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公司生产部年终总结公司生产部年终总结「篇一」20xx年生产工作即将结束,各项数据也已“尘埃落定”成绩有喜有忧,今年持续围绕着“十六字经营管理方针”进行开展,以下为我部门的年终总结
(一)产能方面20xx年,我们在全体员工的协同合作下,完成既定的生产目标(-)品质合格率在今年的工作中,在确保生产任务的情况下,产品入库良率达到
97.8虬我坚信只要每个员工在提高品质意识的情况下,全力投入在生产的每个环节中,产品的质量一定会继续稳步提高目标为94为%,实际
97.8%
(三)安全生产方面“安全生产”一直是我司的工作口号在过去的一年中,我部门继续将安全生产纳入生产日常管理中,随时做到各部门员工的安全知识教育,监督和排查各车间存在的安全隐患并由日本丰田培训团队做关于安全方面的指导培训确保生产车间的有序进行公司生产部年终总结「篇二」尊敬的各位领导、各位同事,大家好!今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言,与各位同事一起分享20xx年度的工作成绩,我感到非常的荣幸和高兴20xx年,我们大家在工作中都取得了一定的成绩,这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶在这里,我谨代表全体先进员工真诚地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意进入公司工作至今,我并没有做出了不起的大贡献,也无特别值得炫耀可喜的业绩,只是尽力做好属于自己岗位上的工作凭着一份对工作的热爱和坚守从最初的生涩到对工作的熟练,一路走来,经历与学习了很多,收获也颇丰更深深的感觉到,每一次优秀员工的评选,都是一名员工在团队成长的最好见证
2、KPI指标未达成原因分析;
三、部门主要不足
1、工作不足深刻分析所辖部门在业务目标达成、流程、标准化、知识管理、组织氛围建设、员工能力提升等方面存在的不足,至少分析出3条;
2、工作不足的原因分析和改进思路;
四、上财年主要工作成绩
1、质量改进;
2、成本精进;
3、员工关系改善;
4、标准化建设;
5、安全管理;
6、流程优化;
7、专项改造;
8、组织能力提升;
五、新财年绩效承诺目标(KPI)
1、制订新财年KPI及绩效承诺;
2、新财年绩效承诺目标(重点工作目标)
六、新财年绩效承诺目标(重点工作目标)
1、制订新财年重点工作
2、制订新财年重点工作关键举措;
七、意见反馈(可含资源需求)公司生产部年终总结「篇八」花生是我县的主要油料作物,但近年来由于种植业结构调整,面积有所下降今年全县花生种植面积
7.48万亩,平均单产
265.7kg,总产
1.99万吨现将花生生产考察情况总结如下
一、花生增产的原因分析
1、气象因素今年气候总的特点是降雨偏大,光照一般,花生初花期及膨果期温度适宜,对花生生长发育整体有利
2、生产措施
(1)大力推广地膜覆盖技术地膜覆盖具有增温、调温、保墙、提墙和控水防涝,改善土壤物理性状和近地小气候等作用,对提高花生光合效率、促进生育进程、增强抗旱耐涝能力、促进根系和果针入土结实效果明显能有效克服花生生长发育期间诸多不利因素,为花生提供良好生长环境,确保了花生合理生育进程今年全县推广地膜覆盖面积达到
2.1万亩
(2)大力推广配方施肥结合国家测土配方施肥项目,以郑大肥业有限公司为平台,积极开展技术培训,推广花生配方肥1000余吨
(3)大力推广防早衰技术花生生产中喷施抑制剂是控制旺长的有效措施,但存在控制时间过早、药剂量过大等不当做法,造成抑制花生生长过度,后期落叶早,早衰现象较突出,影响了光合产物的形成和积累多次灵活化控可确保合理生育进程,协调营养分配,有效防止早衰今年在花生下针期至结荚中后期根据花生长势进行2-3次化控,调节剂选用多效噗或壮饱安
(4)加强病虫害综合防治蟒蟾是影响我县花生产量的重要虫害之一,在我县发生面积大、程度重近年来,通过采用绿色控害技术,蟒蟾的发生程度得到了有效的控制
(5)适当晚收花生适当晚收,能使花生充分利用光热资源,是花生增产的有效措施今年将花生的收获期推迟到9月下旬
二、影响花生产量的主要问题
1、品种更新换代不及时品种是花生高产的第一位要素近年来我县花生新品种推广力度虽不断加大,农民应用新品种的积极性不断提高,但由于多种原因,新品种应用还有没形成集中覆盖一些农户花生品种陈旧现象还存在,老品种海花1号仍占据主导地位
2、种植密度过稀目前,在花生生产上普遍存在密度过稀的现象,距离高产的密度要求相差很大,严重影响了花生产量的提高公司生产部年终总结「篇九」光阴如梭,20xx年即将过去,20xx年即将来临在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始在20xx年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下20xx年AI产量如下做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足一:来年规划
1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;
2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器
3.根据上级安排,合理利用资源,完成上级交给的各项任务
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;
6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;
7.负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;
8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;
9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;
10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;1L建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录
12.每天检讨当天工作及未完成事项
13.做好交接班记录二导入PDVD及优化DVD的AI工艺14公司在原AI DVD工艺上导入PDVD工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本
2、PDVD在AI过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题
3、兼容其DVD与PDVD AI工艺大幅提高AI产能,也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻三节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件
2、设备部件零搭配循环利用,避免直接更换新的部品缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!四提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决,从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线,发现问题及时处理
2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行五保障人员流失巩固团队建
1、对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力
2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其设备日常生产需要的正常运行
3、每月对于定点培训,落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细节,与上同下协调工作事宜对于领导安排的任何任务,我都会尽力的去完成,不断的总结自己的经验,从经验中学习,向他人请教,尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好,尽可能的提高工作效率,与同事相处和睦,合作愉快虽无大绩,却时有小劳工作得到了各位同事的认可,我深感无比的荣幸,我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要肯干肯专研,只要做好了属于你的那份工作,就会得到团队的认可、认同一个人工作上优秀不优秀,并不取决于你的岗位有多重要,而在于你是否能兢兢业业地工作能把工作出色地完成,那你就是优秀的;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样,那你就是最优秀的20xx年对于我们公司有着重要的意义,作为一名公司员工,在具体的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲在这一年中,公司进行了各方面的完善与调整改制,正是顺应了现在行业的发展需求这一切都向社会、向市场证明了我们公司的优良的管理水平和绝对的质量意识感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会,我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励,它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务,做好每件事我坚信,今后的工作一定会做得更好公司的发展让我们成长,我们的共同努力也定会让公司更加辉煌谢谢大家!公司生产部年终总结「篇三」时光穿梭,光阴似箭,一晃一年又过去了,回首过去的一年,这一年对公司来讲是探索创业寻求出路的一年,对生产部来讲是学习进取积累经验的一年,由于这是公司成立的第一年,这一年生产任务较轻,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历一段不平凡的磨砺渐渐走向成熟下面对本部门一年来的得失做较细致的总结一,生产和产量方面前两个月在没有订单的情况下,根据公司要求排了四台抓斗库存计划,这对生产车间是一个考验,因为这是分公司成立第一个生产任务,车间员工第一次接触产品,对他们来说这是新事物,能不能做好就成了生产部面临的比较严峻的问题,接着就是培训,将产品加工工艺,以及图纸加工过程中需要注意的细节问题一一做了讲解,就这样一步一个脚印的将第一台抓斗立起来了,担心的问题迎刃而解很快在抓斗生产的过程中订单接踵而至,料斗的修理以及制作,吊架的生产制作,慢慢在双瓣抓斗的基础上六瓣也很顺利制作完成,抓斗从5T到25t无论双瓣还是六瓣都不是问题了,技术的成熟造就了产能的上升很快公司的那点订单已经很难满足车间的生产负荷,公司总部为了能使生产满负荷运转,给了我们很多抓斗配件的单子,但由于我们的物料供给短缺以及不够及时,加上设备的局限性,最主要的是管理不善,造成交货期的推迟,更令人担忧的是生产的仓促,没有注意一些细节,造成了很多质量问题,主要是油漆的脱落,加工件尺寸偏差,毛边等等,令总部很不满意,很失望接着在总经理的亲自带领下,抓细节,补不足,和以前出现问题彻底说再见,把以前的错误当作经验,把对公司造成的损失当作学费生产部门就这样一步步走过来变得成熟了,客户对产品的满意度大大提高了二,生产现场6s管理方面现场6s管理是产品顺畅生产的条件,也是安全生产的基础建厂初,我们狠抓生产现场,对员工进行6s培训,各岗位的生产现场管理还算不错,但坚持没几个月就放松了管理,员工的6s意识开始薄弱,各岗位较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用摆放不整齐,产成品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生很差生产部接着对车间加强现场管理,强化处罚措施,增加培训强度区域以及产品零部件也做了标记标识,物品也定位摆放了,区域责任人也划分了等等,较以前效果明显,但离6s预期要求还有一定距离,我们一定会朝着这个方向不断坚持不断努力,做好生产现场管理三,生产人员管理方面因刚建厂,车间急需操作工人,招兵买马,涌进大量工人,公司对工人带薪进行了强化培训,接着交给生产部,我们生产部门对这些工人进行三级安全教育,并且对他们进行系统的技术摸底考试,结果淘汰了一大批人员,留下了一些技能过关的精兵强将,他们大部分至今坚守自己的岗位,公司也对其中一部分表现不错的员工送总部进行了技能学习,但最近也有部分人员不配合管理,出现迟到早退现象,我们将对这部分人进行生产纪律教育做到人员服从管理,团结,奋进坚守自己岗位四,生产安全管理方面安全生产是每个企业最重要的方面之一,安全就是效益生产车间每天必须开早会,强调安全生产是早会最重要的内容之一,但不足是强调的同时没有把它分解细化到个例讲解生产部设置了安全专员,对车间员工进行监督,对违章进行制止处罚教育,每周开一次安全会,对员工进行培训一年来车间没有出现一起重大安全事故,最严重就是磕磕碰碰的,没有给公司和员工造成太多损失,但这并不是说我们的安全工作就做到位了,车间仍有很多违章操作存在,我们必须在安全工作上下更多的功夫,让每个员工都绷紧安全这道弦,对违章行为重罚,排除任何安全隐患,杜绝各类形式违章让每一个员工安全健康的回家五,物料消耗,设备损耗及生产成本控制方面减少物料浪费,减轻设备损耗,降低生产成本是公司提高利润最有效最直接的方法车间操作工的野蛮操作造成机器寿命缩短,刃夹具损坏严重,这是很多企业普遍存在的问题,我们车间也不例外,最近大车的超程,造成丝杠弯曲,寿命大大缩短,而且需要维修费用铳床主轴断裂,需要一大笔维修费用刀具更换周期相当短,损坏严重,丝锥频繁断裂等等问题,都是操作工野蛮操作和不正当操作造成的,捡了芝麻丢了西瓜对公司造成相当大的损失大大增加了生产成本,降低了产品利润生产车间对原材料浪费也很严重,材料的多下,错下,以及可利用的材料直接扔进垃圾堆,这种事也是存在的,一旦发现加重处罚,还有就是要减少零部件返工率,做到零部件百分之百合格,零返工率生产部下一步将加大生产成本控制力度,降低损耗,提高利润对公司的几点建议
1、原材料在有订单下来的同时能及时到车间,以保证保质保量提前完成生产任务
2、督促销售或总部尽快下订单,以保证生产的顺畅,避免怠工停工所造成的损失,满负荷生产的同时恢复生产管理者绩效考核制度,让员工带着动力工作新的一年,我们生产部将以饱满的热情对待工作的每一天,团结协助,克服种种不足,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽最大努力,成为企业壮大的奠基石公司生产部年终总结「篇四」20xx年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作现将20xx年的工作情况总结如下
1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步
3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高
4、规范管理,日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善
一、现场5s管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境
③实施5s管理看板的更新,使其更具实效性;
二、成本控制与改善
1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用此外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度
2、工艺管理
①为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书
②班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作
3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境
五、组织建设
1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制此外,做好各部门和员工的绩效奖励制度
2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创建班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平生产主管管理规范化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化
六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围,加强岗位培训、5S学习,操作技能、工艺学习以适应生产的需要以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升路漫漫其修远兮希望20xx年我们在新的一年里;改变思想,转变观念,立足本职,认真工作有新的希望、新的进步我们有决心、有信心在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩,为公司的改革与发展做出应有的贡献!公司生产部年终总结「篇五」XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产和产量方面
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标
三、设备模具管理方面在这二009年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作
五、安全生产方面XXXXX因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了IS09000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务公司生产部年终总结「篇六」今后我将再接再厉,一如既往,有所创新做好我的本职工作合理安排好工作的各个环节,加强车间三纪管理,努力营造和谐氛围,让员工保持良好的精神状态,保证装置的安全稳定运行为公司的发展贡献自己的一份力量
一、生产设备维护工作
1、加强设备的日常巡检管理工作我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量动力车间jio3c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患供排水车间的450—la、450—1c、450—Id、450—le冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁
2、集中技术骨干解决技术难题动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障,控制回路检查了多次仍然没有结果为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在,原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响,出现plc突然失电所致1#捞渣机变频器安装后des不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了
二、生产设备技术改造项目工作为了生产能够达产达效,公司对一期生产系统进行了很多改造在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功具体如下
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换,控制回路改造
7、pl605有站控制回路改造
三、年度大检修工作为了提高每一位职工的责任感,确保检修质量,我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等,并且还要求使用人验收,验收后该工作单存档,以便对检修中出现的质量问题对号入座,对相关责任人进行处罚这样大大增强了检修人员的责任心,确保检修质量电气检修,安全是个大问题由于牵扯到的岗位工种多,在停电检修时,为避免误操作送电,我车间在检修前对班组长进行了严格要求在停送电时,耍严格执行操作票制度,按规程操作,确保了检修人员的安全经过我们采取以上措施,经过我车间检修人员的共同努力,终于保质保量的圆满完成这次检修任务,为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献公司生产部年终总结「篇七」马上到年未,对于公司来说,本财年即将结束,新的财年即将到来,对于部门来说,又到了一年一度的年终总结,不少主管开始挠头搔首,纷纷找模板,求教经验实际上,年度工作总结,对公司来说,起的作用,更多是承上启下;承接这一年来的工作得失,启示明年的工作重点;对于个人来说,是年度述职的一种方式那么到底年终总结应该包括那些呢?本人根据实际经验总结,总结出“三方面,七段法”提纲供各位参考三方面上财年生产达成状况、不足与成绩、下财年部门工作整体思路;七个角度生产计划达成对比分析、KPI指标达成状况分析、部门主要不足、上财年主要工作成绩、新财年绩效承诺目标(KPI)、新财年绩效承诺目标(重点工作目标)、意见反馈(可含资源需求)
一、生产计划达成对比分析
1、生产计划达成与其它基地或分公司对比分析;
2、生产计划达成与同期进行对比分析;
二、KPI指标达成状况分析
1、KPI指标达成状况;。