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优秀公司采购员年终工作总结报告优秀公司采购员年终工作总结报告「篇一」不知不觉的试用期过去了,年月份根据公司领导安排,我从城采购调到市采X X购主要原材料,负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作,以及收集购执行情采况,组织签订采购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作非常,工作内容非常宽杂,但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思,刻苦学习,扎实工作,路不断改进工作方法,提高工作效率,增强工作的系统,预见性,科学性,较好地完成性如了各项工作任务,先将这几个月的工作情况述职
一、完成工作方面、完善采购制度,降低成本1把材料价格信息及时提供给技术工程部,为产品设计选材提供样品和成本估价提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买原材料,减少工程成本,提米购效率,提局企业利润IWJ、与各供应商建立并保持良好关系年月份采购部进一步加强了对供应商管理,2x对每一位来访的供应商进行分析了解,确保了每一个合适的供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格根据公司经营理念,供应商也应建立为真正的战略伙伴关系因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥3岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料对采购工作的几点心得和体会总结如下、公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中都1主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采购人员在充分了解2市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略XX关于采购周期,我公司目前是按习惯操作,有很大的随意性,还没有一个成文的采购周期方面的文件规定,这一点有待加强.只有这样才能不会因为材料不到位而影响施工的工程进度关于供应商档案管理,应建立起供应商产品信息数据库,对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进行存档,并复印留底;建立起货物供应商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供应商,避免单一货源,尽量寻求三家或多家合作同时要保证所选供应商的供应实力、进度、质量及售后等在今后的作当中,应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法,管理经验努力学习业务理论知识,不断提高自身业务水平,进一步强化敬业精神,增强责任意识公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门和公司领导的监督积极树立务实的工作作风,做到说实话,办实事,求实效,保持正派的工作作风加强学习拓展知识面,尽可能的多掌握各种材料的质量指标、性能指标准确了解市场价格浮动,熟悉谈判技巧,合理使用资金,确保采购的产品是物美价廉产品,为公司跨越式发展贡献自己的一份力量优秀公司采购员年终工作总结报告「篇七」从年月份来佰锐富上班至今已年零个月,的月份至月份20xx31420xx312我通过各种渠道学到了一定的装配知识、数控机床操作知识、物流知识等,年20xx1月份至月份我利用所学知识,通过实践工作,取得了以下进步
6、对本公司的业务操作流程有了更深的了解
1、由于自己喜欢采购这份工作,上班时间自己的心思基本都投入到了工作中,自2己也会在处理完事务的时候,向周围的同事学习,领导学习,或者从网站上看一些与采购相关,与工作流程相关的文档等,现在对采购这个概念已经有了更深的的理解、采购员这份工作和钱有较大的关系,要求自己具备一定的耐心和细心,所以一3直以来自己总不敢掉以轻心,争取每次所做的工作都不出错,尽量避免后续工作出现不必要的麻烦,现已养成了细心工作这一习惯、通过半年时间的工作,我已基本学会如何安排自己的工作,每天上班都会根据4事务的紧急程度,有序及时的进行处理,对于不能及时处理的事务也会定时进行跟进,直至处理完成、沟通能力有所提升,刚开始接手工作的时候,与人沟通会觉紧张,会被对方反5问的问题问得哑口无言遇到问题后打电话与人沟通,挂了电话后才发现自己有很多该问的却没有想到问;才发现其实自己完全可以有更好的方法去处理这个问题;才发现*了半天的问题没有得到解决的原因在于我在遇到问题的时候,一心只是想着解决,而没有先进行思考,考虑问题都会有什么原因造成,解决它需要具备哪些条件,沟通时对方将会问些什么问题,我将如何回答等,现在在这些方面都有所提高,基本上可以满足现在的工作需求、通过一直以来的学习和这半年的实践工作,自己认为,一个人只要会将学到的6知识融会贯通,那么知识对他而言就没有领域,他的所有经历都将成为他一直向上的垫脚石、通过实践工作,自己认为在工作中,我们应当学会控制自己的情绪,适当的为7自己减压,在与他人沟通时应该根据不同的对象,把握自己的*语调,考虑他人的感受,尊重他人的自尊等虽然已经工作了个月,但自己也存有较多的不足第一,这份工作是我的第一6份工作,采购员对我而言是一个完全陌生的岗位,许多工作我都是边处理事务边摸索,以致在处理有些事务时考虑的不周到,处理的结果不尽人满意,工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作做的不够细,以致有时的协调不是十分到位;第三,自己所明白的采购理论知识水平还太低,有待进一步提高在接下来的时间,我希望自己可以通过不断的学习和实践,将自己的业务水平提高到一个更高的高度,力求自己可以在物流的工作领域实现自己的价值优秀公司采购员年终工作总结报告「篇八」
一、日常工作的回顾与总结年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段,也是采购业务量迅速增长的阶20xx段,我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下,抓住每一次磨合与沟通的契机,尽全力去做好每一项工作千里之行,始于足下,正是因为我们持之以恒的坚持与努力,我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员,我除了在日常工作中不断磨练与修正自己,也在业余时间透过学习和研究相关知识,来提高自身的专业素质与潜力作为采购团队中的一员,我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基,是实现公司利益的首要出发点,我们的工作不是单一的实现个人工作指标,它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式我坚信,只要用心去支撑,用行动去实践,用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中,更好地实现自身的价值与好处
(一)常规与十分规工作资料概述:、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控,作好图纸的及时对接与回收
1、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实
2、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪
3、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续
4、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理
5、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜
6、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工7返修处理、协助部门领导和同事完成其他相关工作,包含体系审核的准备工作、8xxxxx产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜
(二)强化供应商的管理与开发、加大不合格项的整顿与整改1为降低外协加工件的不合格品率,避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失,特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改,整改后两次样品送检仍不合格的供应商,立即取消其半年的供货资格,并列入临时待检供方行列,待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后,再恢复与其委外合作关系,这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率,避免后续加工环节额外的人工成本累计,更能有效地控制产品质量,节约公司生产和管理成本、加强供方管理的多元化发展2为构成有效的成本降低与质量管控模式,避免供方管理陷入被动牵制局面,规避强势或单一供应商,特要求所有的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位,透过比较其加工质量和供货及时率等指标,把握竞争过程中价格下调的机会,实现质量与价格双赢的目标目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位控制在家至家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供应,又可透过供货质量34比较,更好地做好质量管控和整改
(三)注重小批量物资的成本节约通常而言,相比较日常车间生产所需的常规物料,零采物资和辅助类生产物料的需求量较少,但其需求种类繁多、使用频率也较快,整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出,公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本,而忽略了小批量物资成本节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理现实中,我们在管控常规物料成本的同时,也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约,坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求,化被动为主动,主要途径如下明确采购目的、了解相关专业知识多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束一一节约成本、最佳采购
二、工作经验的理顺与深化
(一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理一向以来,仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件,且多为未镀锌或喷漆的半成品,易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀,不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转,还造成重复人工成本的叠加为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求所有外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理,并保证防锈效果持续在半年以上,否则,所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险,进而从最大角度来维护我公司的利益另外,为降低生锈风险,节约管理成本,在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下,我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库,当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时,我们会立即通知外协单位调货,即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司,期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担,从某种好处上而言,这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步
(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开始,采购部开始实行项目组管理制,并将各组业绩正式列入绩效考核行列,在经历三个多月的磨练、成长历程后,我们更清楚的意识到任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标,它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式个人的工作需要小组来支撑,小组的工作更需要团队合作来支撑,我们是相辅相成的团队与整体,不能存在个人利益的偏私,任何时候都务必服从与保证公司利益采购部每一位成员都在用亲身实践证明着只要用心去做,用行动去证明,用勇气去挑战,用思维去创新,我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大
(三)用心的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的入账到外购设备的验收与投用,我深深的感受到这些工作都不K3是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情,它需要所有相关联部门凝聚到一齐,相互协调、相互理解、相互沟通看似简单的一件事情,看似微不足道的一项工作,往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面,这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念,同心协力付诸行动,要明白,我们要秉承的唯一目标明确而又深刻公司的利益远远高于一切我个人认为,在与其他部门或同事沟通、交流的过程中,放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式,以低姿态、友善公正的态度对待他人,会让我们距离工作的期望目标更近,而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中,不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减,还与公司利益背道而驰,故改变从自身开始,唯有这样,我们才会有意想不到的工作收获,才会实现自身的价值与好处
三、工作技能的提升与改善本年度,本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标为更好地拓展专业知识、提高综合潜力,除了在日常工作中锻炼与积累外,我也透过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值依然记得年月份由20xx xx公司领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅中,主讲老师马老师曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧,今日重温之时,竟发现自己受益匪浅,特对采购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结
(一)会说不如会听在与供应商的谈判过程中,我们首先要做的是在证明采购目的后,尽可能的去做记录,用心或用工具记录关键点,寻找供应商的软肋或漏洞,并在适当的时候进行提醒与反击,占据价格与质量谈判的有利地位
(二)以退为进谈判开始前要先给供应商设置障碍,包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素,并以强有力的理由作为保障后盾,牵制供应商处于被动局势,在需取消障碍时要明确我们换取的是什么,进而到达以退为进,实现性价比的目标期望值
(三)让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提,该过程不是单一的熟知价格,而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求,我们才能在已知的市场行情下透过多家供应商的优化比较,作出最终的筛选与判定
(四)分配主角扮演在双方谈判的过程中,团队合作与分工也是十分重要的影响因素,毕竟不是所有的谈判资料都属于个人所长,每个议题不可能每次都是采购在谈,物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够加入其中,我们透过旁敲侧击、集思广益,进而汇总分析获得采购决策
四、后期工作的规划与期望我个人认为,采购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止,它的本质或延伸好处重在执行与反馈并存,执行我们一般都能做到,反馈旨在明确成功与失败的原因,追溯与剖析不足之处,勇于改变与变通,寻找时机与方法,改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围在以后的工作中,我会继续以脚踏实地、用心进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务,并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误,完善自身的专业潜力,成为一名合格的采购人员,现对后期工作的开展作出以下规划与期望
(一)注重团队配合无论是从本部门取得良好业绩出发,还是实现公司利益的最大化,采购整体团队的力量是不容忽视的,团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基,团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助,构成一种相对稳定、平和、用心向上的工作氛围,进而实现工作价值与好处故在今后的工作中,我会全力配合与支持小组、团队的合作,尽我所能的做好每一件力所能及的事情,只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心,我们必须能够打造中宇最坚实、最优秀的团队
(二)多实践、多锻炼当前的我们虽然具备了必须的采购专业知识与技能,但是脱离了实践的磨练与验证,得出的结论与成果都是不成熟的,犹如井底之蛙,永远只能看到头顶上的天,更无远大目标可言学无止境,年轻就是资本,此刻的我们不单单需要理论知识的充电,我们还需要不断地亲身实践,透过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成,透过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能,透过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处这些经历不仅仅能为我们后期的采购环节带给广阔的借鉴与参考平台,还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中,正所谓“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,我坚信,只要我们肯学、肯动手、肯动脑,我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体会以上总结是本人年度的工作心得与体会、感悟与收获,虽然不是至关重要20xx的大事情,但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象,本人也期望透过这次汇报,能让自己和身边的同事能够更深入地了解工作的价值与好处,更切实际地投入到今后的工作当中去最后,感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮忙、指导与督促,我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则,秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神,每一天努力一点点,每一天改变一点点,每一天进步一点点,绳锯木断,水滴石穿,只要用信念去坚持,用毅力去改变,我坚信,我的未来之路会越走越宽广,也衷心的祝愿公司的明天更加完美!优秀公司采购员年终工作总结报告「篇九」年转眼间就这样走过去了,回顾我一年来的工作,自己一直在不断的努力,20xx不过这些都是我应该做的,自从毕业之后,我就来到目前的公司采购部工作,从最底层的采购员开始,我希望自己能够得到最大限度的磨练,这些才是我一直以来都在不断的发展和前进中要做好的当然一年的工作就是这样,我相信自己会做好的,很多的现实情况下,我都在不断的成长中得到了最大的进步!又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生,让我作坚强的自己感恩的心,感谢命运让我认识爱生,花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报众所周知采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事,接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年多的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的在领导的提醒下,年我们及20xx时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识一一采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售,年采购部销售额达到多20xx1900万,毛利万凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!一切以销售为28主,我们辅助采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法真得很感谢董事长,在采购方法方面为我出谋划策是她的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在她的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的‘信贷期,保证公司资金周转在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本在这里我还要对公司所有业务人员说声“谢谢”!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本截止年月底,共计降低成本、节约费用达万元别外,每月月底,20xx1269因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司20xx与供应商建立了非常良好的合作关系,尤其是合资企业,例如北京费森尤斯,北京拜耳,赛诺菲,杭州默沙东,北京诺华等,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和纯销部与调拔部沟通,并快速备货对于新进品种,采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布,以供他们学习之用关于退换货方面,近效或破损药品,积极主动与供方沟通,跟踪,以最快的速度及时调换相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难如南阳医院咳喘宁合失效,19江苏先声已答应调换对于部分合资企业,他们概不处理近效、失效或终端破损,在多方努力下,有的已协商解决例如许瓦滋的异舒已,诺华的善宁,山地明针,雅培的思美泰等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙,蔡向阳、郭胜利共支已失效,经11过长时间的艰难协商,北京托毕西也已调换我们的原则是不管是国产、进口或合资产品,尽量协商后让厂方调换所以年总的来说公司报损的品种并不多,大部20xx分都是厂家调换、加强对供应商的管理协调合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞3弊最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商、逐步加强对材料、设备价格信息的管理保证公司系统被采购信息资料4ERP的完整,以备随时查阅、对比、提高部门工作员工的责任感年采购部将特别注重采购人员的责任感,保证采5购材料信息的有效追踪在业务素质提高的同时,责任感很重要做一个有责任感的采购,把好原材料质量
二、工作不足方面由于目前公司以订单来安排生产,所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好,工作计划性不强,明年继续改善,目前公司有的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位
三、明年工作计划、完善供应商体系,开发新供方,特别是重要原材料的供方要达到家确13—6保原材料能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法,不断积累经验、随着公司发展和市场因素的影响,以短期销售订单来安排采购,生产已经无法2使流程正常运转年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢以减缓20xx采购周期压力,同时能应对年,由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求20xx、配合技术部完成产品开发、送样过程
3、配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平4的解决方案、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度比如,设备和设备部件因制定采5购计划,不能混同到生产原料采购模式,因为由于设备和备件的特殊性,无法短期内完成采购,势必会影响到生产的展开、配合仓库,掌握仓库库存情况,使采购工作不处于被动状态
6、采购员的业务素质通过培训和相互学习,使业务水平得到提高,同时培养新员7工,使之尽快熟悉业务在年的工作中,我仍会认真工作,不断提高自身的业务素质和管理水平增强责任意识,提高完成工作的标准同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量优秀公司采购员年终工作总结报告「篇二」年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,为了做好20XX20XX年的后勤采购工作,现对年的后勤采购工作总结如下20XX
一、加强资产采购管理工作,树立成本控制观念,节能降耗工作再上升台阶后勤采购部是公司运行费用使用较大的部门,加强费用控制,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,年,后勤部重点在以下几方面做好费用控制,降低成本的工20XX作、闲置资产管理,提高资产利用率1经过几年的经营,员工宿舍积累了一定数量的闲置资产为了更好地做好资产管理工作,年,在采购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替20XX代闲置资产后再确定是否执行采购,限度利用闲置资产、执行采购程序,加强采购监督2在采购价格监督方面,对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场,随机抽查供应商报价等办法,确保采购价格的合理性,以保证用低价格采购,加强监督、费用使用分析,及时调整费用控制办法3后勤采购部每月对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比,分析差异与变化原因,提出下阶段应采取的费用控制措施和办法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果,及时采取调整措施,使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内
二、工作中出现的问题、工作落实不彻底,导致工作细节出现纸漏表现在工作跟进仍然不够,员工接1受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍然能发现问题、工作效率低,落实工作不及时员工工作落实还依赖上级的检查和监督,导致2不应出现的问题出现、服务能力欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况,没有养成良好3的服务习惯,对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解,往往出现问题后才暴露采购产4品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷”的情况,基础员工5基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调
三、针对以上问题,后勤采购部将工作中重点加以关注和解决,结合合理细节的问题,后勤采购部年总体工作重点如下20XX、建立完善的后勤服务体系,全面提升后勤服务
1、建立员工的监督考核体系,考核内容进一步量化,确保后勤采购主要工作管理2的目标的实现,同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用、进一步修订和完善工作标准和管理制度,做到涵盖所有重点的工作
3、解决效率偏低的问题,将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成4闭环、全面提高员工的整体素质,进一步对员工进行登记评定通过培训和考核实现5优胜劣汰,增加员工自我压力,促进员工的自我提升完善总之,后勤采购部年依然面临着诸多的问题,对此,后勤采购部将认真总20XX结年经验教训,力争工作各方面再有所突破,切实提高后勤保障能力和运行水平xx优秀公司采购员年终工作总结报告「篇三」我于月日开始到工作,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我X XXXXXX们的这个团队中,不知不觉已经两个多月了,现将这两个月的工作情况总结如下XXXX
一、在部门人员紧张工作繁忙的情况下,我尽快熟悉了的产品以及我本职XXXX位的工作流程,虽然没有人交接工作,但是我还是以较快的速度融入工作当中,边学边做,边做边问目前我负责采购包装类,配件类,饰品类,以及部分原材料在接到库房申购单时,都及时把订购单传发给供应商,根据库房的需求来与供应商协调沟通,催交货物,监控到货情况
二、在我到来时,正好遇到纸箱行业的涨价风波,而于老供应商谈价的同xxxx时,我也搜集了一些纸箱厂的资料,邀请部分纸箱厂上门报实价,比较新老供应商的价格和品质,并作出汇报与整理在涨价风波之后稍有降价之后,也积极跟老供应商谈低价格,防止报价只涨不跌
三、当货物出错或者出现质量问题时,我会将库房和检验员的汇报的情况汇报给上级主管以及通告供应商,保留出错的证据以及货品,要求供应商退换货或者扣款等,做好问题处理工作
四、除了采购工厂的包装材料等,我还要采购市场部计划采买的饰品,以及市场部有新店时,我也要参与装修材料的采买工作,偶尔会随车外出和同事去外面的市场进行采购,尽量在外采的时候和商家还价还到最低同时也有一些标准饰品是在天意市场采买,我都以低于我们原本的采购价采买了翻页钟、沙漏等饰品
五、在这两个月期间,除了询价、比价、订购、外出采购等工作,我也在与供应商对账期间准确地把账单对好,向供应商提出了很多对方算错了的问题,确保了自己的账准确无误,达到账实相符关于目前我工作的状况,我想提出一点建议,虽然我可以按时完成自己的工作任务,但是总感觉自己是处于一种被动的形势,也就是我们库房的申购计划性不强,时常有订货马上就催当天或者第二天就要货的情况每个月初我们工厂申购上百个型号的纸箱,很多都不急着要货,甚至到下个月都还没要,反而有的急需的却要临时订临时催货,这种没有计划性的订购会给工厂,我们采购,以及供应商都带来烦恼,所以,我希望在我在职的期间,这种情况能有所改善,我也在积极的学习,希望能尽早为公司奉献更多的力量优秀公司采购员年终工作总结报告「篇四」首先,感谢公司领导给我一次机会及平台,挖掘自我的潜能做采购员近五个月是自我提升很快,是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量,我调到成本部时,对采购什么都不懂、什么都不知,到后来的材料及物品的选定,谈合同,制作合同最后是跟现场,检查产品的质量到现在的尾款流程跟进,这些过程对我的得与失主要以下几点说明
一、得、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性,当我慢慢的分解开它时,1是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析,在做信价比不要乱,要理清重点,一样一样的攻破每一个采购难关、跟现场,是我深刻的体会到协调、配合,成品保护当不同的物品及材料进场2前,要即使的和有关部门做好协调与沟通物品及材料进场后做好成品保护要互相配合、付尾款,是我感到一个公司资金的支配,就是公司的命脉3
二、失、在我刚做采购员时,忙乱中没有定下心态来更好励炼自己是自己的心智没有1极限的提升、是我没有更好的把合同商务条款完善好,是物品与材料到现场比较凌乱,不能2有序的进行更没有研究好付款方式,当物品与材料到场后,供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大,也造成公司财务压力加大在我做采购员的几个月里,首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导,细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持为了更好的做好这个行业,使公司这个部门更好的发展,以后我要一下几条做好公司的采购员工作)我须注重采购职业道德,品行端正做到不吃回扣,不贪污受贿,不吃请,不1虚开发票,不从中牟利,不卡、拿、要,公正廉明)定期汇总所进的采购资料,协助部门经理、财会进行采购材料成本核算2)不迟到、不早退在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提3高自己的采购业务水平)所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明,严禁购进质量不合格材料,同时4监控材料使用状况,控制不合理材料的采购与浪费的情况发生)加强与使用材料部门的联系,尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料,5确保工程能顺利进行)运营物品与材料采购供应渠道,进行供应商的择优、品质选择,进行新供应商6的开发工作)要控制物品及材料入库的数量与质量,能准确无误分配好材料运送到所需工地,7做好材料的存放、堆码管理工作)在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与8供应商联系,和有关部门进行协商处理)要做好供应商的选择、评议工作,对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的9供应关系,并不断挖掘新的供应商,以保证物品及材料供应的不间断性时间总很宝贵,很久没有提笔写东西自从由医药行业转行到工业行业,进从一个新的行业、新的环境后,就会发现同样是采购工作,现在与原来存在着很大的差异很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识学习给自己充电,让工作更出色两大主题占满了我的整个生活优秀公司采购员年终工作总结报告「篇五」一年的时间过得很快,快到我自己都忘记我已经来到公司已经有一年的时间了现在再来回顾这一年我作为一名采购员来公司工作的经历,我有感到满意的地方,也有感到不满意的地方但总的来说,这一年的经历都是一段不可多得的经历它让我接触到了电商采购行业的工作,它让我对电商产生了浓厚的兴趣,它也让我重新对我生活充满期待和向往所以我很感激这段经历给我生活上带来的改变,也感谢这一年里公司所有帮助过我的同事和领导我会用我的努力和行动来回报大家,来证明自己我会在新的一年里好好表现,争取给我们公司带来更好的业绩这一年里,我经历了两个我非常重要的时期,一个是我的实习期,一个是我的转正期这两个时期既是面临我转正的非常时期,也是我出社会以来最难熬的一段时间但是幸好这段时间我都熬了过来,也迎来了我春暖花开的时期我是今年年初从学校毕业的,在毕业之前,我就因为找实习工作的事情而一再受到挫败刚从学校出来的时候,我还抱着一股雄心壮志,一定要闯出一番天地,有所作为的决心但是事实却是面试了一家又一家心仪的公司,都没有给我回复我才认清到事实,我才感受到现实的残酷最后我才来到我们公司进行实习工作的,本来我已经对自己失望,对生活和工作已经不再抱有任何期待了但是在我接触到我采购员这个工作岗位之后,我却意外的发现我对这份工作很有兴趣这份采购员的工作不同于零售行业采购员的工作,它是属于电商行业的它不需要我们在外面东奔西跑,它更多的是需要我们在办公室里在电脑上进行操作所以在实习期我要学会了很多电脑上各种办公软件的技巧,特别表的应用技巧前期execl的时候就是在平台上进行发货、采购下单的操作虽然这部分的工作很是无聊,但xx是到了后面运用表,再到学习里面的操作,还是能从中收获得很多新的知excel eir识和乐趣通过我的努力和奋斗,我顺利了通过了公司的转正考核剩下的半年时期里我也一直努力和奋斗我相信明年的我一定会成为一个更好的我优秀公司采购员年终工作总结报告「篇六」我从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经一年过去了,现将这一年的工作情况总结如下
一、学习方面非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确
二、整理账单与培养新人帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账单进行了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给新员工,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等
三、建立库存明细账因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状将库存明细账分为公司流动库、公司原材料库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好
四、接手运费的登记工作由于开始时未交待明白,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经验,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自己知道的分享给大家我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高总之,经过一年的工作,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往,对人与人为善,对工作力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量随着“曼谷峰景”工程的顺利结束,采购工作现已基本停止,我所在部门的主要工作是材料的采购与供应,在公司领导及各个部门积极配合下,认真履行职责,坚持“同质量比价格,同价格比服务,最大限度为公司节约成本”的工作原则,基本上按时、按质、按量的完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩的同时也暴露了一些问题,现将工作向公司进行汇报
一、招投标及询价工作为了体现公开、公正、透明的原则,每项建筑材料的采购都以招标的形式来进行按照工程部和监理部上报的采购计划,再由工程部提供相应的采购数量进行招标邀请的投标单位最低不少于三家对于专业性较强的材料,每次都会安排由工程部、监理部等相关人员参加确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价,同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本项目的要求为保证招投标工作的公正性,每次都会邀请公司人员一同参加谈判结果及时汇报公司领导,待确定有意向的合作单位后,邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价同等材料和设备通过几轮谈价对比,降低了材料价格,确保公司利益最大化
二、养成严谨务实的.工作作风采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,积极掌握市场动态在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细记录以便备查,对所有采购的各种材料都有登记和签收手续严格审查材料供应商的资质,认真拟订和审查采购合同,对采购物资实行“三对比”的办法,即比质量、比价格、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,只要能降低成本,不管是哪个环节,都会去认真研究,商讨办法,出谋划策,千方百计去降低成本
三、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与技术、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要尽可能的多掌握这些部门的相关知识在与这些部门不断的接触与合作中,使我的协调能力,分析与表达能力等有了明显提高
四、存在的问题和努力的方向采购工作遇到问题,体现在采购的计划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购计划,因为没有库存,往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容,为不影响工程进度,只有再安排车辆、人力重复采购,成本增加,工作量加大,影响工作效率还需要进一步规范采购程序,不断提高效率。