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企业考察制度调研报告范文企业考察制度武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动,考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业筹划部、人力资源部、党委工作部和局部经济实体的主要负责人组成,并邀请了一冶建立公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一共同点:•、经营层和员工对国企的改制到达了共识;同前往通过实地考察,我们认为这两家企业有一个和约束机制;建立了标准的法人治理构造;
五、!1!:、产权清楚,责权明确;
三、建立健全了激励机制建立了和谐的外部环境;
六、驾驭了一批具有竞争实力的劳务分承包方下面谈谈山东建工集团的根本状况和改制的详细作法
一、抓住第一次改革机遇,实行工程法施工,实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革,为企业开展奠定了坚实的根底山东建工由于受打算经济的影响,至11010年企业已陷入难以为继的亏损边缘,在这种状况下,企业为求生存、求开展,在没有任何上级部门指示和支配状况下,打破了传统的生产经营模式,自觉在省内领先推行工程法施工改革,并且一举获得胜利从一九九一年起先企业开展一年一个新台阶,一年向前迈出一大步,不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面,而且经济效益逐年较大幅度的增长例如施工产值11010年仅完成2600多万元,到XX年已到达12亿元,增长了462倍;实现利润11010年亏损84万元,到XX年实现利润6255万元;竣工工程质量11010年优良品率为25%,XX年提高到
81.88%,同时加强配套改革,建立了企业技术、质量、平安、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活效劳等五大模拟市场并进展了用工、人事和支配制度等三项制度改革,按月度对二级单位进展跟踪考核,建立健全了企业监视检查、审计考核体系,确保了企根底:、抓住其次次改革机遇,在实行集团化业稳步开展,为后来建立现代企业制度奠定了坚实的经营的同时建立现代企业制度现代企业制度作为一种微观经济,涉及到企业内外部机制的各方面,主要是建立和完善以下几个方面的制度
1、建立健全企业法人财产制度山东建工集团遵照国家的规定,对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进展了资产评估、产权界定,核实企业法人财产占有量,进展国有资产登记,确定企业法人财产权使企业资产、企业资本金的股权构造均做到了产权清楚
2、建立健全法人治理构造山东建工集团在建立有限责任的改制过程中,始终把建立新型的领导体制放在重要地位依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分别,又相互制衡,并建立健全企业财务会计制度山东建工集团遵照有关规定,建立健全了企业财务会计制度,主要是本钱预料、打算、核算,企业资金管理(包括资金运用、回收、清欠)等制度,进一步完善了企业财务管理,确保了企业效益的稳步增长做到责权明确,各司其职,依法依规行使职权
3、从11014年完成改制,至XX年的七年中,山东建工集团取得了令人满意的成果施工产值累计完成41亿元,实现利润
2.1亿元,这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍山东建工集团开展如此之快,就是得益于工程法施工和企业股份制改造
三、抓住第三次改革机遇,进展企业内部股份制改造,建立母子公司投资主体山东建工集团在企业制度上进展再创新,实施国退民进企业改造详细作法是调整国有股权构造,进一步理顺国有股与企业的关系主要是将48%的国有股,变现退出
28.88%,国有股权实际参股
19.12%国有股所得的红利,主要用于对企业经营者的嘉奖他们把国有股变现退出的股份,全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干调整后的股权构造是,经营者持股120万元,经营者群体每人持股4896万元〜中层领导每人持股824万元从而加大了企业骨干的经〜机制和约束机制I、进展企业战略性调整,实U!施企业战略管理
1、切实搞好企业组织构造调营风险,也进一步标准完善了企业激励整一是企业管理组织构造的调整,坚持企业管理制度创新原那么,建立适应市场环境的管理机制,突出管理机构精干高效,削减管理层次,削减扯皮,明确岗位责任目标,解决多头管理的问题从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式,实行扁平化的矩阵式管理模式,突出业务系统化管理集团总公司机关共77人,设五部一室即市场经营管理部、企业战略管理部、工程工程管理部、财务融资管理部、质量技术监视管理部办公室等部室制管理,保存党群系统实行部室制改革,不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员,而是突出精干高效、做到减机构,不减职能,不减弱职能,减人不减工作效率、不减岗位责任做到人人有事做,人人能做事,事事有人做,责任有人负二是生产组织构造的调整,就是在坚持制度创新,机制创新的前提下,进一步标准改制子公司运作,突出解决机制不活、开展不均衡的问题,对开展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大开展前途的子公司,实行内部兼并、重组方式调整扶持开展快的骨干子公司,切实建立优胜劣汰机制,提高总公司经营管理的集中度三是劳务分承包的调整,在过去众多的劳务承包单位中,经过严格的考核筛选确定了69家具有必需实力的劳务承包单位每年对劳务承包单位进展考评,淘汰后5名,同时引进5家新的劳务承包单位,通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素养
2、实施企业五大创新,全面提高企业立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度,以提高经营决策者在进展重大事项决策时科学性,最大限度的削减失误二是企业管理创新关键是搞好工程管理,加强工程经理部的建立其次是强化企业根底管理,明确职能划分,突出岗位责任到位、高效效劳到位和战略管理到位三是经营方式创新首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要谨慎学习wto的根本规那么和原那么特殊要学会和运用菲迪克条款其次要运用现代管理手段完善投标网络,实行网上信息发布,建立标书评价、分析和统一审查制度,最大限度的提中学标率三是经营方式加快向集约型转变正确处理产值与经济效益的关系,对规模大、垫资多、取费低的工程要进展前期评估,确定是否承接四是科技人才创新科技创新的重点是以信息化带动产业化升级,加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度投资XX万元建立工业园研发中心,引进5名博士生,建立新型建材科研基地加大微机开发利用,对大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远程监控人才创新的重点是加快造就造就一支适应入世环境的、与国际惯例接轨的高素养复合型人才队伍,以满意企业开展须要,山东建工集团此时此刻拥有博士生5名,硕士探究生20余名,大本以上学历管理人员600人五是企业文化创新创立企业品牌,树立企业形象,着力建立好企业的精神文化、物质文化和制度文化,使企业文化建立逐步向企业文化管理过渡得益于领导集团能审时度势,正确领悟和执行党的企业改革的方针政策,踊跃争取地方政府的支持,抓住每一次机遇,市场竞争实力一是企业制度创新两级公司建不断深化企业改革
1、认清形势,理清思路,提高相识,转变观念我们建筑行业是属于竞争性行业,是最早进入市场的行业之一企业的经营机制、组织构造是否适应市场经济的要求,是提高企业市场竞争实力和市场占有率的重要一环我们公司虽然也实行了改制,但改革的步伐不大,仍残留着深厚的打算经济痕迹内部经营机制不活、组织构造不合理、企业管理不完善等与企业改革开展和市场经济要求不相适应的状况还相当紧要企业粗放经营有余,集约经营缺乏,产权关系不明晰,企业开展后劲缺乏等问题也比拟突出这些问题的存在,紧要影响乃至减弱了企业整体优势,阻碍了企业开展为此,公司领导层要深化学习党的一系列改革开放的路途、方针、政策,深化探讨市场经济的开展规律和建筑市场的前景,从而认清建筑业的形势,理清企业开展思路,提高相识,统一思想,领导班子的思想观念应由打算经济向市场经济转变,经济增长方式应从粗放型向集约型转变,我们认为领导班子解放思想、转变观念,提高相识、理清思路是企业改革改制的首要条件
2、必需建立标准的法人治理构造xx届四中全会指出:公司法人治理构造是公司制的核心要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理构造山东建工集团改革的胜利阅历已证明在进展股份制改造中,通过经营者持大股、管理业务骨干多持股,不仅实现了投资主体多元化、股权构造多元化,而且是建立有效制衡法人治理构造的根本前提,由于股东会、董事会和监事会组成人员代表不同的全部者利益,所以才能形成相互约束、有效制衡的法人治理构造,才能保证对企业经营决策的正确性,最大限度地削减决策失误
3、必需建立行之有效的风险机制实践证明,经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股特殊是经营者持大股是确保股份制改造胜利的重要保证,只有经营者持大股才能形成较强的风险机制,才能充分发挥经营者的缔造力经营者出资越多,思想压力越大,压力越大,工作动力越大,工作踊跃性和主观能动性就越高,其才智和潜能更能淋漓尽致的发挥技术业务骨干多持股,能促进他们关怀企业开展,增加企业的凝合力通过经营者持大股、技术业务骨干多持股,较好的把职工切身利益与企业命运严密联系在一起,形成了以资产为核心的有效激励约束机制
4、必需统一全体员工的思想相识,加强企业凝合力
5、必需发挥党组织的政治核心作用,加强和改善党的领导是加快国有企业改革和开展的国有企业改革和开展进一步指明白方向,只要我们进一步解放思想、抓住机遇、转变观念,勇于改革,以敢闯、敢试、敢根本保证总之,党的XX届四中和五中全会,为干的胆略进展制度创新,就能开拓企业开展的新篇章。