企业诚信管理制度

企业诚信管理制度

1.目的为规范企业的信用管理工作，提高本企业信用意识和信用管理水平，加强自律，营造诚信经营、公允竞争的市场环境，促进企业的健康发展，特制定本管理制度本制度适用于本企业各部门及员工

3.职责

1.1管理部负责建立企业内部诚信教化支配，并进行相关培训，培训后考核并记录

3.2企业各部门负责诚信管理制度的制定及落实，并记录制度落实状况

4.企业诚信内容

4.1对本企业员工进行诚信的宣贯教化，全体员工有较高的信用意识和职业道德，相关职能部门能充分发挥信用风险管理机制的作用,有效监控经营活动的全过程，较好地规避信用风险；

4.22重视企业信誉，无出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为，不与明知资信不良的企业合作；

4.3企业法定代表人和主要负责人的个人品德信用良好，能够树立以人为本的人性化经营理念；

4.44选购部和销售部在订立原辅材料和营销合同时，合同内容要符合法律法规的规定，做到同等互利；

4.5企业重视产品、服务质量，力争质量信用良好，在本企业加工销售的产品，严格执行国家食品平安法，严格遵守国家标准、行业标准，有严格、规范的质量管理制度，有标准、好用的质量检测手段，保证产品质量稳定，能够达到质量标准，让消费者吃到本企业制作的放心产品；

4.6进一步完善营销、产品售后服务措施，建立顾客回访制度和应急预案发觉问题刚好解决刚好兑现对消费者的承诺，维护消费者合法权益

4.7严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范，按时交纳社会保险和必要的商业保险，无拖欠员工薪资记录，保障员工在工作期间的人身平安，不雇佣未成年人从事劳务，确保无重大平安责任事故发生；主动改善提高员工居住和生活条件；

4.8企业所售产品无侵权，无假冒、伪劣、禁售商品，做到计量精确，符合国家质量技术监督部门关于计量器具的规范要求；

4.9严格建立财务会计统计台帐，做到填报真实计算精确，不弄虚作假主动协作税务部门依法核纳并刚好按月缴纳税款，无偷、骗、逃、抗、欠税等违法违规行为

5.实施

5.1管理部负责建立企业内部诚信教化支配，每年至少对企业员工开展一次诚信教化培训，教化员工学习诚信经营应当遵守的具体要求,使员工能够认知“诚信经营”应遵守的规则，培育员工诚信意识，培训后进行相关考核并做好培训记录

5.2管理部将诚信作为各部门和员工绩效考评的重要考核指标之一,纳入年终综合考核评定，部门和员工互评、领导打分都要将诚信作为考评指标,考评结束要对优秀部门或员工进行相关嘉奖，通报表扬，以做表率，对违反本企业诚信管理制度的部门或个人要给以相应惩处

5.3企业及各部门做好诚信制度的制定和落实，部门负责人不定期召开分析会，结合实际工作中遇到的各种问题进行探讨，并做好相关记录。