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供应科工作总结供应科工作总结「篇一」
1、编制了物资供应目录,并按重要程度进行了分类,上半年供应科工作总结供应科对公司经常使用和可能使用的物资,编制了物资供应目录,并按对公司生产的影响程度进行了分类,具体分为A类(特别重要)、B类(重要)、C类(一般)A类主要包括高冰银、银渣、硫酸、氧气以及主要生产设备;B类包括煤、备品备件、化学试剂等;C类包括基建材料、五金电料、杂品等通过分类便于在工作中抓住关键,保证全局
2、按照《质量管理手册》要求,对主要物资供方质量保证能力进行了评定,如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方,供应科按照评定标准对以上单位的质量保证能力进行了评定,只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录,并分别建立合格供方档案,实施动态管理
3、供应科根据生产副总签发的各部门月需求计划,并结合物资库存情况,制定相应的采购计划,以月计划为主,以临时计划为辅,突出供应工作的计划性大宗物资均由合格供方提供,签订采购合同,对供货质量、数量、时间、售后服务等给予具体约定,坚持了大宗物资的合同化管理
4、把好物资入库质量关物资进厂由仓库通知质检科抽样检测,不合格物资不予入库,并记入供方档案
5、及时向供方反馈物资质量信息为了解物资在使用中的质量情况,确保生产,供应科积极主动与车间和生产部门沟通,掌握物资在生产中的质量信息,并及时反馈给供方,提出质量控制要求,使物资质量更加符合生产的要求
6、仓库严格执行仓库管理制度,管理工作得到进一步加强高冰银、浸出渣严格检斤计量,并分类分批存放;硫酸、煤先化验后计量,不合格不入库;氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量准确;五金杂品等物资分类,分品种摆放整齐,及时贴上标签,做到井然有序;发料以料单为准,规范发料手续新的一年,供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作,进一步加强对供方的评定与沟通严格采购程序、入库程序、发放程序,认真做好本部门质量管理工作,为公司质量管理水平的提高做出应有的贡献供应科工作总结「篇二」二零XX年已接近尾声,在公司领导及厂领导的大力支持和配合下,供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策,始终坚持以服务生产一线,降低成本、减少库存为目标,以保证物资材料的及时供应为工作前提,尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务,较好的完成了各项工作任务现将总结如下
一、高度负责,保证厂生产所需物资供应具体主要做法
1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度,及时准确上报材料、配件计划,保证厂安全生产所需物资的及时供应
2、落实厂领导的经营理念,加强对材料成本的控制对各车间、科室上报的材料计划认真审核,在保证生产所需的基础上严格控制成本,杜绝浪费
3、对厂生产建设所需物资(包括设备、成品、半成品材料)采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制,保证用于生产建设的物资均为合格品,通过有效监督控制材料质量及材料价格,降低材料成本,提高管理水平严格进行材料监督验收,把好材料进厂质量关,不合格材料杜绝进入
4、库房规范化建设有成效根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障资金安全
二、夯实基础,进一步加强组织管理及制度建设为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化,结合自身特点,制定了一套行之有效的物资供应管理制度,并在实际工作中得到了贯彻落实,对物资管理相关制度结合生产耍求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清晰的要求,从制度上明确规范和完善采购程序,营造公开、公平、公正的物资采购供应工作
三、加强人员培训,开展业务学习,打造适应厂生产建设需要的供应队伍在做好各自工作的同时,积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习,不定时进行集体学习,掌握物资供应相关业务知识,熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程建设学习型的供应科,不光学供应、学物资管理,还要学工艺、学设备、学安全,学习方方面面的知识
四、工作中的不足及努力方向20xx年度,供应科全体职工在学习和工作中逐步成长,有收获、有失败,有经验、有教训在完成工作的同时也存在一些失误,对计划的控制和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教训,严格控制计划和采购程序我们清楚自身还有很多不足,深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向我们将努力做到以下几点,希望领导和同志们进行监督指导
1、自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量明年将极积提供培训和学习的机会,逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍
2、规范组织管理程序,使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行
3、进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行忙碌而平凡的一年即将过去,展望未来,责任重大在今后的工作中,我们更应该保持良好的工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量让我们在公司和厂的领导下,开拓进取,积极创新,更好地做好新形势下的物资供应工作,把物资供应管理工作推向一个新台阶供应科工作总结「篇三」、中心药品、试剂的招标采购工作1按照市卫计委计财处要求,在每年初对药品、试剂等进行供应商准入式(定点供应商)招标,首先由本中心专家组对于本年度各使用科室提出的药品、试剂需求进行论证,论证通过后向财政部门提出采购申请并提交市政府采购网,经审批后由招标代理机构组织招标,并选派专家再次进行评审,入围供应商需具备在本中心药品、试剂采购要求范围内的所有营销资质,并对于本中心使用的药品、试剂有专业认知且能提供优质的售后服务在招标结束后,每月25日开始由采购人员对使用科室提出计划的试剂、耗材进行统一采购并于下月5日前完成采购、中心药品、试剂的入库和发放2凡采购药品和试剂,均采取入库后请领的方式进行发放入库前,由采购员和保管员做好数量、质量、规格三核对验收后办理入库手续、纳入库存账目管理所有入库单上交二级会计,上账管理入库后,采购员及时持票据和入库单到财务报销对于剧毒试剂和药品,严格遵守公安部门的相关规定,做到双人双锁、有单独储存空间、配置红外线摄像头相关科室递交请领申请后,由库房管理员、药品供应科长、保卫科长、使用科室人员共同在场请领,并做好出库记录,杜绝有毒物品流出使用科室所需的常规药品、试剂,在到货后由使用人填写请领单,并由科主任签字方可领取、中心实验室用培养基制作:3由使用科室提出计划,递交培养及供应室,严格按照《培养基制作规程》要求和相关规范进行制作,定期由培养基工作室组长对培养基进行严格的质控工作,使用专门的器皿和盛装篮发放给相关科室,对于污染物处理,由具有相关特种设备使用证书的人员进行高温灭菌后,统一放入专业回收袋,由专业医疗废弃物处理中心处理、中心医疗废弃物无害化处理4每年初与具备医疗废弃物销毁省级资质以上的处理中心签订医疗废弃物销毁合同,由该中心提供运输和无害化处理工作在实验室及道里办公区产生化学废液和医疗废弃物后,由使用科室采用专门的收集器皿或包装袋回收并放入暂存间,与暂存间管理人员填写收取记录,待无害化中心人员到达后,填写交接表格后交于专业人员进行后续处理事宜供应科工作总结「篇四」20xx年6月以来,在矿领导的正确带领和采购中心各位领导的支持和关心下,供应科认真贯彻执行各项物资管理方针政策,坚持以服务生产一线,降低成本为工作目标,以保障矿里各项物资供应为前提,在全科室所有同志的,努力下,圆满的完成了6月份的工作任务,现将工作具体情况总结如下
一、做好物资供应工作本着一切服务于生产的宗旨,我们根据物资需求特点,加强对相关生产物资进行用量分析,制定每月的采购计划供应科认识到物资供应是煤矿生产经营的保障,6月首采工作面试采成功,但运煤系统无法适应综采的煤流,为了保证煤矿正常生产,我们破例与采购中心联系先采购再谈判,运煤系统及时畅通,为6月的原煤产量提供了有力保障
二、加强物资管理工作加强物资管理和库存管理,做好•日常生产所需物资供应面对新时期新形势,供应科将确保生产供应工作放在首位,加强计划管理,主动与生产经营对接,掌握物资需求信息,提前做好物资供应准备不仅按照公司要求做了台帐,还提前做好了煤矿防洪材料的采购集中回风巷贯通是金泰源的一项重点工程,综掘机的投入成了开工时间的关键,我们查型号找规格,争分夺秒把综掘机配件目录上报采购中心,为综掘机及时运转做好了准备
三、加强职工学习培训在做好各项工作的同时,我科室还积极组织职工参加公司举办的使用物资系统统报计划的学习班,打造适应煤矿生产建设需要的供应队伍,掌握物资供应相关业务知识建设学习型的供应科,同时还利用业余时间学习设备、安全等其他方面的知识,组建一支综合全能型的队伍
四、做好其他各项工作根据生产实际制定计划,控制好生产成本吗,做到以最低的投入得到最大的效益,同时调整采购计划,避免形成新的积压目前公司多半的矿都在改造阶段,资金紧张,我矿由于前期设备投入大,造成集中付款的处境,很多供应商来矿上催款,有时一上午就有七八家,电话更是不断,我们耐心细致的为供应商做解释工作,让商家放心6月的工作中,我供应科全体职工在工作中逐步成长,有收获、有经验、有失败、有教训在完成各项工作的同时也存在着一些不足和失误,我深感自己的综合素质能力与组织的要求还有差距,在今后的工作中,我将努力学习业务理论,总结经验教训,在短时间内明确工作方向,提高工作能力,让供应科的各项工作开展得更好,更优秀的完成本职工作,同时继续带领供应科全体职工开拓进取,积极创新,为做好新时期新形势下的物资供应管理工作努力拼搏,把煤矿的物资供应管理工作推向新的台阶供应科工作总结「篇五」我供应科主要负责煤矿物资采购供应,仓库管理,物资保管,发放,以及人员领导我矿在建矿井,即将建成投产,5月20日将计划进行首采运行工作在公司激励政策的大力支持下,为顺利实现5月20日的首采运行,我科积极做好煤矿物资供应工作,如期完成各项相关工作进度现在我将我科4月份的物资采购供应月度工作做如下总结综合机械化采煤设备到货、验收执行情况四月份是各种综合机械化采煤设到货集中期由于我科人员少,老龄化严重,各种设备集中到货较多,又须保管员一一确认,因而验收时间紧,任务重虽然经常很晚下班,但是我们科的人员仍然尽职尽责地做好确认验收工作2我矿地处XX山区,距公路约10公里,山路坡陡弯多,大型设备运输车辆通行困难较多由于山区地势原因造成运输车辆的通行困难,我矿不得不在很多时候使用装载机去拖装载机既要装卸各种入井设备,又要进行地面土建工程的使用,任务繁重,因此造成了司机着急,厂家催促的问题我科面对困难,耐心给厂家解释,以确保矿区工程如期进行3设备到货期、平板车采购进展4月3号第一台综采设备乳化泵到,4号首批液压支架7台到,截至目前已到17台,液压支架等大型设备入井需要平板车,综采设备到货我们还没有给公司报平板车的采购计划我们就立即给公司采购中心联系,把我们公司其它矿刚到货的30辆平板车调给我们,给各种设备的入井铺平了道路,现在设备已陆续入井
(4)还有就是安装期间的用的氧气乙焕量胶大,我们就及时于我们的供货商联系,有原来的我们上门拉气改为供货商送气,保证了我矿的安装正常的用气
(5)4月上级主管部门及领导视察情况由于煤矿开采涉及到许多安全生产方面的问题,我科人员在矿区时常接受各种检查,例如省第九督导组的检查、县煤管局的检查,虽然这些检查给我们的工作有极大的制约,但也提醒了我们要高度重视安全生产问题
(6)目前,我矿的各种急需物资的及时采购供应情况到位,各种综采设备正有条不稳的入井,即将开始安装,而且这个月我们按照公司对我矿的要求,对主副井两处的仓库进行了盘点,基本摸清了我们的库存量为保证5月20日的首采顺利运行,我们将各项工作按时按质的完成
(7)5月我们将根据公司的工作部署,面对供应工作的新的具体要求,我们将围绕我矿总体战略部署,围绕物资供应管理方针,围绕供应科的职责任务,保证确保各单位物资的供应供应科工作总结「篇六」20xx年已接近尾声,在公司矿领导及矿领导的大力支持下,在工友们的通力协作中,我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求,今年工作任务基本完成现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结
一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作
1.为确保本月的正常生产,供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申报、审批工作,并上报公司审核
2.加强管理,为了做到物资不流失,整理旧库房,改变原库房旧貌,使货物存放井然有序,提升了仓库管理的新台阶
二、明确职责,建章立制,规范管理,根据公司关于项目基本建设的要求,编制了各项管理制度现将一年来的工作做一下总结
一、主要工作回顾主要工作回顾
(一)所完成的工作
1、由于供应公司采购网络基本健全,各种材料、设备的采购价格、采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了煤矿生产需要
2、因我们煤矿距离水城路途遥远,且路况不好,大部分供应商都不愿意将材料送至矿上,这给我们供应科增加了工作强度,也给矿上增加了生产成本
(二)结合实际生产,严格控制生产成本
1、根据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料计划做准确,根据实际生产需要,确保生产能够正常进行,并控制好生产成本,做到以最低的投入得到最大的效益
2、积极联系生产、机电运输、安全、等各部门,控制采购计划的执行根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压同时,将各部门、科室报上来的计划进行汇总后交矿领导审批,然后上报供应公司进行采购
3、严把外购物资质量关对进库的材料要严格执行验收标准,把质量放在第一位
4、配合好财务科工资,对财务每个月的签收要积极配合,查出的问题及时改正,以避免帐面出错加强规范化管理
(三)加强规范化管理制定供应科各项管理制度同事组织相关人员学习,从而使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化加强对供应人员及仓库管理员工作能力及思想观念的学习,以提高管理水平,为矿上、为公司做出最大的贡献
二、存在的问题
1、材料计划的编制不够准确需进一步加强业务学习,提高计划的准确性
2、由于对物资消耗的预见性不完全到位,造成临时计划较多,一定程度上影响了生产
3、由于仓库管理员流动性大,业务上的不熟悉造成仓库帐、卡、物、资金不同程度的存在不相符的现象,需对仓库管理员业务水平进行培训学习,并想办法将其留住,能长时间为矿上做贡献
4、库房物资分类管理还不够清晰,今后应加强这方面的工作
5、仓储管理人员的学习意识不强,对业务不太熟悉,增加了仓储管理的难度
三、明年工作思路物资供应是企业生产经营的保障,没有通畅的物资供应服务,就会制约企业经营战略目标的实现面对扁平化管理的新形势,物资供应要将确保供应放在首位,突出物资供应的服务职能,努力将供应向生产延伸,加强需求计划管理,积极主动与生产经营对接,提前掌握物资需求信息,赢得物资供应的时间,全力以赴,保证生产
1.加强物资管理,做好日常生产、维修所需物资的供应工作本着一切服务于生产的宗旨,积极主动与各科室部门持密切联系,深入现场了解和掌握生产运行状况,及时平衡计划,组织货源,确保供应在此基础上,我们根据物资需求特点,加强对相关生产性物资月平均用量的分析,做好每月的物资采购计划,提高计划的准确性、及时性和规范性
2.加强库存管理,合理安排物资品种和储备比例尽量减少储备资金占用抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养,加大检查力度,实现仓库达标加强对仓库管理员业务水平的培训工作忙碌而平凡的一年即将过去,展望未来,责任重大在今后的工作中,我们让我们在公司的更应该改变工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量领导下,开拓进取,积极创新,更好地做好新形势下的物资供应工作,把煤矿的物资供应管理工作推向一个新台阶供应科工作总结「篇七」新年伊始,为了确保20xx年各项指标的顺利完成,进一步强化物资供应保障能力,供应科全体人员积极努力,围绕“转变采购理念,提高服务水平、提升采购质量”的原则,圆满地完成了元月份各项工作任务主要工作
1、积极行动,为完成5000万元机修产值任务指标做好配合工作为了确保20xx年度已下达各项指标的顺利完成,进一步强化物资供应保障能力,副总经理xxx组织机电供应科相关人员召开了“转变采购理念、提高服务水平、提升采购质量”的专题会议会议要求供应科全体人员一定要积极行动起来,加强同生产一线的密切沟通,提高服务水平,高质量的保障常用物资、急需物资的及时供应
2、认真做好了xxxx、xxxx两级集团公司视频会议的调试工作20xx年1月6日、1月9日,两级集团公司分别召开了20xx年度安全暨工作会议,机电科组织相关人员认真对视频会议相关设备进行调试,保障了我公司各级人员对视频会议的正常收听、收看
3、对公用网电器、办公楼至食堂架空线路进行整改为了确保“两节”期间的安全用电及通信畅通工作,机电供应科组织110KV变电站与通信站人员,采用加班加点方式对公司办公楼至食堂之间的强、弱电架空线路进行了为期一周的集中性疏理整改,同时给公用网变压器加油、更换出线开关通过本次整改,不仅使得架空线路的整体外观得到了改善,而且大大提高了公用系统用电与通信保障的安全系数
4、对公司在用的因特网进行扩容改造自20xx年12月份,机电科就与中国移动通信公司积极沟通,提前将我公司网络带宽由原来的4M调整为10M进行试运行通过一个多月的实际运行,带宽调整效果比较明显,有效地克服了带宽不足引起的上网速度慢及网页卡涩现象,极大地提高了公司自动化办公效率通过试用,20xx年元月份,我公司已正式与中国移动公司签订因特网扩容服务合同,进一步促进了办公系统的高效运行工作中存在的不足
1、工作中缺乏开拓创新精神,工作的前瞻性不够,处理问题有时考虑得还不够周全
2、业务水平有待于进一步提高安全生产工作是实实在在的事情,来不得半点马虎在公司领导的正确指引下,经过部门全体人员的努力,元月份我部门安全生产工作取得了阶段性的胜利,在下一步工作中,我们还耍进一步加强的工作责任心,进一步健全和完善安全规章制度,在管理上下大功夫,确保我科室安全生产工作朝着健康的方向发展。