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公司职员年度述职报告公司职员年度述职报告「篇一」各位同志20xx年,我担任公司总经理一职回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标下面是我的述职报告
一、履行职责情况根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩
1.认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标
2.建立健全内部管理制度为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道建立了企业法人治理结构并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风为提高企业形象、增强市场竞争实力在软件上企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌
3.建立生产管理、质保体系对于生产及质量管理,我们从管理五要素人、机、料、法、环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员经过多方考察,公司引进了三个劳务的互联网沟通优势,将公司的服务理念、项目和规范呈送到员工眼前、深入到员工心里、体会到本职工作中,通过往复式的历练和回馈,使员工真实的感受到培训的效果与学习的重要性,激励员工彰显个性,提高对客服务的热情和细致程度
四、加强与劳务、人才市场的联系与沟通,招募和引进上2名具有先进管理理念和技能的优秀储备人才,为公司的后续发展献计献策、共同进步;招聘一批适应各岗位技能要求的基础员工,以满足公司新店的人员需求;引入综合评价和年度综合考核末位淘汰制度,精炼“运七”服务队伍
五、在公司工会的配合与组织下,搞好与员工的互动和服务工作进一步修订、完善和规范《员工手册》内容、用工合同签订和个人基础档案建设,理清劳工双方关系,明确劳工双方的权益,为公司发展提供人才与法务支持
六、在确保公司安全、高效、优质运行的前提下,加强公司行政事务管理力度,重点督察执行力;依托前台软件供应商的支持,建立起公司级0A共享平台,推行和实施无纸化办公管理,节约办公费用;加强后勤保障工作力度,对公司员工宿舍、公共安全与卫生等进行督导,以创造良好的员工生活环境公司职员年度述职报告「篇八」尊敬的各位公司领导大家好!这年初春,有幸加入到我们公司,融为这个集体的一份子,本着对这份工作的热爱,抱以积极、认真、学习的态度,用心做好每一件事情我于去年X月成为公司的一名销售部副经理,至今任职XX个月时间,负责金龙大厦项目的销售工作现就任职XX月来的具体情况总结如下从一个对本行只是一股劲的热爱,到实战工作,我不断追求新的目标刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务,但在这个过程中我仍然学到了很多东西,且明白了要做一个有责任感的人,做一名公司喜爱的员工感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人这个月是我们的成长期,经过了上二个月的转折,这月由公司安排,调至XX大厦项目配合代理公司工作虽略显繁忙,但整个团队都充满了激情,工作也上手了我们从一开始的市场调查,到项目周边配套的了解,再到房地产专业知识的培训,以及会客制度,项目的熟悉等等,我们都在积极的去学习,并渴求进步,当然这些都是为我们更好地去接待客户,完成销售业绩做好前期准备的见证还是要在日后的工作中去检验,感谢领导对我们数次的培训和帮助,使得我们接待户客过程中也更加自信,同样也因为喜欢这份工作,我们将做得更自信和出色!去年XX月,有幸参加公司组织的拓展活动,我们共同感悟了一些心得并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中,“超越自我,勇做第一”除了感谢,感动以外,我们还明白了,一个人的成绩是微薄的,团队优秀才是我们共同的奋斗目标因此在日后的销售工作中,我们将更注重团队的建设,心系集体,一起建造和谐,友谊,激情向上的优秀团队x年X月,自觉自发的工作,就是对能力的检验本月以接待客户和熟悉项目知识为主对环境和项目渐渐熟悉的我们,每天都有新客户接待,把握并了解客户的需求,是这阶段一直在做的开盘前的准备工作当然也很考验我们的销售能力,看能否将客户把握住很多客户都要在了解价格的基础上才会考虑购买,那么诚意金的收取就显得尤为困难,公司在此阶段制定了一些可行的优惠政策作为说辞,让客户提前以认购的方式将房源定下来,一方面可以抓住客户,另一方面也可以减轻销售压力,做到心中有数销售才刚刚开始,我们准备启航!七月来访客户XX人次,成交客户也到不了X户虽然销售率不是很高,但人气较好,且每位置业顾问的态度也比较乐观,新的销售挑战才开始,我们需要做到完成公司下达的任务指标,并有所超越,这些都需要我们整个团队的配合与努力,同样也深信团队的力量是可以做到的XX月,“剩者”为王的坚持X年是我从事房地产行业中挑战的一年,在这一年里我们都看到了房产市场走到了历史的大拐点,销售率的高位萎缩态势进一步明显,同样也意味着这是一个机遇和挑战并存的开始这个月中公司相继有很多项目增添的工作人员,这样大流量的人员给以每一个身在销售岗位上的置业顾问很大的煽动,甚至对于自己的前程也是一种思考,每当有新朋友问到你是做什么时,答案得知后他们都会说到X年的买房政策时,估计不会好卖吧!这样的话语给以我们的失落情绪,想必大多置业顾问都曾有过这样的感受,同样也曾有过挣扎、放弃的念头吧可是,自身从小的教育经历中有过一句话叫做“坚持到底就是胜利”,平日里听得多了,我们都只把它当做了一句口号,但是仔细想来其实意义非凡成功和失败很可能的差别就在最后一两步,在面对国家政策对卖房不利的情况下,不坚持就意味着对这份工作的放弃,如果坚持下去了,你可能收获的会比你想象的更多所谓“剩”者为王,必定需要坚持下去X月一一适应日新月异的市场,使自己变得更强某一次和朋友交流中听到过一句很真实的言语,房地产行业他本身就是一个不健康的市场态势,只是现在把它更淋漓尽致的’展现出来了房地产行业作为最典型的周期性行业,其兴衰与宏观经济周期呈正相关关系我们说市场日新月异也好,千变万化也好,如果你想在这个行业干下去,那么你一定要使自己变得更强这两个月客户的观望情绪就更加浓烈了,我们分别做了项目及个人的分析总结,在几次与公司领导的交流沟通中,在一定可行性的范围内,公司作了价格调整我们也在不断寻找适合于现在行情的销售策略,因为我们都有一个共同的目标,即,增进销售率经过本月的努力,销售进度也在一定程度上有了起色,所以说是成功者找方法,失败者找理由!X月、X月(黑夜给了我一双黑色的眼睛,我却用他来寻找光明)这几个月来,在销售业绩方面不是很理想,2个月共销售了XX套房源但是对于销售业绩不好的现状,我们有更多的闲暇时间来不断地学习,充实自己,以此来适应这个市场,在技巧方面,经过对一些书籍的学习,个人总结了一套流程学习理论技巧知识一用心接待客户一类似客户的技巧运用一分析总结客户特点一找出相似点一针对性的说辞一提高销售技巧一相互学习和探讨一不断加强团队进步;以这种学习,思考,总结,探讨的方式来帮助我们提高销售技巧,当然这个过程离不开领导和同事的帮助,个人销售技巧也需要逐步的提高在工作中我始终相信态度决定一切,当行情受挫不理想时,工作态度最能反映出我们的价值观念积极、乐观的我们将乐意不断向好的方向改进和发展,相信什么样的态度会决定什么样的成就分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍
4.积极拓展市场,打造优质服务平台对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技术讲座,向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任,进而采用我们的产品
5.改善外部经营环境,营造良好的经营氛围公司面临着巨大挑战除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努力的重点通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题为企业的发展创造了良好的环境
6.人力资源状况公司拥有同事79人(临时工8人),其中40%以上具有大专以上学历,中、高级技术人员占
12.17%为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观,努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量生产能力
二、工作中存在的问题虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面公司职员年度述职报告「篇二」各位领导、各位同事我于20xx年04月08号日到贵公司工作,从入职至今已三个多月,透过这三个月的锻炼和磨合,在领导和同事的指导帮助下,初期熟悉公司技术、钻研项目业务,配合项目组完成阶段性的任务回顾这三个月来的工作历程,总结如下
一、主要职责方面
1、负责商务部合同管理工作,包括制定《经济合同管理制度》、整理20xx年至20xx年合同台账、合同借阅、合同起草、合同审批修改以及签章存档等工作内容,配合财务部和其他业务部门工作需要;
2、协助编写相关项目的文档材料,目前已跟进的项目包括宁波-鱼山岛货运码头租赁项目(起草合同)、xx船厂区域新建砂石码头项目(协助撰写相关报告和合作意向书)、300t全回转起重船建造项目(起草合同意向书、撰写可行性报告)
3、完成上级领导交办的其他工作
二、不足之处
1、缺乏实践经验,自身的专业业务水平不高,对公司业务及相关内容钻研的不深不透,处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;
2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,创新不足;处理问题有时思考得还不够周到,放松了要求和标准
三、下步工作思路
1、开拓创新,务实积极,认真履行岗位职责,多总结经验,发挥自身优势
2、注重调查研究,努力探索解决新问题的有效途径和方法;
3、用心积极,加强团队合作,虚心向同事求教,共同进步公司职员年度述职报告「篇三」各位领导各位同仁我叫XXX,是XXX分公司的一位保险业务员一年来,在公司领导正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全师突破保费收入万元大关今年,我公司提前两个月完成了分公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与不足
一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过不断的努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为本公司的持续发展,做出应有的贡献在业务上要全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平
二、业务管理“没有规矩不成方圆”要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理管理是一种投入,这种投入必定会产生效益我分管的是业务工作,更需要向管理要效益只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益业务管理中我主要做了以下工作
1、根据分公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成
2、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制
三、部室负责工作除了业务管理工作,我还兼任了营销部的经理营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面向大客户我的大客户业务主要是生资公司的根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全团首先开办了针对货车的货运险货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得经过不懈努力,我部全年完成保费收入元,其中车险保费元,非车险业务元,满期赔付率为%o成为公司发展的重要保证
四、工作中的不足由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶我相信,在上级公司的正确领导下在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!谢谢大家报告人年月日XX XXXX公司职员年度述职报告「篇四」时间一晃而过,转眼间到公司快三个月了这是我人生中弥足珍贵的一段经历在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导们〃海纳百川〃的胸襟,感受到了大发人〃不经历风雨,怎能见彩虹〃的豪气在对肃然起敬的同时,也为我有机会成为的一份子而自豪在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,透过自身的努力,各方面均取得了必须的进步,现将我的工作状况作如下汇报
一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人对其它方面就不太明白了,个性是对化纤行业几乎一无所知透过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了必须了解公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念十分认同公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力此刻在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌
二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩
三、认真学习岗位职能,工作潜力得到了必须的提高根据目前工作分工,我的主要工作任务是
(1)负责公司培训工作;
(2)负责工伤保险工作;
(3)办公室部分写作和临时工作透过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、灵活的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧
四、不足和需改善方面虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有构成系统的计划和长远规划随着对公司和工作的进一步熟悉,我也期望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值〃业精于勤而荒于嬉〃,在以后的工作中我要不断学习业务知识,透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的发展贡献自己的力量
五、几点推荐公司正处于企业转型期,是一个十分关键的时期,这一时期就应从管理上下工夫,企业管理的好坏,会决定企业转型的成败首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,个性是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变领导干部定期参加外培,这样能够开阔视野、学习管理理论其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式好的制度能够改变人的行为,好的制度能够激励员工,好的制度能够强化管理第三,要做好后继人才的培养工作成立十一年了,当年创业的壮年人已经逐渐转成了老年人,这也是客观规律,从此刻起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永久留在第四,既要引进人才,还要用好人才,个性是要挖掘公司内部现有人才,限度发挥各类人才的作用公司职员年度述职报告「篇五」我于20xx年xx月xx日进入公司,至今已有3个月多,在这段日子工作以来,心里特别踏实,因为没觉得浪费时间,每天都在慢慢的、一步一步的积累过程中认真及时做好领导布置的每一项任务,不懂的问题虚心向师兄师姐学习请教,不断提高充实自己当然,难免出现一些小差错需领导指正,但这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝以后类似失误的发生从进公司到现在总共做了20个报告,出了3个正式报告十一月份在彭师姐的指导下在外面做店面、酒店、楼盘的市场调查,那时候确实挺累,有点泄气的感觉,因为人们对这个租金和房价问题还是挺避讳的,或许他们有他们的想法不过最后我们还是坚持下来了,后来真正的进入公司后,我才发觉这对我们以后的工作是起到很大的作用的十二月份估价公司一直下来都有一个习俗,就是新来的必须认个师兄师姐做师傅一拜师学艺其实我几个新来的议论了一下,仅仅凭的是第一感觉毛哥和善,就像冬日里的一缕阳光,让人很舒服强哥一表人才,风流且健谈,这是跟我比较投机的,于是我选择了强哥,所谓“师傅领进门,修行靠个人”,看着师傅挥洒自如的演出,我也盼望着我的时刻到来记得有机会接触第一个个贷报告,做的还是蛮顺手的,怎么感觉那么简单呢,于是做好了就拿到彭师姐那边去审,结果错的一塌糊涂,打回来重做心里真不是滋味其实做报告就像领导说的“三分技术,七分艺术”说实话艺术天份我是有的,技术还是很差的总之,12月份就一句话,酸甜苦辣,不是滋味,估价报告是个细腻活,粗心大意不得一月份渐渐地,我融入了同致这个温馨的大家庭,在这里,每一个人都是那么善良,那么谦逊,那么和蔼,那么的平易近人,在这样的轻松的环境下,我过的很快乐,当然这个时候我接的业务也多了,整整这个月份,我做了12个报告,除了三个正式报告,我很高兴这些业务员能够信任我其实当中也出现了好多不愉快,记得彭师姐说“我审你一个报告,等于审了别人三四个报告”,这个时候我也想对彭师姐和宴丹师姐说一声“对不起,或许是我的资质不够,慧根不足,给你们添麻烦了”一月份的尾声,年味足了,年会近了,于是我们估价部门成员在导演万强和副导演周志平的带领下,集体出动,出演了话剧“唐伯虎点秋香”,那个时候大家是那么的用心,认真的揣摩每一个角色,毕竟估价公司也只有我们这样一个节目,所谓期望越大,失望越大,最后我们还是空手而归,不管是评委的问题,还是我们的问题,我们还是了然的接受的,这是现实二月份貌似年前业务不是很多,大家都在闲着,只是偶尔零星的有几个报告,基本上大家都是在欢声笑语中结束自己的一天的,这个时候,我已来了公司3个月,所以在师兄师姐的帮助以及教导下,现在对我来说个贷、工业房地产、商业房地产、土地报告都已经能够独自顺利的完成当然在他们那里我学到的最重要的不是估价专业技术,而是做人的一些道理“不积硅步,无以至千里,不积小流,无以成江海,只有量的积累,才有质的飞跃”但是2月份我只做了4个预评报告,说真的,偶尔间断的给你一个报告,真的是有点折磨人的,有些东西是需要连续的做才能记得住的,可是我的生活却不是连续的,当然之前肯定是我没有去争取,所以在之后的日子我会尽量的去争取多做报告,希望师兄师姐多多支持在这个期间,宝哥是对我最好的,宝哥总是对我说“有些东西你要自己去争取,没有人会送到你的面前,毕竟你是新人”其他的种种我都记在心里三月份冬天已经过去了,奈何我的春天还没有来?一个个贷报告出现了那么多错误,这是也在公司闹的沸沸扬扬,来公司三个月多了,现在竟然连个贷都会出那么多错,在这里我也想对我师傅说一声“对不起,不是您不好,只是我学习的不够,”往后的时光,我会用心的去学、去看,去听、去磨练、去领略它的精髓总结这三个多月,精炼一点三句话
1、必须要虚心请教,提高专业估价意识
2、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业
3、必须努力学习估价业务知识,在总结的基础上努力的完善自己最后我还想说一句,感谢大家一直以来对我的帮助,接下来的.日子里,希望我的师傅万强,还有其他的师兄师姐能够继续教导你们这个愚钝的师弟在这里我给大家鞠上一躬,感谢大家!公司职员年度述职报告「篇六」20xx年,本人在各位领导和同事的关心爱护下,中支公司的积极配合下以及各位老师的悉心教导中,认真执行各项工作,不断改善提高会计核算质量和效率,各方面的工作都有了不同程度的提高,自身素质也得到了更好的锻炼现将我本人在20xx年这一年度的工作情况简单汇报如下本人负责的是绍兴中支公司的会计核算工作,对于每天发生的各项柜面业务进行核算确认,以及对于行政方面的一些支出进行分配入账;月底对本机构的税金进行计提、对整个浙江分公司的税金进行汇总编辑20xx年,回顾这既紧张而又充实的一年时间,感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年,企业财务工作是一项专业相当强的工作,作为财务人员,必须掌握一定的专业知识,每当工作中遇到棘手的问题,我都虚心向黄老师和身边的同事请教,我深知财务工作始终贯穿于企业经营的每个角落,对于企业来说是相当重要的,从原始凭证的审核、记帐凭证的填列及复核,到最终生成准确无误的财务会计报表,为相关领导部门了解企业财务状况、并据以做出经营决策,进行管理提供真实、可靠的财务信息,当然,作为我来说最重要的就是坚持认真谨慎的工作原则,及时对物流上来的绍兴的各种保费收入的发票,给付、退撤保、赔款的领款通知书,出纳流水帐,银行回单,职工工资表,业务员佣金表等等认真的复核入账在日常工作中,通过主动观察和总结,发现问题和业务操作中不太妥当的地方,及时与中支公司的会计联系,并请示汇报给上级,起到了会计集中核算的监督作用我觉得会计工作,不仅锻炼了我的责任心,也锻炼了我的耐性,我以热情的工作态度来增强素质,以优质高效的工作成效来报答太保的知遇之恩此外,我还积极参加总公司举办的新人培训以及会计继续教育,学习中,注重实效,不走过场,使自己的业务知识趋向全面,业务操作更加熟练规范20xx年是繁忙而紧张的,我本人在各位领导的指导下和同事们的帮助下,各方面有了一定的进步,但仍被许多缺点和不足所束缚,如对一些问题上处理不够仔细;对一些问题的解决,不能系统地考虑等问题这都是我本人急需解决的弱点20xx年是太保浙江重大变革的一年、杭州中支公司从浙江分公司分离出去,使得各机构权责更加分明20xx年也是快速发展的一年,在经济危机的大环境下,太保依然保持着不错的业绩20xx年也是保险金融业竞争更加激烈的一年,机遇和挑战的共存将会进一步激发我和我们每一个员工的斗志和工作热情,我将一如既往的工作、团结、不懈努力公司职员年度述职报告「篇七」20xx年,人资行政部将结合公司发展战略与规划,完善公司人力资源各模块运行,继续加大人才引进和招聘选拔力度、继续加大培训和考核力度,协调并处理好公司与政府各部门间关系,监督检查公司制度执行、完善公司档案管理,管理好公司设备、物品及车辆调度等,确保公司各部门业务的正常开展,确保公司各分店的正常运行具体内容如下
一、结合国际国内经济发展运行态势和各分店实际运行状况,在做好年度劳务成本预算与控制、确保全面完成新年度产值与管理.目标的基础上,进一步考证和修订薪酬管理制度,强化各部门及分店管理与效益目标综合考核,努力完成“客户感受满意、企业增加效益、员工保障充裕、营运健康顺畅”的四效并进共赢目标
二、开展员工个人职业生涯规划,充分挖掘现有人才潜能,加大优秀人才选拔与培养力度,发挥企业自身的“造血”功能,培养出厂2名具备“运七”特质并具价值观的后备人才,以充实公司的后期发展和创新对人才的需求,使“运七”的特质型人才理念及个性化品牌服务更具市场认可
三、重组全员培训与教育体系,提炼和塑造企业文化,开辟学习园地,创造学习氛围,打造起较为实用的学习型模式与学习团队,利用现有莱德培训机构和便捷。