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文本内容:
日常管理工作
一、值班制度、值班支配1为明确工作职责,肃穆值班纪律,实现规范化管理,特制定如下值班制度全部工作人员都应履行值班职责,依据要求做好值班工作,具体值班支配由黄毅杰负责,胡哥帮助、值班分工2值班地点六期场馆值班时间:;900-
2100、值班要求
3、值班人员必需按时到岗值班,坚守工作岗位,不得脱岗、睡岗、1漏岗,处理场馆一切日常事务和负责人交办事项,按要求做好值班记录,遇有重要或紧急事务要刚好向黄毅杰汇报、值班人员要依据卫生制度规定做好卫生工作,确保卫生区干净2整齐、夜间值班结束值班人员离开前关好门窗、关闭用电设备
3、值班期间,接待客人、接听电话、下达通知等,要做到用语规4范,看法亲善,礼貌待客、在值班期间,值班人员要提高平安意识,负责平安保卫和检查5工作()、对值班期间擅离职守、延误时机或处置不当造成不良影响6者,要追究责任
二、招生工作制度第一节、招生队伍的目标.找寻家长(学生)在设定的目标区域内给家长(学生)发放招生1宣扬材料,增加培训中心的知名度.设定目标中小学、幼儿园、成人
2.信息传播通过传单,外出实行活动
3.宣扬优势把品牌优势、教学特色及教学方法进行宣扬
4.收集信息把反馈的信息进行收集整理,反馈给公司5其次节、具体招生方案
三、内部开会制度第一条为加强会议管理,有效限制和精简会议,端正和改进会风,提高会议质量和效率,使会议管理规范化和有序化,依据本公司实际,制定方法其次条会议召开的原则高效会议召开应准时到场,留意实效,主题鲜明,准备充分第三条会议流程负责人总结上周工作状况1负责人支配下周工作2负责人公示财务支出3
四、财务管理制度为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定第一条公司财务部门的职能是细致贯彻执行国家有关的财务管理制度
1.建立健全财务管理的各种规章制度,加强经营核算管理,反映、分
2.析财务支配的执行状况,检查监督财务纪律主动为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益
3.厉行节约,合理运用资金
4.合理支配公司收入,刚好完成须要上交的税收及管理费用
5.对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,
6.主动供应有关资料,照实反映状况其次条公司财务部门会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必需真实、精确、完整,并符合会计制度的规定第三条财务工作人员办理睬计事项必需填制或取得原始凭证,并依据审核的原始凭证编制记账凭证会计、出纳员记账,都必需在记账凭证上签字第四条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查,保证账簿记录与实物、款项相符第五条财务工作人员应依据账簿记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门会计报表每月由会计编制并上报一次会计报表须会计签名或盖章第六条财务工作人员对本公司实行会计监督财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不精确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充第七条财务工作人员发觉账簿记录与实物、款项不符时,应刚好向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明缘由,作出处理财务工作人员对上述事项无权自行作出处理第八条财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作第九条财务审计每季一次审计人员依据审计事项实行审计,并做出审计报告,报送负责人第十条财务工作人员调动工作或者离职,必需与接管人员办清交接手续财务工作人员办理交接手续,由总经理办公室主任、主管副总经理监交
五、公司奖罚制度第一条总则为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作主动性,提高工作效率和经济效率;本着公允竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司依据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度其次条公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合第三条适用范围本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督第四条嘉奖或惩处方式、惩处方式现金惩处(从当月工资中扣除并通报)
1、嘉奖方式公司实行红包嘉奖制度,依据各部门的阶段工作考2核状况,随时或年底发放第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖,程序如下、员工举荐、本人自荐或部门提名;
1、办公室、本部门审核;
2、总经理办公会议会审;
3、总经理批准;4第六条惩处方法,员工假如损害公司利益,视情节轻重,分别赐予以下惩处:、通报指责;
1、经济惩处;
2、降级;
3、辞退4第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖、完成本部工作支配指标,创建较大经济效益;
1、向公司提出合理化建设,被公司接受,并取得确定效益的;
2、节假日经常加班,并取得显著效果者
3、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;
4、工作细致、责任心强、工作绩效突出者
5、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者
6、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当赐予嘉奖的第八7条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩处、值班招生过程中迟到、早退一次罚款元;
150、在擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款元;
250、略微过失致发生工作错误造成损失的罚款元;
350、不按要求打扫卫生罚款元;
550、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款元;
6100、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款元;
750、不按时参加公司的会议培训罚款元;
850、不协作各部门工作的罚款元;
9100、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆10责任,对部门人员嘉奖或惩处担当责任,即同时按对员工嘉奖、50%惩处数的的比例嘉奖、惩处本部门经理及主管负责人;50%、若被惩处员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不听从管11理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩处直至停职处理,造成后果的,由被惩处当事人担当后果与损失;、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正,或包庇下属、隐瞒事12实者,与责任当事人处以同等惩处;、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监13督、检查,如发觉上一流程有问题,有权拒绝接着进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉若未对上o一道流程进行检查,或发觉问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门担当,惩处元;
100、各员工之间应相互监督、检查,发觉隐瞒、包庇问题或知情不14报,并造成损失的罚款元;
100、未按时完成公司交办的各项临时任务,罚款元;
15100、如公司银行卡出现挪用、私吞状况,罚款元;数额巨大,则161000移交司法部门。