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企业部门主题活动方案工作方案在我们的实际工作中是特殊管用的,可以让我们能够谨慎的去思索自己的岗位工作从广义上讲,在工作的方方面面都会涉及到工作方案,以下是我为大家细心打算的企业部门主题活动方案五篇,欢送阅读企业部门主题活动方案1
一、公司的现实状况对于我们公司来说,系统,erp erpk3还是一个比拟新奇的事务,虽然我们每天都在说但是,此时此刻系k3,k3统在我们公司运行上线还处在初步的阶段目前,只有仓储部一一仓存模块和财务部一一总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比拟全面的应用,第一期打算范围内的公司供应链中的销售模块和选购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化另外,公司现行的系统编码方案规那么不合理,存在中k3文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象编码权限下放,造成编码规那么不能很好的执行,编码混乱公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象还有,因这是一期遗留工程问题,我个人对的相关阅历不是许多,实施起来须要金蝶k3公司的协作但目前看来,协作还是有些问题须要协调
二、三月份工作打算的支配加强对优秀员工、好人好事的传播力度,弘扬正气对全部新进员工,在正式上岗前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训
三、企管部自身建立企管工作作为将来企业开展的动力源,自身的正规化建立特殊重要,因此,企管部在-年将大力加强本部门的内部管理和标准.企管部-2020年度自身建立目标为完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务
四、考核方面逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考
4.1核,对车间的生产过程限制提出新要求,提倡节约,杜绝奢侈在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况,进展实地调研,盼望各车间能理解并能主动协作,做好一些根底数据的收集、记录依据公司生产经营打算和工作目标,对各部门的工作目标、打算
4.2执行状况进展考核对各部门日常工作及每次会议支配的工作执行状况进展考核对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细那么
4.3最终,在-年企管部努力做好自己的本职工作,要协作好、效劳好20生产,将重点抓管理、抓落实,使各项管理工作更上一层楼坚信公司今年必需能完成目标企业部门主题活动方案5
一、综合管理部自身建立行政工作作为企业开展的动力源,自身的正规化建立特殊重要,因此,综合管理部在年将大力加强本部门内部20-管理和标准综合管理部-年度自身建立目标为
20、完善部门组织职能;
1、依据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备;
2、提升部门人员专业技能和业务素养;
3、提高部门工作质量要求;
4、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务5
二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作支配、工作连接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进展扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底
三、接着绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性绩效考核工作的根本目的不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,造就员工工作的打算性和责任心,刚好查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推动企业的开展-综合管理部接着进展公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯20彻和运行、综合管理部在操作过程中将留意听取各方面各层次人员的看法和1建议,刚好调整和改良工作方法从正面引导员工用踊跃的心态对待绩效考核,以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过2程综合管理部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺当进展、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合管理部3在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要做好绩效考核根本意义的传播和释疑其次局部建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不行预见的工作任务,其他目标是部门工作中比拟重要的局部包括企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三局部
一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝合力会不断增加,企业的团队精神和拼搏精神也特殊明显、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳,1此建议如通过,争取在第一季度内完成、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业开展简史、企2业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作、对全部新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,3还要做好企业文化的培训、加强对优秀员工、好人好事的传播力度,弘扬正气4
二、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业开展效劳
三、建立公司内部沟通机制、建立民主评议机制综合管理部打算在-年对公司及分公司各120部门管理人员进展民主测评、评议原那么上打算半年一次对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一通过测评、评议建立一个对部门负责人的监视机制,也可以幸免公司对部门的评价的主观性、综合管理部在年将加强综合管理部员工谈话沟通的力度员220--工谈话沟通主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展,平常综合管理部也可以有针对性地对与员工进展工作谈话沟通目标标准为每月晤谈员工不少于人次,10并对每次谈话沟通进展文字记录,谈话沟通驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门负责人或总经理进展反应,以便于依据员工思想状况有针对性做好工作、其他沟通机制的完善如员工满意度调查、部门负责人专题3会议等传统,综合管理部将接着保持和完善、标准运用《内部沟通单》,部门间的信息传递多用口头传达,简4洁造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与冲突,不利于工作的开展综合管理部在年月日前完成对运用工作联20-218系单的标准制度建立和培训工作
四、员工培训制度员工培训是造就员工忠诚度、凝合力的方法之一通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才构造构成,增加企业的综合竞争力、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力1度、争取对有造就前途的职员进展轮岗培训;以老带新培训;员工自我2培训(读书、工作总结等方式)等、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高综合管理部3应留意培训后的考评组织和工作绩效视察其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据第三局部建立人才聘请与评定标准综合管理部的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁综合管理部要遵照既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求也就是说,尽可能地节约人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原那么所以,在达成目标过程中,综合管理部将对各部门的人力需求进展必要的分析与限制考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期,综合管理部对人事聘请与配置工作会做到三点满意需求、保证贮存、慎重聘请企业部门主题活动方案针对上述公司运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,erp拟打算三月底完成公司系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转k3换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训实施和上线后相关问题I,的解决维护详细工作支配如下物料编码的调整:因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了许多,给这一块的工作造成了必需的难度整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月这中间须要相关部门的协作我个人这方面同时做新旧代码参照和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、工作量比拟大,须要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作另外,因为本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟识,中间可能有许多产品物料编码方面的问题须要和相关部门同事进展沟通沟通,盼望本着为了公司的长足开展,能够得到领导和同事的协作.销售和选购模块的实2施通过与金蝶相关实施人员的协调联系,在三月份订出时间,请实施人员过来对我们这两个模块的相关运用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进展指导协作上线实施后,相关软件操作、运行方面出现的问题进展跟踪解决和系统维护
三、下一步工作打算的支配、定期做好系统效劳器的维护、备份工作保障系统的正常1k3k3运行针对单机用户运用系统出现的问题,进展处理k
3、针对公司战略决策中的时间支配对年内须要实现信息化的部220-门进展调研将其次期打算中须要上线的系统模块分四部实施首先,与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组,对工程进展分析、调研,把相关的业务需求整理并确认实施方案其次,将系统能够实现的相关业务需求,对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门协作),并对系统上线模块进展培训和技术指导在次,对上线相关模块进展测试运行,出现的相关问题有针对行的解决和完善最终,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结,给以后系统实施供应珍贵的工作看法和阅历
四、其他工作打算的支配除了工作重点工程外,还有其他几项工作支配k
3、协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统化1开展、协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定打算,实施
2、公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立
3、领导交办的其他工作4
五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作的两年时间里,对公司也有必需的了解,下面就公司的相关工作提出自己的看法和建议因为搞物料编码的缘由,就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下:公司此时此刻的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码,系统有自己的编码k3k3一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变更,须要编码参照,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同这样,很不便利建议公司成立编码部门或者小组,对公司全部的编码进展整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到我们业务员手里,业务员生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后(发货),由仓储部(物流)在运用客户相关编码参照发货这样切断的好处有跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露,以后公司开展壮大后有自己的品牌以后,公司的相关编码,条形码和进销存流程也比拟顺畅,幸免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦企业部门主题活动方案2
一、强化技术管理、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程限制的相识,1为生产一线做好效劳,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量),使公司获得更好的经济效益年技术部将协同相关部门及20xx车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作、降耗增效,技术常抓不懈提高我们的自身素养,增进和外界同2行业技术沟通对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产本钱、做好技术工作当天工作记录和次日工作打算,并于下班前发3向上级领导处,且由其做出监视和审评审,以作为月底绩效考核的依据、要求做好全部标准产品和非标准产品相应工装模具,并整理整顿4全部工装模具,做好模具台帐,以保证技术部设计产品查阅到位和生产运用便利,从而削减生产出现运用工装模具的不合理现象,进一步保证产品质量、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关审核,5确保管理的刚好性、标准性、系统性、合理性、做好管理团队建立,分工不分家做好人才贮存,提升并造就优6秀人才,并进展合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺当进展
二、逐步形成技术会审制度新产品和改良方案设计完成后需进展技术会审,通过开会的形式共同探讨方案的可行性,不签字不发放的原那么,保证图纸资料的精确无误工艺图纸完成后要进展互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性,以免造成不必要的损失
三、接着加强学习、学习专业技术,学习该行业质量管理体系,努力使自身水平能够1跟上公司开展,使其能够更快地适应公司开展,进展新技术沟通,统一思想,提高相识努力做好龙头的带头作用、要大胆创新与尝试,驾驭微小环节,技术管理更须要潜意识的加2强,但也要虚心学习同行业的技术学问、不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利3于公司技术的开展与创新、加强技术学问与操作留意事项的培训力度,促进生产顺当进展,4削减公司整体的维护本钱
四、年度打算要点和解析20xx、整理本公司三大自销产品(即、、系列),在以降低本钱、1YB DLT保证质量、利于生产的前提下,对三大自销产品进展构造优化改良,且使各系列产品全部图纸齐全,为提高工作效率,削减工作所需时间不断地想方设法改良自己的工作方法,以便提高工作效率,对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化,持续不断改善优化工作方法往流程方向走使同一系列产品相应的组件做成标准零配件(此三大ERP类自销产品是公司每年度热销产品,需统一实现标准化,整合全部系列图纸,实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的精确性,使生产过程得到保质保量,从而为公司缔造盈利)、实现所用库门有对应加工图纸,从而提高工作效率、保证产品生2产加工过程的精确性(库门类产品是公司单款高盈利的产品,但对应产品图纸不够齐全,这样对该产品没有明确的标准管理,以造成生产加工的不合理作业)、整理各类产品工装模具,做好工装模具台帐,按生产需求和实际3状况加工缺少工装模具的对应产品,削减外协件产品,从而必需程度的降低生产本钱,提高公司利益(工装模具是产品各零部件对应工序的必备工具,做好工装模具台帐清单利于生产和技术的运用和查阅)、新产品开发或产品改良需在技术会审的状况下通过,并做好该产4品样机,在保证生产合理加工状况下,验证产品设计是否可行性产品样机经再次审核得到相同通过后,即可按需求做批量生产;假设得不到通过,那么需重新优化设计,幸免不必要损失(做好产品样机,有利于幸免生产加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理)、全部产品技术部出图须要求相关部门赐予精确和足够的技术资料5(如生产加工任务单),做到每项产品有对应详细资料,以利于技术部出图精确性、时效性技术资料按各系列产品制做对应清单,可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求(详细的技术资料是产品顺当出图的必要前提,可做到事半功倍的效果,做好技术资料可大大提高产品出图效率,保证产品出图如期完成)
五、日常工作方面⑴对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理()对于销售部的订单刚好评审和反应,对于各部门反应的问题做到2刚好处理解决()做好和各部门的接口工作,统一对过程限制的相识,形成为一线3生产效劳的思维方式,确保质量、确保结果正确,使公司的图库能正常施行运作企业部门主题活动方案3
一、严把选购打算关严格各部门打算申报,严格限制各部门的选购本钱率,遵照酒店要求的选购本钱率进展审核,对于那些不符合要求的物品不予选购在各部门打算汇总后,交由总库进展逐项核实,如有库存,那么此项物资不予选购同时,要求各部门提高打算的周密性和精确性,削减临时选购打算,削减应急选购,削减餐饮成品菜的选购
二、严格限制各部门办公用品和耗材的用量按定额限制各部门的用量,对于能够修理运用的设施设备,那么尽量去修理,在保证正常运用的状况下尽量延长运用寿命
三、严格限制选购物品价格、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的16%、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数
2、零星物品的价格不得高于市场零售价的35%、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的44%、蔬菜平均在元以上者,其定价不得高于市场批发价的5110%o
四、价值较高的物资,实行质价评议后,再进展选购对于单价超过元的物资,接受召开质价评议会的形式,先行市场调研,再召开质价评议会,从质量和价格两方面进展评比,选取性价比的物资
五、刚好挂账报账,提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清,当月挂账,每月付款,选购员的借款欠款也要一月一清同时,削减现金流量,金额较大的选购,接受转账的方式进展
六、优化选购构造对于一些日经常常运用的物品,可由供货商代送,以削减出去外购的次数,降低外购本钱部门内部合理分工,运用车辆不得执行与工作性质无关的任务,特殊状况需向主管领导汇报,努力减低选购费用
七、降低水、电、纸张等办公本钱办公室电脑、空调、照明灯具在下班后,要刚好关闭,办公室内和公共走廊内照明灯,白天应尽量关闭留意节约纸张,打印文件要双面打印,尽量运用无纸化办公企业部门主题活动方案4
一、完善公司企业管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度,年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行,督查各部门20-完成部门规章的制订做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作,协调新旧体制之间的冲突,帮助部门做好制度的传播、执行、督查工作拟定部门规章制订的程序,指导督促部门做好业务流程、业务标准的制订、执行于-年月前完成《企业管理手册》的制订206
二、企业文化建立制定《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作。