堂教学模式的基础上，逐渐实现向“三阶段五环节”高效课堂教学模式转变“三阶段”是指课前、课中、课后；“五环节”是指目标定向、自主学习、交流展示、点拔提升、训练反馈要求教师做到学生能自己学会的教师不讲，教师要注重学习方法的传授和学生能力的培养，努力培养学生的创新思维、创新精神和创新能力20xx年3月份和本学期的9月份，我校两次在全体任课教师中开展了教学竞赛活动围绕这一主题校内开展了讲座、备课、上课、研讨、反思等一系列校本教研活动，全体教师积极参与虽然在生本课堂创建的过程中，我校还存在着很大的差距，但通过听课，我们感觉，我校的每位教师都在努力，都在进步，其中一部分学科已初步形成了符合本学科特点的生本课堂教学模式

5、文体工作组织开展了“保护环境，从我做起”的环保征文比赛;认真开展爱国主义读书教育活动，每学期开学初，我们都举行新学期的开学典礼，举行隆重的升旗仪式，为新学期的学习和工作开好头起好步“六•一”和教师节活动，分班进行，内容和形式丰富多彩，同学们是放飞梦想，沉浸在了欢乐的海洋之中；开展阳光体育活动广泛开展了大课间活动，跳起了古诗文韵律操和搏击操

6、安全工作扎实开展了安全工作学校抓安全管理的队伍配套完善，有专人管理，安全应急预案、方案、制度齐全，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了安全责任人，签订安全责任书，实行安全责任追究制学校监控系统的更新增设为学校的安全提供了可靠保障此外经常开展安全教育，进行安全检查、演练，确保学校、教师、学生的人身安全，安全管理措施到位，学校安全工作已形成齐抓共管的局面今后，我要不断学习，不断总结，发扬优点，克服缺点，要进一步坚定信心，凝心聚力，奋力拼搏，为实现学校各项工作再上新台阶而努力奋斗！医生年度个人工作述职报告「篇三」19xx年在公司领导的领导下，通过各部门经理齐心协力、攻克困难，有组织、有计划、重执行、讲实效，带领全体员工基本完成了公司制定的各项目标任务，为20xx年工作奠定了坚实的发展基础具体情况如下

一、80万吨精细药品、16万吨原成药品项目投产情况

1、公司发展顺利，按计划订购设备，安装进度提前进行投产计划中，精细药品拖延约30天，原成药品项目提前3个月，精细药品2月5日投产，原成药品12月底投产

2、原成药品投产时间紧，由于设备清理不干净，产品质量在开车初期出现问题后，经过对精炼塔的清洗后，基本达标生产精细药品于2月5日一次性投产成功、达标，且产量稳定，出货量大，未对问题针对性进行改造（最高达15吨/天）

二、20xx年目标任务的完成情况

1、精细药品

①生产计划9x10万吨，生产104156吨，单耗

0.446,较上年

0.4388,每吨多消耗玉米淀粉

7.2公斤，全年多耗玉米淀粉

749.9吨，按平均价格计算（

5862.84元/吨）为

4458.49万元

②销售103560吨,较上年77481吨，增加26079吨，增加

33.6%,主要是加强与XXX、XXX XX的合作，发展了部分新用户

2、原成药品

①生产计划20万吨，生产134540吨，原料耗

4.57,较上年

1.22每吨多耗60公斤，全年多耗原料

800.6吨，按均价算为

350.57万，辅料耗

3.24,较上年

1.43每吨下降60公斤，节省354吨，按均价

5816.22元/吨计算，节省

448.84万元,原料与辅料合算增加

702.8万元

②销售133770吨,较上年113630吨,增加20xx0吨,增长

17.72%

③原成药品16万吨于12月底投产后，千方百计开发新用户，如xxx、xxx,并提高与xxxx的合作代销数量，于4月份就保证了满负荷生产，形成产销两旺的良好势头，为20xx年的经营发展夯实了良好的基础，4月份呈现出了开门红的好开端_

3、精细药品和原成药品两项基本上完成了目标任务，实现了销售收入19亿元

三、我们虽然基本完成任务，但存在的问题很多，要想办法和纠正

1、个别管理人员大局意识淡薄，个人主义第一，管理流于形式，教条主义，对下属的思想教育部到位，沟通方式方法存在问题，造成员工队伍思想行动不统一，分歧大，特别是生产部员工流失大，队伍不稳定工作被动，希望在以后的工作中，改进方法，重视对员工的思想教育，加强沟通交流，保证有一支素质高，团结一心的工作团队

2、安全意识淡薄，交通等安全事故时有发生，希望20xx年重视安全队伍管理，杜绝各类事故的发生

3、经营部的欠帐货款数量大，收款不及时，资金利用率低，造成运行成本高20xx年必须提高合同的执行力，想办法解决这一难题

4、原料和易损件的采购存在问题，特别是液氨的采购，个别供应商达不到正常供货，实力不强，有待解决易损件的采购虽然较以前有月度、季度结算，但做的还不够，没有认真执行承兑结算的方式

5、节能降耗的工作还没有实行量化措施，没有达到年初计划要求，望20xx年全面推行量化管理，有效实施节能降耗工作，降低产品的综合成本，提高市场竞争力

6、餐厅管理不完善，时有浪费现象发生，饭的质量有待提高办公室、车辆管理不完善

四、20xx年的工作目标和计划

1、精细药品生产销量为130万吨，单耗

0.998,转化率

4.252,电耗56元/吨，原成药品产销量为20万吨/年，原料耗

1.99,辅料耗

4.55以下，只要达到这个指标，全年较1996年的年耗节约原料1520吨，按1580元/吨计算约为480万元，要达到这个目标，必须确保每次开车一次成功，保证稳定满负荷生产

2、20xx年的销售收入目标约36亿元

①为确保50万吨精细药品是销售，必须加大销售工作的力度，开拓新用户，稳定老用户，提高售后服务工作的质量，让用户100%满意，做到细化每月的销售计划

②原成药品在稳定目前的老用户的基础上，开拓发展一些用货稳定、量大、信誉好的用户，特别是想千方百计开拓国外市场，填补出口业务空白，提高业务水平和售后服务的质量，让用户放心、满意提高市场风险意识

3、全年全面推行管理，上半年做好制度建立、组织培训，下半年组织实施修改，争取在全年拿出一套合格的、有效的管理模式，全面提高员工的综合素质，提高管理人员的管理水平，提高全员的工作执行力，最终达到靠管理要效益，考管理提高润华公司核心竞争力的目标

4、原材料采购，目前由于每天300吨的原料用量，必须稳定供应商，在目前的基础上，找一个有实力，能正常供货的原料供应商

5、安全、环保、质量管理的高度重视

①安全生产、运输、经营的安全层级管理，通过管理，努力争取零事故，严格执行事故管理制度

②环保尽快做好废水、废气处理调试，早日投入正常运行，做到三废零排放

③工作质量和产品质量，提高全员的质量意识，体现质量是企业生存之根本的理念

6、节能降耗，降低综合成本我们必须做到识大体、顾大局、统一思想、服从领导、团结一心、自增压力、增强信心，充分发挥全体员工的聪明才智，以高度的责任心，携手合作，努力工作，全力实现公司制定的目标任务，于明年的述职会上，交出一份完美的答卷，让我们共同总结和分享医生年度个人工作述职报告「篇四」随着我公司的不断发展壮大，客服部门的逐渐稳定，领导给予我极大的信任，并将此部门交予我来管理负责，从7月份至今，这段共同成长的日子里，现就近期的工作情况及感悟和下步工作计划综合如下

一、重点完成工作内容:

1、七月份主要完成工作初步完善部门工作制度，初步制定活动计划，活动广告页面改进优化；完成5场看房活动，汇集新会员106个；购房群升级，多元化拓展，建立易就达人俱乐部群、易就装修群、易就商铺群，强化资源再利用效果，并为以后非购房性人气活动做基础；客服部工装选定，提升专业形像；促使签约客户升龙凤凰城、宽HOUSE、水岸鑫城5期顺利回款

2、八月份主要完成工作本月主要以看房活动为主打，密度较高，完成7场看房活动，汇集新会员252个，同比上月2倍增长；策划并创建新群易就网异地网友助外群1个，目的在对于身在外地，意在郑州购房的群体，不了解郑州市场，我们应更加侧重详细深度的提供帮助服务；促使签约客户升龙凤凰城、宽HOUSE、水岸鑫城5期、居易国际城、清华忆江南、威尼斯水城顺利回款

3、九月份主要完成工作本月假期较多，主要完成4场看房活动，并有2场房展会活动，部门2次参加活动汇集会员173人；总计本月汇集新入会员328个，同比上月依然是增长趋势；促使签约客户升龙凤凰城、宽HOUSE、水岸鑫城5期、居易国际城、清华忆江南、威尼斯水城顺利回款

二、成长感悟这段与公司共同成长的日子里，我的个人能力得到了很大的提高，由开始的不知所措到理清条理，到一步步完善的逐渐成熟，在这些成长的过程中，不怕犯错误，就怕错了一次下次还没改正；并坚持相信，有困难才能有进步，有付出就会有收获，的原则；非常感谢公司对我的极大的信任及认可，同事们的帮助，理解，在下个季度的工作中，我会一如既往，在学习中不断的发现，并改善；以易就为荣，以自己为易就的一个重要成员为荣

三、存在的问题与不足

1、管理方法不成熟，沟通技巧掌握不到位

2、需要进一步加强团队合作精神

3、工作中考滤问题不够全面，大局

4、工作效率需要提高，不能顾及多方面的成长

四、下期工作计划与改进

1、平时注意与人沟通及管理方法，在学习中不断提升与成长

2、进一步加强团队合作精神，保持全部门团结，拼博的精神，与公司各部门达到统一

3、更加全面、高层次的看问题，注意细节

4、提高工作效率，发展各个方面潜能，树立良好的榜样，做一个优秀的领导者

5、高效有序的开展看房活动，保证签约客户顺利回款，并影响其续约

6、发展多元化活动，扩大影响力，做好部门的长远发展规划医生年度个人工作述职报告「篇五」自进入公司以后，通过不断的努力学习并提高个人素质，在工作中遵守公司的各项规章制度，团结同事，在工作中积极主动，热爱本职工作，下面我是我对自己工作的总结

1、首先作为DIY课程教师，对课程有深刻的了解和认知，并且通过在入园上课及编写教案的过程中对课程有可更深层次的学习o我们的DIY课程在通过对八大智能和五大领域的渗透融会贯通在幼儿的学习过程中，通过探究式、游戏式上课模式，打破了以往的传统式教学方式，是对现在陈旧上课模式的一种强有力的冲击，新的课程在推广的过程中，必定会遇到重重的阻力，遭到种种质疑，我相信通过我们不断的努力，园方和广大家长一定会接受这种更适合幼儿学习的课程其次是制作DIY样品通过学习会制作DIY样品及软陶胚体但欠缺美术功底，及画画天赋，所以我会在今后的工作中努力向其他同仁学习，把我们样品做精作美把王府井DIY区域做成成功的经营模式，以后DIY区域就可以直接复制王府井模式再次就是通过参与公司其他的一些外联活动，如召开研讨会，通过研讨会的召开收集到很多利于课程推广的信息，同时通过研讨会的学习再次提高个人素质，多次入园和园长沟通及和家长见面，增加了对课程宣传的力度，这些会在今后的工作中继续完善

2、最后在任企划课长一职后，对王府井DIY区域做出了一系列整改方案，现均在进行中，今后DIY样品的制作我们会以当下最热买的动画片为主题，以情景式样品为主，以此来吸引顾客及点卡消费者，并以增加DIY经营品相来拉动王府井DIY区域经济增长在圣诞节当天通过和肯德基合作对快乐星猫及纸黏土DIY项目再次做宣传，本次活动的目的在于年底感恩回馈客户，在活动的过程中发现由于对导购对VIP客户资料记录不详尽造成我们的活动没有取得预期的效果，我们会在今后的工作中改进

3、在20xx年我们企划部会对DIY区域、门店、做出相应的整改计划，在课程宣传方面我们还会继续通过研讨会、入园及教师电话回访等多种形式进行宣传在人事方面会规范新入职员工的培训机制，建立标准的培训流程在公司团队的建设方面我们会通过组织拓展活动及一些户外运动等多种多样的方式来激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚，争取在20xx年再创辉煌。