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企业文化设计活动方案企业文化,是企业综合实力的表达,是一个企业文明程度的反映,也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉以下是我为大家细心打算的企业文化设计活动方案五篇,欢送阅读!企业文化设计活动方案1
一、指导思想以先进的企业文化建立理论为根底,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业开展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建立和谐企业,推动我公司三个文明〃建立协调开展
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增加员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展
三、企、业文化建立应遵循和坚持的原那么
1、系统性原那么
2、实效性原那么
3、以人为本原那么
4、坚持与时俱进原那么
四、详细实施方法
(一)、员工思想导向传播工作方面的根本任务
一、责任和担当良农不为水旱不耕,良贾不为折阅不市责任可以使人坚毅,可以开掘员工的潜力和实力担当,是承受并负起责任无论个人还是集体应当勇于担当相识到、了解到自己的责任,清楚自己的职责,并担当起自己所在工作岗位的责任,那么工作就由压迫式、被动,转化为踊跃主动,并享受工作乐趣,取得成果的欢乐假如每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任,那么整个公司就会像一部制作精良的机械,每一个零件都有条不紊地工作,每一个齿轮都契合地恰到好处,我司接受的生产模式为流程化作业模式假如说我司的生产作业流程是一个系统,那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用,点和线的有机结合,构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司在实际操作中,每一个环节的正常运转,都是与员工的高度责任心分不开的心中有责任,卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线,确保卸船作业的平安、顺当接卸;心中有担当,修理口的技术员、修理工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场,下舱底,上卸船机,走流程,无所不包,为设备的正常运转劳心劳力,满面尘沙也在所不顾
二、关爱和互助现代企业管理,更具思想性和人情味,更具时代特点和人文精神要做职工群众贴心人,在保证国家、企业利益的前提下,从党的群众路途方针启程,以提高员工凝合力和工作踊跃性为目标,很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助从政治上敬重,生活上关怀,技能上造就员工一是生活上关怀每年春节前公司工会上门慰问特困职工,带去组织的温煦和关切对生病住院或遇有重大变故的职工进展经济补助,为职工生活和安危多供应了一份保障对每年的新入职高校新员工,公司从最起先的接站,到住宿支配,环境熟识,上班通勤车,生活上赐予了较大的关怀这些措施,都大大提高了我司员工的归属感,这将使大家更团结帮助,共同为公司的生产经营添砖加瓦二是政治上敬重国有企业改革与开展的最深层、大的动力隐藏在广袤职工群众之中,广袤职工是企业的主子,也是企业生产经营的实践主体公司自成立以来,但凡涉及到生产经营、人事、支配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题,都要在充分酝酿的根底上,拿到职工代表大会进展探讨和审议,以保证各项改革措施始终沿着安康的方向稳妥地向前推动政治上的敬重,让员工主动树立起主子工的心态,这将更加益于员工责任心的造就和凝合力的加强三是技能上造就面对猛烈的市场竞争和岗位竞争,企业员工的渴望是求知成才,增加本事,应对挑战公司踊跃为广袤职工求知成才缔造条件,努力提高他们的实力素养制定年度员工员工培训打算表,组织技能培训、转岗培训,对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮助修理工考取相关证书等措施都表达了公司对员工技能的造就;组织各类人员进展岗位再学习、再培训,拓展业务和科技学问,提高劳动技能和缔造才能,使一大批职工提高了适岗实力,如QC小组培训等〃坚持以人为本〃的管理理念,极大地调动职工的踊跃性也是企业〃关爱、互助〃企业文化核心理念的很好表达
三、传承和创新立足于〃继承〃,着力于〃创新〃二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚效劳、勇立潮头精神,此为继承同时,作为湛港最年轻,有朝气的分公司,创新精神也是企业经营和开展的必要条件随着国际航运行业的开展,国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化是成就企业生命之树许久常青之源,企业精神、企业品德、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变更,一贯的企业作风更有利于企业的长远开展,那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承立足于揽桩精神,坚持我们自己优良传统,是保证企业生产平稳运转开展的根本交接班制度,人才培训制度,强调责任和真诚都是传承的表达创新是企业生存与开展的根本创新那么兴,不创新那么亡创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济开展的要求公司的开展过程中,须要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式,激发公司职工的踊跃性和缔造性,促进生产资源的合理配置利用,同时不断进展技术创新,革新设备和工艺,以降低本钱,实现产品的差异化,最终从管理、技术、本钱、观念等方面优化生产经营,形成属于我们的优势如标准化建立、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范,实际证明白它们的强大作用继承即是取舍,创新即是扬弃两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系提炼企业文化核心中的〃继承〃和〃创新〃的理念,指导我们在批判中进步,相互印证,集思广益,不断成长,朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进三结语责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的,而是相互促进,相辅相成的公司的每一份子都将公司的经营和开展为己任,以高度的责任感去做好岗位工作,就能造就团结、关爱、和谐的集体;而班组、部门和公司员工之间关爱互助,就可以形成合力,让大家主动担责,以主子翁的姿态,去共促生产;继承已有的优点,留意积累,同时不断创新,吸纳和运用新的理念、技术和方法,融入公司的管理和技术体系中,形成属于自己的传统,才能不断进步企业文化设计活动方案4
一、活动名称冲出重围、穿越火线
二、活动简介
(一)活动时间
(二)活动地点
(三)参赛对象
(四)活动工程参加方式本次活动共分四组,每组15人、每队选出一名队长,在接到任务后,队长和队员充分发挥大家的才智,广纳建议,制定作战打算,共同协商协作,制定本队口号并把每个队员平安顺当的护送至竞赛终点本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者
1、突出重围竞赛赛距30米须要道具PVC防滑地垫或其他用品嬉戏方法在起点处,由第一名队员向前搭放〃小地毯〃,后面的队员不断地把身后的“小地毯〃传给第一个队员,共同踩着〃小地毯〃前进30米,要求脚不能触地,待全部到达终点后快速进入下一个嬉戏〃穿越火线〃嬉戏规那么
(1)参赛队队员在起点线外打算
(2)竞赛过程中只要有脚触地的状况,均视为犯规并按触地次数比照赛用时给与增加(每触地一次加15秒)
(3)全员通过后快速进入穿越火线区域进展穿越训练意义本嬉戏旨在造就团队协作实力和战略战术,训练团队内部的协调实力
2、穿越火线道具要求网绳、框架嬉戏方法和规那么全员必需穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域嬉戏的意义整个嬉戏凸显的就是团队合作,无论多么好的网一个人是不能保障通过的,而大家认为很难受的网,在大家的合作下也都顺当通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在嬉戏中能相识的更深刻
3、向着胜利开火须要器材气球嬉戏方法和规那么每一个从火线出来的队员快速跑到指定位置吹气球,直到吹到指定大小,每人两个,全体队员共吹30个,可以由别人帮助吹和帮助(已经提前跑至终点的队员不行以帮助),吹完的队员跑至竞赛终点,直至全部队员到达终点,整场竞赛计时完毕气球必需吹至指定大小,不合格一个扣时15秒嬉戏意义本活动旨在挑战心理极限,增加对他人的信任和对自己胆识的熬炼企业文化设计活动方案5
一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观,对企业的和职工起引导和凝合作用,为进一步传播和强调企业文化,造就企业员工对企业的责随意识,丰富员工业余文化生活,特开展本次企业文化活动
二、活动主题“平安、团结、和谐、开展〃
三、活动时间20年6月20日9:00^17:30,6月21日9:00〜16:30
四、活动内容1)征文材料某公司车间角落放置了一架工作运用的梯子为了防止梯子倒下伤着人,工作人员特意在旁边写了条幅“留意平安〃这事谁也没有放在心上,几年过去了,也没发生梯子倒下伤人的事务有一次,一位客户来洽谈合作事宜,他留意到条幅并驻足很久,最终建议将条幅改成〃不用时请将梯子横放〃要求依据材料,以“企业平安〃为主题作文,题材不限最终将由公司行政部评出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名嘉奖或奖品一等奖为荣誉证书及200元现金嘉奖,二等奖为荣誉证书及101现金嘉奖,三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个,参加奖没人获得一个鼠标垫参赛对象全体员工,自由报名2)演讲要求无论大到国家,小到企业,〃和谐〃是开展的根本前提和目的,只有团队的和谐才能促成开展,而开展的目标也是为了最终的和谐要求围绕和谐〃为主题做演讲演讲完毕后企业全体员工依据各自对演讲的宠爱程度进展投票,并依据投票数决出最终的
一、二和三等奖各一名嘉奖或奖品一等奖500元现金嘉奖,二等奖200员现金嘉奖,三等奖101元现金嘉奖,参加奖没人获得一只茶杯参赛对象30岁以上全体员工,自由报名3)篮球竞赛要求企业任何的进步与胜利,都离不开一支强大的团队而篮球竞赛正是一项团队运动,讲究的是团队精神竞赛共分为4节,每节竞赛12分钟双方各派五名队员上场竞赛,竞赛过程中可随意替换队员竞赛完毕后,比分较高的队伍获得胜利竞赛双方为人事部与财务部组成一队,市场部与行政部组成另一队嘉奖或奖品胜利队伍将获得奖杯一座,且获胜方的每名队员获得运动T一件失败方没人获得一瓶大瓶运动饮料作为鼓舞参赛对象30岁以下全体男性员工,自由报名4)拔河竞赛要求与规那么拔河竞赛是一个团体凝合力的表达,讲究了“力往一•处使〃的重要性要求竞赛双方各出10名队员,男女不限,但没队至少要有两名女性竞赛道具为一根粗绳,粗绳的中间位置寄一根红带子,称为第一标记,两队分别限制绳子的两端,当一方绳子上的第一标记被拉超过地面的对侧2米线标记时,判对方获胜竞赛为五局三胜制竞赛双方为人事部与财务部组成一队,市场部与行政部组成另一队每局竞赛过后双方队伍可随意替换队员嘉奖或奖品获胜方每名队员将获得玩偶一只,失利方没人获得一个卡套以鼓舞参赛对象40岁以下全体员工,自由报名5)趣味竞技趣味竞技旨在使各部门的员工之间有进一步的熟识和了解,不仅能使他们了解团队合作的重要性,还能在嬉戏中造就他们的实力以及分工意识和互助精神趣味竞技共有两个工程;A.“衔纸杯传水(杯水马龙)〃人数每组8名队员道具纸杯200个,小水桶4个,大刻度器皿杯2个竞赛方式四组同时进展竞赛竞赛规那么a各队派出8名选手,全体呈纵向依次排列,选出一名在队伍前面作为〃装水工〃,其他人作为传水工双手放在背后并用红色丝带绑住双手,手不行以接触水杯,只能用嘴接触杯子,随意传递工水杯掉落者,由裁判给其装上新的水杯b装水工将水壶中的水倒入第一名传水队员的纸杯内,装水工不得用手接触传水工的纸杯,一一传递直至传到最终一名参赛队员的纸杯内,最终一名参赛队员将纸杯内的水倒入小水桶内(水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判帮助放置)时间规定3分钟评判标准以器皿杯刻度至底为准参赛对象全体员工,自由报名嘉奖或奖品获胜队伍每人获得纪念品一份B.〃合力吹气球(胜利爆破)〃人数每组5名队员道具气球200个竞赛方式两组同时进展竞赛竞赛规那么每组队员自行支配角色任务(嘴巴、小手、屁股、大手、大脚)〃嘴巴〃负责吹气球,手不得接触气球,小手〃负责把气球给嘴巴吹,并将吹好的气球绑好,放到地上,〃大手〃和〃大脚〃两名队员负责抬起〃屁股〃的双手双脚去撞破气球,〃屁股〃队员用屁股撞破地上的气球时间规定3分钟评判标准以规定时间内撞破气球多少来评定参赛对象全体员工,自由报名嘉奖或奖品获胜队伍每人获得纪念品一份
五、时间节点6月20日1)征文9:00-11:002)演讲13:00^15:003)篮球竞赛15:30^17:306月21日4)拔河竞赛9:00^10:305广衔纸杯传水(杯水马龙)〃13:30-15:006)〃合力吹气球(胜利爆破)〃15:30-16:30
六、活动人员及根本预算主持人2人行政部评判人员6人
1、成立公司企业文化建立小组,负责公司企业文化的推广
2、创立公司内部刊物,详细方案如下
1、创刊理念进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增加员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展;
2、刊物形式杂志;
3、刊物规格用a4纸进展双面彩色印刷;
4、刊物的名字在全公司内以有奖征集的形式进展征集,经过筛选,最终报总经理审批实行;
5、出版周期每一个季度出版一期;
6、关于稿件稿件以公司内部员工供应为主,稿件必需坚持〃以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人〃的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导,维护公司的根本利益建立传播工作考核制度,对被登载的稿件进展嘉奖,提高员工参加的踊跃性,形成一种踊跃向上的气氛;
7、出版时间打算4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如〃公司经营理念〃、〃质量方针〃、〃环境方针〃、〃公司的价值观〃等企业文化传播牌.,此项4月份前完成
4、加强车间内部的传播导向,在车间内张贴一些平安传播挂图和5s管理方面的传播挂图进一步提高广袤员工的平安意识和质量管理意识到外面定购一拔河竞赛裁判2人篮球竞赛裁判2人趣味竞技竞赛裁判4人奖品与嘉奖1400元舞台、灯光及音响费用5000元现场布置300元活动编导费用400元其他200元企业文化设计活动方案些精致的平安传播挂图和5s管理传播挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)此项工作打算6月份前完成
5、提炼公司员工行为标准,挂在公司大门口中间的柱子上为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准那么,同时推动公司企业文化传播工作的开展,打算提炼员工行为准那么挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进展,3月份前完成,详细方案另稿
6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的修理效率,加强现场5s管理,打算制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进展中,3月份前完成,详细方案见另稿
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理,统一规划焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显,不够干净,须要进展统一整理、规划、设计,打算5月份前完成
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块〃连续安稳无恙故累计天〃的传播牌每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块〃连续安稳无恙故天〃的传播牌,每天都提示广袤员工〃生产再忙、平安不忘〃,提高平安意识,起到一个提示、激励的作用到时我们登记每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录六月份前完成
9、定时搞好车间的传播栏厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版,结合公司的实际状况传播公司的精神、近期的重点工作、好人好事等(二卜开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会,在原有工程根底上增加新的工程,尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来
2、开展〃五四〃征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等
3、开展员工技能学问竞赛,打算
5、6月份进展
4、在全公司范围内开展平安学问竞赛,打算
6、7月份进展
5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛,
8、9月份进展
6、组织一次年度优秀员工评比(三卜员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话、建立新型员工关系
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题赐予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带
2、人事行政部经常到车间和广袤员工沟通沟通,刚好的把握广袤员工的思想动态,需求,刚好的进展思想引导
3、大力推动员工合理化建议活动,充分发挥广袤员工的踊跃性和缔造性,同心同德,不断改良公司的管理
4、加强看法箱的管理,刚好发觉、处理员工的看法和冲突企业文化设计活动方案2
一、指导思想为激发公司创新力,提高员工凝合力,完成企业的创新开展规划目标,探究出一条符合公司实际状况的企业文化建立思路,经公司探究确定,以〃创新、效劳、活力〃为公司企业文化的指导思想,通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力,来营造企业整体文化气氛,提升企业整体形象
二、建立原那么
1、以人为本的原那么把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,通过公司全体员工的踊跃参加,发挥缔造精神,企业文化才能安康开展员工不仅是企业的主体,更是企业的主子,通过调发动工的踊跃性和缔造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃开展的有机统一
2、讲求实效的原那么契合企业当前实际状况,符合企业定位,一切从实际启程,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进展文化塑造
三、规划目标
1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在详细行动中进展实践
2、学习体系构建学习体系,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸取先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素养
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行
4、行为识别主要表达在两个方面,一方面是企业内部对职工的传播、教化、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为
四、详细措施
1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为〃看得见〃的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉标准言行,接受文化展板、电子显示屏等形式,创立公司员工照片墙,呈现员工风采,凸显优秀员工事迹等
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕〃效劳创新活力〃的指导思想开展分月活动3—5月份定位创新月〃,主要开展专业技能类、学习类、学问类活动,促进员工学习进取,扎实技术根本功,激发员工开拓创新,为生产营造良好的上进协作气氛包括技能学问竞赛〃、〃辩论竞赛〃、〃平安生产竞赛〃等活动6—9月份定位〃活力月〃,主要开展体育竞技类活动,激发员工活力,增加员工的凝合力与企业向心力包括〃安康食堂厨艺大赛〃、〃趣味解压运动会〃、〃羽毛球竞赛〃、〃篮球竞赛〃等活动10—12月份定位〃效劳月〃,主要开展评比类和培训类活动,增加员工效劳意识,凸显员工优秀品质,树立效劳典范标杆包括〃最美工作照〃评比、员工拓展培训等活动
3、福利不是简洁发放,争取给人以触动依据工会慰问制度,公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问搭建员工〃暖心工程〃,丰富慰问金、节日礼品的发放形式,给员工送去真正的关切与温煦结合节日组织符合节日特点的活动,例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动将文化外化于形的方式,让每位员工都能耳闻目睹、潜移默化地承受公司良好企业文化的熏陶,将价值理念内化于心,达成思想共识,使看似无形的企业文化固化为〃看得见、摸得着、可操作、可衡量〃的视觉文化,在潜移默化中提升了企业品牌形象,进一步增加了企业文化的穿透力和影响力
五、实施要点
1、全员参加、高层推动企业文化建立是一个系统工程,它要求各部门的相互协作、共同参加,要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来
2、各部门协调协作企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加,其中须要人力资源部、综合部、工会的共同推动,以及全部部门的踊跃协作
3、领导带头,正人先正己是企业文化的推动者、倡议者,在企业文化建立实施过程中居于核心地位
4、言而有信,奖惩兑现企业对员工的承诺是赐予员工的激励,假如只有承诺,没有兑现,即承诺成为‘空头支票〃,员工对企业那么失去信任
5、供应沟通的平台创立由上向下的关怀帮助、造就激励、充分授权、带动提高,养成自下向上的敬重听从、合理建议、坦率沟通、踊跃协作,构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进企业文化建立想要发挥持续的效应,须要公司上下的参加和支持,并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识,盼望在我们的共同努力下,形成具有公司特色的企业文化企业文化设计活动方案3一坚持企业文化建立的重要性和必要性
(一)企业文化核心理念是企业开展的动力之源、活力之本、制胜之策作为湛江港(集团)自动化水平的分公司,随着霞山宝满码头的重载投产,公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新,在国内同行中的地位更加稳固和提高面对新形势、新任务以及实现将来几年开展目标的新要求,坚持企业文化核心理念,将企业文化有机融入公司开展中显得刻不待时通过引进先进的管理理念,不断深化和优化我司的的企业文化,形成与华南铁矿石龙头港地位相适应,有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平,有利于员工安康成长的良好环境这是保持湛江港生产建立持续快速增长的须要,是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证
(二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力在过去九年的经营实践中,我司已经具有了必需的企业文化积淀通过多年理论上的探究和实践中的初步尝试,全体员工思想相识不断提高,企业文化根本构架逐步成型,为促进港口经济公司生产和开展起到了踊跃作用在海运业外部环境的大变更,公司自身生产建立实现新的跨更加展和市场竞争压力不断加剧的新形势下,本着与时俱进的精神,有必要发扬我司企业文化,通过踊跃挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念,在传统企业文化在充分整合的根底上,融入当代先进的价值观念和经营理念,形成具有有效推动力,能够在我司开展前进的路上赐予精神动力的的企业核心文化二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用作为公共码头运营下属的矿石码头分公司,我司的企业性质确定了公司的开展和运营要以港口生产经营为中心,企业核心理念建立也不例外效劳于港口经济工作,促进生产建立不断开展,是企业文化。