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企业文化建设方案范文五篇企业文化建设方案范文五篇为了确保事情或工作能无误进行,我们须要提前起先方案制定工作,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带〃文件头〃形式下发我们应当怎么制定方案呢?以下是我整理的企业文化建设方案5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家企业文化建设方案篇1为全面实行全省农发行分支行行长会议精神,深化推动我行企业文化建设工作,结合我行实际,制定20xx年全年企业文化建设实施方案
一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是加大核心理念教化宣扬力度,提高核心理念渗透力;深化细化核心理念,丰富专业文化内涵;强化规章制度学习,推动制度文化建设;落实员工行为守则,规范员工职业行为;加强办公环境整治,塑造良好的外部形象
二、20xx年企业文化建设内容要求
(一)视觉文化再提高
1、系统展示企业文化建设成果
(1)制作企业文化建设展示板党群工作办公室负责制作我行完善平安生产制度和操作规程,形成具有公司特色的平安文化体系第四阶段(6至12月),全面开展平安文化建设活动做好平安生产月活动的相关工作,加强平安学习培训工作,开展以平安为主题的征文、学问竞赛等活动,加强隐患排查治理工作,并将工作状况刚好报县安监局第五阶段(20xx年)完成创建工作的相关报告,申请认证向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告,申请评定认证
五、工作要求
1、高度重视,细心组织平安文化建设作为提升公司平安管理水平的重要途径,公司各级各部门要把创建活动作为加强平安生产工作和一项重要内容来抓,列入议事日程,依据创建工作实施方案的要求,细心组织,细致落实相关工作,确保创建活动取得实效
2、扎实推动依据创建工作的实施步骤,细致开展创建工作
3、严格标准,务求实效依据上级有关创建工作的要求和标准,坚持以人为本,创新工作思路,加大投入,实行各种形式,提倡平安文化,传播平安理念,营造平安文化氛围,达到启发人、教化人、提高人、约束人和激励人的目的,实现以文化促管理、以平安促稳定、以平安促发展
4、按时上报资料,刚好总结阅历按时向县安监局上报创建工作开展状况,并刚好对创建工作进行总结,吸取好的阅历和做法,克服不足,促进创建工作上台阶企业文化建设方案篇4为进一步提升企业的管理水平,促进企业管理的科学化、制度化、规范化,加快建立现代企业制度,增加集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力,依据集团实际状况,今年集团重点组织开展〃企业文化建设年〃活动,通过加强企业文化建设,不断夯实集团各项基础管理工作,努力创建学习型企业,培育学问型职工,逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业
一、指导思想以集团开展企业文化建设年〃活动为契机,大力弘扬〃优质、高效、诚信、创新〃的企业精神,围绕〃以人为本,服务社会〃的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、平安、科技和文体等八大文化建设,通过〃外塑形象,内强素养〃的详细措施,逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素养的集团公司,引导集团各级领导干部和广袤员工增加对企业的归属感、认同感,逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一样,员工行为与企业利益相一样,为把集团建设成为在国内外具有确定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力
二、加强企业文化建设的详细措施
1、形象文化加强集团形象的总体设计和宣扬,向集团内外公开征集企业标记、企业旗和企业歌曲的设计制作,制作集团宣扬画册和宣扬片,设立集团展览室和荣誉室,利用各种机会向社会各界、船方货主宣扬企业良好形象在集团办公楼、会议室、八大港区等惹眼位置悬挂企业精神宣扬牌匾、企业旗,企业员工统一佩戴企业标识办好《福州港报》、集团网站、福建省〃文明风〃集团子网站,刚好更新网上内容,充分利用多种手段对集团绽开全方位、立体式的形象宣扬,增加集团在社会上的知名度
2、经营文化强化集团的服务功能,坚持诚信经营、以德治企,确立以客户为中心的服务理念和服务体系,建立船东货主客户档案系统,发调查表、满意度测评表,对客户、货源流向进行跟踪分析,针对不同需求供应差异化、特性化服务通过座谈会、信息沟通、登门探望、电话回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通沟通活动,增进感情,改善服务有支配开展与口岸查验单位共建,增加公关意识,赢得理解与支持,促进福州口岸通关环境的优化
3、管理文化主动推动集团iso9002质量体系认证,以适应现代企业的规范化管理,通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高加强对外服务窗口建设,统一窗口外观标识和窗口人员着装,实行色调、格式等统一风格,便利船方、货主识别,建立和完善窗口岗位职责和服务标准,窗口人员实行竞争上岗,对履行职责状况定期检查考评,创建品牌服务建立企业激励制度,设立管理创新奖
4、人本文化创建学习型企业,建立企业培训制度,加大员工的教化培训,印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教化学习加强对新员工的上岗前培训,对集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训,培育高素养的员工队伍抓好基层班组建设,依据上级〃职工之家〃验收标准开展好共建家活动,为职工创建一个宽松的工作生活环境设立员工示范岗位,在一些对外服务岗位设立党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗,营造企业争先创优的良好氛围完善员工困难救助体系,接着开展企业领导与困难员工结对帮扶活动,弘扬企业互爱互助精神不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度,加强企务公开,完善监督机制,提高支配〃透亮度〃建立企业内部良好沟通渠道,通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间沟通沟通
5、环境文化以创建花园式港区为目标,完善港区的功能规划,合理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域,并保持相对独立性修订港区爱国卫生管理制度,落实卫生包干区和检查制度,保持办公场所、码头现场、堆场等地方外观的整齐光明加强港区环境疼惜,降低粉尘污染,削减跑、滴、漏,克服脏、舌L、差,对港区绿化实行总体规划、分块实施,划定重点绿化区和一般绿化区,每年都要有支配地投入一部分资金用于优化港区环境
6、平安文化建立企业平安责任制,实行平安警示制度、检查整改制度和责任追究制度,坚持平安责任落实到人加强员工平安质量培训力度,定期组织相关人员开展平安制度和操作规程学习,加强对现场作.业人员和流淌作业人员的平安教化和检查健全和完善港区平安标识,重点部位平安责任制度落实到位,增加必要的平安防范设备和技术最大限度地增加全员的平安意识平安是效益,平安是生命,平安是财宝,平安是形象
7、科技文化加快科技兴港步伐,主动引进先进技术和设备,大力推动集团信息化,实现集团管理方式和运作模式的现代化建立创新机制,推行创新项目挂名制,对在管理方式、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员赐予重奖主动开展各项技能竞赛活动,调动一线操作人员学技术、学本事的主动性,深化开展〃小独创、小创建、小革新〃等活动,打破职工身份界限,对优秀工人技师可以享受特殊津贴
8、文体文化组织成立集团文体协会,设立企业文化周,在福港楼建立集团职工文体活动中心,利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动,促进员工身心健康组织党员、机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动,展示集团员工的风采依托集团思研会、文学社等组织开展调研、采风活动,出版论文集和文学作品集,以先进文化引导员工
三、活动要求
1、各级党政工团组织要充分相识到开展企业文化建设活动的重要意义,细致组织好、落实好工作部署,针对本单位实际,突出抓好几项工作,切实抓出成效
2、各单位要主动开展广泛的宣扬发动,不断增加广袤员工对企业文化重要性的相识,激励调动他们参加企业文化建设的热忱,形成良好的活动氛围
3、各单位要细致做好活动方案的组织实施,加强领导,明确职责,坚持从易到难、由表及里层层推动,通过这次企业文化建设年活动不断提高企业的管理水平和员工的素养,为实现集团的可持续发展奠定基础企业文化建设方案篇5营销策略
(一)借鉴文化因素,丰富餐饮品牌内涵中国饮食文化的发展与国家的历史变迁、民族习俗的传承有着千丝万缕的联系,消费者很简洁对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣因此,企业应当努力找寻产品、服务、品牌与中国文化的连接点,增加品牌的附属价值,在企业营销活动中借鉴各类文化因素,以此来丰富餐饮的文化韵味
1.深挖历史和民俗:深化挖掘各个历史朝代的饮食文化精神,吸取民族原生态的饮食文化习俗,从形式到内核进行总结和提炼,保留原汁原味或改良创新,通过就餐环境的装潢设计、服务人员的言谈举止、菜品的选料加工、相关文化节目的现场表演等一系列营销手段给顾客带来难忘的消费体验案例北京的〃海碗居〃老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效融合的典型例子带着浓重北京腔的叫卖声、身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小店员、大理石的八仙桌、红漆实木的长条凳、京腔京韵的北京琴书、地道的北京风味小吃,每一个因素无不衬托出古朴的京味儿文化,在此就餐不仅仅是品尝北京的地方菜品,更重要的是体验北京的地方文化氛围
2.迎合时尚因素:追求时髦是许多现代人的重要心理需求,在餐饮服务中加入时尚的文化因素往往能够调动起人们的消费欲望特性、新颖性和消遣性成为许多现代餐饮企业着力打造的卖点以各种文化消遣元素为主题、装潢新颖的小型餐厅层出不穷,为满意现代年轻人特性化需求的诸如生日包厢、情侣茶座等特色服务项目屡见不鲜各种各样迎合都市时尚及生活方式的文化营销方式给传统的餐饮行业注入了簇新的活力营销策略
(二)以塑造优秀企业文化,推动餐饮文化营销现代企业间差异化竞争越来越趋向于企业内在文化的竞争因此,塑造优秀企业文化理念、建立健全与之相适应的文化管理体系,可以为企业进行文化营销活动供应有力保障和动力源泉
1.树立〃真、善、美〃的文化价值取向人类文化活动的终极意义就是对〃真、善、美〃的不懈追求求〃真〃,要求企业真诚待客、诚信服务;向善〃,要求企业关注公益、担当社会责任,寻“美〃,要求企业在服务中融入艺术美感,增加审美情趣对〃真、善、美〃的追求使企业文化极易被社会接受和推崇,使文化营销表现出不同于其他营销方式的高品位素养,使营销不仅成为追求经济效益的经济行为,而且成为追求社会效益的文化行为案例山东闻名海鲜餐饮集团〃净雅集团〃在20多年的发展历程中,凭借其独特文化管理的实践,在餐饮行业中树立了以文化管理推动品牌文化营销的典范净雅文化标准包括灵魂篇、理念篇和标准篇”,分别回答了净雅〃将成为什么〃,净雅〃是什么〃和净雅人该〃怎么思索、怎么做〃整个文化价值体系围绕〃华蜜欢乐与奉献同在〃的核心价值观和“真诚、忠诚、虚心〃的企业核心素养绽开,通过制度、流程、考核、审计和信息化等多种手段有效地将〃真、善、美〃的企业文化价值取向落实到经营管理的每一个环节,渗透到每个员工心中,使企业成为优秀文化的孵化器,辐射并影响与企业相关的各个利益主体
2.留意员工文化培训,实行全员文化营销文化就是一种对待工作、对待人生、对待社会的看法,企业的文化建设得好,其员工素养自然也会提高因此,在企业培训活动中加强对企业文化的培训,让优秀的企业文化深深植入员工的心中,体现在员工的行动上,使每一个员工都成为文化的主动实践者、文化的自觉变革者和文化的主动传播者通过员工这个外界了解企业的〃窗口〃,传播良好的企业品牌形象,干脆影响消费者对餐饮品牌的评价和定位营销策略
(三)运用网络营销,扩大餐饮企业的营销市场
1.建立网络平台,邀请网友加入,以便刚好向网友传递实惠信息,引起网友回应这个效果比传统报纸广告效果好因此餐厅要创下单月销售多人的佳绩,餐饮网络营销特殊重要
2.运用〃双微等自媒体,通过发出帖子来让网友了解一些资讯例如当餐厅经理发觉当日还有座位、服务员人力又足够,只要在本企业的自媒体上发出限时、限量的特惠专案消息即可,这样就可以吸引那些特殊宠爱打折货的网友例如当餐厅某生啤酒剩余较多时,餐厅经理可以发帖子〃某某酒店一生啤喝两杯送一杯〃等此类信息,确定会有网友询问,或登门享受限时、限量的特惠,结果餐厅经理把生啤酒就销掉了,而且销售过程中他们不行能只享用生啤酒,所以餐厅又赚了一笔用餐费餐厅座位、饭店住房等商品,只要没有卖出去,就是闲置资源,因此餐厅经理当天清点订单,发觉有多余存货就可以利用即时网络平台,帮餐厅招揽最终一组客人〃企业文化建设成果展示板,反映我行企业文化建设的最新成果,此项工作在全省分支行行长会议前完成
(2)对〃五个一〃工程进行〃回头看〃比照工作要求,市分行党群工作办公室对我行〃五个一〃工程实施状况进行全面自查,查漏补缺,进一步充溢完善内容,重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作,在3月底省行检查验收前完成此项工作
2、开展办公环境整治
(1)补充完善视觉形象识别系统,全面停止运用不符合规范的老标识、老宣扬品、老办公用品;对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建
(2)进行办公环境整治,保持办公和营业场所干净、有序;办公桌上按规定摆放职位牌,保持办公桌整齐;柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽,其他人员依据要求统一着装市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核,以上两项工作要在4月底前完成
(二)专业文化再提炼
1、开展企业文化调研
(1)征集特色文化理念各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上,结合盐城实际,围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深化思索,提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念此项工作由市分行党群工作办公室负责,在3月底前完成
(2)举办企业文化征文活动各行和机关各部室要组织核心理念和企业文化学习探讨,并围绕盐城农发行须要什么样的企业文化、如何建设企业文化、怎样践行企业文化开展调研,自选角度撰写调研报告,各支行至少举荐上报2篇,机关各部室至少上报1篇市分行办公室对调研报告进行评比,择优在市分行简报上刊发此项工作由市分行办公室负责,5月底前完成
2、完善专业文化理念
(1)提炼专业条线理念对现有的专业条线理念进一步提炼修改,完善成熟后由市分行党群办公室通过印发宣扬册、出墙报、办园地等形式集中推广宣扬此项工作在3月底前完成
(2)励志格言征集展评组织员工结合个人岗位要求对现有励志格言进行完善,市分行党群工作办公室组织评比,择优参加省行评比此项工作在4月底前完成
3、组织专题讲座8月份,市分行邀请专业人士举办一次企业文化讲座,解读宣扬农发行核心理念,系统介绍企业文化理论学问此项工作由人力资源管理部负责
(三)制度行为文化再规范lo制度学习宣扬从3月份起,各支行要建立班前班后学习制度,每周支配一次制度学习,市分行机关要每月组织2次制度学习,围绕总行下发的文件汇编以及省市分行近几年制定的制度方法,重点学习基本制度、基础管理基本规范和基本操作流程市分行人力资源管理部不定期对各行、各部室学习状况进行检查,并与县级支行行长、机关中层干部目标责任考核挂钩2o基本制度考试市分行在6月份和12月份组织2次基本制度考试,全行全部员工参加测试此项工作由人力资源部负责3编印制度汇编结合实际,补充和完善近几年市分行制定的制度方法,按专业分门别类整理,由市分行办公室收集汇编并印制成册,人手一册,以供学习和检查比照此项工作在4月底前完成4落实行为规范各支行、机关各部室组织学习省行制定的《员工行为手册》,从规范着装、文明用语、行为方式等方面入手,组织演练、示范和培训此项工作由市分行党群工作办公室负责,在省行《员工行为手册》下发后1个月内完成
(四)文化载体再丰富
1、编排文艺汇演节目以〃出野上的追求〃为主题,以我行在业务经营中涌现出来的先进事迹和感人故事为素材,实行歌舞、小品、朗诵等文艺形式,编排2个文艺节目,参加省行组织的文艺汇演选拔评比此项工作由党群工作办公室负责,在4月底前完成
2、开展〃争先创优〃创建活动各支行、机关各部室比照要求,开展〃条线树标兵、岗位树旗帜〃、〃青年文明号〃、〃职工之家〃、〃女职工文明岗位〃等创建活动,市分行党群工作办公室在全行组织评比,择优举荐省行评比此项工作在12月底前完成
三、切实加强领导,抓好组织落实
(一)高度重视,加强领导企业文化建设是一项战略性工作,事关我行的长远发展各支行、机关各部室要高度重视,细心组织,抓好落实各行〃一把手责任,细致探讨推动工作措施,刚好协调解决推动工作中遇到的困难和问题,实行切实有效措施,主动推动,确保企业文化建设各项工作任务按时保质完成
(二)职责明确,分工协作企业文化建设是全行性的工作,在企业文化推动过程中,各行和机关各部室都要依据自身担当的企业文化工作任务,各负其责、分工协作、齐抓共建,杜绝推诿扯皮现象市分行将制定企业文化建设考核方法,将企业文化建设纳入县级支行领导班子和机关中层干部目标责任制,实行挂钩考核,不按时完成企业文化建设工作任务的,县支行要取消争先创优评比资企业文化建设方案篇2文化是民族的血脉和灵魂,是人民的精神家园,是国家发展的重要支撑对于企业来说,企业文化同样是企业的灵魂,是一个企业可持续发展的源泉和动力,是核心竞争力的重要组成部分只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好,坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径,充分发挥文化的引领作用,切实做到以文化力增加凝合力,以文化力驱动生产力,以文化力提升竞争力,保证企业持续快速协调健康发展现笔者结合本单位实际,就加强企业文化建设提出肤浅的看法1目前企业文化建设的现状
1.1对企业文化建设相识不深刻、不全面观念确定行为,在企业文化建设中,说得多、做得少,只留意表象、不留意实效由于相识不深刻、不全面,探讨探讨的少、落实行动的少,导致了在管理思想、管理观念上创新不够,致使企业文化建设迟迟得不到有效推动13全员参加主动性低企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中,须要全员参加大多数企业,职工相识不深刻,参加的主动性不高,没有真正把企业文化落实到每个岗位上,没有调动全体职工参加到企业文化建设之中,还只停留在形式上,没有真正发挥企业文化的作用2加强企业文化建设必需把握的问题第一,关于继承与创新企业文化是继承和不断创新的过程继承是创新的基础,创新是辩证地扬弃要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型阅历,留意吸取其丰富养分和文化精髓,着眼将来发展须要整合和创新原有的企.业精神、经营管理理念,并赐予新的时代内涵其次,企业文化建设必需与企业管理相互融合,要得到企业全员的认同文化管理要与企业战略管理相结合企业文化具有导向、约束、凝合、激励的作用加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径企业战略规划一旦大幅度调整,企业文化可能无法实现快速转变鉴于此,要求企业文化建设与企业战略相适应加强企业文化建设,必需形成一套特性显明、内容全面的企业发展战略只有文化建设与战略管理完备结合,才有可能精确把握文化建设的方向第三,树立企业管理风格树立企业独特而严格的管理风格,确定着企业的命运这就须要企业把企业精神融入管理中,形成自己的管理观念、管理技术和管理手段像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践,企业会形成自己的企业管理风格3如何加强企业文化建设
3.1愿景目标激励目标是做任何一件事情的醒悟剂想要做好一件事情,首先必需要有明确而清楚的目标愿景目标,是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望田庄选煤厂提出了〃建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂〃的愿景目标,为将这一目标深化人心,人人皆知,该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式,大力开展宣扬,同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来,增加企业的凝合力和向心力总之,优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向,是促进企业进步与发展的呐在动力加强企业文化建设,能够促进企业重大决策达成共识,激发职工的奋进心,从而促进企业战略规划的实现
3.2优化管理模式科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;现代管理属于文化模式,员工的工作都不靠人监督,而是自觉履行职责,去完成工作任务,主动地发挥自己的潜能企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望,使员工忠诚于企业和企业所从事的事业,一切基础的管理制度和规范,程序都已经潜移默化为全部员工的职业习惯企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理,这是每个企业管者追求的最高境界
3.3全员素养提升职工是企业的主子,同时也是企业文化的主体,以人为本的企业文化建设,假如得不到职工的认同,没有职工的广泛参加,就犹如无源之水,必定枯竭因此,加强企业文化建设必需要由全体职工的主动参加和大力支持田庄选煤厂秉承〃干好本职工作就是人才〃的企业人才理念,以创建学习型企业为先导,以培育岗位带头人为重点,以岗位业务学问学习、岗位技能素养提高、岗位职业行为评价为基础,构建起了横向到边,纵向原委的全员职工培训学习提升网络,引导和激励每个职工向高素养、高技能攀升,逐步变更学问多少一个样、技能凹凸一个样、工作绩效优劣一个样的状况激励员工努力驾驭岗位业务学问、练就超群的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效,为职工岗位成才、人尽其才,实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台,最终促进企业持续健康和谐良性发展企业文化建设方案篇3为加强公司的平安文化建设工作,探究平安管理新模式,建立平安文化建设长效机制,促进公司的平安管理上台阶,依据国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对平安文化建设示范企业创建工作的相关要求,结合公司的实际状况,制定本方案
一、指导思想贯彻执行国家平安生产法律法规,坚持,,平安第
一、预防为主、综合治理〃的平安工作方针,以科学发展观为指导,强化员工平安意识,加强平安宣扬教化,普及平安学问,营造有利于平安生产的深厚氛围,让平安发展理念深化人心,主动探究平安文化建设的新思路,打造符合公司工作实际的平安管理文化,提高平安管理水平,促进公司平安工作上台阶,实现公司可持续发展
二、工作目标从今年起先,在公司全面开展〃平安文化建设示范企业〃创建活动,严格执行平安生产法律法规,全面落实平安生产责任,进一步完善平安管理体系,加强平安学习、培训、宣扬、教化工作,加强平安隐患排查治理力度,加大平安投入,改善平安生产条件,保持公司平安生产形势良好的状况到年底,建立起与社会、经济及公司发展相适应的平安文化体系
三、组织机构为加强对创建工作的组织领导,保证公司平安文化建设的有序开展,公司成立〃平安文化建设示范企业〃创建工作领导小组组长副组长成员领导小组办公室设在公司安保科,由田迎春任办公室主任,负责日常工作联系电话
四、实施步骤刚好间第一阶段(1至2月),做好创建申报工作制定创建实施方案,填报《重庆市平安文化建设示范企一业备案表》,上报县安监局其次阶段(3至4月),启动创建工作,确立创建模式召开创建工作动员会,加大宣扬力度,为创建工作营造深厚氛围,完善平安生产责任制,签订平安生产责任书,落实平安文化建设经费,加强隐患排查治理工作,并将工作状况报县安监局第三阶段(5月)建立完善的平安理念提出明确的平安生产理念,。