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格尔木鸿岩石材加工厂度制章规业企总则第一条我厂的宗旨质量第
一、荣誉至上、恳切守信、信守合同;为了加强企业管保证我厂生产,理,健全企业机制,提高我厂的经济效益和社会效益满意顾客需求,保证产品生产质量,高效地运行;有序、正常、平安、特订立本制度管理机构与职责其次条厂长厂长全面落实董事会决议,全面负责厂内一切事务,也是平安全厂的经济效益以及平安生产有着不行推卸的责,生产第一责任人任/作为一厂之长以厂为家、爱厂如家的理•念从自身做起忠心为厂、廉洁自律、礼貌待人、疼惜职工、关切职工,发扬团队精神,做好团队的领头羊加强物资管理人员素养,物资工作岗位本着因事设岗,不能缺岗、代岗,以保证工作质量负责原料的收发和产成品的质量收发,销厂内设条并且向财务部刚好精确地供应所需数据量出库刚好对账,石车间、精加工车间和板材车间各车间负责人,具体落实厂长下达负责物资系统的全面管理工作,包括制度的生产任务和生产指标,制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实/传达、贯彻上级有关•文件精神;担当相关指标的完成负责公司物资选购各过程监控、建
3.立选购制约机制/协调物资供应,保障工程项目•施工正常进行负责物资选购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、运用、退场等过程管理组织分析主要材料、周转材料费用消耗,以便对管理薄弱环节加以限制监控公司各项目废旧物资处理工作,使各过程受控负责与主管领导、负责制定系统工作规划并依据公司要求适时调整上级主管部门、公司各项目部、部门间的沟通、协调工作/协调公司•本部门降低公司周转材料消耗水平与项目物资设备租赁供需关系,与其他部门的协调与信息共享选购员、严格贯彻执行公司各项物资选购管理政策及有关材料管理规定,1接受部门主管及成本部监督检查、主动主动与申购部门联系,核实所购物资的名称、规格型号、数2量等,避开差错,按需进货,刚好采办保证按时到货、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选3购”的选购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入以搞好“物资供应,保障经营须要”为原则,抓好选购管理,了、4解加工厂及各项目部的物资需求及市场供应状况单价、产地、规格型号、熟悉和驾驭本人分管的各种物料的名称、、5质量及供应商和产品生产商按“产品质量负责制”的原则,要对本人分管的选购业务的质、6量、数量、成本负责,要尽可能多渠道询价、议价,降低选购成本,听取项目管理人员、定期去项目部了解产品质量、、7提高选购质量;依据反馈状况制定切实可行的方案满意项目物保管员及工人的反馈,资需求
7、定期去项目部了解产品质量、听取项目管理人员、保管员及工人的反馈,依据反馈状况制定切实可行的方案满意项目物资需求刚好保障企业正常生产刚好完成部门主管下达的各项选购任务,、8经营需求,严格执行公司选购管理制度,选购均以“物资申请单”为依据并坚持严格执行公司各项财务制度及规定,、9的原则,“凭单选购”购进的一切物资要刚好通知仓库管理员、成本员、质量员等验收,按规定办理验收入库手续,共同把好质量及数量关、熟悉所选购物品的市场行情,能据此为经营投标活动做好参考10服务听从公司各部门监督,遵守公司有关规章制度、11m口保官贝/□女、严格贯彻执行公司制订的有关物资保管制度,对选购物资的验收1入库、出库、盘存等工作负责;新购物资到达仓库,依据物资特性,检查物资外观质
1、入库2量,数量,依据项目或加工厂反馈提示选购员选购质量;入库填写一式三联入库单,其中选购联及财务联交给选购员,报销运用;)项目退回物资,与成本员、项目人员共同对退回的物资进行清2(便于对项目成本的结算登记入账,确认无误后开具物料退库单,点,盘存物资库存数量;依据项目部物资申请单及部门库存表,出库、3同时依据最低库存或数量不足填写物资申备货发货,库存数量足够,出库填写一式经主管领导批准后由部门主管支配选购员选购;购单,三联出库单;、盘存定期依据(每月一次)库存表及出入库单据核查实物,做
4、信息收集与反馈对发送项目部及加工厂的5到单据与实物一样;物品,实行跟踪制度;统计物品的运用寿命,收集工人及项目管理人员的反馈等,刚好同部门主管沟通运用结果、负责仓库物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作,保证6不合格的物资不投入运用;按时上报;每月结算填写报表,健全账目,材料出入库做好记录,、
7、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作8权力和责任负责公司全部物资的管理,对公司的产成品、物资•设备有意损负责物资的出入库管坏或水电私拉乱接造成奢侈的有权惩处和赔偿并在票据上签字后选购人选购人购进的材料物资进行清点入库,理;方可报销/对物资进行分类、分项、编号管理;做好•仓储账目管理,配每日反馈达到或低于平安库存量的实际数量;刚好驾驭动态数据,为负责产品的出入库管理工作,合生产部门对现场物资的管理工作;财务部门刚好供应基础数据,以便记帐做好仓库的日常管理,杜绝按时完成领导交办的其对储存货品负责;仓储损耗和任何严峻事故,他任务车间主任车间主任对总经理负责,在公司厂长的领导下,全面负责车间各项管理工作,负责车间生产、质量、平安及设备的管理,确保各项指标的完成强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识;组织实施公司下达的生产支配,全面完成生产任务,负责实行公司会议精神、负责车间的人身、各项管理制度与措施;负责管好、用好、维护、保养好生产;设备平安,确保平安文明生产负责车间员工的日常管理,叉车等量具及航吊、工具、附件、设备、对车不断提高员工综合素养,对本车间的工艺纪律•执行状况负责间各类报表、原始资料的刚好性、真实性负责有权调整车间内的劳有权有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议动组织和调配职工;有权对车间条件无法满意制对上道工序转来的不合格产品提出异议依据公司下达的生产作业支配,造质量要求的生产支配提出修改看法布置生产技术准备工作,依据本车间设备人力状况,编制车间《日生产作业支配》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产支配、新产品,重视员工素养提高,对车间员工开展教化、培训,宣扬试制支配深化贯彻公司的平安生产制度,确保平安文明;公司的各项方针政策生产,重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加依据公司质量目不断降低生产成本,强对车间原辅材料运用的限制,标要求;制定、修改车间质量管理方法,加强质量限制,协作车间质保证质量指标的提高员工的质量意识,检人员作好员工的质量培训,教化员工严格执行各项操作规加强设备的预防性维护及保养,实现;程,保证设备正常运转;严格执行工艺流程,在支配工作的同时要备强化车间管理,指导员工严格执行;并教化、齐加工产品的全部记录,支配好车间的清洁工作,合理布置好车间的平安警示标语,创建奇妙生产环境,提高员工素养;按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假,在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训支配;主动深化员工,了解员工的思想动态,实行合理的措施为不断提升企业主动开展员工的合理化建议活动,确保车间的稳定;并随时向公司领导汇报正确处理车间的突发事务,竞争实力做贡献;事务处理进展,对于无法处理的事务要刚好请示员工守则第三条树立以厂为家的思想,树新风,讲文明,遵守国家法律法规,、1做一个遵纪遵遵守法律律的好员工、遵守厂规、厂制,听从支配,不违章作业,执行平安人人有2责的理念、勤查设备,定期维护生产设备,保证设备正常运行;
3、职工之间团结友爱,相互帮助,相互关切,和谐相处,礼貌4待人,恳切守信;、职工服装整齐,严禁上班时间穿拖鞋、赤膊,上班时佩戴安5全帽及防护手套、口罩等劳保用品,确保个人人身平安;、按时上班,保质保量完成生产任务和生产指标;
6、不生产出不合格产品,保证产品质量
7、正确运用和疼惜我厂内生产设备设施,不8组织制定和完善生产技术方面的各项管抓好生产技术管理,、1技术标准和操作规程,理制度,提高生产技术管理水平,并抓好落实,定期向总经理全面完成总经理下达的各项生产任务和技术经济指标,汇报工作、搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到长期平安2对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关,,稳定运行提高优质合格品率,严格工艺指标督促统计员抓好质量和计量工作,、抓好产品销售服务,经过多年的发展,我厂石材产品日趋成3熟,生产规模不断扩大,已经成为青海地区比较大的石材加工企业,这几年保持着高速增长,发展前景广袤,我厂作为石材加工大企业,任何时候都不能放但是作为最基本的质量问题,发展速度不断加快,闲开设备,节约能源和原材料、主动谏言献策,提出合理化建议,保守我厂商业机密
9、上班期间严禁饮酒,住厂职工下班后严禁离厂10劳动合同第四条、本厂实行劳动合同制度,凡本厂员工均应签订劳动合同
1、劳动合同由厂方与员工本人签订,员工应细致阅读和了解劳2劳动合同一经签订产生法律效率同意后方可签字,动合同文件内容,、新员工聘请,按聘请岗位的基本要求,坚持全面考核,择优3可个月的试用期试用期内发觉不符合用工条件,1接受,并执行即时辞退、员工要求辞退或企业解聘员工,除违规违纪、违法缘由可即4时辞退外,其余,均应提前一个月通知对方并做好交接工作、劳动合同期满,企业生产经营须要,员工本人同意,可以续5签劳动合同、签订劳动合同时,应出具本人身份证6考勤和请假制度第五条、上下班作息时间,依据生产经营实际须要和季节变换,由厂1部作出确定,并发书面通知执行、考勤内容包括出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、2加班、公出等项目,员工因病、因事请假,必需先提出书面申请,经所在部门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续),假期不发工资(旷一概以旷工论处凡未按上规定办妥请假手续而不上班者,、3一天扣两天)奖惩制度第五条并责令其休息半天,元,100一经发觉罚款上班期间饮酒者,、1休息期间不支付工资、职工无正值理由经常旷工,经指责教化无效,连续旷工时间2属于严峻违纪或者一年以内累计旷工时间超过二十天的,超过五天,行为厂方有权解除与该职工的劳动合同,并不支付任何费用防护手套等劳保用品,不佩戴平安帽、职工上班期间打赤膊、、3元50一经发觉罚款、厂方为职工供应免费住宿,未经允许下班后不得外出,一经4元200发觉罚款元
200、未经批准擅自留宿外来人员的、一经发觉罚款
5、职工在宿舍私拉电线、安装电路、新加插座,造成平安隐患6元50的,一经发觉罚款、有违规操作和违反平安生产管理制度行为,但未造成不良后7元200果的,一经发觉或举报经核实的罚款
50、职工上班期间严禁串岗、脱岗、嬉闹、闲谈一经发觉罚款850次重罚3元,连续发觉50元,上班时间严禁玩手机发觉一次罚款元厂方有权解除劳动关系的情形第六条对以下严峻违反劳动纪律的规章制度的员工,可酌情赐予警告、撤职、辞退、开除的行政处分,对情节特别严峻的,可送交公安、司法机关处理、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的;
2、损害企业形象的社会公德,给社会、本厂及他人造成不良影3响或损害的;、擅自挪用本厂资金和财产、经教化不刚好归还的;
4、玩忽职守,造成事故,使本厂财产或员工生命蒙受严峻损失5的;、无故旷工,经教化不改的;
6、经营违反本厂规章制度,屡教不改的;
7、有意损害公共财物的;
8、偷窃本厂、同事或客户钱物的;
9、触犯国家刑事法律的/.
1、无理取闹或不听从工作支配的调动、指挥而影响生产秩序、11工作秩序、生活秩序和社会秩序的;、工作不负责任,产品废品,损害设备工具、奢侈原材料、能12源,造成严峻经济损失的、泄露或出卖商务,技术机密,使本厂经济和声誉蒙受重大损13失的门卫岗位职责第七条、严格执行本厂员工进出厂制度,坚持原则,一视同仁,按制1度办事、负责发放全厂报纸、信件、电报及各类杂志等严格收发登记手续,对急件、快递包袱要妥当保管,2刚好转送外来人员联系工作一律登记入厂,严格执行接待和会客制度,、3私人会客办好登记手续、上班时集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不参加娱4乐活动,更不能把传达室当作消遣场所、物资出厂要一律凭出厂证,并检查物、证是否相符,凭证每5天封存保管,于月底上交厂办公室处理、发觉出进厂中可疑人员,应刚好查问,并当即报告厂办公室6处理、夜间必需加强巡查,发觉厂区内电、水、门窗、消防设施等7并于次日报告办公室查应刚好实行补救措施,不关闭或担忧全状况,处、熟悉厂区治安环境状况,会驾驭运用治安、消防的报警电话8和消防设备、忠于职守,并做到语言文明、礼貌待人,不借故刁难,不以9职谋私、搞好传达室四周环境卫生1严格遵守我厂的各项规章制度和产品质量标准、1并细致记录定期保养生产设备,严格操作和疼惜生产设备,、2上班时必需佩戴防护用品、3搞好班次交接工作以及交接时的设备保养和工作场所清洁卫、4生,保证生产场所整齐有序听从厂里生产调配,协作厂里搞好必要的生产突击、5保证生产连续性,不得无故缺勤,停产、6保证用电平安和人生平安,严防平安事故发生、7妥当运用和保管生产工具易耗品的领用,必需经厂长同意、8方可以旧换新设备出现故障应刚好反映,并主动协作修理,保证生产不耽、
9、口快保证生产产品的质量,必需按客户的要求的白度和干度进、1行生产以上条款车间组长增加生产人员须经厂里同意方可上岗、n5凡生产人员应自觉遵守,如有违反,依据情节轻重由厂部酌情处以元罚款情节严峻给厂里造成严峻损失的追究其相应责任,并20〜为了维持良好的工开除出厂篇三石材厂制度日常工作管理制度顺当进行作生产秩序,提高工作生产效率率,保证生产经营工作的特制订以下管理制度(范围适应于公司全体工作人员)
一、员工责任.员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例
1.员工应遵守公司的各项规章制度和纪律,竭诚尽职,努力工2作.员工应保守公司的名誉、财产、资料,维护公司的利益
3.员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密
4.员工从事专项职务,应严格遵守此职务之有关法规、条例及5职业道德.员工应细致履行本职位的工作责任,听从工作支配,完成工6作要求.员工应阻挡一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为
7.员工应相互敬重、团结合作
8.员工应敬重领导、听从管理9
二、员工日常工作生产秩序管理制度遵守岗位职责
1.
3.遵守上班时间,因故迟到和早退时,必需事先请假
2.门部或导领管主示请出外,串、岗离不中作工人以上同2人或2不准在车间、生产区、办公区抽烟;不准
4.起抽烟、闲聊时聚在一不随地吐痰,不乱丢纸屑、杂物、烟头
5.办公室内要保持安静,不在走廊内大声喧哗,不影响他人工
6.作奇装异服,高根鞋,裙子、不准穿拖鞋、员工上班应着装整齐,
7.准在车间内吃同时不任何食品上班时,不得说和作一些与工作无关的事情
8.运用后立即归还所管理部门,借阅资料要妥当保管,办公文件、
9.并且保证整齐,严禁涂改,留意平安和保密办公用品及文件不得带回家,须要带走时必需得到主管领导
10.或部门负责人许可近年来出现的一些现象似乎说明我厂石材加工有放松警惕的倾向,松,任何时候,不能掉以轻心,企业应当抓住机遇,在这样的大好形势下,假如在基本的质量问题产品质量都是关系企业生死攸关的关键问题,我厂确定要把很难保证我厂石材不被其他新兴厂家赶超,上不达标,好质量这道关口,、抓好平安生产工作,确保完全生产无事故4对生产中发生的各类事故,要刚好组织有关人员进行分析,查清缘由,分清责任,拿出合理的处理看法,定出防范措施,贯彻平安教化制度,留意员工的督促办公室负责人及平安员常对员工进行平安思想教化及思想动态,建立健全平安台账,组平安培训,提高平安意识,制止违章操作,检测并考核各部门的平安生产织并制定实施平安生产应急救援预案,责任制的落实状况,刚好探讨、解决平安生产离岗必需经得主管的同意,组长确定要坚守工作岗位,上班时n.不得向员工乱发,组长应对每道岗位的员工耐性指导,上班时
12.更不准置员工不理,脾气不睬并严格依据规定,物料员须刚好把物料备到生产车间,上班时
13.不得影响工作的顺当进行,操作的运作流程车间各岗位管理人员必需遵守办公管理制度与车,上下班时
14.车间各岗位管理人员必需遵守办公管理制度与车间管,间管理制度违者按相关条款惩处,理制度上班时,须坚守岗位,不得到处走动,做事须主动协作,
15.做完一道工序后,观望,不得被动等待、要立即要求组长再支配工作,员工在作业过程中不得挤坐在一起,安装时须带好手套
16.如发觉问题并刚好向品检与组同时必需自觉做好自检与互检工作必,不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序,长反映否则将视情节轻重赐予确定的惩处,须严格依据品质要求作业每道工序必需接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚
17.协作品检工作,不得顶撞、辱骂报数量,并生产工具专人专用不得遗失,违者照价赔偿
18.如发觉有停工随时关水关电,上上班留意节约用水用电,
19.奢侈水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行惩处车间内物品必需按指定位置整齐放置,不得随意乱堆乱放
20.对未明示事车间内员工必需听从公司的组织领导和管理,
21.应刚好请示,遵照指示办理;员工应尽职尽责,精诚合项的处理,极进取作,敬业爱岗,积方面的重大问题,审定年度平安技术措施支配及有关平安生产的表全厂平安生产方针目标、彰、嘉奖和处分,发生人身事故和重大设备事故时,要亲临现场组织抢救、处理、协作有关部门按事故《四不放过》原则进行查处,吸取教训,实行措施、抓好技术改造,主动接受先进技术,发动职工广提合理化建5议和技术革新项目,主持开好生产调度会、专题会、和各种例会以及时刻深化车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作支每日的晨会,检查督促会议指令的落实状况,配,抓好车间成本核算和考核工作,抓好工艺纪律和生产区的现场管理搞好员工生活、住宿、工作条件,正确处理好公司与员工、6保持厂内及车提高自身和全厂职工的工作作风及生活素养,的利益,按时完成领严格执行个人防护用品的发放标准间各个环节的卫生,导交办的其他任务财务部:财务部在企业主管总经理的领导下,负责财务部的全面工作和财务预算负责组织实施企业的成本管理、整个企业的财务管理工作,负责建立往来对账机会计核算和会计监督等方面的各项工作,限制、参加企业的制,落实内外往来定期对账,确保应收、应付往来精确,新发展、重大投资、重要决策提出建议和看法,对本厂财务收支进行严格监督和检查,按时审验单位(包括矿山)的各项证照;按时完成领导交办的其他任务办公室落实办公室负责制定、办公室驾驭公司主要工作的进展状况,统筹管理公司行政后勤服务工作,统,工作支配和办公室内部的管理以及会议决议的负责相关会议的组织,筹负责公司的档案文书管理,维护、公共关系的建立、负责公司的接待工作及政府关系、督办事项,及保持主要职责与工作任务、1驾驭公司主要工作的进展状况,负责制定、落实办公室工作计参加公司重大事项的调参加行政领导会议,划和办公室内部的管理,工作支配;月度工作目标、制订各部门年度、拟定调研报告,研工作,提出对各部门负责各部门员工队伍建设,监督指导工作支配的落实;人员的培训、考核看法;制定并完善各部门工作制度,检查各部门工本部门与相关部门之间关负责协调各部门员工之间、作的执行状况;系;监督各部门的工作目标和经费预算的执行状况,刚好赐予指导、统筹管理公司行政后勤服务工作,监督后勤工作的执行,并2负责公司行政事务的上传下达/提出改进看法;负•责公司的印章管理;负责通讯、交通、款待、办公费用的审核和标准管理;负责各部门之间和领导之间的协调;负责公司总部的车辆调度、统筹负责档案文书管理负责制定、完善档案文书管理的各3项规章制度,并监督执行,做好保密工作、负责相关会议的组织,以及会议决议的督办事项负责会议4负责会议决议的督办负责会议相关活动的支配;场所的支配与布置;事项、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及5保持负责来访人员的接待;负责公司相关的公共关系建立、维护、保持、权力和责任
6、权力公司印章运用的审核权,对重大会议依据须要有1现场指挥权,权限内的财务审批权,对通讯费用的审核权,对干脆下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权,对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权,、责任对本部门的整体工作绩效负责,对印章的合理运用2对下属人员的工作负干脆领导对所组织会议的执行效果负责,负责,责任,考核指标部门月度及年度支配的完成状况、费用限制状况、后勤支持投诉率,员工满意度、、年度下属行为管理部门合作满意度重要任务完成情公司环境卫生状况,办公设施等固定资产管理状况、况,按时完成领导交办的其他任务•物资管理及销售部产品物资选购供应管理是企业经营管理、物资管理规章制度质量、环境、职业健康平安管理体系认证的主要组成部分之一,因此提高经营效果的严格物资管理制度是促进企业发展,加强物资管理,“从生产动身,物资选购供应管理工作必需坚持其次条有效途径为生产服务”的观念,细致贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度,严格执行物资纪律,合理支配物资,刚好、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应,切实保证企业生产经营活动的正常进行加强物资科学管理,在物资支配、选购、供应、核算、统计等各个环节上做到“支配有依据,支配有道理,消耗有定额,用料有核销1合理储存和保管物资,定期清查库房,合•理调剂余缺,压缩库存,保证在库物资数量、质量完整无损,降低仓储费用。