企划部岗位职责

企划部工作岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣扬等一切事务的基础

一、企划部工作职责

1、负责公司企业宣扬及项目宣扬，规划企业视觉传达系统、企业文化系统

2、依据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行

3、负责公司对外形象的建立与宣扬，建立公司与行业媒体的沟通、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的沟通

4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理

5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定

6、负责公司主要广告宣扬材料汇报审批文件和公司主要广告宣扬材料的设计和制作

7、协作完成其他日常的推广宣扬工作

二、企划部组织架构和各岗位职责:

（一）企划部组织结构图:…A业务指导一职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备企划总监一名履行统筹企划部工作、媒体宣扬专员、策划执行专员部分职责企划经理一名履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名负责家居中心企划工作文案编辑专员一名履行上图文案策划专员及媒体宣扬专员部分职责项目设计师两名履行上图形象设计专员及媒体宣扬专员部分职责

（二）企划部各岗位职责:企划总监岗位职责.负责公司整体企划、推广、宣扬工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；

1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动支配的审定；

2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，协作完成日常推广宣扬、广告投放效果等工作；

3、完成公司全部识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；

4、负责公司品牌推广、企划工作建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

5、协作营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例支配策划报告，及各阶段支配任务书；

6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣扬活动；

7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；

8、负责帮助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；

9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、协作；企划经理岗位职责

1、帮助企划总监组织开展企划部的各项工作；

2、收集有关房地产的信息，驾驭市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性看法，为公司企业各类决策供应依据

3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案

4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率

5、支配并组织广告宣扬支配、阶段目标及效果评估

6、负责项目的宣扬推广定位和主题创意文案

7、帮助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象

8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度文案编辑专员岗位职责:

1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）

2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新

3、负责集团微博的发布、维护

4、负责报刊广告及相关公司宣扬性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息

5、负责网络建设与维护，网站、微博等方案的撰写、编辑、实行等

6、帮助部门总监、经理完成项目的企划文案工作

7、帮助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务

8、参与协作公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务项目设计师岗位职责

1、负责项目日常宣扬、策划设计制作，项目活动布置；

2、广告平面设计、制作及其它图文处理；

3、集团及项目的宣扬画册、楼书、折页

4、帮助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺当完成；

5、帮助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等；

6、建立规范以保持设计的质量刚好间的把握，直至成品

7、负责设计限制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求

8、利用自身的行业背景和学问，在设计和制作上有效的限制成本

9、协作家居中心，完成商场活动相关物料

10、完成领导交办的其他任务

三、企划部工作流程

1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行

2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关

3、广告设计及文案撰写的过程中留意上下级之间的沟通沟通，符合公司整体宣扬的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，削减不必要的机会成本

4、定稿流程为设计人员或文案专员设计初稿一企划部经理文字校稿一企划部学习是成就事业的基石总监效果把关一营销中心总经理审核一常务副总审核一董事长签字确定

四、企划部各种管理表单。