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办公室主任工作计划办公室主任工作计划「篇一」作为一名刚刚上任的办公室领导者,不能因自己以往工作中的优异成绩而骄傲,而更应该多的是一份压力、一份责任,20xx年办公室主任工作计划为将接下来的工作做好,工作计划和学习计划已成我工作中的必须20xx年底,我被晋升为办公室主任一职心中充满着欣喜和希望,因为这个职位代表着公司对我工作的认可,然而我心中又多了重重的责任因为20xx年是我们公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚上任的办公室主任来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年因此,为了公司我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做本职工作为此,在公司的曹、何两位领导的帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名合格的办公室主任,我订立了以下新年度办公室主任工作计划和学习计划
一、20xx年个人工作计划
1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正在开展新的业务期间,部门的计划制定还未完成,节后,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作,工作计划范文《20xx年办公室主任工作计划》
2、在第二季度的时候,公司正处于发展期间,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快掌握相关的业务知识,从而更好的对公司做出贡献并与领导一起培训新加入的员工,早日让新员工成长起来
3、第三季度的“十一”“中秋”双节,会给后半年带来一个良好的开端并且,随着我公司铺设数量的增加,一些问题也会逐步出现,我会好充分的准备,同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力
4、年底的工作是一年当中的非常重要时期,我们做了一年的努力,我相信在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展
二、制订学习计划不断调整工作思路,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量掌握各方面知识知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的办公室主任工作计划「篇八」
一、工作计划
1、第一季度,商业研究是主要焦点由于我们公司正在开发新业务,该部门的规划尚未完成假期结束后,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司的规章制度,充分了解和配合公司人员
2、第二季度,公司处于发展期对业务有了一定的了解,我会努力尽快掌握相关的业务知识,为公司做出更好的贡献并且和领导一起培训新员工,让新员工早日成长
3、第三季度的“十一”“中秋”会给下半年带来一个好的开始止匕外,随着我公司裁员数量的增加,一些问题会逐渐出现,所以我会做好充分的准备,并尽一切努力与公司其他员工一起为公司的进一步发展而努力
4、年底的工作是一年中非常重要的时期我们努力了一年,相信有了领导的正确思维,我们公司会有更好的发展第二,制定学习计划对于业务人员来说,不断调整工作思路和学习是非常重要的,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务活力我办公室主任工作计划「篇九」
一、指导思想深入学习《幼儿园教育指导纲要》,深刻把握《纲要》精髓,遵循幼儿身心发展规律和学习特点,牢固树立以人为本的管理理念,将最科学的思想理念渗透到幼儿教育日常管理的各个环节
二、具体工作要点
(一)、建合格教职工队伍,促进专业之成长
1、进行每周一次的集体学习与交流规范教师职工言行、仪容、仪表,与家长建立友好的服务关系,与幼儿建立平等的同伴关系,与领导和同事建立合作伙伴关系,营造积极健康、亲切和谐的育人环境
2、加强新教师的基本功训练,提高新教师组织教育教学活动能力和评价能力;尝试“师徒结对”活动,相互学习,相互促进,共同提高
3、开展园内邀请课活动,通过观摩上课、交流讨论、竞赛活动等,使全体保教人员清楚地感到责任感和紧迫感吗,从而更加遵章守记,团结协作,严于律己,宽于待人,严格履行岗位职责,做到人到岗位心到岗,工作更到位
(二)、认真抓好常规管理,提高保教之质量
1、加强日常活动管理,进一步优化幼儿一日活动内容,注重活动的整体性和系统性加强备课管理,针对教师的实际教学水平,对备课方式作出要求,因人而异,因材施教,教学准备要在课前一天完成
2、重视教研活动的质量根据教师在教学活动中所遇到问题作为教研组讨论的专题,并能运用集体的智慧解决问题,共同商讨继续规范班级计划、周计划的制订,并检查计划在实施过程中的落实情况,使一日活动有序、有效在保教结合原则的基础上,提升保育员的保育水平,协助教师做好一日生活管理
(三)、安全工作常抓不懈,确保健康之成长落实安全管理措施,重点把好食堂、点心的卫生关,确保幼儿饮食安全卫生加强安全教育,积极向幼儿、教师、家长宣传安全常识,加强幼儿园安全管理工作,完善和落实各项安全措施,工作人员要严格遵守各项安全制度,做到认识到人,操作到位,把不利于幼儿安全的事故防范于未然,确保幼儿健康成长
(四)、整合教育资源,实现家园共育
1、通过家访电访、家园联系册、家长会、家长半日活动开放等形式,不断推广家教新理念、指导新技能,使家园联系更通畅,家教指导更具先进性,科学性,快捷性
2、充分发挥家委会代表的作用,在幼儿园和家长间搭建起坚实的桥梁,起到良好的沟通作用,并能以提议等方式,主动参与到幼儿园管理中来,为幼儿园的发展献计献策
3、开展家园共育系列活动,以具体的问题引发家长教育理念和教育方法的碰撞,从而提高家长的家教能力和水平,以更好地实现幼儿园与家庭的同步教育
三、具体日程安排二月
1、做好开学报名、幼儿体检查验工作、做好事业统计
2、召开家委会、各班开展家长会
3、教师业务学习、制定班级计划、环境创设,丰富幼儿活动材料
4、20xx年重点目标安全责任书签订
5、开学第一周安全应急演练三月
1、组织幼儿参加绘画与手工比赛
2、各班开展学雷锋系列活动
3、庆祝“三八”妇女节系列活动
4、园本培训,请专家来园讲座《潜能阅读》
5、迎接期初工作检查,常规检查
6、迎接民办园年检
7、安全教育日、安全教育周系列活动,举办法制讲座四月
1、大班段向家长开放半日活动
2、开展青年教师美术折纸手工比赛活动
3、进行安全演练
4、开展祭扫革命烈士陵园等革命传统教育活动
5、组织幼儿参加校园歌手卡拉0K比赛
6、加强食堂管理工作,迎接幼儿园食堂食品卫生检查
7、组织教师参加晋江市民办园“区域活动的规划与设置”专题研讨活动
8、组织教师参加苗苗中心园表演游戏开放活动五月份
1、中班段运动展示周活动
2、园本培训《潜能阅读》
4、组织教师参加“安海镇幼儿园青年教师六项技能比赛”
5、庆祝“五一”国际劳动节活动
6、开张助残扶弱献爱心活动六月
1、庆“六一”系列活动
2、安全预案演习和消防演练
3、小班家长开放半日活动
4、各类计划的总结、归档工作
5、做好财产清点工作
6、总结与整理一学期的研究经验
七、八月份
1、处理文书、文件
2、每天上网查询邮箱信息,及时收发电子邮件,并及时通报有关信息
3、负责网站管理,配合幼儿园网站管理,重大活动在网站上报道
4、及时更新制作宣传展板
5、负责重大活动的摄影工作,及时建立分享册
6、配合校车管理
7、每月做好员工考勤记录工作,准备上报员工出勤情况
8、配合招生咨询及定期做好招生统计工作
9、负责幼儿园报刊管理工作
10、印发通告、统计回执
11、每月按时行政报告,及时反馈家长意见(赞赏、批评、建议等)
12、起草家长通告
13、安排各级派发通告、教材等
14、跟进各班家长参助活动
15、跟进新闻分享,以及其他活动计划
16、根据主题、节令跟进校园公共环境的创设
17、听取家长意见,处理家长投诉,并做好家长投诉反馈工作办公室主任工作计划「篇十」新的一学期开始了,为了促进我校的进一步发展,加强学校财产的管理,保证师生的生命财产安全,学校经费的合理使用,特拟定本计划
一、加强校园建设为了迎接省人民政府对我乡的“两基”验收,就目前学校的具体情况,学校在不断地发展,教师增多了,学生人数不断增多,为适应学校的发展,特别是学校计划在今年创建现代化学校,肯定会要做大量的准备工作,后勤部门就必须紧密的配合,积极筹备材料和资金,争取顺利达标
二、学校经费的管理
1、建立健全各项相关制度,并监督各块工作人员认真执行
2、必须按照相关的制度,按时作好收支帐,并及时反馈给学校
3、按照教育局的要求,及时做好报帐、报销工作
4、定期公开收支情况
三、加强财产管理
1、校产管理,九月份,对学校所有财产作一次彻底清查,各个处室领到表后认真填写,按时上交学校是大家的学校,学校财产是全体老师的财产,各位教师应自觉保护好学校财产,同时应教育学生爱惜学校财物,若有破坏,见到就应该主动管理
2、班级财产管理,财产清查结束,各班班主任要管理好班上的门窗、桌椅、以及教室内的一切财物,不准乱搬乱抬课桌椅财产若有损坏,要组织学生及时修补班上若有财产损失,严格按照班主任考核实施细则的相关规定处理,该罚的罚,该扣的扣
3.微机室的管理计算机是高科技产物,防灰、防水、防高温教师到微机室禁止吸烟鞋底要干净,不准在机房内吃零食不准在机房做一切不应该做的事
4.加强图书管理,开学初图书室负责人要将图书清理好,并把出现的问题上报学校各班班主任要利用班会课的时间强调学生遵守图书的借阅制度老师借书也必须按照有关规定借阅严禁有借无还或拖延借书时间
5.加强实验仪器管理仪器管理员要认真、负责,做好每次借出、归还的记录按时上下班对于危险药品,要专柜存放,按照有关规定严格管理相关实验的教师要自觉爱惜学校实验仪器,定时归还实验仪器,教育学生要学会保护实验仪器,正确使用实验仪器仪器管理员要认真听取实验教师的要求,把需要补充的实验仪器及药品清单交到总务处经学校决定后购买补充
6.加强教室财产管理学生必须服从学校安排,选出各寝室负责管理好本教室的财产、卫生,班主任老师要强调本班住校的同学爱护学校财产,严格遵守学校的纪律和有关的制度及时关门、关窗,关灯、关电,电脑更要妥善保管,各班要安排固定的人来管理,杜绝一切违反管理制度的行为发生,若遇紧急情况,应及时报告学校领导
7、加强学校食堂管理本期,学校在食堂这块做了一些改善,就餐的人比以前多了,伙食团要积极配合做好管理,为保障老师和学生的正常生活做好后勤工作我想通过本学期的认真、努力,学校的后勤工作会上一个新台阶从而为创建现代化学校作好充分的准备办公室主任工作计划「篇十一」
一、20xx年个人工作计划
1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正在开展新的业务期间,部门的计划制定还未完成,节后,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作
2、在第二季度的时候,公司正处于发展期间,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快掌握相关的业务知识,从而更好的对公司做出贡献并与领导一起培训新加入的员工,早日让新员工成长起来
3、第三季度的“十一”“中秋”双节,会给后半年带来一个良好的开端并且,随着我公司铺设数量的增加,一些问题也会逐步出现,我会好充分的准备,同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力
4、年底的工作是一年当中的非常重要时期,我们做了一年的努力,我相信在领导的正确思路下我们公司会有更好的发展
二、制订学习计划不断调整工作思路,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量掌握各方面知识知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力以上,是我办公室个人工作计划的准备情况,可能还很不成熟,希望领导指正火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战办公室主任工作计划「篇十二」
一、调研汇总经过一天走访各部门,收集了一些信息,整理如下
1.地产开发公司人员约23人,物业73人,网络公司3人,大部分员工20xx年入职的;
2.公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部;
3.公司氛围很融洽、领导很亲和、工作愉快;也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派;
4.“目前是一群人,还没有形成真正的团队”,公司目标和个人目标还没有一个有机的结合;希望有职业生涯规划体系,有一个可以想象得到的发展空间(包括收入和地位);
5.部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管,至少车辆建议办公室管起来;
6.关键岗位(部门负责人)基本到位,新成立的部门目前只有负责人到位,骨干员工还需补充;
7.薪酬体系、培训体系尚需完善;
8.除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训,能激发员工激情的培训,制度培训宣贯等;
9.员工期待对公司事务参与感更强,参与机会更多些;
10.对办公室负责人的期望有亲和力、做事认真、建立积极的公司氛围,建立行政、人事制度,有利于做事有个规矩11时还要能对外协调公关,对内小到公司各项具体的后勤事务等大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多,是个很重要的岗位
12.目前的项目主要是XXXX,有过一次负面报道,芙蓉北路项目合作开发其他几个项目目前还没动工
二、SWOT分析优势
1.公司经济实力较好,土地储备丰富;
2.领导们很真诚、员工之间很融洽、组织氛围很好;
3.关键岗位基本到岗,中层及普通员工的学习欲望强;
4.有一个项目的基本经验劣势L现代化公司意识;
5.公司位置较偏僻,招人难度较大;
6.地产核心人才缺乏,如建筑设计、多项目管控、市场研究(土地市场研究和房产市场研究)、成本合约等
7.知识管理体系没有建立起来,项目做完的经验总结还不够体系化;
8.关键岗位长期激励方案缺失;机会:
1.地产刚性需求未来20年内一直存在,足以支持公司可持续发展;
2.除了住宅产品外,其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点;
3.目前已经有一批愿意长期追随公司发展的员工队伍;
4.规范化管理将推动员工成长、良好的商业素质重塑公司品牌,创新营收模式,公司业绩成长股东收入增加挑战
1.政策性的房地产打压;
2.现有住宅产品出现了负面报道;
3.人力资源价值还没有得到有效的开发
4.规范化管理会增加公司财务成本,如果不能创新营收模式将会使股东回报率降低
5、行动计划(4-5年)
1.整理、新建、编辑人事行政章程、制度,规划公司人力、行政工作,包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相关表格汇编成册
2.招募人才,XX人才网、前程无忧、多渠道发布招聘信息,既宣传公司也是收集人才简历,收集行业信息,把目前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人才招聘到岗时间20xx.10-20xx.4月
3.各类能人聚集到公司后,建立“群策群力”团队合作的工作氛围,实现1+1大于2的效果建立学习型组织20xx.1—20xx.6(另作行动学习方案)
4.完善例会制度周例会作为管理例会,各部门负责人以上参加;月(或季度)例会全体员工参加,利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等;年会全年工作总结,次年工作计划安排
5.建立职业生涯规划体系,结合公司战略、组织架构,设置不同的发展渠道,可分为专业线、管理线两方面1•结合职业发展路线,梳理薪酬体系;建立关键岗位长期激励体系如送读MBA,购车补贴补助方案,股权激励等
7.建立培训体系,可分为新员工培训、房地产业务链普及知识培训、中高管领导力培训等第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来第二年根据公司经营业绩决定是否做中高管领导力专项培训项目
8.开展各类员工集体活动,每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动,每年组织一次集体旅游活动,每年年会组织一次联欢丰富员工业余生活,培养团队意识,让大家感觉这是我们自己的组织,自己的家!同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利
9.逐步开展计划管理工作,设定年初目标,进行分解,制定计划管理相关制度,流程、表格
10.公司发展在100人内不急于建立考核,但要注意抓绩效
11.目标是要团结一批人才,做成一件事业,前一两年人力工作重点在招聘、培训体系的完善、后两年开始重心在薪酬和绩效考核体系完善办公室主任工作计划「篇十三」20xx年办公室工作,要紧紧围绕市局中心工作,立足办公室职能,增强服务意识,思路可概括为〃
一、
二、
三、四〃,并采取有效措施,不断探索创新,狠抓工作落实,确保取得优异成绩
一、围绕一个中心即围绕20xx年〃管理提高年〃这个中心,立足科室职能,改进服务质量,为全局工作的顺利开展贡献力量
二、明确两个目标一是在上级组织的各项考核中、特别是在省局效能考核的各项工作中争创优秀;二是在市局组织的各项评比中、特别是机关先进科室评比中名列先进
三、把握三个重点在做好办公室日常工作的同时,20xx年要重点把握以下三个方面的工作一是文字工作在综合文字上,做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深,围绕市局重点工作的做法、成绩、经验,主动为领导谋划全局思路,统筹全局规划,提炼全局方针,总结全局经验,重点提高领导讲话稿、工作汇报稿、经验交流稿的质量水平,起到以文辅政、以文助政的作用在信息反馈上,深入采集基层征管情况、重点工作进度、整体建设水平等真实、可靠、准确的信息,做到情况明、措施实、数据准、反应快,进一步提高信息反馈的质量、效率,为领导提供信息支持和决策参考在深入调研上,深入基层单位、深入征管一线,勇于探索新形势下税收压力以上,是我办公室个人工作计划的准备情况,可能还很不成熟,希望领导指正火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战办公室主任工作计划「篇二」
一、首先加强在工作中学习,不断提高自身综合素质及协调办事能力,提高管理能力,保证本岗位各项工作的正常运行
二、做好办公室的日常管理工作自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,做到事事有着落
1、理顺关系,办理公司有关事宜
2、及时了解旅游行业的情况,收集一切信息为领导决策提供依据
3、认真做好大厦的文字工作配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度
4、及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神
5、根据情况组建办公室团队认真完成各级领导交办的临时性工作
三、做好大厦内外的协调沟通工作对外,积极主动的与市里的‘相关单位进行沟通并与他们做到融洽相处,为我公司的工作进展做好基础工作对内,在坚持原则的基础上,搞好同事与同事、部门与部门之间的沟通协调、相互团结工作,保证政令畅通充分发挥参谋助手作用
四、时刻端正思想态度要据实情、讲实话、干实事,扎扎实实,实事求是干工作,实事求是的反映情况
五、严格执行公司各项规章制度,维护公司利益,积极为公司的发展壮大做出贡献新的一年,新的形势,新的任务我会不断探索工作的新思路、新办法和新经验,在增强工作创造性的同时,争取做好领导的助手,成为上、下沟通的桥梁,为大厦百年的基业、辉煌的明天贡献出自己的一份力量办公室主任工作计划「篇三」工作的特点、规律和措施,对加强税收实践提供理论依据,为市局领导和全局工作出谋划策,进一步发挥参谋助手和智囊作用二是政务服务在信访上,加强来信、来电等信访案件的处理,在信访接待中不推诿、不冷落、不蛮横,做到制度健全、措施有力、组织严密、处理得当,尽力化解税企和干群之间的矛盾,积极为领导排忧解难在督查上,对人大、政协各项督查件,做到专人负责、专程办理,加强有关事项的调查处理,及时督促有关部门采取有效措施,能答复及时答复,可解决的予以解决,需转办的按级转办,做到事事有着落,件件有回音在保密上,加强保密教育,严格保密制度,管好保密载体,严防失密、泄密现象的发生,确保税收信息安全在政务公开上,不断拓宽公开渠道,规范公开程序,完善公开机制,并大力加强政务公开的推广宣传,在进一步和谐税企、干群关系上发挥桥梁纽带作用三是基层指导随着省局效能考核力度的不断加大、考核范围的不断拓宽和考核内容的不断细化,针对个别县局办公室思路不清、措施不利、素质不高的问题,为防止在效能考核中给市局拖后腿,今年办公室要重点加强对各县市区局办公室的工作指导,通过工作指导、检查考核、组织培训等一系列措施,确保全系统办公室建设水平、服务意识、工作业绩、整体素质都有一个明显的提高,为办公室在省局效能考核中取得优异成绩夯实基层基础办公室承担着单位部门之间的协调、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为本传媒中心运营起辅助作用的综合部门如果我作为本传媒中心办公室主任,我开展工作的计划如下
一、充分深入地了解本传媒中心情况,找准自己的工作定位了解本传媒中心的信息主要包括本传媒中心的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;本传媒中心的主营业务各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧,组织结构,本传媒中心的整体运作,以及本传媒中心目前状况等在了解了本传媒中心的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照职位对本传媒中心的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案
二、具体工作业务开展
(一)、在总经理支持下,适时召集各部门负责人开碰头会,以便部门之间的工作配合出现问题或冲突时随时协调,同时得到各部门对办公室工作的支持和配合
(二)、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度《员工手册》(根据人力资源六大模块制订,包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)员工从进入本传媒中心到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受本传媒中心的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围
(三)、人力资源招聘与配貉人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为本传媒中心服务招聘工作贯穿在本传媒中心发展的每个阶段,提高招聘效率,为本传媒中心及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作
(四)、员工的培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现每个人都有不同的工作习惯如何将所有的员工融为一个整体、形成本传媒中心文化的工作方式,是人事部本年的培训目标通过完善《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要
(五)建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解本传媒中心大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议,帮助其达成最终协定人事部将加强与员工沟通的力度沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对员工进行工作交流并对每次交流进行分析,必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久那么,如何提高员工的凝聚力呢?结合本人多年来的人力资源管理实践,除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力
(六)制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化薪酬就像一把双刃剑,制定得当就能留住人才,能卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而制定不当就会给企业带来危机,人心涣散,所以不断调整和完善本传媒中心的薪酬制度也是当前的主要任务建议薪酬制度的透明化,其实支持透明化薪酬的呼声是很高的,因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了,而且实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况,强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听,这样就使刚性的制度不攻自破了,既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息,所以本传媒中心的薪酬没有必要隐瞒,薪酬高自有高的道理,低的人也有其不足之处;欢迎员工监督其公正性,如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为本传媒中心经营的合作者,建立员工与本传媒中心同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发,高素质是高绩效的体现核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效,是关系到企业能否完成业务量关键所在这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合,保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力,有时甚至决定企业生死存亡,这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案在总经理的同意下,本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,积极宣传薪酬的激励措施,消灭不满情绪,使薪酬管理逐渐规范
(七)绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展从事办公室工作需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的协调能力我将积极主动地把工作做到点上、落到实处加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极配合领导工作安排,开拓创新,工作更上新台阶因未对本传媒中心全面了解,暂作以上计划向群20xx年7月30日办公室主任工作计划「篇四」办公室是事务性部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽主要工作包括文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、活动接待、车辆管理、物品采购、企业文化建设等面对大量事务性工作,力求强化工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,尽量周全、准确、适度,避免疏漏和差错,现将工作作如下总结
1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系内外协调是办公室日常工作中的主要部分办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、公安部门等相关单位的协调工作日益密集
2、认真做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神
3、落实公司人事管理工作组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作
4、切实抓好公司的‘福利、物品管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的采购、调配工作
5、做好公司各种会议的后勤服务工作
6、积极协调、全力协助其他公司做好各类重要接待及重大活动
7、办理集团公司交办的临时性工作总起来看,办公室的工作中还是存在很多问题比如效率仍然不够高;计划方案仍然不够缜密;大局观念仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不够规范等针对这些的问题,我认为明年办公室的工作要努力做到以下几方面
1、牢固树立服务意识、补位意识,为领导服好务,为员工同志们服好务办公室上传下达的本质是服务,要确保建立畅通无阻的信息渠道,要确保营造团结向上的工作氛围
2、继续完善各种规章制度,落实岗位责任制,努力实践制度管人,不断提高整体管理水平,使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式
3、加强市场调研为领导决策提供依据,为领导决策提供论证资料
4、不断提高档案整理水平,继续健全档案管理制度,使公司各类档案、文件资料不遗失,查阅方便、迅速明了
5、规范采购程序,严格按规定进行日常物品的采购工作,努力控制本部门的采购成本
6、加强网站建设工作、推进报刊编制工作,把各部门各公司都吸纳进来,快速推进整个集团公司的企业文化建设步伐
7、强化日常管理,提高工作效率,抓落实,抓考核办公室主任工作计划「篇五」本人20xx年参加工作,多年任教于九年级化学教学从xx年9月开始分别任职于XX一中和XX中学校办公室主任一职就职期间,我能认真履行职责,协调各处室各项工作,尽自己最大的努力当好领导的参谋,认真负责学校的公文拟稿发布工作,同时负责学校教育信息宣传工作具体地说起草公文、收集信息、会议记录、收发办公室信函、接待来访、安排学校公车出行、整理文件档案、管理印章等20xx年新年伊始,现就本年工作计划安排如下
1、协调科室注意传达上级精神,将各科室的文件分配到位,并督促完成
2、起草公文在过去的一年里,本人共起草分月工作小结、年初计划、年终总结达20余篇,均收录在本人博客中,供大家交流参考,各阅读量达几十次今年要再接再厉,争取更加出色
3、接待工作搞好学校接待工作可以使学校改善外部环境,扩大对外影响,树立良好的形象为此,今年要力求做到诚恳、热情、细致、周到地对待他人时刻告诫自己说话和气一点,谈吐文雅一点,办事热情一点
4、会议记录不论是全校师生参加的大型会议,还是部分教师中型会议,以及领导班子的小型会议,本人均能做到通知及时、记录准确,会后及时传递
5、档案管理办公室中的档案管理是一项专业性较强的工作为了切实做好学校档案的收集、整理和使用,要加强学习,逐步完善学校档案
6、印章监管本着严肃、认真、细致的原则,每次用章前我都应认真询问事由,不能决定时报请校长批示同时还兼顾学校进餐、用车的监管,为学校守好门户
7、信息宣传制定信息宣传奖惩方案提请教代会讨论通过,并严格实行;同时督促教职员工按时保质保量完成宣传任务我有信心、有决心搞好学校办公室工作,但由于经验缺乏,愿领导多督促、多指导、多批评办公室主任工作计划「篇六」作为第七届办公室主任,我对学生会办公室20xx年上半年的办公室工作做出以下计划
1、协调各部之间的关系,促进各部之间的合作,办公室主任工作计划例如学习部在系里搞活动时,办公室可以帮助学习部邀请女生部的同学做迎宾工作等
2、要将办公室的工作进行得井井有条,这就包括对各种文件、资料的整理和保存,认真并且高效率地完成辅导员老师和学生会布置的工作
3、协助学生会主席、副主席及其他各部的工作,协助主席拟订学生会的工作计划,及时对每月、每学期、每学年的工作进行总结和评比,办公室工作计划《办公室主任工作计划》
4、主动与和我系有关的院、系学生会取得联系并与其保持联系协调本办公室与院、校相应部门的工作关系我也可以组织学生会干部与其他院、系的学生会干部进行工作交流,取长补短
5、要按时参加会议,对学生会的每次会议认真记录,并进行整理保存依据《学生会干部量化考评制度》,对每位学生会干部进行严格考核
6、对每一次学生会的活动都要及时通知各部,并对活动进行规划,活动结束后要对其进行总结
7、对学生工作办公室的工作要有领导责任,合理安排办公室成员的工作,并对其进行督促和检查
8、深入全系学生当中,了解学生的思想实际,掌握学生工作的开展
9、在辅导员老师、学生会主席的领导下开展工作,各项工作要对辅导员老师和学生会主席负责,及时向主席汇报工作,随时接受检查
10、在做好自己的工作的情况下,监督并指导各部的工作,帮助提高各部的工作效率,使各部高效率地完成工作以上是我对20xx年上半年的办公室工作计划作为办公室主任,我一定以身作则,做好学生会及团总支的各项工作办公室主任工作计划「篇七」作为一名刚刚上任的办公室主任,不能因自己以往工作中的优异成绩而骄傲,而更应该多的是一份压力、一份责任为将接下来的工作做好,工作计划和学习计划已成我工作中的必须下面是本人20xx年的工作计划
一、个人工作计划
1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正在开展新的业务期间,部门的计划制定还未完成,节后,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作
2、在第二季度的时候,公司正处于发展期间,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快掌握相关的业务知识,从而更好的对公司做出贡献并与领导一起培训新加入的员工,早日让新员工成长起来
二、制订学习计划不断调整工作思路,学习对于我来说至关重要,因为它直接关系到与时俱进的步伐和业务方面的生命力我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量掌握各方面知识知己知彼,方能百战不殆
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处,我将尽我最大的能力减轻领导的压力
四、作风正派,严以律己,善待他人作风是一个人的内在素质和修养的外在表现形式我不断地加强了自身的工作、学习、生活等方面的作风建设,积极地投身于活动中,养成了讲求奉献、顾全大局等好的作风,使自己真正成为领导认可、员工好评的工作者工作中我任劳任怨、吃苦在前、兢兢业业、一丝不苟,热心公益事,严格带头遵守各项规章制度,团结同志,与人为善生活中我讲求勤俭节约、艰苦奋斗、严以律己、宽以待人,关心群众和集体,善待师生和家长学习中讲求勤奋刻苦、学以致用社会在进步,时代在前进,展望未来的工作,我将继续加强学习,紧跟时代前进的步伐不断地提高完善自己,与时俱进,为公司做出更大的贡献。