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企业培训的心得体会企业培训的心得体会「篇一」
一、勤学多思,强化实践意识进入化销公司已经整整六年,也参加过几次培训班,每次培训结束我都有学无止境的感受,这次更为明显几门课都是由经验丰富的老师授课,所讲的内容不是空洞无趣的照本宣科,也并不晦涩难懂朱力老师《沟通技巧》,曾宪植教授的《宏观经济形势与京津冀一体化发展》等课程都是与我们日常工作息息相关,老师们精彩的讲解、平实的语言,先进的思想理念为我们引领方向做出指导,我们边学边记边思考,感觉思路开阔了,思想升华了在《企业全面经营决策》这门课中,我第一次接触沙盘模拟操作,将现实工作用沙盘的形式展现出来,体验了一次从战略决策到最终实现销售的全过程,学会了换位思考,感受到团队的执行力和战斗力的重要作用这次学习,无论是理论知识还是实际操作都让我有了全新的体验,我会在今后的工作中学以致用
二、沉下心来,强化责任意识我在销售一线已经工作近二十年,常常感觉工作琐碎,也会产生疲乏感和惰性在这次的培训班学习中,我们开展了向董树明、周阳等先进同志学习的大讨论,通过学习查找自身不足,深刻感受到自己潜意识里有一种得过且过的情绪,和董树明同志从始至终保持旺盛的工作热情相比,差距很大在新客户开发的过程中存在畏难情绪,爱找客观理由而不是找自身原因,这一点和年轻的客户经理周阳相比也是相差甚远通过这次学习和讨论,使我认识到做好工作就要沉下心来,脚踏实地,克服困难,强化责任意识今后,我要以先进同志为榜样,用更加高、更加严的标准要求自己,成为各项工作的能手和强手
三、善于沟通,强化团队意识这一点也是这次培训班我深刻感受到的第一天的《博弈春秋》我们分组进行拓展训练一一打真人CS我被大家推选为政委,因为是第一次参与这个活动缺乏经验,又没能进行有效的沟通安排,结果我们组像一盘散沙,大家各自为政,没有分工配合,最终任务完成的不好,而且“伤亡”惨重通过这次失败我深刻体会到,即便是一个游戏,团队里的每个成员都要各司其职,充分发挥大家自身特点的同时还要讲究整体配合,才能取得成功有了这次经验,在培训班结业时的案例展演上,我们小组7名同志充分沟通,大家分工协作,从角色分配,台词设计,到PPT制作,音效配合各个环节都安排的井井有条在排练时,大家出谋划策,一个动作一句台词都凝聚了集体的智慧,最终我们取得了案例展演第一名的好成绩这次培训我经历了从失败到成功的转变,也使我受益良多在日常工作中,我也要不人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重,很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量,技术人员没有及时补充专业知识,管理人员没有及时补充以致管理模式落后,还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失
二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展,企业文化在企业中的主体地位逐渐突出,最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要一个企业的发展,抓企业文化尤为重要加强企业文化深植,首先要深刻理解企业文化的内涵企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等企业文化是一个企业的灵魂,它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念,促使他们积极地为企业创造价值对此,我通过此次培训,从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地
1、第一时间完成任务这是一条执行层面的要求,它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻类似于海尔的“快速反应、马上行动”
2、主动开展工作这也是一条执行层面的要求,但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题从积极性和目标性的角度上看,也强调员工的个人能力充分施展
3、关注细节细节决定成败对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志这种细节的要求和关注,不仅仅是在认知的层面,它要求我们从具体的事情做起,彻底的完成工作,彻底的解决问题其更重要的是对结果意识的要求
4、持续创新创新是企业发展的发动机,是企业的灵魂创新的重要性,尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲,尤为重要市场经济的思想核心是自由竞争精神,在全球一体化的大格局下,要求我们员工时刻不断学习的心态,学他家之长,容他家之短从经验教训中不断学习进步创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的
5、勇于承担责任责任的归属,需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定但这个“勇于”,是需要我们员工自己来担当的全身心的做好自己的本职工作,不给领导、同事添麻烦公司存在着推诿现象,但要杜绝它,除了我们良好的管理制度保全外,更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障
6、以团队目标为己任这个时代,早已挨弃单打独斗的个人英雄主义情结了这是一个讲究团队制胜的时代一个人的力量是有限的,而团队的力量确是巨大的个人的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则
7、最大限度的创造价值成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作同时要能做到分享资源和信息,力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围
8、公司的事就是我的事公司每一个员工都必须要有主人翁的精神公司对员工做到细致周到的便捷服务,急员工所急;而员工更要积极为公司着想,时时保持忧患意识,不断提升自己的工作水平,不断关注公司管理的进步
三、在非财务经理的财务管理方面老师用深入浅出,用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解以下是我的学习心得
1、找准切入点,推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动,涉及公司的方方面面,必须达到控制成本、提高效益的目的而达成这一目标,需要各部门围绕企业的效益目标协同作战,提高公司经营管理的灵活性和战斗力这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键,深入推行精细化的财务管理
2、实施全面预算管理,优化配置企业有限资源预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具,是公司的业务计划与财务预算的集成工作,公司的高效管理更加需要预算管理的信息化全面预算管理过程,在本质上就是一个优化配置企业资源的过程全面预算管理不单指预算控制,还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制,是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制,是一种全新的、全面的现代企业管理模式
3、实行人本财务管理,全员参与,提升素质树立人本财务观念要理解员工、尊重员工,充分发挥员工的主动性和积极性公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制,其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度,因此,贯彻人本财务观念要求做到第一,增加人力资源投资,提高企业领导和员工素质;第二,推行财务分层管理和全员财务管理,实行民主式和参与式财务管理,提高员工对财务的参与意识;第三,加大软资源投资力度,为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境以精细化财务管理作为切入点,把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次,通过不断深化财务管理的管理方式和手段,优化资源配置,优化财务核算,提高财务信息的有效性,以精细化财务管理促进管理水平的提升,这是实现“向管理要效益”的有效途径最后,我想,这次培训经历给予的所有感触,必将永记在我心中所有这些感触在以后的时间里,更会激励我更加努力的学习、高效的工作,紧跟公司飞速发展的步伐,不断地自我完善,不断的进步,实现自我价值,为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!企业培训的心得体会「篇七」因而,我们这些年设计和不断推出的系列培训,都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目标,以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨我们认为,培训的目的就是挖掘人的最大潜力;培训包含一定的内部结构、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系;培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为计划,及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能行为培训的实施,有一些必要前提,如要将改善视为培训的核心;培训中涉及学习的环节,需要应用成人教育和认知心理学的某些原理;受训者了解培训的基本原理后,自动配合改善,培训效果比较容易成功;培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败;根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训模式;培训与咨询业的边界日益模糊,培训师必须掌握更多的知识和技能面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习,成人学习有其自身特征首先,成人学习是一种自我引导的学习;成人需要将他的学习与生活经历联系起来;成人以目标为导向;只有当有一个理由存在,成人才会去学习;其次,培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色四种动机影响培训关系中的学习行为--外在预期受训者受高层主管要求受训;紧迫感紧迫感要适度,压力过大会使人们放弃学习;个人提升发展和提升个人职场前景;激励培训是一种激励体验所以,成人培训绝对不是一般意义上的学习听课,而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点第一阶段解决为什么要学习?第二阶段学习这些问题的关键点是什么?第三阶段体会如何运用这些知识第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划,然后再根据市场供应情况去做理性的选择这里只简单介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程,包括《主管领导与管理》、《经营战略与执行》、《组织学习与发展》等《主管领导与管理》系列自20xx年推出后,先后培训各类企业组织单位上百场,反响强烈主要包括三个课程《领导式管理基础培训》、《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》《领导式管理基础培训》是提升主管核心能力的培训,从中阶主管的角色转变入手其心态要转向正己成己,要能够依靠自我的影响力去工作;其技能要转向带人成人,要能带动并成就他人;其职责要转向群策理事,以领导他人做出贡献《领导式管理实践辅导》是增强主管授权赋能的修炼,分七个主题授权的准备、授权过程的管理.、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等《实践领导之道的挑战》集中培养一个成功的主管需要学习和掌握的五种行为修炼-一挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心企业培训的心得体会「篇八」这次培训,我有很多感慨,虽不能一一在这篇文中说明,但它会永远的存在我的脑海里,促使我更好的工作以下是我的感受
一、了解了集团的文化经过半个多月的课程学习,了解了出版社的发展历史,企业文化对传承文化,传播知识,传递幸福有了更进一步的认识
二、员工职业素养的生成这一段的学习,无论是工作中的小习惯,工作技巧甚至是人生中的感悟,都是我人生中最重要的一课一流企业优秀员工的应当是具有以下特点
1、以实用为导向的职业知识知识是前人经验的积累,它有空间时间上的局限性,知识之多,浩如烟海,人毕其终生而不能穷尽,只能以实用为导向,取其所需
2、以专业为导向的职业技能没有专业就没有职业,专业技能是职业技能的保证C事情做得专业,工作才能做得职业C
3、以价值为导向的职业观念观念决定态度,态度决定行动,行动决定结果在众多观念中,价值观念是核心,价值观念决定了评判标准,员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同
4、以成果为导向的职业思维生命注重过程,但工作要注重成果,生命的过程是由众多个结果连接而成,工作中没有好的结果,过程是没有多大意义的以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础
5、以敬业为导向的职业态度仅有把工作当成事业来干,才能长久,才能卓越,对待工作不是一般努力就能够,而是虔诚,不是尽力而为,而应全力以赴,没有敬业的态度,就不会有优秀的业绩
三、团队合作意识的提高在拓展训练中,无论是一开始的分组,设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔,以及高空断桥等,几乎所有的项目,每个成员都在进取的出谋划策,都在为完成一致的目标而努力大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作为什么在训练中大家都能如此的团结?因为大家的目标完全一致,才能够在团队的中突出了大家一致的目标全身心地投入当然会大声说出的自我的想法,仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力在这个过程中我们寻找到欢乐,在感悟中得到升华在整个拓展训练的过程中,我们都自始至终都在为自我的顺利过关而满足,为同伴成功而欢呼所有的一切,是那么真切,是那么具有合力即使在整个训练过程结束之后,大家都很累,可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情,都感到回味无穷参加拓展训练使我们加深了了解,增进了友谊,强化了团队意识两天的活动给大家带来了很多感悟和启示,留下了深刻的印象和回味无穷的记忆
四、个人职责意识的提高职责感的修炼是一个长期的过程,也是一个自我意识觉醒的过程在工作中,我们要有一种凡事必做到最好的干劲,要有一种履职尽责的态度,坚持从一点一滴做起,把握每一个细节,才能使自我的工作卓有成效工作就是职责,职责重于泰山在工作中承担一份职责,坚守一种信念,成就一番事业,这是每个职业人的追求,“不因位卑而消沉,不以责小而松懈”在工作的道路上,我们应当永远葆一份职责心,才能向着成功前进以上就是我在培训中的收获经过培训,我提高了自我的业务本事,调整了自我的工作心态,基本完成了从学生到员工的主角转变最终感激领导们给我们安排了这么完美的一个培训,感激同事们带给我的收获与感动!多谢大家!企业培训的心得体会「篇九」提高影响力打造高效团队元月14日,在公司五楼班组长以上管理人员听了一堂别开生面的企业培训课
一、“具有影响力的团队,才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码通过这次企业培训,结合自身工作,我对基层工作有了以下几点新认识
一、管理者要具有角色的认知能力;管理者不是一个简单的管理角色,更是一个导师,在管理过程中要有一定的角色认知能力,并扮演好自己的角色,就像球场上的教练要做好充分的辅导工作,变“不能这样做!”为“应该这样做”又要像球场上的队长,不但在球场上指挥队友共同进攻,更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量
二、管理者要不断放大自己的格局豁达、包容、自信的人能够感染人性中光辉的部分,并且产生照镜子的反射效应,作为一个管理者不能心无城府地斤斤计较,更不能由着性子干工作,一定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行为指南,做好应对变化的心理准备,在管理过程中带好工作情绪不稳的员工,使用好“硬汉”员工,带好循规蹈矩的员工,使用好勤奋而低效的员工,带好自以为是的员工等等俗话说“一把钥匙开一把锁”,学会理解正视员工的感受,在关心体贴他们的过程中给员工一种被尊重的感觉,进而产生知恩图报的效应
三、管理者要利用同心圆领导手段作为网基层管理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的基础上,明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务,建立同下属的同心圆领导手段,关心每一个部下,尊重每一个人的创意和能力,利用好手中的权利,扮演好职责角色,做一个办事公道,奖罚分明的清正官,为避免工作失误,力争做到目标明确指挥准确,并及时把团队荣誉与大家分享,以此来激励员工,提升士气相信,经过这次企业培训,在各级领导的正确带领下,全员同心同德步调一致,一零年我们一定会创建一个和谐而充满活力的大家庭!企业培训的心得体会「篇十」当我第一到安环部参加安全培训时,我看到安环部的部训“团结、务实、阳光、进取”Q培训教师给我们讲解了她们部训的目的,她说“部训的目的是打造一支有活力,有战斗力的团结各和谐队伍”当时我的第一想法就是“不错”这两个字眼培训教师给我们新员工讲解一些安全知识时,我被她生动的讲解所吸引因为她的讲解并不枯燥乏味,而是结合实际的解释给我们听并且当时给我们演示怎样戴好安全帽,并且还运用实例给我讲解,说厂里有一个人因安全帽戴的不规范,在生产时摔下受伤严重等实例如果在生产中安全帽戴规范,那样受伤的情景就不会发生虽然这些都是一些细小环节,但它却给我们极大的警世,所以我们在工作中要仔细将安全做到不伤害他人,不被他人伤害最终培训教师给我们念了一句董事长以往说过的一句话“安全是宜化最大的政治,最大的效益,最大的稳定,是搞好一切工作的重要前提条件,事关宜化的发展大局”没错发展是企业的第一要务,但发展更需要有的第一条件是“安全”安全不但直接影响着企业的经济效益及发展并且对树立企业良好的社会形像,也有着重要的作用从这次培训中我看到了培训教师的认真负责的态度,我很感动这是一个企业所极需要的员工我同样也很高兴能够加入到宜化双环这个大家庭成为其中的一员,在今后的工作中,我会遵守规章制度牢记安全五最记住“没有最好,仅有更好”这一说法,做好自我分内的工作,在工作中学到更多,尽自我的努力成为企业中优秀的一员我期望“安全第
一、预防为主、综合治理”这一面大旗像奥运圣火一样继续传送下去并且走的更高更远企业培训的心得体会「篇十一」为了提升宾馆的服务水平,XX年10月25日,宾馆各部门派出22名基层管理人员赴青岛海景花园酒店进行为期2天的实地学习培训此次考察,使我在原先对海景的了解基础上又身临其境的体验了他们的服务,让我感受颇深,海景真正做到了以人为本现将学习培训情况简单汇报如下我们进入青岛市区后,我与酒店培训部杨经理进行了联系,告之大约15分钟后达到宾馆,当我们进入宾馆,首先映入眼帘的是酒店的保安,他们站姿及指挥车辆的手势非常的标准当我们的车开到大堂前门厅处,五六位黑西装人员手持房卡,穿戴整洁,面带微笑,将房卡分发到每个人,并安排GR0将我们引领进房当我们从下车那时一直到进入房间,所经过的每个区域都有员工甜美的微笑和亲切的问候在接下来的2天学习培训及实地体验服务的过程中,有很多地方值得我们学习
一、宴会服务第二天早晨按照培训计划,我们参加了企业文化理论培训,在会议中,我向服务人员要杯热的茶水,服务人员问我是红茶、绿茶、咖啡还是白开水,服务非常的细致在休会期间,厅堂口摆放一张工作台,上面标写会议服务站,提供铅笔、圆珠笔、橡皮、订书机、针线包、指甲剪、透明胶等办公用品,当我看到指甲剪时,随口说了一句,我房间的不好使,随即服务人员询问我的房号,当我5分钟后回房间拿衣服时,客房服务人员已将一个新的指甲剪送到我房间,并向我致歉海景将他们的五字服务方针查、问、听、看、用理念真正落实到每位员工的行动中
二、早餐服务新楼的早餐位大约140个左右,服务人员有12名,带班管理人员4名,虽然工作人员较多,但是他们分工合理明确,责任到人,忙而不乱早餐厅分吸烟区和无烟区,当你进入餐厅时,领位员首先询问你需要的是至吸烟区还是无烟区,按照你的要求将你引领至餐位前,当你自行选择需要现制作的菜品时,服务人员就问你是几号桌,你对菜品的需求等信息记录在本子上,过会就会给你送来;在用餐过程中,海景的问茶服务是询问你需要哪种软饮,然后至工作台帮你取送过来,而不是像我们这样手持托盘,这样可以避免在用餐高峰时的不小心碰撞,这一做法我们可以使用我在用早餐过程中,发现红茶杯里有一根很短的毛发,我就告知服务员,服务员首先向我致歉,换杯新的给我,然后他们的管理人员也过来进行了道歉,并送上致歉礼品
三、管理方面海景采取的是表格量化走动式管理通过表格记录每一个细节服务的情况和检查结果,准确反映每一个岗位、每位员工的实际业绩,并加以量化打分,作为考评依据在对海景各相关区域参观的过程中,特别是后场区域的管理,让我感触很深卫生方面,他们将每个区域都有卫生责任牌,上面有区域名称、区域范围、区域责任人、区域检查人、区域卫生标准、检查时间等等项目,一目了然,关键是大家都能按照所制定的规范标准去严格执行
四、客房服务客房服务人员看到我们房间内的整水果没有用,就换成切片的水果,同时发现我吸烟,留言给我,让我注意身体,并送上薄荷糖和银耳汤,他们体贴入微的服务让我很受感动在海景,留给我印象最深的就是不管是前场区域还是后台区域都是统一规范标准在此次学习培训后,我们是无法复制他们的管理,但是我想只要经过我们的努力,就可以向他们靠近,通过这次学习,我有所得,也有所悟,我感受到了自己平时工作上的不足非常感谢宾馆给我这次外出学习培训的机会,使我增长了见识,在今后的工作中不断学习,用心工作为宾馆的服务品质提升贡献绵薄之力断加强沟通,发挥团队协作意识,充分调动团队每个人的积极性,集思广益,以点带面,以星星之火点亮周围每一个人三天三晚的培训紧张而忙碌,从开始的疲惫不堪到最后的恋恋不舍,大家都感到收获很大三天共同的学习,不仅让我结识了很多新朋友,也让我看到了他们很多的闪光点,几位老师的精彩讲解让我豁然开朗,思想境界得到进一步提升结业式上领导的鼓励,大家的嘱托始终回响在耳畔,这是一种精神更是一份力量,它将指引着我在以后的工作中、生活中,用更加饱满的状态,用更加充沛的干劲,面对每一项工作,迎接每一个挑战当我第一到安环部参加安全培训时,我看到安环部的部训“团结、务实、阳光、进取”培训老师给我们讲解了她们部训的目的,她说“部训的目的是打造一支有激情,有战斗力的团结各和谐队伍”当时我的第一想法就是“不错”这两个字眼培训老师给我们新员工讲解一些安全知识时,我被她生动的讲解所吸引因为她的讲解并不枯燥乏味,而是结合实际的解释给我们听并且当时给我们演示怎样戴好安全帽,而且还运用实例给我讲解,说厂里有一个人因安全帽戴的不规范,在生产时摔下受伤严重等实例如果在生产中安全帽戴规范,那样受伤的情况就不会发生虽然这些都是一些细小环节,但它却给我们极大的警世,因此我们在工作中要仔细将安全做到不伤害他人,不被他人伤害最后培训老师给我们念了一句董事长曾经说过的一句话“安全是宜化最大的政治,最大的效益,最大的稳定,是搞好一切工作的重要前提条件,事关宜化的发展大局”没错发展是企业的第一要务,但发展更需要有的第一条件是“安全”安全不但直接影响着企业的经济效益及发展而且对树立企业良好的社会形像,也有着重要的作用从这次培训中我看到了培训老师的认真负责的态度,我很感动这是一个企业所极需要的员工我同样也很高兴能够加入到宜化双环这个大家庭成为其中的一员,在今后的工作中,我会遵守规章制度牢记安全五最记住“没有最好,只有更好”这一说法,做好自己分内的工作,在工作中学到更多,尽自己的努力成为企业中优秀的一员我希望“安全第
一、预防为主、综合治理”这一面大旗像奥运圣火一样继续传送下去并且走的更高更远企业培训的心得体会「篇二」一“培”与“训I”的有机组开,是当代企业培训的有用办法全部培训历程中,赵西席初终贯彻“培”与“训I”的有机分离,单单勤奋,齐头并进,使教员没有管是知识层圆里,借是实际操做圆里,皆播种歉盈,得到了优秀结果其特征有-赵西席的“昨日内容回念”授课办法,针对成年人的特征,设念的十分繁复分明,重面知识,朗朗上心,减深印象,比较简朴把握固然已往几天了,但是其中的重面内容,好比“投进几,播种几,到场多深,贯通多深;”“已曾经历,没有成经历;”“太阳底下出有新奇事,布列组开便是坐异;”“做您所教,进而教您所做;”等至古仍明了清楚明了,印象深化,没有会记怀理想中,我们弄得企业宁静消耗培训中,便存正在机器宣贯式的教教圆法,正在回念总结,稳定知识圆里,做的没有科教,常常是西席正在台上卖力天讲,教员正在台下勤劳天听,功效培训事后,教员常常随便天记出有使知识面真正印刻正在教员脑海里,达没有到培训的结果一圆里是果为成人进建特征的范围性,另外一圆里,也是我们的教教办法没有科教而招致的功效果此,赵西席的授课办法,闭于我们我后的教教办法更科教更有用,具有十分的指面战增长意义两赵西席正在全部课程中,大年夜量天利用了互动式教教,案例阐收教教等新办法,使培训课堂布谦了激动,感动,心动广大教员正在切身到场,事必躬亲中,真正体会感悟到了做为培训师应把握的知识本领战细确办法,促使我们深薄的思考回味那种依托静态传播知识的办法,十分具有生机战挨击力,极大年夜天前进了培训结果我们理想中的培训举动中,便短少那种有用的办法,常常是西席正在台上激动天讲,教员正在台下被动天听,课堂烦闷,师生没有交流,疑息没有相同,易于辩黑培训结果那一面闭于我启迪很大年夜,我后,我们培训中心一定要强力宣贯利用那种有用的教教办法,前进宁静消耗培训的有用性,科教性
二、“事后重面借是办理好本人”是三阶段重面之重已往我们常常觉得,教员到场完了培训,检验及格了,便下枕无忧了,夸大的事前筹办多一面,事后的没有竭自我完好工做做的少一面听了赵西席的课,比较我们的工做,看到了好异-任何一次胜利皆没有是起面,只要没有竭完好才气够没有竭前进其真,事后的自我完好,是培训三阶段重面之重,它没有但仅是简朴每天完成了培训任务,检验我们培训筹办的功底如何,更主要的是,它能够补偿我们的没有敷,提拔我们我后的培训水仄,正在确保培训量量的条件下,获与更大年夜的培训市场,真现可连尽再展开,再前进,再胜利的最科教有力的保障二没有竭天完好办理好本人是培训师布谦生机的根柢所正在培训工具具有好别特征,培训内容布谦了变革,情况果素,时期要供等诸多果素,皆正在给当代培训师提出了更尺度更下的要供前进是真现将去的基石战保障假如我们没有能自我完好,自我歉硕,自我前进,那末便很易适应情势的要供,会降伍,会过期,会被淘汰,达没有到当代培训师的最下地步
三、主要体会以下:
(一)培训情势圆里要遁供尺度尺度为了展示贯彻培训内容,到达培训目标,必须依托尺度尺度的中正在情势做保障特别是针对成年人的特征,必须坐异培训办法,多样化,体系化,科教养如报告、小组谈判、成绩解问(咨询)、案例阐收、尝试、足色扮演、没有雅观赏进建、论坛式教教、图解式教教、开做式专题谈判、讲评式教教
(二)培训内容圆里要力图歉盈真效培训内容是培训的中心,重中之重,必须知识歉谦,涵盖范围广,正视真用性,有用性的结果好比教科专业知识、歉硕的实际经历战生练的专业技术手段,确保本人专业知识战技术手段的“专”、“深”、“新”
(三)培训情势与内容要有机分离,相互增长唯物辩证法报告我们,情势战内容的两个圆里没有成一足硬一足硬,必须真现情势与内容的有机同一,终极才气到达培训的目标,真现培训目标企业培训的心得体会「篇三」首先,我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训,也很荣幸参加了这次培训,这说明公司对我们员工培训的重视,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针,我也非常珍惜这次机会通过这两天的培训,我感受颇多,李卫老师说选择大于努力现如今,对于行业的选择很重要,它是成功途径中最重要的,我们只有选择对了,才能顺着梯子达到成功的彼岸,但是我感觉生活中有的人不知道哪个方向是对还是错,人生中有没有绝对的错与对,既然我们选择了就要努力做好,只要我们心中怀有梦想,带着困难和希望上路,机会就在路上,成功就在眼前工作当中我们要学会感恩,我们的工作也是我们的生活,用一颗感恩的心来对待这个社会,对待我们的生活,这个社会,我们的生活将变得如此和谐,李卫老师说感恩是一种态度;感恩是一种行动;感恩是一个承诺;感恩是一分收获;感恩是人生的一盏“引路明灯”;感恩是个人及团队成长的力量源泉感恩首先要做到的就是调整好自己的心态带着一颗感恩的心来对待这个世界,你将会感觉世界是那么的美好李厚豪老师说我们人的一生无非就是为了这八个字“追求快乐,逃离痛苦”想一想,确实如此,但是我们的快乐从何而来,那就要把我们的心态放好,心态决定了百分之百,生活中并不是我们想象的那么美好,难免会有一些磕磕碰碰,在这时候我们就要学会改变,改变心态面对问题,困难的不快乐的都不过如此,人的一生快乐与否,幸福与否,都掌握在自己的手中,幸福快乐没有绝对的定义,因人而异,每个人的追求不同,定义也就不同,让自己来掌控自己,自己成为自己的主人李卫老师关于执行力进行了讲解,让我们知道一个团队,没有了执行力是多么的可怕执行力,对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之,如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强,对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知,执行力实则是一种操作能力,而这种操作能力是贯彻企业战略,完成预定目标的能力试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强,势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花,自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦,分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队,势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗”因此,一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强,即便是再完美的战略,再周密的规划,最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略,周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑,否则,战略、规划就如同空中楼阁,如同无源之水,无根之木,只需微风轻拂便轰然倒塌赵伟老师讲到“你今天学习的态度,决定你明天贫富的程度”,告诫我们要不断的学习,21世纪的竞争力就是学习力,我们只有不断的学习,才能获得明天的价值,我们生活的世界公平的面对每一个人,我们不要在抱怨什么了只要我们付出,我们就会有所收获相信自己真的非常感谢于总能给予我们这次学习的机会,这一次的学习,对于我来说真的太重要的,来的恰是时候,我真的非常感谢,通过公司的这一次培训,从培训的过程中就可以看出公司对培训是非常重视的,于总及培训老师都做了很多准备,让我们在培训中充分感受到公司对员工的负责的态度和良苦用心,让我们融为一体,在未来的工作当中端正态度,更加努力,更加自信学习能让人进步,工作能让人自信,相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们和宏宇建业一起成长,一起把宏宇建业变得更加强壮,更加辉煌企业培训的心得体会「篇四」首先感谢公司给我们提供这样一次业务培训学习的机会,使我们的工作能力及学习能力得到进一步的提高同时,非常感谢谢部长的耐心讲解,使我们在座的每个人都受益匪浅,也使我们有一种“听君一席话,胜读十年书”的深切体会通过这次的培训,我学到了不少关于基金、项目投资及企业上市方面的知识,同时,我也深感自己的不足,各方面能力都还有待提高这次培训的内容主要讲解了基金、项目投资流程、尽职调查以及后期的资产管理这次培训的内容不但涉及广泛,而且内容详细,深入浅出,使我们这些初学者都能对其掌握大半以下是我的几点心得体会L培训内容实在,贴近我们的工作作为一个工作人员,就应该全面了解各方面的知识,可以的话,公司应该多多开展类似的培训活动,增强我们的团队合作,提高我们的实践工作能力
2.通过培训,我们对公司的工作重心有了大概的了解,深刻了解到我们的责任之重作为子公司,我们的任务是,在保管好资产的前提下,发现新的投资机会,实现最后的增值虽然只是保值增值,但是我们却不能掉以轻心,要即时了解各方面的消息,为公司做出最佳的决策在今后的工作中,我们要即时发现问题,同时也要即时解决问题,保证工作的顺利开展
3.经过这次培训,我深感自己理论知识的缺乏大学时,我学的是会计专业,对投资知识有所接触,但是比较浅薄在培训的时候,经常会发现有许多自己没听过的专业术语还有一些内容,虽然老生常谈,但是我却不能深切理解其意思在今后的工作中,我可能还需要花大量的‘时间去学习新的知识,来弥补自己各方面的缺陷不过,我还是要感谢自己的理解能力,能够慢慢领悟一些其中的道理所以,在学习这一方面,我应该对自己充满信心,让自己不断努力,不断突破自己我的心得体会虽然简短,却都是我的真心话没有太多华丽的词藻,没有太多的修饰语,只想把握几个重点,表达自己的思想话不用太多,明了就好企业培训的心得体会「篇五」作为一名XX集团,XXXX航空有限职责公司的新员工,很荣幸参加此次公司组织的入职培训,在为期六天的培训中,不仅仅学习了公司发展现状、企业文化、方法发展、部门分布、部门职责以及新员工从主角的转变等,还进行了艰苦精彩的军训虽然六天的培训结束了,然而留给我的启发及思考却刚刚开始通过这几天的学习,在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路,对以后顺利开展工作有很大的帮忙,但是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自己在实际工作中慢慢学习体会在酸甜苦乐的军训生活中,无论是教官的指导还是公司老员工的教诲,都让我看到了一种团队精神和力量所有学员积极参与,无论是在平时训练和在进行各种游戏中,还是在最后的结训表演上,学员们都积极参加,发奋的融入团队,并且很好的扮演好自己的主角,这让我体会到个人与团队的关联,没有团队,就没有个人主角的成功,只有更好的融入团队,承担职责,敢于担当,才能实现个人与团队的双赢六天的时刻,这个过程让我体会很深、感触很深的是,我的内心发生了变化人没有高低贵贱,只有转变观念,端正心态,以发奋换取肯定,用实力赢得尊重学历不等于潜质,没有低素质的员工,只有高标准的管理做我所学,学我所做,树立正确的人生观,价值观是立身的本质,成才的导向只有对未来一切具有强烈的职责感,以各种方式进行学习,提高自身修养铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱,的世界观和人生观只有正确的人生观,世界观是不够的,只有加上吃苦耐劳的精神和心态,更加的发奋,付出更多,才能正真的实现目标,才能为团队,为公司做出更多的贡献正如前文所述,培训资料详细,培训成果卓有成效,这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响感谢公司为我们带给如此形式的的培训,最后引用一句话认真做事能够把事做成,积极做事才能把事做好在工作中我必须要学会做人,积极做事企业培训心得体会模板4有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训,通过儿个看似简单的“游戏”,却让我的生命经历了新的历程整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多
一、没有完美的个人,只有完美的团队个人再强大,潜质都有限,只有融入到团队里面来力量才是无穷的要构成优秀的团队,团队内首先务必团结,正因大家是“一家人”,最让人感动的总是那一心一意为同一目标而发奋奋斗的日子,哪怕卑微也值得骄傲,正因无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习,学会包容、谅解团队成员间要多为对方改变,不能包容,就兼容,不能明白就谅解,这样才会将伙伴们的潜能激发,才会发现每个人原来能够做得更好事实上,每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃,反之,如果大家都漫不经心,换来的则可能是整个团队的消亡
二、生命需要激情,态度决定一切每个人都就应拥有用心主动的心态,做人、做事都要全力以赴生活中,每个人要应对的人、事都太多太多,也许你的激情不在,也许你的态度有些消极,但对人要寻求双赢的长远目光,要多站在对方角度思考,少对别人出“红牌”另外必须要明白自己的职责,勇于肩负职责,主动积极投入并全力以赴,这次我是这样去做了,我也得到了我要的结果,培训结束的时候,我才知道原来生命是如此的简单,什么才是真心英雄
三、生命需要爱,心要永存爱,要学会珍惜与感恩光阴如白驹过隙,也许你已错过了很多,虚度了太多青春年华,但必须要懂得珍惜剩下的日子,珍惜此刻和未来,珍惜身边的人和事,珍惜企业给我们的工作机会和展示平台用爱心去对待身边的人,其实我们的生命里并不缺乏爱,只是没有被唤醒当你真心付出、传递爱的时候,你会发现自己是那样的快乐要学会感恩,感恩身边所有的人,感恩企业、社会感恩我的父母给了我生命,感恩我的老师给了我知识,感恩我的朋友给了成长的经历,感恩我的领导给了我工作的支持与信任,感恩我的同事给了我帮忙,感恩我的竞争对手让我认识了自己,也让我知道了如何去应对人生的坎坷,感恩企业给了我工作的机会与展示平台,感恩那些陌生的行人和所有与我擦肩而过的人,是他们让我觉得我不孤单,让我务必走得更快我知道我的感悟也许不是最深,但我深深知道自己的生命已被唤醒,我会这样走下去,我坚信我的生命会有新的、更高的开始,我会走得更加从容、更加快乐!企业培训的心得体会「篇六」培训现今已成为企业新型的领导手段过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后,利用员工的才能,为实现企业的盈利目标服务今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能,并与员工建立起密切的关系,实现企业与员工的发展目标培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势为此,培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手,以提升组织内员工及主管的职务能力为导向,以提升其领导力为核心,并持续推动组织学习因此,组织中的企业管理培训活动,需要从战略上定好位企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动企业管理培训通过解决三大课题协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本转变企业管理培训模式,将企业管理培训置于企业发展战略的‘核心地位,让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话,达到认同接纳,达成共识,做出承诺企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程这一过程包括建立有效的工作关系,通过为培训者提供准确的信息,使之发现工作盲点,改变其做事风格,从而承担内心认同的责任企业管理培训的关键内容有两方面,一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程,二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成企业管理培训必须与企业发展阶段相适应一般来说,培训序列包括有针对项目、任务的技能培训,针对职位之工作效率的行为培训,针对未来岗位责任的发展培训,以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功,要注意三个要素个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素企业管理培训对象要区分层次管理者要成功扮演特定的组织角色,对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次管理者从某一级别被提拔后,必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功我们非常认同《管理者而非mba》一书所言,高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术,特别是人际技能;是洞察而不只是观察,特别是组织洞察;是人心而不只是人脉,特别是立人攻心;是智慧而不只是知识,特别是领导智慧;是创新而不只是完成,特别是创新执行;是worldly而不是globally,特别是练达我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模如果你是一个管理者,这就是你的世界现在的社会日新月异,科技的发展,管理的创新,都在时刻改变着未来不管是现在还是将来,每个管理者都应不断地加强学习,不停地给自己“充电”,才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的创造财富此次公司为了提高企业管理水平,特意邀请了XXXX企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训经过这3天紧张的学习过程,我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识我感觉到了充实,可以说我很好的完成这次学习任务对此次培训,我总结如下
一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行,为企业部门配置合适的人力资源,另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的所以人力资源涉及到员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等
1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展,更快的适应岗位、理解岗位,要对员工进行培训以补充专业知识,发展员工能力,转变观念以及交流信息等
2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关,对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力,了解员工的心态,适时转变管理方式完善管理模式
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据,是员工对自己以及对他人工作能力的评估,了解自己的工作能力,同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来,提供薪酬依据,发现员工潜力并及时做出相关人事调动
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献,长久的留在企业工作通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了成为企业发展的人才,对于现在的我而言要加强各项技能上的学习,提高自己的专业能力,没有好的个人能力就没有好的发展,专业技能,专业知识的提高是必不可少的人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理,对自己未来的期望。