企业创新奖励制度（最终版）

企业创新奖励制度（最终版）第一篇企业创新奖励制度（最终版）创新激励奖励制度为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度

一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖其中科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定.公司交办的其他特

1.2殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施3（-）科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果具体创新内容包括在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；

1..设备、工具的技术改良、改造；.检测方法、计量仪器的改进；.安全技术、劳动保护技术的改进；

234.在改善三废处理和环境综合治理等环保技术上的改进；物资贮藏、运输技术的改进；

56..对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；.计算机技术的开发与应用；

78.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；.其他科技创新

（二）管理创新奖910主要面向管理人员指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、级，较重要的，多为改良性的；B级，一般性的;级，反映在个别问题点上的奖励C提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖D金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法奖励办法

6.1凡年内积极提出合理化建议且末采用的每项发给奖金元；年内提出建议累计项，且均为暂保留的，发给奖金

6.

1.

1.1360元

6.

1.

2.3对建议被采用的每项发给奖金类元，类元,120类元，类元，作为一次性奖励;

6.

1.

3.A200B150对因创新和改善而降低成本或增加效益的,按下列比例提C100D50奖金

6.

1.

4.F年节约或创新价值万元以上，按计算年节约或创新价值万元以上至万元以下，按计

11002.5%算

2501002.5%~3%年节约或创新价值万元以上至万元以下，按计算年节约或新创价值万元以上至万元以下，按计算310503%~4%年节约或新创价值元以上至万元以下，按计算41104%~5%注与两种情况可同时享受5100015%~6%提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金

6.2保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照条款给建议人追认奖励联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议

636.1人如不服可向委员会申诉

6.4本办法经总经理办公会议通过后从下发之日起实施附件合理化建议申报单合理化建议申报单

6.5第四篇4-科技创新奖励制度-供参考科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度

一、基本原则、评定范围及内容、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性

1、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司产品结构的同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成

2、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请3科技创新奖、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和创新成果奖励

4、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的5技术创新成果、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业销售额的技术创新成6果、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的,对设备的主要、零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等技术创新7

二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年由单位给予职务发明人一定金额的奖励

1、专利申请统计期限为当年月日至月日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书

2111230、专利申请被授予专利权的,授权当年月日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于31231元奖励，外观专利职务发明人不低于元奖励

4000、企业每年设立〃科技创新奖〃，科技创新奖的奖励对象为公司产品研发、300010004设备工具改进、生产工艺优化、管理和营销模式革新、新市场开拓等具有较高创造性和较大市场价值的科技创新领域由公司行政人事部、研发部牵头、会同有关部门评出

一、

二、三等奖评审结果在公示期限内没有异议的，即予以认定、科技创新奖设一等奖一名，获得奖项的职务发明人可获得不低于元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于元奖励；51500设三等奖两名，每件获奖的职务发明人可获得不低于元奖励

1000、公司科技创新奖每年底评定一次，同一新产品或技术改进不得重复参与600评定6

三、奖励周期及适用原则根据公司经济效益、市场价值、新成品或技术等级的分级设立不同额度的奖励L、按新项目实施、新产品成功投放市场后为公司取得的经济效益按一定比）例（提成，逐年递减（五年后取消）

2、如一件技术专利、新产品研发、生产工艺改进有多位职务发明人，按照10%-5%参与人的实际贡献大小分配奖金和报酬

3、专利职务发明人的奖金、科技创新奖金由公司统一支付，公司员工在职期间申请的发明专利、实用新型专利、外观专利、技改工艺4成果所有权归公司所有、专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本细则给予的所有待遇

5、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为次要考核指标绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略6目标，制订岗位绩效目标、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，紧紧围绕提高公司产品质量和市场占有率为基础，以关键绩效指标为评选依据

7、科技创新奖励制度目的在于使公司技术研发人员完成企业的产品更新计划，使所有员工明确产品和思维创新是公司工作目标，保证员工能在挑战的状态8下积极工作，以此促进员工的工作绩效改进和效率提升，不以奖惩为目的本制度自下发之日起执行第五篇企业奖励制度激励制度公司奖励制度

一、奖励目的鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇

二、奖励制度:周

六、周日等非工作日参加公司会议或者活动，并且协助公司圆满完成会议或活动，在后续工作中积极执行会议既定方案等，一次奖励积分1:能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进500作用的，按特殊贡献酌情给予奖励，积分起，上不封顶:应对突发状况、2或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励,积分起，上不封顶20003:非工作日加班，加班费用为满勤工资/应到天数加班天数:工作1000日请假，应扣除工资计算方式为满勤工资/应到天数请假天数4x5:满勤奖，工作日满勤+参与所有费工作日活动，额外奖励元:工x龄奖,满半年，每月加元61007

三、市场拓展奖励100市场部人员超出任务内的订单，按照订单实际利润，给与订单金额的金额奖励1:其他部门人员促成公司订单的，按照订单实际利润，给与订单金额5%---20%的金额奖励25%---20%管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果

（三）合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖

（四）公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核

二、创新项目评选标准（-）创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等

（二）效益性创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益

（三）推广性创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值

三、创新奖的申报与评审（-）评审机构公司成立创新项目评审小组，统一组织领导创新项目的奖励评定工作领导小组成员如下组长副组长XXX成员各部门经理以及其他专业技术人员

（二）申报与评审程序XXX XXXXXX科技创新奖和管理创新奖项目采用〃先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审〃的程序项目实施完成后，项目人应于日内进行项目总结，填

1.报”创新项目成果申报表〃，并提报相关资料或完成口述录入

10.合理化建议奖采用随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序

2.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部门的部门经理不得参加多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责3申报.各奖项每月集中评审一次

四、创新奖励等级、金额及分配办法4（-）创新奖励等级、金额.科技创新奖和管理创新奖（）可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励1等级，确定奖励金额具体如下表创造净利润奖励等级奖励金额1超过万元一等奖元万元二等奖净利润的万元三等奖1005000010-100净利润的万元以下鼓励奖元5%1-10⑵难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安全技术、环保、企业5%1100管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级具体如下表奖励等级奖励金额（元）一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖优秀奖

200001000050003000.合理化建议奖奖励等级200030020010050（奖励金额元）一等奖二等奖三等奖四等奖五2等奖六等奖七等奖八等奖5000300020001000鼓励奖500300200100）.公司交办的其他特殊性事宜奖（绩效考核奖奖励等级50（奖励金额元）一等奖二等奖三等奖四等奖3优秀奖20000100005000二创新奖金的分配办法

300030020010050.创新奖金的分配对象及比例获奖项目所在部门的领导班子获得本部门全部获奖项目奖励金额的11其中部门主要负责人分配副职及助理分配剩余⑵剩余颁发给各项目完成人；o10%50%,50%.创新奖励情况记入员工个人业绩考核90%

五、罚则2-剽窃、侵夺他人创新成果者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤销奖励，追回奖金，予以通报批评，并按奖金金额的进行罚款二申报单位或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取创新奖的，给50%予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，给予行政处分

六、本制度自下发之日起执行二O一四年一月一日第二篇创新激励奖励制度/4企业创新激励奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度第二条本制度适用于企业各职能部门第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动,包括技术创新、发明专利和技术改造第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等、研发新产品根据市场需求，新研发的产品；、产品技术创新创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，1提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；

2、工程技术创新通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；

3、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，4减少工伤事故；、其它创新推广应用科技成果、引进技术（人才），使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等第三章创新评审和奖励机构5第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下

（一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作;

（二）对企业创新项目进行评审;

（三）对有关创新项目进行奖励第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人,由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收第五章奖励标准第十条企业采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等，管理制度《企业技术创新奖励制度》第十一条企业职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起个月内发给发明人或者设计人奖金;在随后的三至五年中再给予效益提成奖励第3十二条发明专利每项奖励元;实用新型专利每项奖励元;外观设计专利每项奖励元50002000第十三条专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励;其中，发明和实1000用新型专利，第一年提奖,第二年提奖,第三年提奖第四年提奖第五年提奖外观设计专利，第一年提奖第二年提奖,第三年15%12%8%;提奖专职外观设计人员按上述标准的计奖5%;2%;10%,5%第十四条非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予

2.5%;50%提成奖励;第一年提奖,第二年提奖,第三年提奖第十五条对本企15%10%5%;业持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的，从税后的收益中提取作为项目发明人或设计人的奖励15%第十六条对职工的非职务创新和发明，如被企业采用并能产生效益的，参照上述标准给与奖励第六章技术创新奖励评审第十七条申报评审的创新项目必须符合以下标准

（一）必须是已实施的;

（二）经验证、核算产生实际经济价值的;

（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等;（四怆造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认第十八条所属各企业、部门、子（分）企业每年自行组织次内部创U新发明初评;属于独立核算的企业，报企业分管领导和财务部、项目投资部备案1-2后直接实施奖励;非独立核算的企业或部门将项目材料报送企业财务部和项目投资部进行初评;初评合格的创新项目提报集团企业评审委员会审定第十九条每季度项目投资部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会第二十条企业创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励第二创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入企业有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）d企业负责推广落实，并考核实施情况第二十二条创新项目评审程序、项目完成并正式进入生产或销售阶段验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），于每季后日内由项目完成人（或项目完成部门）1经部门经理倍长）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，20报企业项目投资部进行初步筛选和技术审核，由项目提出部门经理和企业项目投B资部共同确定项目的保密等级、企业项目投资部在收到申请后个月内组织审核小组验收审核,并给出审核意见后向创新管理评审委员会提交申请;评审委员会每年可做两次评审，上23半年提报的项目，于第三季度完成评审;下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目

3、项目投资部及审核小组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见4（）项目的立项背景和理由（）项目的创造性、实用性及应用范围1（）项目实施前后的效果对比;此项需有详细、具体的效益指标计算2（）项目对企业今后的发展影响自我评价3第三篇企业员工合理化建议及奖励制度4员工合理化建议及奖励制度（草案）引言合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度1员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、管理制度等方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为〃提案〃或建议〃公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为”合理化建议制度”目的合理化建议制度旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性,尤其是重视并鼓励主管级以下人员能够直接参与管理，建立员工与公司的沟通渠道，下情上达，提出合理化建议，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益，特制定本制度、适用范围公司全体员工、组织架构

1、为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会2以下简称审委会〃、审委会架构

31、审委会职责、、提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及32员工提案项目的审议；、、员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核；33331；、、审查和监督重大合理化建议的实施、、总结、评估、奖励每年332的合理化建议活动

333334、合理化建议范围合理化建议以提高安全技术水平、降低物资消耗、提高作业效率、加强企业4管理、改善工作条件为重点、、重点建设性建议内容41对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等的建议；各种工作流程、规程的改进；1新产品开发、营销、市场开拓的建议23技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的重大改善等建议；控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法的建议；4对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议；5促进生产安全，预防灾害发生的新举措；6公司急需解决的难题；7其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案8企业文化建设、后勤保障、员工福利等、一般性建议、9改善措施的内容1042各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等；；废料利用、节约能源、作业安全等的改善1对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；2对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议

3、建议的申请、审核程序、等级划分4申请、审核程序5员工建议可通过公司系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件

5.1发到合理化建议委员会的指定邮箱申请人也可以填写,提交直接上级或部门10A经理，合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈；允许员工建议是匿名或联名的，合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行登记、编号、汇总，每月一次将建议提案公布在系统上同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名经初步分类整理后送有关专家或0A被提案单位初审不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人，原建议人准予申诉一次初审认可后，委员会进行复审复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人经采纳的合理化建议，具体实施单位或主办人应及时列入实施计划，积极创造条件，公司在资金、材料、人力、工时等方面给予支持2委员会指定专人对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的3问题，对提案执行情况进行总结、效益评估及相关资料归档保存，将提案结果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在系统上公布并备案归档提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有0A对提案的执行发现造假的，取消奖励，并追究责任4等级划分标准5提案依其重要性分为四级

5.2级，重要的，多为创新性的；A。