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企业文化活动方案企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象今日我在这里给大家整理了一些企业文化活动方案,让我们一起来看看吧!更多活动方案相关内容引荐经典团建活动方案感恩特色主题活动方案参观学校活动方案学校德育活动方案学校校庆筹划活动方案企业文化活动方案1第
一、筹划背景企业的开展须要人才,企业拥有了人才,就赢得了开展的朝气而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业开展的环境及良好的气氛,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的开展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温煦,文体活动是企业和谐的载体,因此,应留意企业文化建立,组织职工开展文娱活动,是现代企业人性化管理中不行缺少的一项,适用于企业争夺人才开展的先机,缔造员工福利和财产,打造完备的团队其次、筹划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源,经过详细部署,给员工
1、创刊理念进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增加员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展;
2、刊物形式杂志;
3、刊物规格用a4纸进展双面彩色印刷;
4、刊物的名字在全公司内以有奖征集的形式进展征集,经过筛选,最终报总经理审批实行;
5、出版周期每一个季度出版一•期;⑹关于稿件稿件以公司内部员工供应为主,稿件必需坚持〃以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人〃的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导,维护公司的根本利益建立传播工作考核制度,对被登载的稿件进展嘉奖,提高员工参加的踊跃性,形成一种踊跃向上的气氛;⑺、出版时间打算4_5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如〃公司经营理念〃、〃质量方针〃、〃环境方针〃、〃公司的价值观〃等企业文化传播牌,此项工作打算4月份前完成
4、加强车间内部的传播导向,在车间内张贴一些平安传播挂图和5s管理方面的传播挂图进一步提高广袤员工的平安意识和质量管理意识到外面定购一些精致的平安传播挂图和5s管理传播挂图挂到车间内部的墙壁上或者黑板上此项工作打算6月份前完成
5、提炼公司员工行为标准,挂在公司大门口中间的柱子上为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准那么,同时推动公司企业文化传播工作的开展,打算提炼员工行为准那么挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进展,3月份前完成,详细方案另稿
6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的修理效率,加强现场5s管理,打算制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进展中,3月份前完成,详细方案见另稿
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理.,统一规划焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显,不够干净,须要进展统一整理、规划、设计,打算5月份前完成
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块〃连续安稳无恙故累计天〃的传播牌每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块〃连续安稳无恙故天〃的传播牌,每天都提示广袤员工〃生产再忙、平安不忘〃,提高平安意识,起到一个提示、激励的作用到时我们登记每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录六月份前完成
9、定时搞好车间的传播栏厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版,结合公司的实际状况传播公司的精神、近期的重点工作、好人好事等(二卜开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会,在原有工程根底上增加新的工程,尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来
2、开展〃五四〃征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等
3、开展员工技能学问竞赛,打算
5、6月份进展
4、在全公司范围内开展平安学问竞赛,打算
6、7月份进展
5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛,
8、9月份进展
6、组织一次年度优秀员工评比(三卜员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题赐予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带
2、人事行政部经常到车间和广袤员工沟通沟通,刚好的把握广袤员工的思想动态,需求,刚好的进展思想引导
3、大力推动员工合理化建议活动,充分发挥广袤员工的踊跃性和缔造性,同心同德,不断改良公司的管理
4、加强看法箱的管理,刚好发觉、处理员工的看法和冲突以上是20_年公司企业文化建立的初步方案,在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案如方案中的内容和公司的生产经营相冲突,按实际状况而定企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为标准为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系企业文化活动方案5为深化领悟证券企业文化之精华,弘扬招证人先进的模范精神,调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的踊跃性,为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调相同,为实现目标而努力奋斗,特开展本次〃我与招证共成长〃企业文化演讲竞赛活动通过竞赛活动,展示招证人的拼搏面貌,宣扬招证人〃励新图强敦行致远〃的核心价值观及进取精神,营造良好的企业文化气氛!
一、活动主题〃我与招证共成长〃一一学习、推广、践行我司企业文化核心理念,开创一个具有凝合力、向心力和约束力的先进集体
二、演讲内容紧紧围绕证券企业文化核心理念,深化挖掘招证文化之精华参考内容
三、活动支配本次演讲竞赛分三个阶段第一阶段(11月18日)传播发动阶段主要由各团队长在各自团队内部组织进展,发动组员参加,确定演讲人选名单其次阶段(11月19日—11月21日)演讲打算阶段各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛,团队长也可参赛),各团队长围绕演讲主题,对组员的演讲打算工作进展相应跟踪,将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处第三阶段(11月22日下午)竞赛阶段
四、竞赛时间及地点20—年11月22日下午1530-1630,营业部会议室
五、竞赛要求⑴本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参加,营业部全体员工均可自由报名参加(每个团队至少2人参赛,团队长也可参赛),活动场地设在营业部会议室
(2)各团队长需高度重视,充分相识开展〃我与招证共成长〃演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为传播、推广、教化和普及企业文化核心理念的过程,切实组织好各自队员参赛,确保活动顺当开展⑶演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义绽开,突出我行企业文化核心理念在营业部的详细表达⑷演讲要真实感人,具有猛烈的,感召感染力和影响力演讲稿要求条理清楚、核心理念表达清楚明确⑸参赛选手预先抽签确定竞赛依次
六、评分方法
(一)本次演讲竞赛邀请(待定)担当评委,接受人评分制,依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间限制等方面量化评分
(二)评分接受101分制,,评委当场评分,取平均分(取小数点后两位,分数一样者取小数点后三位)为选手的最终得分评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个工程进展,各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分
1、演讲内容(35分)观点正确显明,主题深刻集中,角度新奇得当,材料典型充分,联系实际针对性强,逻辑严谨,劝服力强
2、演讲技巧(40分)
(1)语言表达(20分)平凡话标准,吐字清楚精确;语言生动形象,能精确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变更,留意轻重缓急
(2)神态表情(10分)姿式、动作、手势、表情大方自然,擅长渲染气氛,增加表达效果⑶仪表形象(10分)服饰大方得体,举止冷静端庄,精神饱满,看法亲切
3、演讲效果(15分)有猛烈的煽动性、激励性和强大的劝服力、感召力能充分调动现场听众的心情,在听众中产生猛烈的情感共鸣
4、时间限制要求(10分)不脱稿扣5分,不娴熟扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5—8分钟,假设超时或少时,每分钟扣1分,扣完3分为止)
5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表
七、奖项设置【文化活动方案】本次演讲竞赛将现场评比出一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名一等奖(1名)价值101元的手机移动电源一个二等奖(1名)价值88元的手机移动电源一个三等奖(1名)价值88元的手机移动电源一个
八、留意事项11月22日上午900,各团队参赛选手在营业部会议室进展抽签活动,无法出席的由其团队长代为抽签,确定竞赛出场依次,并交待竞赛规那么和留意事项企业文化活动方案带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够欢乐放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活第
三、筹划思路本着大胆设想,当心求证的原那么,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:学问型温馨型消遣型新潮型温煦型,并以此为主干可划分各类团队活动,到达增进员工之间相互了解,造就企业主子翁意识,愉悦放松心情的效果总工程:康乐中心(利用公司四楼的资源),周一至周五开放时间晚上600_1000o周
六、周日全天(900_2200)(录像厅除外)第
四、筹划内容
(一)学问型开办阅读室科学是第一生产力,时代在开展,科技在进步,信息在快速更新,发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱经调查,公司原来有办阅读室的阅历,并有一局部资源在此根底上,在集团四楼找一个两间的房间,布置个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)再购置一批图书分类摆放杂志类、小说类、等开放时间周一至周五晚上6001000o周
六、周日全天每两个小时一档
(二)温馨型开放歌厅、舞厅经调查,公司管理层中有很多人爱好唱歌、跳舞,经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅接受aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活因此,在公司允许的状况下,可在四楼选择一个房间,仿照歌厅的配置及规模,购置一套卡拉Ok设备,用于职员工发挥自己的爱好爱好
(三)消遣型开办球室台球、乒乓球、羽毛球台球、乒乓球可开在一个房间内初定两张台球桌,两张乒乓球桌羽毛球另设一室(如有场地),没有可设室外
(四)新潮型开办网吧、录像厅网吧初定3台电脑,有管理员专管实行收费每小时2元上网人员要刚好到网吧登记本上进展登记欲上的时间,以便利管理员排班录像厅每日放1_2部片子实行收费,一人/一场1元会事先在公司传播栏张贴一周内放映公告录像厅内严禁高声喧哗,窃窃私语,违者清场,并上报集团办公室点名指责
(五)温煦型音乐停留吧可在场地内配置四张桌子,16张凳子,备好茶水让玩累的人可以在此听着音乐,喝着茶水休息片刻(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)企业文化活动方案2
一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营实践中形成的一种根本精神和凝合力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准那么
二、方案宗旨提高团队的凝合力和战斗力,推动团队建立增加员工满足度与归属感,激发员工的工作踊跃性和热忱丰富员工业余文化生活,营造一种安康、旺盛的团队气氛
三、参加对象公司全体员工
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监
五、时间除日常固定的企业文化传播外,将每年9月定为企业文化重点传播月
六、本公司企业文化的内容企业战略愿景打造国际化、财经互联网第一平台企业精神激情、创新、致远、责任核心价值观共享财产成长经营理念以人为本
七、企业文化的系统建立方案编制《企业行为标准手册》表达,内容包括a)员工日常行为标准;b)效劳行为标准(包括内部和外部的效劳要求);c)企业公关筹划与标准;编制视觉系统(vi)企业识别系统手册,内容包括:1)环境文化文化环境建立俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程,目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地深化人心可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的log、表达企业文化的Ui设计、企业的精神和核心价值观2)企业logo如企业名称标准字、标准色、log设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进展传播3)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示比方统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等d)对外沟通活动筹划时,需表达公司的文化精神,并在活动中相宜的时候进展讲解(如对外公关活动,营销活动,线下沟通活动,聘请活动等)e)栏目传播(设立员工墙)制作企业文化传播栏,传播栏分布不同的主题板块(近期开展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地_每次活动时的照片、董事长信箱等)建立企业文化的理念系统,主要内容包括a)管理层培训将企业文化的核心内容形成传播的标语,并首先在管理层内开展培训,建立管理层在企业文化建立中的领导和示范作用,要建立企业文化建立同企业的经营管理活动相结合的观念b)员工培训要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念,能认同企业价值观和阅历理念,并与之共同成长和开展企业文化活动打算,内容包括a)一起活动,一起欢乐丰富员工文体生活,增加企业凝合力,展示团队组织实力,可以在周
六、日组织员工进展些体育工程的活动(比方打羽毛球、打篮球等),同时,可支配摄影,将活动的聘请放在员工传播栏内b)进展捕风捉影的活动,关爱身边的同事,从点滴起先记录,增加员工之间的沟通协作实力,使工作气氛更加融洽和谐拿起相机,捕获同事的动人瞬间,埋头工作时、专注倾听时、静默不语时充分呈现你对身边同事的关爱,然后把照片贴在员工墙上,让大家共享每时每刻对搜集到的照片进展甄选首先,告知公司全部员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间,然后对甄选出的照片进展编辑发布,并对优胜作品进展嘉奖c)在每年9月进展公司秋游活动,丰富员工生活,增加团队凝合力d)在每年春节前举办公司年会,年会的目的增加公司员工的内部凝合力,提升公司的综合竞争力对20—年公司整体工作业绩进展总结,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目标表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到将来的工作之中e)在svn系统中开避一个栏目,大家可以自由的共享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章共享,好的书籍引荐都可以(比方励志小故事等),这样有助于形成学习型组织的文化气氛企业文化活动方案3企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的开展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准那么等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的标准,企业与员工的关系等,基于这两个层面设想特制定本方案
一、企业文化建立目标企业文化建立与公司的硬性管理制度构成了一个企业的根本框架,它的建立至关重要,其目标或者意义主要表达在以下五点
1、表达公司理念和价值观;
2、营造乐观向上的公司气氛;
3、造就良好的团队合作精神;
4、增加员工归属感和使命感;
二、企业文化建立方案
1、员工关系建立公司通过各种方式关切员工,使其体验到公司的温煦,从而感发动工,进而再增加员工归属感,让员工在工作真正实现欢乐这些方式主要有1员工生日庆贺,如生日蛋糕等;2员工结婚和子女升学庆贺;3员工生病时进展探望;4节日时发放礼品
2、建立企业文化墙通过建立文化墙,传播公司的理念和价值观,从而到达员工对企业认同文化墙主要内容为公司近期开展目标、质量方针;管理学问和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等
3、文体活动的开展为丰富员工的业余生活,供应一个沟通沟通的平台,公司每月举办一系列的文体活动,如下打篮球、羽毛球竞赛、郊游、钓鱼、节日联欢等
4、奖项评比为了鼓舞先进,激发员工的工作热忱,设立如下奖项并赐予嘉奖,主要奖项有优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进展表彰;
5、节日会餐;
6、员工福利;
7、安康体检企业文化活动方案4进入学问经济时代,企业之间的竞争,事实上是企业文化的竞争企业文化,是企业综合实力的表达,是一个企业文明程度的反映,也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在猛烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式开展,就必需树立〃用文化管企业〃、〃以文化兴企业〃的理念为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增加员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展,最终到达以文化管理企业的目的,结合公司实际状况,特制定公司20_年企业文化建立方案
一、指导思想以先进的企业文化建立理论为根底,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企也开展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建立和谐企业,推动我公司三个文明〃建立协调开展
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增加员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展
三、企业文化建立应遵循和坚持的原那么
1、系统性原那么
2、实效性原那么
3、以人为本原那么
4、坚持与时俱进原那么
四、详细实施方法
(一)、员工思想导向传播工.作方面
1、成立公司企业文化建立小组,负责公司企业文化的推广
2、创立公司内部刊物,详细方案如下。