还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学方法之一工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必需明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向支配方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业全部部门及全体职工同心同德,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增加企业素养,提高经济效益方针目标编制的程序第五条在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集探讨,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令第六条由专人组织,并依据厂长指令,分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料?第七条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标支配?第八条发至各部门征求看法,依据反馈看法再探讨修订第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会探讨审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出工厂方针目标执行图?第十条方针目标绽开确定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化其内容般包括品种、质量、生产实力、科研技改、企业管理、技术经济指标、平安环保、文明生产思想沟通工作、职工福利等?第十一条工厂方针要按系统图法执行,纵向原委,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行第十二条分管副厂长、工程师方针目标绽开,要依据工厂方针目标绽开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施执行方法与部门的方法相同,分管副厂长编制完成校对,厂XX XX长批准第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、实行措施、检查手段、评价、总结等第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的实际,发动员工细致制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现各部门要在一月底前完成方针目标绽开图?第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要依据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、平安生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、实行措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准班组方针目标执行图要在义完成?X第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核,分管厂领导批准?第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次”分阶段循环“,”阶段循环支配“由“三办”会同有pdca pdca关部门依据工厂年度方针目标支配的进度和厂长的令制订第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,细致组织月度”循环每月义号前制订下月份支配,总结本月pdca X支配的实施状况,并由主管厂长检查批示?第十九条在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其主动性,广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成?其次十条要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的绽开状况,实施过程中的支配、协调、检查、调整、考核等状况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化其次十一条方针目标管理设立一个综合部门,分设一至三个主要归口部门归口部必需细致做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作?其次十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施状况每季度进行一次诊断,并刚好解决实施中存在的问题其次十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出面通知(由支配科制定,厂长批准),由各部门自行检查比照,各分管领导和部门主管广泛调查、收集状况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作?其次十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加诊断依据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析缘由,探讨对策措施,综合部门制定整改措施支配,由厂长责成有关部门组织整改?其次十五条依据目标值实现的状况,对每条目标值赐予评价并考核,明确落实责任部门或责任人评价分为甲、乙、丙三级?甲级按目标进度要求实施,且效果较好成果显著?乙级基本按目标进度要求实施、效果一般?丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致?其次十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等赐予表彰嘉奖,列入年终评比的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,细致分析缘由,帮助订正,畀依据实际状况赐予经济惩处?其次十七条各部门的方针目标应按支配要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实?其次十八条各部门方针目标应按支配要求进行定期的检查诊断,对存在问题刚好进协调、整改。