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企业能源管理工作制度编制:审核:批准月二年七零零二辽宁通用电缆有限公司范围1本方法规定公司能源管理的组织机构和岗位责各项能源原始记录能源计量管理制度4能源计量管理机构及人员岗位责任制
4.1能源计量管理工作由机动部支配检查科负责每月月底公司水、电的
一、二级计量由支配检查科负责抄表、统计、汇总并上报财务支配检查科负责能源计量器具的选型、配备、检定电修车间负责能源计量器具的校准工作能源计量器具的选型、选购、入库、报废管理
4.2421机动部支配检查科,依据最新《用能单位能源计量器具配备和管理通)所规定的计量器具精确度等级进行选型GB17167-2006则》(级、动态计量衡器精确01通则规定精确度等级静态计量衡器精确度级
0.5级、电能表.5度对公司能源计量器具进行正确选型后由支配检查科申报请购,由选购423部支配选购支配,检查科验收合格后方能入库当能源计量器具到达运用年限或因故障无法运用时由支配检查科鉴定后提出报废深情报主管部门审批计量器具的配备、运用、维护、保养
4.3能源计量器具的配备,应依据生产、经营和成本核算的实际须要,按431公司级、车间级、重点耗能班组或机组三级计量要求进行配备能源计量器具运用单位依据说明书正确运用,供应良好的运用环境,并负责能源计量器具的维护、保养当能源计量器具出故障时由支配检查科统一支配修理校准能源计量器具的周期检定
4.4能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检范围,由支配检查科联系相关法定单位依据法定周期进行强检静态计量衡器校准检定周期一年电能表由供电公司首检能源计量器具中计量皮带秤的检定依据皮带秤实物标定方法进行检定皮带秤实物标定方法
①清除皮带秤上的物料,检查秤体,清除各传感器积灰以及秤体间夹杂的值K物记录标定系数依据说明书进行空标定(分别进行皮带环行、出皮、挂码标定)
②将皮带秤计数器清零启动皮带秤使确定数量的物料通过配料秤,秤中
③o Wb将物料送标准秤称重值为Wh计数器显示值为AVb*100%)Wh-Wb(D=计算被标定皮带秤误差值
④仍须要标定一次验证标定结果连续两次标1%I(确定值)小于D若|
⑤D定则可判定秤合格,可以正常运用1%小于并)为原标定系数K=Wb/Wh*Kl(KlK应计算新的标定系数1%大于D若
⑥将新的标定系数1%.I小于D直|3-6输入限制仪表重复步骤Ko BSCR402标定完毕后填写《皮带秤实物标定记录》
⑦燃料的进、销、存原始记录
①能源的加工转换原始记录
②重点能耗设备原始记录
③企业节能技术改造措施台帐节能奖惩台帐
①能源计量仪表台帐
②能源计量仪表周检台帐
③④企业燃料的进、用、存台帐企业能源消费台帐
⑤企业的设备台帐
⑥企业节能技术改造措施台帐
⑦企业能源统计的报告
5.
5、一类是对外呈报给上级主管部门的统计报表O
1、另一类是企业内部统计报表(要较为详细)
2、这两类报表的共同部分应数据一样并与台帐相符3企业能源统计分析
5.6公用系统以及全单位的能源利用状况进行技术经、通过定期对主要用能设备济分析,并接受必要的测试和能源消费统计分析相结合,确定用能水平,查找节能潜力,明确节能方向,为改进能源管理,进行节能技术改造,提高能源利用率供应科学依据我公司所涉及的能源消费产品主要有电、水、油、煤、1电、水消费分析主要由支配检查科负责,燃油、原煤消费分析主要由、2生产部负责各相关部门对出现的能源消费异样状况,要刚好分析上报公司能源管、3理领导小组负责人财务部依据当月的能源消费状况汇总编制月报,用以能源消费考核、4依据国家能源消费政策,各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施状况各相关部门要严格执行国家制定的能源消费政策,限制能源消费、5能源运用及节能管理规定6为进一步推动节能减排工作的深,依据国家相关政策和法规及公司相关制度入开展,调动职工的节能主动性,进一步节约资源、降低成本、增加效益,安全合理的利用煤、水、电等资源,保障生产经营的合理进行,特作如下规定用电管理
6.1机动部负责全公司供电、用电管理组织制定生产工序用电指标,制定节约用电措施和奖惩方法负责对外电费用的结算机动部必需努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电生产部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,有效限制开停时间,尽量提高负载率,降低其单位电耗主要生产设备的开停,由生产部根据生产支配用电统一调度,平衡全公司的用电负荷各用电部门必需听从统一指挥,运用电各项指标达到供电管理部门规定的要求,从而最大限度地节约电能和费用支出机动部要指导生产车间加强对设备的维护和日常保养工作,做到有计划地预修和检修,削减设备临时停车,提高设备完好率;生产部要协同车间加强磨机的级配、优化工艺参数的管理,削减故障,提高运转率和台时产量,降低工序电耗各单位必需严格节电制度,限制办公及公共区域用电的合理开停时间,各处照明设施的用电功率必需符合相关规定,避开电能的奢侈,否则按有关规定给与惩处严格限制电加热器、电扇的发放、运用、回收,凡必需用电加热的,由运用部门提出申请,分管领导批准后方可运用外单位或其他独立核算单位用电,需经机动部批准,并按机动部指定地点接表,按表收费电表的购置和安装费用由申请单位负担各用电单位应努力开动脑筋,提出节电新建议,并主动协作设备动力处搞好节电工作用油管理
6.2严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定;选购部应依据公司的生产部门提出的、经过公司主管领导批准的各种供油支配,刚好购进生产所需的符合运用要求的成品油料;机动部负责修理用油的管理,应制定运用支配,节约运用;成品油进公司后应由油库统一贮存保管油库对每次进油都要过磅、记账,并刚好与进料单据核对如有差错,应通知选购部刚好处理各单位领用油时,必需持领料单,领料单各栏不得涂改,库房管理人625员在发放油料时应刚好核对品种、数量,严格计量全公司油料实行定额发放,节约运用,严格限制,按实际须要,经过626分管公司领导的批准,核实供应库房保管员必需严格执行油料的收发制度,依据计量结果,据实填写627票据和台帐,削减损耗运用的油料按运用单位每月底分别统计,单独核算,并将统计结果上628报;行政部门、生产部、机动部车辆用油,应进行单独核算,主动激励车629辆节约用油,作好润滑油品的管理、《设备润滑管理制度》各单位必需严格依据6210运用和保管工作用煤管理
6.3质量部负责原煤质量的管理;生产部制定生产煤耗指标及相应的节能措施;选购部在充分了解原煤矿产资源及煤质指标后,选择满足生产要求的633优质煤进公司;原煤堆场和联合储库存煤由生料车间负责管理,质量部应依据不同的品种和质量划分若干存煤区;原煤进公司后,财务部磅房通过地中衡对其数量进行验收原煤进公司后,质量部取样分析,质量部刚好将分析结果反馈给选购部,并确定次批原煤是否接着进货;机修车间锅炉房应制定用煤支配,刚好购进原煤;锅炉用煤进厂程序同生产用煤;锅炉房职工应严格按操作规程操作,削减奢侈以便进行统计上报,锅炉房耗煤量及库存量应刚好报送支配检查科全部计量、上报、统计程序执行能源相关管理制度用水管理
6.4严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定;任制,电、水、油、煤、压缩空气等在运用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准,其核心工作是节能降耗,适用与公司内部各部门总则2为加强能源管理,降低物耗,杜绝奢侈现象,提高能源利用率,依据国
2.1家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际状况,特制定本制度EA3行节约、效能统一的原则
2.2各部门必需加强节能宣扬教化,主动推广节能新技术、新设施
2.3节能管理是公司经营管理的一项重要内容
2.4公司每一位职工均有参加和,履行节能工作的权利和义务,并有权力对奢侈行为进行检举和制止能源管理的组织机构及岗位责任制3组织机构
3.1他是一项高度综合的,能源管理涉及到公司各全公司职工主动参加节约用水活动,增加节约用水自觉性,杜绝长流水现象;、杜绝跑,水龙头进行定期检查修理、机修车间对公司自来水管道643冒、滴、漏现象全公司各单位应全面做好节水工作,发觉管道、水龙头有损坏漏水的,应刚好通知机修进行修理;支配检查科负责整体用水的统计、管理、监督工作,应严格依据国家相关规定进行;奖惩7为激励和调动企业职工对节能的主动性,大力开展支配用能、节约用能,以节能求增产、以节能增效益,结合本公司的详细状况,特制订以下奖惩规定,内容如下;惩处
7.1
三、惩处
二、行政记过
一、警告
四、更肃穆处理、出现以下行为的,将参照《公司奖惩制度》评定方式和程序或《奖金管1理方法》相关内容赐予行为责任人门警告、行政记过处分或惩处,同时对责任单位扣罚确定奖金比例未刚好落实节能岗位责任制,将煤、电、水等能源指标管理纳入各车1间、班组日常指标管理体系的;出现能源奢侈现象未按期整改或整改效果不明显的;2有意毁坏能源计量设备的;3不按要求记录能源消费数据或进行统计的;4个方面和生产的全过程管理工程,必需建立一个完善的管理体系能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制公司设能源管理领导小组,对能源管理进行决策;各部门、车间(科室)、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,这样形成全公司能源管理网络厂长任组,公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长长,各有关部门负责人为组员;平安能源部为专职职能部门,与其他管理部门能源管理员或技术员一起,负责办理和协调日常事务各部门、车间(科、室)应结合本部门实际,分别设置兼职能源管理口仄I O岗位责任制
3.2能源管理领导小组职责帮助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术
①标准;负责公司能源管理制度、节能支配、节能技术进步措施、能源消耗定额、(2节能奖惩方法的审查与执行监督;负责本单位新增用能项目的合理用能评价;
④考核监督公司能耗定额执行状况;开展节能宣扬,组织节能培训,主动推动节能新技术、新工艺、新设备、
⑤新材料的应用;结合生产、经营状况,对能源管理工作作出决策,并审批实施方案
⑥能源管理员(包括兼职)的职责能源管理人员帮助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查帮助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定;
①帮助责任人作好本单位能源管理制度、节能支配、节能技术进步措施、
②能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行收叔JICL自/帮助领导作好本部门能耗统计、分析,报告状况;
③帮助领导考核监督本单位能耗定额执行状况;
④组织、监督本单位能源运用和节约规定工作的落实;
⑤组织编写并报送能源利用状况报表
⑥财务部职责组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定;
①参加公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监督;
②③参加本单位增购用能设备的审查;负责公司能源运用的统计、汇总和分析;
④组织编写并报送能源利用状况报告,依据国家相关职能部门的规定定期
⑤报告工作;考核、监督下属各车间能耗定额执行状况
⑥324机动部职责组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定;
①参加起草公司能源管理制度;
②负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查;
③考核、监督下属各车间能耗定额执行状况;对发觉的问题刚好进行整改;,节能测试、协作相关部门组织的用能分析
⑤开展节能宣扬,组织节能培训I;
⑥负责公司水、电等能源的初步统计,定期汇总、上报;
⑦负责能源计量设备的定期检验的组织和实施;组织能源计量工作,建立
⑧健全能源计量的原始记录和台帐;负责能源运用和计量等设备或项目的请购(立项)、改造或报废的组织
⑨的实施平安能源部职责监督有关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度的贯彻执行;
①依据能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织;
②帮助组织能源节约监测部门完成对全部单位的能源节约监测任务;对监
③测发觉的问题,监督整改;参加有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作;
④帮助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准;
⑤组织公司能源管理制度、节能支配、节能技术进步措施、能源消耗定额、
⑥节能奖惩方法的制定与执行监督;参加本单位新增用能项目的合理用能评价;
⑦开展节能宣扬,组织节能培训,进行节能信息沟通,主动推动新型节能
⑧技术的推广和运用;完成领导小组交给的其他工作
⑨生产部职责贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准,执行相关公司能源
①管理制度;;负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督
②参加生产新增用能项目的合理用能评价;
③考核监督下属车间能耗定额执行状况;
④组织生产用能分析,帮助节能管理工作部门完成节能监测,对发觉的问
⑤题进行修改;开展节能宣扬,组织节能培训;
⑥组织编写并报送生产能源利用状况统计报告;
⑦主动推动节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;
⑧选购部职责贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度;
①②负责能源运用、计量设备等的选购;参加公司增够用能设备或能源计量设备的筛选;
③考核监督本单位能耗定额执行状况;
④主动应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料;
⑤各车间(科室)职责贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度
①负责本单位能源管理制度、节能支配、节能技术进步措施、能源消耗定
②额、节能奖惩方法的制定与执行监督负责本单位新增用能项目的合理用能评价,参加本单位增购用能设备的
③审查;考核监督本单位能耗定额执行状况;
④帮助节能管理工作部门完成节能监测,主动参加分析,对发觉的问题参
⑤与进行整改;组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告;@主动推动节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用
⑦监督检查本单位做好能源消耗的原始记录,能源统计台帐,精确刚好地
⑧上报;各班组职责执行公司相关能源规定,合理运用能源;
①组织全班组人员完成班组的节能指标,主动开展小改小革和技改活动;
②监督班组人员细致填写原始记录,按规定刚好报送有关部门,妥当保存
③。