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文本内容:
〃结师徒”工作方案依据公司培育人才的发展须要,为缩短新员工入职适应期,快速提升新员工的工作和业务实力,加快新员工的培育速度,传递企业文化,持续中港精神,特制定“结师徒”工作方案
一、原则通过“结师徒”这种以老带新的方式,使新员工尽快熟悉工作内容,提高工作技能,做好本职工作原则上新入职员工(级以下)都须要“拜师”结4对,一师一徒;同一时期内一个师傅只带一个师徒,师徒双方原则上应在同一单位,部门、项目部;“学徒期”一般为一年,在工作满一年以后“出师”
二、目标新员工入职前三个月,使员工熟悉公司的整体状况(组织结构、人员组成、业务组成等),驾驭基本的业务内容与工作流程转正后的三个月,在部门负责人和师傅的指导下保质、保量、按时完成各项工作,使其具备较好的职业素养能独立、娴熟的完成本职工作,并在工作中提出独特的见解和建议长期培育目标,将员工培育成能独挡一面的业务能手,并具有确定的组织协调实力
三、师傅人选、责任心强,政治思想觉悟端正,有工作热忱且富有感染力,得到同事1普遍认可的同志、入职满年以上,熟悉公司各项规章制度,工作阅历丰富,业务22实力突出、师傅由部门负责人举荐,报分管领导批准后确定3
四、师傅职责、师傅应以身作则,以扎实的业务功底、先进的工作技艺和主动的精神1状态感召和影响徒弟同时对徒弟进行细致入微的视察,对其性格、优缺点、学习阅历、家庭状况甚至衣食住行进行关切和关注、指导徒弟驾驭基本的职业技能、业务内容与工作流程
2、指导徒弟确定自身的岗位职责,并完成果效考核;同时引导其提出创3建性建议或工作改善方案、指导徒弟规划职业发展支配,并供应相应执业资格考试或职称评审等4方面的帮助、师傅应结合工作实际,制定传教支配,指导徒弟进行工作调研同时5定期对徒弟的工作、思想和学习等状况进行综合评价和汇报新员工试用期转正将着重参考结对师傅对新员工的考评看法、新员工未出师前提出离职,需提交说明,详细分析其离职缘由
6、除工作调动或特殊缘由,不能中途终止师徒关系,确有特殊状况时,7经批准可以调换师傅在活动过程中如发觉有弄虚作假的现象,不严格依据本《方案》规定执行的,公司人力资源部有权终止其师徒关系
五、徒弟的职责、徒弟应敬重师傅、虚心请教、主动学习师傅的工作阅历、业务技1能、职业道德和敬业精神、徒弟应刻苦钻研、加强熬炼,在师傅的教化下,细致学习业务学问,2不断推动工作创新,加快提高自身素养和工作实力、徒弟应大胆实践,在师傅的详细指导下,主动向师傅不定期汇报工作、3思想和学习等方面的状况
五、奖惩、能在规定的时间内完成各项工作,取得突出成果的徒弟,公司在学习1考察培训、年度考核等方面赐予优先考虑、被师傅指导的徒弟在出师前获得各类表彰,除徒弟将得到次年工资档2级提升一档的嘉奖以外,其师傅可获得每次元嘉奖
500、徒弟出师,师傅将可获得相当于徒弟半个月的标准工资作为嘉奖
3、徒弟出师前离职,师傅当月的绩效考核评分将予以不低于分的扣420分处理、不能在规定的时间内顺当完成各项指导工作任务、不能按时提交各项5指导材料、没有特殊缘由中途终止师徒关系的师傅,公司在年度考核中将予以扣分处理新员工的培育是一项长期的综合性工程,各个部门都应当为新员工的成长供应良好的条件和机会同时希望结对的师徒双方恪守职责,明确要求,严格遵守《方案》之规定,加强双方的工作互动、同伴结对、专题合作与学术研讨,以取得更快、更全面的进步。