企业安全生产五落实五到位内容

企业平安生产“五落实五到位”的内容

一、必需落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业平安生产工作共同担当领导责任

（一）企业平安生产在于主要负责人企业的平安生产工作能不能做好，关键在于主要负责人实践也表明,凡是企业主要负责人高度重视的、亲自动手抓的，平安生产工作就能够得到切实有效的加强和改进，反之就不行能搞好因此，必需明确企业主要负责人的平安生产责任，促使其高度重视平安生产工作，保证企业平安生产工作有人统一部署、指挥、推动、督促

（二）企业平安生产在于负责人的法律依据《平安生产法》第五条明确规定生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责第十八条规定的企业主要负责人对平安生产工作负有的职责包括建立、健全本单位平安生产责任制；组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位平安生产教化和培训支配；保证本单位平安生产投入的有效实施；督促、检查本单位的平安生产工作，与时消退生产平安事故隐患；组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；与时、照实报告生产平安事故等

（三）基层党组织是企业的战斗堡垒企业中的基层党组织是党在企业中的战斗堡垒，担当着引导和监督企业遵守国家法律法规，参与企业重大问题决策、团结凝合职工群众、维护各方合法权益、促进企业健康发展的重要职责习近平总书记强调要落实平安生产“党政同责”；党委要管大事，发展是大事，平安生产也是大事;党政一把手必需亲力亲为、亲自动手抓因此，各类企业必需要落实“党政同责”的要求，党组织书记要和董事长、总经理共同对本企业的平安生产工作担当领导责任，也要抓平安、管平安，发生事故要依法依规一并追责

二、必需落实平安生产“一岗双责”，全部领导班子成员对分管范围内平安生产工作担当相应职责

（一）一岗双责的内容平安生产工作是企业管理工作的重要内容，涉与企业生产经营活动的各个方面、各个环节、各个岗位平安生产人人有责、各负其责，这是做好企业平安生产工作的重要基础抓好平安生产工作，企业必需要依据“一岗双责”、“管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的原则，建立健全覆盖全部管理和操作岗位的平安生产责任制，明确企业全部人员在平安生产方面所应担当的职责，并建立配套的考核机制，确保责任制落实到位企业领导班子成员中，主要负责人要对平安生产负总责，其他班子成员也必需落实平安生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的平安生产工作负责，始终做到把平安生产与其他业务工作同探讨、同部署、同督促、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”这也是习近平总书记重要讲话所要求的，是增加各级领导干部责随意识的须要全部领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必需在做好本职工作的同时，担负起相应的平安生产工作责任

（二）一岗双责的法律依据《平安生产法》第十九条规定生产经营单位的平安生产责任制应当明确各个岗位的责任、责任范围和考核标准等内容

三、必需落实平安生产组织领导机构，成立平安生产委员会，由董事长或总经理担当主任企业平安生产工作涉与各个部门，协调任务重，难以由一个部门单独担当因此，企业要成立平安生产委员会来加强对平安生产工作的统一领导和组织协调企业平安生产委员会一般由企业主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人组成，主要职责是定期分析企业平安生产形势，统筹、指导、督促企业平安生产工作，探讨、协调、解决平安生产重大问题平安生产委员会主任必需要由企业主要负责人（董事长或总经理）来担当，这有助于提高平安生产工作的执行力，有助于促进平安生产与企业其他各项工作的同步协调进行，有助于提高平安生产工作的决策效率另外，主要负责人担当平安生产委员会主任，也体现了对平安生产工作的重视，体现了对企业职工的感情，体现了勇于担当、敢于负责的精神

四、必需落实平安管理力气，依法设置平安生产管理机构，配齐配强注册平安工程师等专业平安管理人员

（一）平安生产主体责任的内容落实企业平安生产主体责任，须要企业内部组织架构和人员配备上对平安生产工作予以保障平安生产管理机构和平安生产管理人员，是企业开展平安生产管理工作的具体执行者，在企业平安生产中发挥着不行或缺的作用分析近年来发生的事故，企业没有设置相应的平安生产管理机构或者配备必要的平安生产管理人员，是重要缘由之一因此，对一些紧急性较大行业的企业或者从业人员较多的企业，必需设置特地从事平安生产管理的机构或配置专职平安生产管理人员，确保企业日常平安生产工作时时有人抓、事事有人管

（二）平安生产主体责任的法律依据《平安生产法》其次十一条规定矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和紧急物品的生产、经营、储存单位，应当设置平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的平安生产管理人员其次十四条规定紧急物品的生产、储存单位以与矿山、金属冶炼单位应当有注册平安工程师从事平安生产管理工作激励其他生产经营单位聘用注册平安工程师从事平安生产管理工作

五、必需落实平安生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告平安生产状况，并向社会公示

（一）定期报告平安生产状况的内容企业平安生产责任制建立后，还必需建立相应的监督考核机制，强化平安生产目标管理，细化绩效考核标准，并严格履职考核和责任追究，来确保责任制的有效落实

（二）定期报告平安生产状况的法律依据《平安生产法》第十九条规定生产经营单位应当建立相应的机制，加强对平安生产责任制落实状况的监督考核，保证平安生产责任制的落实平安生产报告制度，是监督考核机制的重要内容平安生产管理机构或专职平安生产管理人员要定期对企业平安生产状况进行监督考核，定期向董事会、业绩考核部门报告考核结果，并与业绩考核和奖惩、晋升制度挂钩报告主要包括企业平安生产总体状况、平安生产责任制落实状况、隐患排查治理状况等内容

六、必需做到平安责任到位、平安投入到位、平安培训到位、平安管理到位、应急救援到位

（一）平安责任到位的内容企业要保障生产经营建设活动平安进行，必需在平安生产责任制度和管理制度、生产经营设施设备、人员素养、接受的工艺技术等方面达到相应的要求，具备必要的平安生产条件从实际状况看，许多事故发生的重要缘由就是企业不具备基本的平安生产条件，为追求经济利益，冒险蛮干、违规违章，甚至非法违法生产经营建设

（二）平安责任到位的法律依据《平安生产法》第十七条规定生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的平安生产条件；不具备平安生产条件的，不得从事生产经营活动第四条规定生产经营单位必需遵守本法和其他有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制和平安生产规章制度，改善平安生产条件，推动平安生产标准化建设，提高平安生产水平，确保平安生产“五个到位”的要求在相关法律法规、规章标准中都有具体规定，是企业保障平安生产的前提和基础，是企业平安生产基层、基础、基本功“三基”建设的本质要求，必需细致落实到位。