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企业管理制度心得体会范文篇6(企业管理)是对企业生产经营活动进行支配、组织、指挥、协调和限制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得的投入产出效率下面给大家带来企业管理制度((心得体会)(范文))篇,希6望能帮助到大家!企业管理制度心得体会1前段时间,我参加了企业(管理学问)的学习培训接受了系统、全方位L企业管理(培训心得)学问的学习和辅导,受益良多我深刻领悟到,作为一名合格的企业管理者,应当如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到,应当以管理培训心得促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康进展目前,电力建设在飞速进展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得探讨和探讨的课题通过这次管理培训心得学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大进展,必需做好以下几点工作
一、管理培训心得要毫不动摇的狠抓(人力资源管理)一个企业的进展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务企业管理培训心得不在于他像关羽一样千军一处说,劲往一处使,事往一处办所以要利为员工谋,情为员工系,权为员工用
四、对协调讲原则就是凡事必需首先坚持原则原则是规范,是制度不讲原则,就会管理混乱违反原则,就是出卖企业利益在坚持原则的前提下,在方式方法上灵敏运用,实现目标是最终目的由于我们的服务对象是有思想、有意识的人,每个人的思想、行为都是千差万别的,所以要因人而异,要有针对性地开展协调工作
五、对工作讲求真务实就是要全面落实各项管理(措施)措施是银,落实是金无论多么好的措施,假如得不到全面地贯彻,也不能称其为好关键是认细致真、扎扎实实管理中每一个环节都要落到实处不要放过细枝末节千里之堤,溃于蚁穴对微小环节万万不能马虎大意四与五酒店的真正差别就是微小环节,现在有的酒店把管理理念定为“微小环节、微小环节、还是微小环节〃,足见微小环节管理的重要性做好了这五对五讲,才能当好领导的左膀右臂,才能当好员工的知心人,成为一个合格的御泉湾中层管理干部企业管理制度心得体会4转瞬间,近三个月的学习生活即将接近尾声,通过这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式,对于自己来说又是一场学问的盛宴,让我不仅收获了更多的理论管理学问,结合工作多年的管理阅历,让自己在企业全面管理上有了更深的相识,更让自己开阔了视野、突破了许多原有的管理理念,加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学,通过相互沟通沟通,借鉴工作阅历,对于自己来讲又是一个其次课堂,不仅收获了学问,同时也收获了友情现就近三个月所学的各专题,收获颇丰的方面,做一简洁心得体会通过本专题的学习,收获以下几方面
一、明白国家宏观经济形势与政策对企业进展的重要性作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策,在此大环境下,再去经营、去进展,才能让企业前途有所保障;
二、明确企业战略就是企业大的进展方向,是企业的宪法,企业怎样进展战略说了算,战略一经确定,必需坚决不移的执行,在执行的过程中,可以依据状况适时调整战术,但不能偏离战略方向,任何总经理职位的更换,都必需遵守企业原定的战略目标,而不能因人员更换去变更;
三、明确企业战略制定的思路及方法自己的企业现处于什么状态,将来的进展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的目标,让自己今后的工作在战略方向制定上,有了更清楚的思路及方向;
四、依据企业战略选择的方法,结合自己所在公司的状况,能清楚公司业务竞争战略应选择的方向,具备为公司供应初步业务竞争战略方案的实力;
五、通过现代企业管理的学习,更加清楚明确管理的含义及责任,管理理念得到了进一步的更新,明确什么是硬管理、软管理及在管理中的重要性,企业到何种阶段,应怎样去抓好软硬管理;
六、清楚企业进展的几个阶段及各阶段应实行的管理方法,结合自己所在公司,能够找到更精确的管理方法,对今后的工作供应更明确的方向;
七、明白管理者的角色定位,怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更清楚的思路,怎样做一个教练式的管理者,让下属在成长的同时又收获快乐,从而拥有更高的工作热忱企业管理制度心得体会5来公司已三个多月了,记忆犹新的还是上岗前经理对我的培训,虽然讲得时间不是很长,但对于我们这些刚从学校步入工作岗位上的学生来说,简直是一剂良药俗话说玉不琢,不成器〃刚从高校校门走出来的我们过惯了在高校中慵懒散慢的生活,自身特性也得到了充分地呈现,但当我们走上个自的工作岗位上时,这一切都是那么地行不通还记得经理带领我们学习公司的经营文化一新新人类,贵在科技经营理念一以质量求生存,以管理求效益,以品种求进展的确,一个单位应当是一个团结战斗的集体这个集体靠什么来维系、来支撑呢那就是精神和理念!这种精神和理念是一笔无形的财宝,它激励每一位成员为之奋努力而事实证明我们公司走这条路是正确的,在—年—月份,我司—品牌被认定为中国着名商标这一特大喜讯将更加激励我们每一位新贵人向更高更好的方向进展工作中,主管的一席话,让我们深思好高鹫远是我们这代人的通病,总以为高校(毕业)应当找过好单位,干一份风光的工作可现实的残酷很快让我们的幻想破灭了回头看看我所阅历的路,才知道脚踏实干才是真脚踏实地,树立实干作风天下大事必作于细,古今事业必成于实虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业好高鹫远、作风漂移,结果终究是一事无成因此,真正静下心来,从小事做起,从点滴做起一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯针对经理让我们学习的“个人执行力〃让我从中有许多体会办公室的工作千头万绪,任务杂不仅要一丝不苟地对待,更要突出重点,扭住关键从大处着眼,从细处着力做好这些更要不遗余力、尽职尽责,严格要求,主动适应工作的须要“快〃,只争朝夕,提高办事效率明日复明日,明日何其多我生待明日,万事成蹉花〃因此,要提高执行力,就必需强化时间观念和效率意识,弘扬立刻行动、立即就办〃的工作理念坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习每项工作都要立足一个早〃字,落实一个快〃字,抓紧时机、加快节奏、提高效率做任何事都要有效地进行(时间管理),时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯“新〃,开拓创新,改进工作方法只有改革,才有活力;只有创新,才有进展面对竞争日益激烈、变更日趋迅猛的今日,创新和应变实力已成为推动进展的核心要素因此我们更应当随着时代的前沿前进最终,真诚的感谢部门同事和经理在工作中对我的帮助和关兴,也感谢公司给了我这样的机会,我将会在以后的工作中更加努力企业管理制度心得体会6管理一词从字面意义上理解就是主其事,治其事,即就是管辖治理;因为餐饮管理是一种职能任务,它是由其贡献来确定的,管理人员的志向献身精神和人格确定着管理是否成功,归跟原委管理是一种实践,其本质不在于“知〃而在于“行〃,其验证不在于逻辑而在于成果作为一个餐饮管理者,不仅要有一流的工作看法和良好的心态,不断学习相适应的新学问,还必需要有高度的敬业精神,发挥主子翁责任心,伙伴情意,集体精神来增加企业的凝合力;事实告知我们,无论在餐饮及其他行业中,一个真正的成功者不仅是勤于忠,敏于行〃而更要悟出一个道〃来,即就是规律,只有擅长发觉和运用规律,才能使企业步入良性轨迹在竞争日趋激烈、人为环境不断改善、经济实力不断提高的今日,人们越来越善待自己,吃饭不仅仅是吃饱,而是吃文化、食养分目前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代,竞争已经进入白热化阶段,对此诸多商家对于管理和经营更是一筹莫展就目前团餐市场来说吧!它区分于社会餐饮,它的优点是有稳定客源,有确定的市场规模和品牌价值;缺点是成长较慢,营业利润低,业态不丰富、规模不经济我本人从事餐饮管理工作多年,对于目前的团餐市场来进行分析首先,我认为我们要有(商业模式)的支撑,即就是必需要有革命性的产品产品质量的好坏优劣,技术水平的凹凸,干脆影响到了企业的经济效益,因为是固定客源,其食客的口碑对整个企业都有很大程度的影响,同时也反映出了管理人员的技术素养和管理实力所以加强质量管理,不断创新才是团餐事业目前的重中之重其次,必需要有人力支撑,即就是人才系统工程全部的工作离不开人来做,特别是餐饮行业大多数已趋向于老龄化,甚至有时招不来员工,对于目前餐饮市场人才紧缺的状况,应提前培训储备人才,是一艰难而漫长的系统工程除过上述两点还必需要有清楚的战略支撑,必需在内部引用竞争机制,树立危机意识,搞活机制体制,巩固现有阵地,开拓新市场;扩大市场占有率,增加市场份额最终一个就是管理和管控方面的问题提高管理者的解码实力,将高端的愿望解码为工作中的微小环节,解码到每个部门、每个人身上要大家明白自己肩上的任务和工作目标,相识与竞争者之间的差距,管理层要时刻都有危机感,要居安思危,有备无患,不沉迷在成果中;优化组合、简化专业分工,实行结构综合化,简化或剔除非增值部分流程,最大限度的为企业制造效益对于餐饮企业管理,我(个人总结)了以下十三点管理心得、执行力是成败的关键一个好的方案须要严格的执行和组织实施,一1个好的执行人能弥补决策方案的不足,而一个再完备的方案,会死在一个差劲的执行力中;从今意义上讲执行力是企业成败的关键、把好用人的入口关用合适的人,用专业的人;即就是用专业的人,做2正确的事,加以监管把事做正确、善用人者得天下凡人皆有所长,用其长而弃其短,则〃常人〃可成为3“能人〃,用其短而弃其长,“能人〃可沦为“常人〃扬其长而仰其短,使其能充分发挥自己的效能,人尽其才,物尽其用、关怀体恤员工一面以理服人,一面以情感人;消退与员工之间的心情4对立程度,对立消退的越多,管理就实行的越彻底和顺畅、宽敞的胸襟,包涵和敬重员工因为人与人之间所阅历的事情,受(教5化)的程度及家庭背景等众多因素的不同,造成了每个人不同的行为方式和性格,管理者没有必要去看不贯员工的个别行为和思维方式要让大家沿着一个方向走,那就应当求同存异,敬重员工;因为敬重是相互的,管理者敬重员工,员工必定也敬重管理者,管理者得到了敬重,管理起来必定顺畅、身体力行,以身作则要让下属听从,必需以身作则,亲历亲为的深化6一线,参加过程,分析目标,限制结果;要员工执行的管理者首先执行,管理者不带头执行而让下属执行,是很荒唐的、集体才智最大化让每一位员工全身心的投入到工作中来是管理者最主7要的工作、随时随地做出评价在工作中评价对于我来说无时不在,不管是在例会8的时候,还是在奖金支配时,还是在工作区域中遇见的时候、思想的灵感和火花成就策略餐饮业的成功不是浮夸也不是9机会,而是在变更时能快速做出反应的结果、留意微小环节,每天只做好一件事凡事无小事,把大事做好,把小10事做精、不断学习,永无止境不断学习相适应的新学问,不断给自己充电
11、树立威信,放下架子为保障执行力畅通,我个人认为树立威信是很12有必要的,但是树立威信的同时不能高高在上,摆架子;要善解人意,主动与下属沟通,敢于剖析自己反省自己、坚决信念,永不动摇,时时刻刻,如履薄冰在众人面前保持永不动13摇的志气和胜券在握的豪气,无论在什么时候必需冷静自若,充溢必胜的信念和决心;但在实际工作中要有危机意识,居安思危,如履薄冰,当心谨慎企业管理制度心得体会范文篇6万马中,取上将首级〃,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外〃,重要的是他能否如刘邦那样,找到和运用好这样的人,即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的进展远景古往今来,这样的例子有许多刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我自认管理培训心得不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地运用他们,大家都成就了一番丰功伟绩多种企业管理经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针一方面要接着面对社会,广开才路,大力引进高素养人才;同时对在职职工要乐观培育和关怀,实现“三留人〃,即情感留人,待遇留人,事业留人另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的进展信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就确定能充分调动员工乐观性,使其全力以赴为企业进展做贡献
二、管理培训心得始终如一地开拓、经营市场,并培育核心竞争力以求生存市场,是一个企业进展的命脉所在,占据多大的市场份额,开拓多大的领域,从确定程度上说,证明着一个企业进展的实力所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要电力多经企业具有行业性的显着特点,开拓市场也必需依据行业特点逐步实施所谓核心竞争实力,是一个企业赖以生存和进展的关键要素它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售(渠道)、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发实力一个企业不行能拥有全部这些实力,但它必需进展一种不同寻常的实力,才能成为一个拥有核心竞争实力的企业;核心竞争实力是(企业战略)的焦点,它必需形成理念,并体现在核心产品上,获得高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中具体到多经企业管理培训心得要如何培育自己的核心竞争实力,首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财宝化进行运作,并且能够适应市场的变更这种以市场为导向,以股东财宝化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力定位、开拓市场,培育核心竞争力是企业的生存之本具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境,必需加大外部市场的开拓力度,接受多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式乐观增加电力多经企业对外创收切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧探讨并制定电力多经企业进展战略,加快多种经营和各种产业进展步伐在比较短的时间内完成市场的重新定位,资源的优化配置,调整股本结构,形成全部权和经营权分开后的代理机制建立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面对市场,细致调查探讨市场,乐观开拓市场,适时调整产品结构、产业结构和进展方向,用市场适销产品去占有市场,开拓新财源,打开新天地企业管理培训心得光守是没有出路的,必需不断在市场的进展中壮大自己,在市场的变更中否定自己,商场中没有长胜的将军,只有当心翼翼、战战兢兢的去把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争实力,企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地
三、管理培训心得明晰的产权关系,建立完善的法人治理结构管理培训心得让我们清楚的相识产权界定,是市场交易的前提由于历史的缘由,多经系统普遍面临产权不清的难题首先是明晰的资产关系,这一点还相对简洁操作最难的还在于主辅人员的分别由于多经公司用人的困难性,公司本身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战大于机遇,将来充溢不确定性可以考虑用实惠的政策待遇,鼓舞退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业但带股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时假如股权过于平均,还会带来老国企的弊病如大锅饭,平均主义,人员不能合理流淌,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体只有明确了出资人,公司才会有明确的使命,公司的运作才可能建立在公司财宝化的目标之下公司的经营人员才会有明确的定位,而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体担当资金风险的补偿,也为公司扩大再生产制造条件,只有将利润集中投资于确定的项目,才能形成确定的优势,假如利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭(公司法)人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度全都,公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何密切协作,分工明确,协同工作,相互制约,围绕公司财宝化的目标运作即从组织结构上保障公司目标的完成,包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设现代公司产权制度在确立法人财产基础上,实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别,具有明晰的产权关系在此基础上,公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作,明确划分责、权、利,形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制其实,企业经营管理的方略含盖诸多方面,只不过分主分次而已,以上只是我在本次学习中的一点点体会,写出来是一种收获,一种可以和别人共享管理培训心得的体验管理培训心得,尤其是企业管理是一门很深的学问,须要在理论的指导下逐步完善,须要在实践中不断地探究,从而达到实践和理论的有机统一企业管理制度心得体会2进行了为期两天的封闭式学习培训倾听了中国企业经理人培训导师、L中国实战型执行管理专家—老师的精彩(报告),并结自工作岗位进行了细致广泛的探讨通过学习思索,使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问;深刻相识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础通过培训使我受益匪浅,感受颇深、管理的许多新学问、新(方法)韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法、自我管理篇,就是管理者转换(思维方式)、转换工作角色、学习与1人沟通的技巧等、团队管理篇,从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨2部门协作到流程化协作等、领导魅力篇,从管理技能到领导魅力、从制度约束到(文化)影响、3从薪酬嘉奖到全面激励尤其是韩老师的经典语录使我感受最深“管人与管事,思维要分别,行为要结合;领导要管人,流程要管事〃;“强将手下有弱兵,用进废退,把每次的突发事务变成今后的例行工作〃等等,使我受益匪浅,让我驾驭了日常管理中出现的一些难题,比如新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题
二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素养、实力的培育和熬炼、加强员工培训,提高思想素养和业务水平世纪是学问经济社会,121是电子化、网络化、数字化社会,其学问更新、学问折旧日益加快一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的进展,的方法就是与时俱进,不断学习,不断进步企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的须要管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题加强培训与学习,则是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切须要只有通过加强学习,才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务、不断强化大局意识和责随意识要树立公司利益第一位,局部听从整2体,小局听从大局的原则,始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态,增加勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推动公司持续健康进展、加强沟通与协调,娴熟工作方法要学会沟通与协调,要擅长与领导、3中层干部、职工进行沟通,要学会敬重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,要围绕公司领导的思路,乐观主动地开展工作要常常(反思)工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,刚好发觉自身存在的问题、敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神“三吃〃是一种高尚的自我4牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,损害相互之间的感情要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气〃的思想中层干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己、宽宏大量,学会包涵包涵是一门艺术,是一种境界,要达到这种境5界,就必需拥有博爱的心,博大的胸襟,还要有一份坦荡、一种气概,包涵是赢得挚友的前提,包涵是人生的财宝包涵不等于迁就和放任自流,包涵别人的过错,是为了让别人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,做到心理相容总之,这次的培训学习不仅是对工作,更重要的是对以后的生活产生了重要的影响,许多的东西和感想不是可以用文字来表达的,也无法用语言表达出来,唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用我深信公司和各个部门在董事长的领导下,在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展,再创辉煌企业管理制度心得体会3通过参加总经理的二天培训课程,我对中层管理的作用与使命深有体会,现结合培训内容谈谈自己的感想作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了确定的相识和了解,慢慢的意识到中层管理干部是酒店的核心力气,是酒店管理架构中承上启下的关键,肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命可是如何更好地做好工作,不辱使命呢我感到做好以下的五对五讲是至关重要的
一、对企业讲忠诚就是把内心对酒店真挚的爱化作情愿把自己的一切贡献给酒店将来与进展的力气作为中层管理干部,自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局动身,时刻树立“企业光荣我光荣,企业衰败我可耻,我为企业争光荣〃的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家,真正成为家庭中负责任的一员,而不是旁观者想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本职工作做好本职工作的前提是领导员工的基础榜样的力气是无穷的,喊破嗓子不如干出样子所以中层管理干部必需严于律己,领先垂范凡事想在前,做在先吃苦在前,享受在后
二、对领导讲负责首先要细致贯彻企业领导班子的管理意图踏实工作,一步一个脚窝不能上有政策,下有对策,我行我素;主动当好领导工作上的左膀右臂,起到参谋助手作用要多提建议,少发牢骚;多当助手,少袖手旁观;工作要到位,而不是越位;同心同德唱大戏,众人划桨开大船,就是要制造性地完成各项工作任务要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来,开创出自己部门特色的工作思路与方法不能教条主义、本本主义,更不能我行我素要擅长在贯彻中(总结)(阅历)与教训,在落实中寻求创新与进展
三、对员工讲敬重就是正确相识与处理好管理干部与员工之间的关系管理干部首先自己是努力工,是体能与才智的精彩者,是各方面的模范,是员工才智的开发者,应成为员工的导师;其次,管理干部是带领员工完成任务的带头人能否带出一支好的队伍是衡量管理干部实力与水平的主要标记之一;多征求员工看法,不压制员工思想要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚毅队伍;擅长调动起员工的乐观性、主动性、制造性,靠团结凝合人心,积蓄力气一个团结的集体,就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城管理干部要擅长团结每一位员工,实现员工间心往一处想,话往。