还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
企业文化建设方案篇4企业文化建立方案4篇本文关键词企业文化建立,方案企业文化建立方案4篇本文简介:企业文化建立方案4篇前言当前随着世界经济的开展、进步,市场需求状况的变更,企业的市场竞争实力主要集中表达在产品的技术含量和文化理念上对于任何企业(包括高新技术企业〕来说,产品竞争力是企业竞争实力的最干脆表达,也是提升企业竞争力的关键而在现代企业的竞争中,竞争已从外表上的产品竞争转向更深层次的文企业文化建立方案4篇本文内容企业文化建立方案4篇前言当前随着世界经济的开展、进步,市场需求状况的变更,企业的市场竞争实力主要集中表达在产品的技术含量和文化理念上对于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞争力是企业竞争实力的最干脆表达,也是提升企业竞争力的关键而在现代企业的竞争中,竞争已从外表上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争企业的竞争,将会成为企业文化的竞争也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必需在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化企业文化在将来十年内很可能成为确定企业兴衰的关键因素由此可见,我们要高度重视企业文化建立,尤其要建立优秀的企业文化,只有这样,才能不断增加企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的状况下,使企业充溢活力,化能为企业保持数十年的竞争优势可以说企业文化是企业的灵魂一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要缔造出一种具有凝合力和生命力的企业文化近年来,我分公司遵照集团公司、省、市公司的统一部署下,在市公司党支的正确领导下,持续完善企业文化管理体系,以员工满意为启程点,以客户满意为立足点,以社会满意为回馈点文化开展战略将企业的文化建立思路确定为效劳企业中心任务,强化团队和效劳两个文化,提升客户、员工和部门协作三个满意度,完善管理监视、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制,推动制度、示范、人才、学问、品牌五项工程并形成了领导重视、员工参加、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系,提出了协作、共享、精细、理解的企业文化建立主题深化传播和践行正德厚生臻于至善〃的文化理念一,工作思路效劳一个中心坚持效劳企业中心任务;强化两个文化强化“团队文化〃和效劳文化〃,同时深化“关爱文化〃;提升三个满意着力提升客户满意〃、〃员工满意〃和〃部门协作满意〃;完善四项机制通过加强〃管理监视〃、传播培训〃、“通报沟通〃和效果评估〃四项机制建立,完善企业文化管理体系;
二、建立主题【协作共享精细理解】・・・遵照企业文化建立“六维模型〃(团队文化、效劳文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化),以“协作•共享精细理解〃为主题,以建立高效・・能的团队和有效提升客户感知为目的,着力强化〃团队文化〃和〃效劳文化〃、接着深化开展“关爱文化〃,推动企业软实力的提升在团队文化建立方面,围绕欢乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动,以创学习型组织,作学问型员工为〃主题,鼓舞员工时时创新、到处创新、人人创新在效劳文化建立方面,以丰富效劳内涵、提高效劳技能、造就效劳理念为核心构建客户满意的优质效劳体系在关爱文化建立方面,围绕思想、情感、平安、生活、身心五关爱〃,踊跃构建员工关爱的长效机制
1、力口强”团队文化〃建立加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要一方面以提升〃班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度〃为目标,通过增进相互间的沟通和理解,强化团队协作意识,促进各班组间的合作和相互效劳意识,努力打造高效运营新团队;另一方面要通过倡议团队内的共享精神,营造踊跃向上的组织气氛,今年主要着手打造班组文化建立,通过班组文化建立不断增加班组内各成员的学习实力、创新实力和效劳实力,以不断增加团队协作意识,优化组织工作气氛
2、加I强效劳文化〃建立以〃便捷效劳、满意101〃活动为主线,深化理解客户需求,提升精细化效劳水平,以塑造优秀效劳文化,推动卓越运营体系建立的进程,有效提升客户感知
3、深化“关爱文化〃建立逐步建立员工关爱的长效机制树立“安康、华蜜、高效的员工是企业最大的财产〃的理念,坚持以人为本〃的管理思路,从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关怀员工安康四个角度,通过制度完善、流程理顺、团队建立等措施,全方位深化员工关爱工程〃eap〃工程,引导员工安康成长、欢乐生活、激情工作
三、工作举措〔一)、建立常态化的企业文化传播培训体系员工是企业的根本队伍,也是企业文化最大的传播主体和承载主体,只有广袤员工承受、认同了企业价值观、理念和精神,才能使优秀企业文化成为企业真正的文化所以我们应首先结合实际,通过各种途径向员工传播企业文化为此,我们应做到一是建立企业文化培训师队伍分公司造就各班组长可在本班组内进展文化传播的培训师,培训师要结合不同群体的特点刚好更新、开发企业文化培训课件,确保企业文化能够传播到每位员工分公司将依据时间支配组织企业文化大探讨、企业文化演讲、企业文化学问竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动持续开展企业文化宣贯培训,并将员工企业文化培训作为长期工作来抓要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训打算,尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训二是建立内部企业文化传播阵地分公司利用传播栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式,进展常态化的企业文化传播用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建立信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容,增加员工对企业文化建立的知晓度和参加度三是强化企业文化外部传播要以做优秀企业公民为己任,踊跃担当社会责任,充分发挥企业优势,效劳农村信息化的开展;突出教化和环保主题,广泛开展公益慈善活动,推动企业与社会和环境的和谐开展办公室联合市场部要有打算地在主流媒体,传播企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业担当责任的企业公民行为等内容,向社会传播中国移动的企业文化,增加企业的社会影响力和感召力市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进展文化渗透,促进与外部利益相关者的文化沟通,拓展与高等院校的联系机制,联合开展文化探究,推动中国移动企业文化案例的对外传播,实现文化营销〔二〕、接着深化开展企业文化建立,使企业文化在分公司有效落地企业文化落地,就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识,使企业文化转化为员工的日常工作行为,并且转化为全体员工的〃无意识〃习惯这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作,而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作,特别是领导示范作用我们将强化团队文化和效劳文化,主要做好以下工作一是团队文化建立〔全体员工用正确的心态对待这一工作)分公司机关职能各部门,要踊跃参加“示范点〃的创立活动,以身作那么推动部门间的沟通协作,推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透,在制定支配各项制度工作时,要表达企业文化理念,符合企业文化的要求,形成企业文化建立齐推共进的格局二是效劳文化效劳文化要通过开展主题效劳活动,提升企业整体效劳水平,以塑造优秀效劳文化,推动卓越运营体系建立的进程
1、广泛开展各类“效劳文化〃推广传播活动,提升全员效劳意识谨慎开展“便捷效劳、满意101〃活动,增加各级管理者对一线效劳状况的感知,推动其踊跃发觉并解决效劳关键问题;结合实际状况,组织“效劳文化大探讨〃、前台后台沟通互动〃等活动,增进前后台的沟通理解,提升前台员工的效劳意识和后台员工的支撑意识,推动一体化的效劳流程和体系;对外开展“走进中国移动〃、“客户接待日〃、“行风评议在移动、效劳评比和看法征集〃等客户体验和互动活动,增进与客户的沟通沟通,深化理解客户的需求,为客户供应贴心的效劳
2、推动效劳制度流程与效劳文化的匹配和融合,以优秀的效劳理念引导各项制度的完善,以追求卓越的精神,加强效劳的精细化管理执行以客户为导向〃的效劳理念,以其为依据梳理和完善各项效劳制度,细化每一个效劳流程,并通过制定有效监视检查方法,确保其执行效果倡议效劳创新意识,鼓舞员工在本职岗位上的创新热忱,对于员工的创新成果要赐予有效地激励,并刚好总结提炼三是关爱文化建立一一继承
07、11年员工关爱成果,依据不同群体员工的详细需求,有针对性地实施员工关爱要从员工工作、生活各个微小环节入手,要帮助不同群体员工驾驭缓解压力的有效方式方法,改善员工工作压力的主观感受,要赐予他们更多的关爱,更多的激励;要留意加强对一线班组长的管理、沟通和技能培训,帮助他们尽快成长,为带好班组小团队打下扎实根底[企业文化建立方案]进入学问经济时代,企业之间的竞争,事实上是企业文化的竞争企业文化,是企业综合实力的表达,是一个企业文明程度的反映,也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在猛烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式开展,就必需树立用文化管企业〃、〃以文化兴企业〃的理念为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增加员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展,最终到达以文化管理企业的目的,结合公司实际状况,特制定公司企业文化建立方案
一、指导思想以先进的企业文化建立理论为根底,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增加企业凝合力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业开展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建立和谐企业,推动我公司三个文明〃建立协调开展
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增加员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展
三、企业文化建立应遵循和坚持的原那么
1、系统性原那么
2、实效性原那么
3、以人为本原那么
4、坚持与时俱进原那么
四、详细实施方法〔一)、员工思想导向传播工作方面
1、成立公司企业文化建立小组,负责公司企业文化的推广
2、创立公司内部刊物,详细方案如下
(1)、创刊理念进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增加员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展;)[
2、刊物形式杂志;)〔
3、刊物规格用a4纸进展双面彩色印刷;)〔
4、刊物的名在全公司内以有奖征集的形式进展征集,经过筛选,最终报总经理审批实行;)[
5、出版周期每一个季度出版一期;〔6〕关于稿件稿件以公司内部员工供应为主,稿件必需坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人〃的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导,维护公司的根本利益建立传播工作考核制度,对被登载的稿件进展嘉奖,提高员工参加的踊跃性,形成一种踊跃向上的气氛;)[
7、出版时间打算4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念〃、“质量方针〃、环境方针〃、”公司的价值观〃等企业文化传播牌,此项工作打算4月份前完成
4、加强车间内部的传播导向,在车间内张贴一些平安传播挂图和5s管理方面的传播挂图进一步提高广袤员工的平安意识和质量管理意识到外面定购一些精致的平安传播挂图和5s管理传播挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)此项工作打算6月份前完成
5、提炼公司员工行为标准,挂在公司大门口中间的柱子上为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识、标准各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准那么,同时推动公司企业文化传播工作的开展,打算提炼员工行为准那么挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进展,3月份前完成,详细方案另稿
6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的修理效率,加强现场5s管理,打算制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进展中,3月份前完成,详细方案见另稿
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理,统一规划焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显,不够干净,须要进展统一整理、规划、设计,打算5月份前完成
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安稳无恙故累计天〃的传播牌每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安稳无恙故天〃的传播牌,每天都提示广袤员工生产再忙、平安不忘〃,提高平安意识,起到一个提示、激励的作用到时我们登记每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录六月份前完成
9、定时搞好车间的传播栏厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版,结合公司的实际状况传播公司的精神、近期的重点工作、好人好事等〔二〕、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会,在原有工程根底上增加新的工程,尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来
2、开展五四〃征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等
3、开展员工技能学问竞赛,打算
5、6月份进展
4、在全公司范围内开展平安学问竞赛,打算
6、7月份进展,
5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛
8、9月份进展
6、组织一次年度优秀员工评比【三)、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题赐予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带
2、人事行政部经常到车间和广袤员工沟通沟通,刚好的把握广袤员工的思想动态,需求,刚好的进展思想引导
3、大力推动员工合理化建议活动,充分发挥广袤员工的踊跃性和缔造性,同心同德,不断改良公司的管理
4、加强看法箱的管理,刚好发觉、处理员工的看法和冲突以上是公司企业文化建立的初步方案,在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案如方案中的内容和公司的生产经营相冲突,按实际状况而定[企业文化建立方案sub-infoid=sub4”>企业文化建立方案〔4〕
一、指导思想坚持以“三个代表〃重要思想和党的十七大精神为指导,以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业,提升企业管理水平,增加核心竞争力为目标;以创立学习型企业,提高员工队伍整体素养为重点;建立具有吉热特色的企业文化,为推动企业科学、持续、和谐开展供应强有力的文化支撑
二、根本思路围绕“一个目标〃,抓住两个重点〃,推动三个标准〃,实现“四个提升〃一个目标就是以提高企业经济效益为中心,营造人本和谐的企业开展环境,推动企业科学、持续、和谐开展;恒久处于不败之地桐乡乃至整个嘉兴有多数家服装企业,虽然目前我们有市场,前景也一片光明,但目前我们可能还处于同一水平但我们嘉裕要胜出,我们要做大做强,靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜,我们要做最好的企业,让员工引以傲岸的企业!在大家的共同努力下,嘉裕人的优良传统与作风完全可以成为一流的风气,嘉裕的品牌必定成为中国服装业的响当当的品牌
一、嘉裕企业文化建立的目的一)促进企业经营管理战略的调整,满意企业战略开展的客观须要〔二)建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合〔三)不断通过学问与思维创新,供应满意客户和社会须要的卓越产品、效劳和环境,以赢得许久信任,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一开展,实现以服装文化促进人类文明的开展〔四)建立有团队精神的学习型组织
二、嘉裕企业文化建立的指导思想与根本原那么坚持以邓小平理论和xx同志“三个代表〃重要思想为指导,坚持“以人为本〃的管理思想,踊跃探究新形势下企业文化建立的规律,构建符合时代须要、符合现代企业制度须要、符合企业特性化须要的文化体系,为增加企业核心竞争实力,提高企业经济和社会双重效益缔两个重点就是坚持与企业的管理机制相结合,与企业平安生产相结合,突出管理文化和平安文化;三个标准就是要进一步标准企业Vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统,树立企业良好形象;四个提升就是要通过企业文化建立工作,不断提升企业的学习实力、凝合实力、创新实力和创效实力
三、工作目标【一)加快三统一〃步伐,塑造企业良好形象保持集团公司企业文化建立的统一性,实现“三统一〃一是企业核心理念统一,即“工作方针〃、“企业精神〃、“职业道德观〃统一;二是企业形象标识统一;三是根本管理制度以及员工根本行为标准统一(:二)创立学习型企业,提高文化管理品质扎实深化开展〃创立学习型企业〃活动,终身学习理念深化人心,“创立学习型企业,争做学问型职工〃活动扎实有效推动,全员学习实力普遍提升,学习型企业〃创立活动取得成效[三)加快文化整合,促进企业创新严密围绕企业“强化管理,提高效益〃、”星级企业〃创立活动等中心工作,将企业文化有机融入企业中心工作中,促进企业创新开展,为企业改革开展和稳定供应精神动力和智力支持
四、重点工作〔一)健全机制,夯实企业文化建立管理根底健全完善企业文化建立管理机制,将企业文化建立办公室设在党委工作部,详细负责企业文化建立的组织和协调工作各党支部要重视企业文化建立工作,加强指导,打牢根底,教化和引导职工相识到企业文化建立工作的重要意义各支部要加强对企业文化建立工作的传播,利用现代媒体刚好传递信息,对企业文化建立工作状况进展广泛传播,进一步加强企业文化建立的传播根底〔二)贯彻实施集团公司Vi系统,树立企业形象遵照国电集团公司Vi视觉识别系统的标准,厂党委将在今年重点推广应用集团公司《Vi手册》,在厂区、生产现场悬挂企业理念传播标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象传播品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上,各单位可以到党委工作部网站上进展查询,并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《Vi手册》标准
(三)贯彻传播集团公司企业理念,增加职工凝合力遵照国电集团公司《关于标准运用国电集团公司企业理念的通知》要求,大力倡议国电集团公司企业理念各支部要利用班前班后会时间,通过播送传播和组织学习的方式,加强对集团公司编辑出版的《企业文化建立手册之文化强企》一书的传播和学习《文化手册》内容包括企业文化学问、集团公司企业文化、礼仪常识三局部内容厂党委将制作“企业文化学问百题答题卡〃,通过组织全厂干部职工进展企业文化学问考试,组织开展〃企业文化学问大赛〃等载体活动,提高员工参加企业文化建立的踊跃性、认同企业文化的自觉性让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同,企业向心力、凝合力进一步增加,为企业开展注入文化动力〔四)踊跃传唱,标准运用国电集团公司企业之歌遵照集团公司《关于标准运用集团公司企业之歌的通知》要求,结合企业实际,探究制定了《国电吉林热电厂关于标准运用国电集团公司企业之歌的管理方法》党委工作部将在播送和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌,同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位,各党支部要充分利用有效时间,学习、传播、传唱国电之歌厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱〃活动,检验各单位的学习效果,力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌〔五)加强学习,使职工根本行为进一步标准遵照《中国国电集团公司员工根本行为标准》的要求,厂党委探究制定了《国电吉林热电厂职工根本行为标准》,各党支部要利用有效时间谨慎组织本单位职工进展学习,加强对职工行为标准和礼仪学问的学习,进一步标准干部职工行为厂党委将利用有线电视、电脑网络,播出由中国人民高校金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座〃,促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼〃〔六)加强企业文化学问培训,渗透企业文化理念着力加强企业文化学问的学习培训I,适时邀请知名的企业文化建立专家或学者来我厂进展授课,一方面加强对从事企业文化建立工作人员的学问培训,提高思想理论水平和工作实力,另一方面对全厂干部职工渗透企业文化理念,从而有效推动我厂的企业文化建立工作(七〕开展载体活动,丰富企业文化建立内容踊跃开展各种有益的文化竞赛活动,引导职工相识和挖掘自身潜能,造就团队意识和互助精神厂党委将适时组织开展〃企业文化中秋之夜〃文艺晚会,将“企业文化之平安文化〃带进职工的家属区,通过歌舞、小品、相声、平安学问问答、益智嬉戏等文艺形式,为平安文化注入朝气和活力,促进职工及家属相识和了解平安文化,从而增加建立平安文化的动力,有效地强化职工及家属的平安思想意识、责随意识、行为意识〔八)加强调查探究,引导企业文化建立工作整体推动适时组织召开企业文化建立推动会,加强企业文化建立调查探究和分类指导,总结好的做法和先进阅历,刚好沟通推广并依据我厂企业文化建立规划的整体实施状况,刚好确定企业文化调研课题,广泛开展调查探究,着力解决企业文化建立中的重点、难点和热点问题,从而更好地为我厂的生产中心工作做好效劳
五、有关要求
1、提高相识,加强领导各党支部要高度重视企业文化建立工作,从本单位实际启程,遵照企业文化建立实施方案,谨慎做好执行工作
2、建立机制,加强考核各支部是本单位开展企业文化建立工作的领导机构,支部书记是第一责任人,企业文化建立工作的开展状况将纳入到每季度〃学习型单位〃工作考核范围
3、营造气氛,加强传播各支部要充分运用播送、电视新闻、网络等传播阵地,大力传播企业文化建立推动年〃活动的重要意义,传播本单位在企业文化建立工作中的做法、阅历和成效,营造深厚的舆论气氛企业文化建立方案4篇造良好的文化气氛和强大的力气源泉【一)以人为本的原那么企业文化模式必需以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的踊跃参加,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能安康开展【二)讲求实效的原那么进展企业文化建立,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际启程,不搞形式主义,必需制定切实可行的企业文化建立方案,借助必要的载体和抓手,建立标准的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系【三)系统运作的原那么企业文化在很大程度上表现为企业家[群体)文化,从必需意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡议者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么〔四)突出特色的原那么搞好企业文化建立关键在于突出企业的显明特性,追求别出心裁的特色、优势和差异性,培育出适应学问经济时代要求的,能够促进企业整体素养提高、安康开展,具有自身显明特色的企业文化〔五)追求卓越的原那么塑造企业文化,必需坚持卓越的原那么,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激烈人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满意的时候,企业仍能保持创新上的不满意,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完备和第一,从而促进企业文化的安康开展〔六)系统运作的原那么企业文化建立作为一项战略性、长期性的工作,它是一项浩大的、困难的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打许久战〃的理念
三、建立的历史回忆及现状诊断分析鉴于本人目前来公司还只有一个星期,了解的也不多,因而有待以后的努力我公司是一家专业生产销售外贸服装的中外合资企业公司有很好的客户,长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍,为公司的稳定开展供应保障,“开拓创新,优秀高效〃是我们的精神,以人为本,互惠双赢〃是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝〃,我们也坚信“精诚所至,金石为开〃目前领导对文化建立高度重视领导关怀员工,员工也很有上进心,公司有良好的气氛要建立企业文化,公司目前还是有许多缺乏的从企业文化的三个层次物质、制度,精神来说,还是有许多值得我们去做的物质企业面貌,产品的外观和包装,技术工艺设备特性,纪念物,标记制度工作制度,责任制度,特别制度,特别风俗,行为标准精神组织最高目标,组织经营哲学,组织核心价值观,组织精神,组织风气,组织道德
四、建立嘉裕的企业文化建立小组企业文化建立小组组长毛跃新职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建立副组长徐新职责负责企业文化建立的详细执行执行工作组员各部门相关负责人职责做好本部门的工作,帮助副组长开展工作
五、嘉裕企业文化建立的主要内容在企业文化建立的方法上,有两种倾向一是自然主义倾向另一种是主观主义倾向认为企业文化、企业理念就是人为的设计前者导致企业文化建立中的无作为〃现象,一切凭其自然开展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建立中的突击〃现象企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很美丽的企业文化手册这两种方法有一个共同的结果员工心理上,企业文化、理念都是空白我个人的意思应当是两者的有机结合,突击是解决不了的问题的,文化须要时间的积淀,但通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化〔一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在在企业文化精神提炼中必需应当留意a.行业市场开展的国际化趋势;b.创新性;c.表达企业开展历史及对将来的追求;d.表达企业在开展中所形成的共同意识及区分于其他企业的特性企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的效劳、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判定事物的标准,是企业文化的核心公司在提炼共同价值时应当留意a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.敬重人才;e.留意回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同(:二)导入ci系统,实施现代企业形象战略ci是企业形象识别系统,它主要由mi和bi系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进展深化实践,使之更具有独特性、显明性,同时,借助各种传播手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力
1.建立mi系统mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等针对嘉裕目前面临的竞争和开展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身开展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场开展理念、效劳理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织构造设计理念体系
2.建立bi系统bi是mi的动态展示,它主要包含对内、对外两方面对内的行为主要包括企业伦理和道德,领导行为标准,员工行为标准,工作作风,效劳看法标准,礼仪标准,工作环境和职工福利等工程对外的行为主要包括公共关系,市场调研,促销活动,流通对策,废弃物处理,公害对策效劳对策,公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造,因此,公司应当依照以人为本的思想,遵照不同层次不同岗位制订和设计个人形象
3.建立vi系统vi是企业文化详细化、形象化的视觉传达形式,它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中,必需运用能够表达公司企业精神理念,具有显明视觉和独特的产品与效劳环、境形象及标识[1)产品形象公司要从品牌、科技、质量、效劳、外观设计、包装等方面着手,树立嘉裕良好产品形象[2)环境形象公司要以〃绿化、美化、硬化、净化、亮化〃为内容,以“现代化、花园式〃为目标,建立“一把手〃责任制,实行环境建立评先、评优考核,运用一票推翻制,构建公司绿色格局,使嘉裕通过环境形象系统促进企业开展〔三)实施制度在建工程企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分表达先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为标准,才能真正标准企业全体人员意识和行为制度是整个企业对文化的一种标准,它也是企业管理的薄弱环节在制度方面我的想法是通过我在高校里的专业学问的积累,将企业文化建立与人力资源管理相结合L标准培训制度和体系,丰富培训内容和层次企业要把企业文化教化培训、岗位职业道德标准培训、岗位技能操作标准培训等内容纳入公司管理制度中
2.健全公司绩效考评管理制度,把企业文化建立成效纳入公司部门个人绩效考评体系
3.开展思维创新,管理创新,技术创新,建立健全公司激励和约束机制〔四)实施典型示范工程O先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的表达和象征,具有很强的示范、辐射、传成作用,没有特性显明的典型就没有独特的企业文化嘉裕在实施企业文化建立中应当把先进企业文化典型化
1.大力开掘、发觉、造就、总结公司先进典型
2.大力传播和表彰先进典型〔二〕创新企业文化的形式和载体,踊跃营造企业文化建立的良好气氛公司可以通过自身的网站(需建立)、多媒体、播送、报纸、内刊、《嘉裕企业文化手册》〔筹)、板报和传播栏等载体,广泛深化地开展企业文化建立,也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业传播片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建立
六、企业文化建立的实施步骤组织文化建立是一个系统工程,要遵循由浅入深、按部就班的过程【一)建立企业文化实施机构企业领导人要作为企业文化建立的领导者和推行者谛视企业内外部状况,明确变革需求,制订切实可行的企业文化体系【三)发布并传播企业文化的内容,接受培训教化的方式,发动企业全体成员学习了解【四)组织成员进展探讨,集思广益,在探讨中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替,确立并完善企业文化的内涵〔五)导入企业文化系统如制定企业文化手册,进展企业形象筹划等[六)组织全体成员进展〔可分部门〕进展文化再培训比照原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的,加以修改或重新制定有关的企业管理制度〔七)以企业文化为指导完善企业文化制度层,将企业文化以制度形式确立下来()[移动公司企业文化建立方案]企业文化建立方案2企业文化指的是一个企业中全部员工共有的一套观念、信念、价值和行为准那么,以及由此导致的行为模式企业文化是以人为本的管理哲学,是把精神文明建立同企业特点和市场对企业开展的要求结合起来的一个重要形式,是借助文化力气的管理方式,良好的企业文。