优秀公司培训管理制度

优秀公司培训管理制度

一、目的为逐步实现公司的发展目标，提升人员素养，提升整体工作效率，增加员工岗位工作技能，增加对公司的了解并有支配地充溢其学问技能，发挥其潜在实力，提高企业创新实力，实现企业持续、稳定的发展，特制定《培训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据

二、适用范围适用于公司在职（含试用期）人员

三、原则和政策公司培训依据“经济、好用、高效”的原则，坚持“机会均等、公允竞争”的政策，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会

四、类别

（一）内部培训包括公司内部举办的新员工入职培训、岗位培训、储备人员培训等各项培训；

（二）外部培训包括公司聘请外部讲师培训、与外培机构签定的认证培训等

五、内容

（一）培训部门及职责

1.培训主控部门公司人事部为培训管理的主控部门人事部负责培训活动的支配、实施和限制基本程序如下

（1）培训需求分析

（2）设立培训目标

（3）支配培训项目

（4）培训实施和评价

2.其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价并对培训效果进行跟踪评估，同时也可依据部门发展状况不定期的组织部门内部的培训基本程序如下

（1）呈报部门培训支配；

（2）制定部门专业课程的培训大纲；

（3）收集并供应相关专业培训信息；

（4）协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作；

（5）确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作

（二）培训体系

（1）员工入职培训培训对象全部新进人员第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否达到预期效果第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、学问、技能方面的进步与培训成果一起放进人事档案第卜九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式

（八）培训费用其次十条公司每年投入确定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可依据公司实际状况调整相应数额其次十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理确定对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报俏培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销其次十二条员工内部培训费用全部由公司担当

（九）附则其次十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行其次十四条本制度由人力资源部负责说明培训目的让新员工了解公司文化、各项制度、和各部门职能等；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，提升士气培训形式以内部授课方式进行培训内容

（1）公司简介、公司的经营理念、企业文化；

（2）办公管理规定；

（3）考勤规定；

（4）公司各部门的职责介绍；

（5）财务管理制度、报销、出差流程；

（6）计算机信息分类管理介绍和；

（7）传真机、电脑、电话等办公设备的正确运用说明；

（8）公司产品的简介；

（9）公司IS09001的体系的培训;

（10）新员工本岗位的工作说明培训和工作流程

（2）位培训培训对象各岗位员工培训目的娴熟驾驭和提高岗位工作学问和流程规范，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活培训形式内部培训内容

（1）岗位学问；

（2）岗位工作流程；

（3）英语口语

3.管理培训培训对象各岗位员工培训目的提高各岗位员工管理方面学问，为公司储备管理人才培训形式内训I、书籍或光盘培训相结合培训内容

（1）团队建设；

（2）时间管理；

（3）商务礼仪；

（4）执行力；

（5）有效沟通；

（6）其他管理方面培训

4.外部培训培训对象中、高层管理人员或储备人员培训Fl的吸取现代企业管理先进管理学问和理念，提升企业管理.，增加企业核心竞争力培训形式参加外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课培训内容

（1）专业学问；

（2）管理认证；

（3）管理课程；

（4）其他

（三）培训支配制度

1.结合公司整体战略目标及发展支配，由人力资源部门依据各职能部门对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，进行需求分析，于每年年初拟订《年度培训支配表》，并呈报总经理审核

2.人力资源部门可依据实际状况分解年度培训支配，拟订季度支配，编制培训课程清单，并呈报审批

3.每次实行的各类内部培训前必需制定详细的培训支配，并呈报审批

4.培训支配内容包括■培训名称■培训时间■培训地点■培训讲师■培训人员■培训目的■培训组织前期筹划、召集人■培训内容■培训相关费用预算■培训准备工作支配■培训要求

（四）培训实施

1.内部培训

（1）做好培训前的和培训后的《培训成效表》，并计入《员工实力档案》备存

（2）充分挖掘公司内部可用资源

（3）由人力资源部收集完善内部培训教材，完善内部培训教材并存档

（4）必需在公司允许前提下，参加国家职称相关资格考试，并依据实际状况报总经理审批，赐予获得证书人员支付培训费用，并与其签订《培训协议书》

（5）不断充溢和完善内部培训课程，形成重点课程的慢慢固定和循环开设

（6）培训参加人员应严格遵守培训制度

（7）依据课程须要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内

（8）培训期间执行现行工资标准

（9）内部培训聘请外部讲师需办理审批手续，依据实际状况结合培训市场行情确定外部讲师费用

2.外部培训

（1）每年年末，各部门依据本部门工作须要，填写培训需求，并经主管副总签字后报给人力资源部

（2）由人力资源部负责对培训需求进行汇总，并依据对外部培训机构的调研状况，进行甄选和分析，选定适合本公司的内部需求和外部资源的培训机构和培训课程

（3）培训支配外的培训，要求培训需求部门填写《培训需求表》交人力资源部进行审核，由人力资源部交副/总经理核准

（4）参加培训人员的选择应依据目前所涉及的工作范围，并结合员工发展规划

（5）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必需在人力资源部门备份存档

（6）受训学员须协作培训负责人填写《外部培训实施记录》，并在人力资源部门存档

（7）受训学员则必需填写《外部培训效果反馈看法表》，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部门存档

（8）受训学员以适当的形式对受训内容进行总结整理，并传授本部门相关人员

（9）人力资源部负责对受训人员培训效果进行跟踪，各部门负责对培训效果进行评价

（五）培训管理

1.培训考勤

（1）为了保证培训质量，参加培训人员名单一经确认，必需提前做好支配，除特殊缘由须要向培训组织办理请假手续外，应准时参加22）公司内部组织的内部培训，培训讲师和受训人员必需严格遵守培训制度，课前签到；由专人负责记录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素

（六）培训费用

1.每年年末由人力资源部依据年度培训支配制定下一年度培训费用做统一预算，并呈报总经理审批可依据实际实施状况定期调整

2.全部培训费用的支出和报销均需提前供应完整的《培训需求表》，作为报销凭证的附件

3.参加培训人员的车费、误餐费由公司统一报销，人力资源部门负责对培训费用发生前进行审核，统一限制公司全部的培训开支

（七）培训考评

1.对外部培训讲师的考评填写《外部培训效果反馈看法表》供应应人力资源部门，作为对外部培训机构和培训课程的选择供应依据

2.对参加外部培训员工参加完培训后的两周内，由参加培训人员组织本部门或相关部门人员进行培训共享，至少总结与工作有关的两点并填写《培训共享》，由部门经理、人力资源部签字

3.对内部讲师的考评将依据受训人员所填写的《内部培训效果调查表》由人力资源部依据结果进行汇总评分，作为内部讲师评级标准

4.每次内部培训结束后，可进行试卷考核、现场演示、培训小结等，考核结果作为本岗位调薪和晋升的依据

（八）培训档案制度

（1）外部培训档案内容

（1）外部培训机构的调研资料与分析；

（2）外部培训课程表；

（3）各职能部门供应的外部培训需求和汇总；

（4）参加外部培训人员的培训通知书；

（5）外部培训所发放的资料（包括书籍、光盘、PPT等）、证书等需交由人力资源部保管

（6）参加外部培训后的考评和反馈资料；

（7）其他与外部培训相关资料

2.内部培训档案内容

（1）内部培训支配；

（2）培训需求汇总与分析报告；

（3）培训签到表；

（4）培训教材；

（5）培训小结；

（6）培训共享；

（7）培训试卷、考试分数；

（8）培训讲师和受训人员考评相关资料；

（9）其他与内部培训相关资料

六、惩处规定

（一）为了更好的达到培训效果和对员工产生激励作用对于培训成果优秀者与绩效和年终考核挂钩，作为调薪、晋升的重要依据（-）对于达不到培训要求和违反培训相关规定者，赐予确定的行政和经济惩处，情节严峻者予以辞退附录《培训协议书》附表《培训签到表》《培训成效表》《员工实力档案》《培训需求表》《外部培训实施记录》《外部培训效果反馈看法表》《内部培训效果调查表《培训共享》企业员工培训管理制度范本一一总则第一条目的为了对员工进行有组织、有支配的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，依据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度其次条原则和政策1公司培训依据“经济、好用、高效”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策2员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公允竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会第三条适用范围本制度适用于公司全部正式员工二培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训1学问培训不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问让员工了解公司经营管理的状况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工驾驭企业的共同语言和行为规范2技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分驾驭理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高3看法培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的须要第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛

1、员工的自我培训员工的自我培训是最基本的培训方式公司激励员工依据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学主动提高自身素养和业务实力公司会尽力供应员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销

2、员工内部培训员工的内部培训是最干脆的方式，主要包括1新员工培训2岗位技能培训3转岗培训依据工作须要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训⑷部门内部培训部门内部培训由各部门依据实际工作须要，对员工进行小规模、灵敏好用的培训,由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训状况5接着教化培训公司可依据须要组织专家进行培训

3、员工外派培训员工外派培训是公司具有投资性的培训方式公司针对员工工作须要，会支配员工短暂离开工作岗位，在公司以外进行培训员工个人希望在公司以外进行培训进修，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章由人力资源部审查，总经理批准后方可报名外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部确定

4、员工沟通论坛员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式公司在内部局域网上设立员工沟通论坛三被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利

1、在不影响本职工作的状况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训

2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇第七条被培训者的义务

1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理

2、培训结束后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去

3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管并将其所学教给公司其他员工

4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理

5、具备下列条件之一的，受训员工必需与公司签定培训合同1外部脱产培训时间在3个月以上2公司支付培训费用3000以上的四培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的支配、实施和限制基本程序如下

1、培训需求分析

2、设立培训目标

3、支配培训项目

4、培训实施和评价第九条其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训第十条建立培训档案

1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习状况等

2、建立.员工培训档案，将员工接受培训的详细状况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等

（五）培训支配的制定第十一条培训支配的制定人力资源部依据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际状况，将其汇总并与规定时间内报人力资源部人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训支配依据年度培训支配制定实施方案实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训支配表、培训经费的预算等实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训支配内的培训应由所在部门填写《部门支配外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案

（六）培训实施第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训支配进行，假如须要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况，并以此为依据对学员进行考核第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等培训结束后以此为依据建立公司培训档案

（七）培训评估。