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企业单位培训的主要内容企业单位培训的主要内容发布时间2009-10-3015:24作者演讲网
一、员工培训规划的概念它是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局动身,依据企业各种培训资源的配置状况,对支配期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一支配员工培训规划具有承上启下的作用,(关系到培训需求分析成果的落实和整个培训过程的顺当实施和运行)员工培训规划的精确性、好用性和可行性,即精密详细、科学合理的程度,确定了企业人力资源培训与技能开发的成败
二、制定培训规划的要求培训规划作为实现企业人力资源开发的目标,满足员工培训需求的活动实施方案,其制定过程必需达到以下几点要求
1.系统性;就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤,从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指派,乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一样性
2.标准化;就是要求整个培训规划的设计过程,确立并执行正式的培训规则和规范,这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性,它对培训的每一微小环节做出明确统一思想的规定
3.有效性;要求员工培训规划的制定必需体现出1)牢靠性2)针对性3)相关性4)高效性
4.普遍性就是要求培训规划制定必需适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训须要
三、培训规划的主要内容
1.培训的目的;
2.培训的目标;
3.培训对象和内容;
4.培训的范围;
5.培训的规模;
6.培训的时间;
7.培训的地点;
8.培训的费用;1)干脆培训成本培训者与受训者的一切费用总和,如老师费、学员交通住宿费、设备、教材等2)间接培训成本企业所支付的其他一切费用总和,如培训设计费、管理费、工资福利、培训评估费等
9.培训的方法;
10.培训的老师;
11.支配的实施
四、制定培训规划基本步骤
1.培训需求分析明确员工现有技能水平和志向状态之间的差距
2.工作岗位说明收集有关新岗位和现在岗位要求的数据
3.工作任务分析明确岗位对于培训的要求,预料培训的潜在困难
4.培训内容排序排定各项学习内容或议题的先后次序
5.描述培训目标编制目标手册
6.设计培训内容依据培训目标确立培训详细项目和内容
7.设计培训方法依据培训项目的内容选择培训方式方法
8.设计评估标准选择测评的工具,明确评估的指标和标准
9.试验验证对培训规划的评析,发觉其优缺点,并进行改进
五、制定培训规划...。