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企业管理制度的重要性企业制度是维系企业作为独立组织存在的各种社会关系的总和企业制度的只要作用有、正常1管理与危机管理的有效组合、工作性管理与2非工作性管理的有效组合、调动踊跃性与有3效限制的有效组合、有形资产管理与无形资4产管理的有限组合、管理者与被管理者的有5效组合、管理模式的组合企业制度民营6企业管理制度的重要性全世界中小企业竞争中,只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以持续和开展可持续开展已经成为私营企业生存和开展壮大的关键问题对私营企业实施企业管理制度创新是其成长开展过程中的势必选择企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭,只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以持续和开展可持续开展已经成为私营企业生存和开展壮大的关键问题对私营企业实施企业管理制度创新是其成长开展过程中的势必选择企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节•、企业管理制度一我国私营企业治理模式的现实分析企业管理制度对于我国大多数私营企业而言,其治理接受的是一种典型的家族治理模式在这种治理模式下,企业的全部权主要驾驭在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中,主要经营管理权由家族成员把持,企业决策程序按家族程序进展家族治理模式的特点在于企业全部权和经营管理权主要由家族成员限制;企业决策家长化;经营者激励约束双重化;来自银行等金融机构的监视较弱等私营企业接受家族治理模式,在企业开展的初期,有利于增加企业的凝合力,提高企业的稳定性,加快企业的决策速度,因而是有效率的,对企业的成长具有必需的作用但是一旦企业规模扩大,产业资本日益社会化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗,而且这些缺陷渐渐成为阻碍私营企业可持续开展的重要因素家族治理模式的缺陷主要表现为以下几个方面第一,企业管理制度一家族股东一股独大,损害了广袤小股东的利益在私营企业中,企业创业者或其家族作为大股东一股独大,限制着企业的全部权和主要经营管理权,并主导企业的经营管理活动;家族外的小股东由于人数众多,人员分散,所持股份少,一般很难介入企业的经营管理活动在这种状况下,企业在开展过程中所进展的重大决策和重要经营活动,就由驾驭企业限制权的家族成员围围着家族的利益绽开,而很少围绕包括小股东在内的全部股东的利益绽开另外,在小股东不能对企业的经营管理活动实施必要的监视的状况下,家族控股大股东或其经营者的道德风险,紧要地损害了广袤小股东的利益,小股东的利益无法得到疼惜其次,企业管理制度一个人财产全部权与企业法人全部权不分在我国私营企业中,企业法人全部权深受家族个人全部权的干扰和限制对于私营有限责任企业而言,企业组织只是一种形式,私营企业并没有按标准的法人企业来运作,没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在私营企业个人财产全部权,在企业的经营和继承问题上,对企业法人全部权进展大量的干预和限制第三,企业管理制度…企业主家长制作风紧要,高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参加和决策在我国私营企业中,这种家长制决策机制固化了私营企业主的心智模式,使他们变得更加专制和跋扈这会不断加大企业主决策失误的可能性而随着学问经济和信息时代的到来,企业的成长更多地依靠于学问和人力资本,依靠于人力资本在企业经营过程中的踊跃参加和决策市场里的企业是人力资本与非人力资本的特殊合约,而排斥人力资本民主参加决策的私营企业主的家长制作风,必将越来越阻碍私营企业的开展第四,企业管理制度一留意从家族式经营色调深厚的私营企业中,员工往往被分为内部选拔经营管理人员,排斥外部人才在我国自己人和外人两个局部企业主在比拟重要的位置上支配的都是自己人,除极少数状况外,外人是很难得到这些位置的这主要源于企业主个人及其家族对外人缺乏信任感,认为自己人忠诚牢靠这种任人唯亲的用人模式,简洁引发私营企业对人才持续性增加的需求与家族式单一稳定的供应之间的冲突,其突出表现为人力资本输出渠道狭窄,使得私营企业仅靠原来的家族成员已难以保证企业的可持续开展;由于人才来源单一,所受教化背景趋同,获得社会信息量较小,简洁导致思路狭隘;加上家族成员掌控企业较多的资源,无意间也简洁形成排挤外来人才的行为,使外来人员难以融入团队,缺乏对企业的认同感五,企业管理制度一对外融资难度增加银行在贷款条件上,对私营企业往往设置较高的门槛,企业很难从它们那里获得源源不断的贷款因为,当获得一些外部资金如银行贷款时,私营企业的经营行为、经营策略就有可能变更贷款投资于风险大、收益高的工程,假如赢利了,可以归还银行本息,自己也有较大的利润;假如亏损了,那么大局部风险将由银行担当由于我国的法律执行效率很低,银行胜诉,而法院难以执行在这种状况下,银行等金融机构是很难有志气和魄力向私营企业发放贷款的于是就会出现好企业家和好工程却无法从银行获得贷款的现象
二、我国私营企业管理制度创新的目标和思路家族治理模式所具有的缺陷日益成为阻碍私营企业开展的因素为解决上述问题,须要对私营企业进展治理制度创新有人认为,私营企业管理制度创新就是私营企业的股份化,就是私营企业上市,事实上这是对私营企业管理制度创新问题的一种误会,只追求形式上的股份化并不能解决家族控股大股东或其经营者侵扰小股东利益的道德风险问题,不能解决企业主的家长制作风问题,也不能有效解决私营企业排斥外部人才等问题所以,对私营企业应当进展真正意义上的企业管理制度创新以企业独立人格理论为根底的私营企业管理制度本质上是一种契约制度,它通过必需的治理手段,合理配置剩余索取权和限制权,以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制,目的是协调主要利益相关者之间的利益和权利关系,促使他们长期合作,以保证企业的决策效率私营企业管理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本全部者共同治理的企业法人治理构造,其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新两个方面企业管L理制度…治理主体的创新谁参加治理,是出资者还是利益相关者这是私营企业治理主体的问题传统意义上的企业治理理论认为,治理源于两权分别,这事实上就是对私营企业治理主体应按股东主权的逻辑认定,其表现为资本雇佣劳动条件下的单边治理构造在这一构造中,私营企业的治理主体是雇主或股东基于企业独立人格的治理理论,强调私营企业的法人性和建立标准的企业法人治理构造因此,私营企业的治理主体就是主要利益相关者,即资本全部者,包括股东、债权人、经营者和一般雇员这是因为,一方面,企业生存和开展的前提是企业的法人财产,而不仅仅是股东投入的资产企业法人财产包括实物资产、金融资产及无形资产这些资产主要由股东的干脆投资和债权人的债权形成假如股东凭借其专用性资产获得剩余索取权和限制权,那么债权人也可以凭借其债权参加治理同时,债权人的债权假设无抵押,一旦企业亏损或破产,其损失也不行低估故债权人应当成为私营企业的治理主体另一方面,经营者和一般员工等人力资本全部者在企业中倾注了大量的心血,一旦企业面临亏损或倒闭,不仅面临青春年华与自信念等的投资损失,甚至会危及自己及其家人的生存同时,当代私营企业的开展越来越依靠于经营者和员工的人力资本随着竞争日趋猛烈,企业要稳固自己的竞争优势,必需有足够的创新实力,而创新实力只能来自于这些人力资本全部者企业经营者和员工由此可见,私营企业治理权应归股东、债权人、经营者和员工共同拥有,他们通过企业全部权的支配来相互制衡,通过治理权的共享来引进资金和留住人才,以建立股东、债权人、经营者和员工等资本全部者共同治理的企业法人治理构造。