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文本内容:
公司培训方案公司培训方案「篇一」为推动技改后的各项工作,制定本方案
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力
3、加强公司技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质
6、加强各级管理人员职业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则,搞好基础培训和常规培训,透过外委培训搞好相关专业培训
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天(每一天按8小时计算)理论培训期3-7天储干入职后将进行3-7天的集中式培训,由人力资源部负责,培训方式采用课堂理论学习的方式,培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划试用期3-6个月培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位,进入第二个培养阶段一试用期试用期期间将实施《试用期考核表》,目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务各部门经理负责跟踪储干的培养及考核,部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价试用期考核合格后将转正为为XX正式员工,将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》核心业务岗位培养期6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6—9个月的在岗实践,主要目的是全面掌握公司核心业务运营,期间根据每个人的情况可进行岗位轮换储干在转正后6-9个月业务实践结束时,应成长为各部门主管人员储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价,并将评价结果整理后上报总经理审批高潜质人才培养计划2-3年由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过挑选面试,甄选出德才兼备,具有高素质的储干,列入高潜质人才培养计划和接班人计划,作为公司高素质人才梯队培养对象,这些储干将纳入“xx接班人计划”进行长期学习和培养,经过公司各业务部门2-3年的轮岗锻炼培养将成为公司管理团队中的一员-部门经理
二、储干培养期间的薪酬介绍储干在整个培养期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利薪资发放形式由公司财务部统一指定银行卡,薪资划入个人账户薪资发放时间每月8日前发放上月薪资薪资发放标准试用期基本工资800元/月,学历补助本科200元/月,专科100元/月储干转正后,将重新确定岗位或继续工作在原岗位,薪酬福利的标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际情况予以执行薪资费用责任储干培养期一年内,如在独立核算的部门工作,工资费用由独立核算的用人部门和公司总部共同承担,用人单位承担费用的70%,公司承担费用的30%;如在总部工作,费用由公司承担每月工资发放日前用人单位将费用划拨到公司财务部,由财务部统一发放培养期结束后,储干的工资随所在部门统一发放
三、储干的福利储备干部与公司签署《劳动合同》后将享受公司员工同等福利
1、培训储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种培训
2、其它福利在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇,可参加公司组织的员工活动等
3、保险储干正式入职后参照相关制度参加社会保险第三部分储备干部的管理办法
一、储干的招聘、甄选、录用
1、招聘渠道校园专场宣讲招聘会、人才市场、平媒、网络、推荐介绍等
2、储干招收范围高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作『2年的职场新人,德才兼备;
3、储干甄选储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序,公司本着择优录取的用人原则选用;
4、储干聘用所有储干必须经总经理办公会讨论后由人力资源部办理入职手续
二、储干的协议签署
1、储干经过面试,一经录用,自接到录用通知3日内须与公司人力资源部报到
2、储干在入职前须与公司签署《服务承诺书》
3、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署《试用期考核表》
4、试用期结束后,储干应与人力资源部签署《劳动合同》
三、储干的管理
1、培养期内储干的归属储干1年的培养期内由人力资源部统一管理,各部门配合实施培养计划;储干成长为部门主管后进入正常的人事管理程序人力资源部负责储干培训的计划、实施、评估及人事调动审批等
2、职业发展路线
1、储备干部一正式员工(储备主管)一部门主管一部门经理一高级经理
2、培训生须经为期1年的轮职实习,实习结束后经综合评定,表现出色者将被委任到适合的部门,担任部门的管理角色,带领团队创造更好的业绩
3、储干的档案管理储干培训档案的管理工作由人力资源部负责定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料定期对培训档案进行检查,保证其安全性和完整性培训档案包括以下内容个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等
3、培训的纪律管理考勤管理
(1)储干的考勤按公司现行考勤制度执行
(2)储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责
(3)在各部门实践时由各部门负责其考勤
(4)所有考勤记录须于每月1日前上报人力资源部纪律管理
(1)储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守第四部分储干的培训
一、培训师资
1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发
2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成
二、培训内容
1、培训内容设计原则以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合
2、培训内容版块理论培训公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等素质培训团队建设、管理技能、职业生涯规划等实操培训业务各岗位实操等
3、培训时间安排储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主,其理论培训根据工作安排及需要,由人力资源部插空组织实施第五部分考核及评估
一、考核方式
1、座谈人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外,每月还将组织储干1次以上座谈会,以了解其学习态度和进度、工作思路与想法,以及遇到的困难,并提供帮助和支持
2、考试分为理论及实践考试两种,理论考试以书面形式进行,主要针对理论课程培训,以检查其学习能力及效果实践考试以实操形式进行,主要针对储干在部门学习内容的实际操作,检验其动手能力所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据
3、总结每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档
二、评估每阶段培养结束后,人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习情况进行评估当期未通过评估的储干,人力资源部必须与储干进行面谈,了解原因,并针对具体情况进行辅导两次评估不合格者公司予以辞退
三、培训资料与方式一)公司高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读透过集团部门统一组织调训
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座
3、学历学位培训、职业格培训参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等职业资格培训二)中层管理干部
1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司观看时代光华光盘课程
2、学历进修和专业知识培训用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资格考试,获取职业资格证书
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴成功经验三)专业技术人员
1、请外部工程师定期进行专题技术讲座,进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训,提高技术水平
2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野年内计划安排两批人员到单位参观学习
3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员,透过参加培训和考前辅导,提高职称考试的合格率对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级四)员工基础培训
1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训每项培训年不得低于4个学时;透过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,公司新员工合同签订率务必到达100%试o用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于必须的表彰奖励
2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于30个学时
3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制分高、中、初级重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术、管理人员的素质有整体
4、抓好员工技能比武开展职业技能比武,促进各类优秀人才成长公司每季将选取3-5个主要职业进行技能比武,并透过专业比武的形式,选拔培养优秀高技能人才公司培训方案「篇二」为响应公司创建学习型企业的号召,适应知识经济发展需要,更好应对市场经济的挑战,提高企业员工的整体综合素质,提升企业核心竞争力现根据公司创建学习型企业的实施意见,同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案
一、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,人力资源部认真进行了培训需求调查,调查方式为访谈法和问卷调查法其中,访谈的对象分别有6位部门经理、10名各部门的一线员工;问卷调查法共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下-职位培训96%希望接受培训培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材
1、业务技能
2、管理技巧
3、两者都培训
(二)培训内容(排名列前十位)培训内容希望培训比率
1、提升管理能力57%
2、专业前沿资讯45%
3、人力资源管理32%
4、沟通、商务礼仪28%
5、财务管理20%
6、市场营销技巧18%
7、心理学12%
8、英语、计算机8%
9、法律5%
10、企业文化1%通过调查,了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案
二、培训目的(-)满足公司发展要求第十年公司的发展战略为主攻P4市场,全力生产p4,然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求十分高,现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求,这就制约了公司的发展速度为了解决这一问题,人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工技术水平、敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质
(二)员工自身发展需求通过培训提高员工的相关技能,以帮助员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成
三、指导思想
(一)工作即培训培训的目的是通过“培训一一工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行
(二)管理层即培训师各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一
(三)培训是双赢通过培训,公司即以相对低的成本获得发展需(!)要的人才,员工通过培训,得到晋级晋升的机会,不仅获得物质的满足,同时也获得精神上的满足
四、培训指导原则以战略为导向,按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与时俱进;提倡主动参与,奖励积极
五、培训时间根据公司第九年度产能计划以及公司发展的需要,分为两次培训第一次培训时间一月1日至一月30日第二次培训时间四月1日至四月月30日
六、培训对象
1.新进员工
2.直接生产工人
3.行政管理人员公司培训方案「篇三」
一、培训方针〃全员培训,全程考核〃
二、培训目标通过培训,提高员工的专业素质,业务技能和管理服务水平,塑造一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍,全面适应和满足商住楼物业管理的多元化需求,从面富有成效地管理商住楼
三、培训内容
(一)新员工入职培训
1、企业文化公司发展史、管理服务理念、企业精神、管理目标;
2、员工手册培训员工守则、礼仪行为规范、职业道德教育等;
3、物业管理基础知识及强化服务意识的专题培训;
4、军训与参观学习
(二)岗位专业技能培训
1、基本技能培训相应岗位的专业知识、质量执行标准、质量考核标准等;
2、新技术(能)培训智能化技术、信息网络技术、新设备仪器的使用与管理技术等;
3、素质提高培训;
4、管理人员实行〃四个一〃常规培训,即坚持每月写一篇体会,读一本专业书,听一回讲座,参与一次竞赛;
5、操作层自我开发培训;利用社会办学条件,进行有关学历、职称的外送培训
(三)新政策、新理论培训物业管理理论动态、有关法规文件、竞争企业新动向等
四、培训计划
(一)培训的形式入职培训目的让员工尽早地掌握工作要领、工作程序与方法,尽快达到上岗条件内容了解本公司概况、规章制度、质量教育、物业管理基本知识、各专业必备知识等时间入职前一月方法◊讲授有专业知识和经验丰富的人进行专门授课旁听讨论和有经验、专业水平高的人坐在一起座谈一问题,将此讨论中涉及到的知识观念看法自然地输送到听众脑中,员工边听边记录作为自己今后学习的借鉴实习由有专业知识和丰富经验的人带领到物管较好的商住楼实地学习操作考核培训结束安排一次考核也可由入职引导者进行评定在职培训目的提高员工的工作能力,防止事故,减少失误提高物业管理的规范化标准化操作培训内容物业管理法律法规,职业道德、行为规范、工作质量标准、安全操作知识、突发事件处理、物业经营管理知识、公共关系知识、财务会计知识、物业管理公文写作知识等方法◊研讨式可以针对一个问题,让员工开动脑筋广泛联想,互相启发最大限度地将问题涉及的方方面面列出来,后总结其要点案例分析式将一个实际例子交给小组讨论,进行分析、探讨、总结讲授式有专业知识和经验丰富的人进行物管护卫和实际技能授课外出学习式送一些管理人员外出培训或到兄弟物业公司进行参观学习、取经考核培训结束,安排多种形式考核,如笔试、口试、抽签答题、实际操作、模拟操作等-安保组培训内容◊质量管理体系文件,保安岗位知识,技能知识,擒拿格斗,队列操作,服务意识及岗位服务操作流程,物业管理基础知识,职业道德等方法:◊讲授式有专业知识和经验丰富的人进行专门授课实际演练式让员工反复重复一个任务完成的步骤,直到熟练为止角色扮演式让员工按照规定的情景,分别扮演不同角色,进行培训并谈自己的感受
(三)工程维修部培训内容◊质量管理体系文件、物业管理基础知识、电工基础知识、给排水基础知识,管道工应知知应会,各类设备、设施操作规程和维护、保养知识、设备、设施突发故障处理措施,服务意识及岗位服务操作流程,职业道德,物业管理基础知识等方法◊讲授式有专业知识和经验丰富的人进行专门授课小组讨论式以小组为单位,针对一个问题进行讨论,行出结论后交给大学参考、归纳现场操作式到现场进行实地操作,进行相互交流学习模拟演练式针对可能突发事件进行模拟演练,直到熟练掌握
(四)保洁组、绿化组培训内容◊质量管理体系文件,保洁、绿化岗位知识、技能知识,服务意识及岗位服务操作流程,物业管理基础知识,职业道德等方法◊讲授式有专业知识和经验丰富的人进行专门授课现场操作式到现场进行实地操作,进行相互交流学习培训考核◊笔试法对培训实行问卷笔答的方法进行考试评比法指导者对培训者进行评分操作法实地操作测试
(五)会所服务培训内容◊质量管理体系文件,会议服务岗位知识,服务技能,服务礼仪,岗位服务操作流程,物业管理基础知识,职业道德等方法◊讲授式有专业知识和经验丰富的人进行专门授课现场操作式到现场进行实地操作,相互交流学习角色扮演式让员工按照规定的情景,分别扮演不同角色,进行培训并谈自己感受公司培训方案「篇四」第一部分总则
一、培养目的
1、本着公司的人才理念及用人原则,培养和输送高素质人才,实现公司中长期战略目标,实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设,提升企业竞争力
2、系统的培养方案,使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变
二、培养原则
1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念,以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才
2、以一线基层岗位为锻炼环境,以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才
三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培养及考评(以上人员必须为大专及以上学历)第二部分储干培养机制及薪酬福利
一、储干的培养机制
1、储干培养时间阶段。