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文本内容:
企业管理年活动方案为进一步提高全市企业管理水平,增加企业市场竞争力,市政府确定,今年在全市范围内组织开展企业管理创新年活动
一、总体要求深化执行科学开展观,以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不断丰富管理内涵,探究具有自身特点的管理模式和方式方法,推动企业管理创新,引导企业建立健全现代企业管理体系,促进企业管理由传统阅历型向现代管理转变
二、活动内容
(一)深化企业制度创新遵照现代企业制度的要求,针对重点民营工业企业,大力引进职业经理,标准股东大会、董事会、监事会和经营管理层三会一层权责,建立健全责权统
一、运转协调、有效制衡的法人治理构造加快推动企业决策、用人支配、绩效管理、企业文化等机制创新,完善职工特殊是一线职工薪酬激励机制,增加企业开展活力和动力
(二)强化企业战略管理引导企业精确把握国内外宏观经济和市场形势,谨慎探究国家产业政策,明确开展方向,搞好开展战略规划各县区要组织专家帮助重点企业搞好开展定位,抓好战略规划的编制与实施全市选取30家骨求,指导帮助其编制企业中长期开展规划
(三)推干企业,遵照科学开展观和新型工业化要广实施精细化管理引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的限制,建立健全各项规章制度和操作标准,通过加强根底管理挖潜力、降本钱、增效益有打算组织企业负责人到先进企业进展考察学习,促进企业开展精细化管理
(四)开展企业管理对标活段选取不同内容的企业管理标动分行业、分阶杆,组织企业参照标杆找差距,不断探究改良企业管理方法加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合,推动企业管理持续改良
(五)开展企业管理三创立活动深化开呈现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创立活动,刚好总结我市企业管理创新方面的先进阅历,树立典型,并适时举办现场观摩会,以先进典型带动企业管理创新年终分别评比20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业
(六)踊跃开展管理询问和诊断与有关高校联合搭建企业管理创新平台,利用企业管理的前沿理论和管理方式,在质量、平安、节能、本钱限制、风险限制、技术创新、信用管理等方面,为企业术应用推广大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新,进一步推动计算机管理信息系统、制造资源打无偿供应信息引导和效劳
(七)加强企业信息技算、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用,踊跃开展电子商务,建立完善企业信息化管理系统
(八)加强企业家队伍建立分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习,引荐优秀经营者参加国家、省组织的职业经理人培训,鼓舞企业聘用职业经理,努力提高企业家队伍整体素养
(九)开展和谐劳动关系企业创立活动以维护企业正常生产秩序为重点,着力化解企业的不和谐劳动关系,维护企业及员工的合法权益组织召开和谐劳动关系企业阅历沟通会,引导企业建立健全规章制度,落实劳动合同、工资、社会保险、劳动疼惜、平安生产、民主管理等制度
三、组织实施
(一)加强组织领导企业管理创新年活动由市经济和信息化委牵头详细组织实施,各县区、各有关部门单位要结合实际,组织企业踊跃开展企业管理创新年活动要引导企业重视管理,不断创新管理机制,踊跃开展好管理创新活动,促进企业管理水平的全面提高要通过多种形式,深化传播活动的重要意义,广泛发动企业参加
(二)留意引导扶持进一步完善促进企业加强管理的政策措施,大力推动企业管理创新市政府将对为全市企业管理工作作出突出奉献的企业和管理创新成果进展表彰各县区要踊跃建立企业管理创新激励机制,鼓舞企业管理创新
(三)狠抓工作落实各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导,帮助企业探究制订管理标准和管理标准同时,要参照活动内容,明确目标,细化措施,谨慎抓好组织落实【范例】为进一步强化供销系统企业管理工作,创新管理方式,提高管理水平,夯实管理根底,使企业管理更科学、更有效、更标准、更透亮,逐步建立健全现代企业管理制度,提高竞争力,促进经济效益提高和企业开展依据市政府要求,结合企业实际状况,特制定供销系统企业管理年活动实施方案
一、开展企业管理年活动的意义和目的加强管理是企业生存和开展的关键,重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本面对残酷的市场竞争和不断提升的企业开展要求,只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法,把先进的管理理念根植于企业的各个层面,把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中,把标准管理的内容融入于经营活动的常态运行中,才能真正实现与时俱进,在竞争中立于不败之地开展企业管理年活动,是供销系统提升管理水平的一项重要举措从当前看,加强企业管理既是执行市政府的详细要求,更是解决企业管理粗放,削减和杜绝跑冒滴漏,标准企业管理,踊跃参加竞争,实现安康、稳定、平安、和谐开展的须要从长远看,加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要,也是企业实现科学开展、可持续开展,建立和谐供销的一项战略举措各企业都要从战略的高度重视这一活动,以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导,遵照务实求真、开拓创新的管理理念,下大力气抓实抓严,抓治理、抓改良、抓提升,抓出成效
二、详细目标和任务通过实施企业管理年活动,逐步实现人员管理现代化,经营管理科学化,财务管理标准化,资产管理系统化,使全系统企业管理水平登上一个新的台阶,进一步提高企业经济效益,推动各项工作的全面绽开详细工作任务:
1、完善管理制度,强化管理手段对现行的规章制度进展充溢和完善,弥补管理制度死角,提高管理制度的针对性和实效性不断创新规章制度,适应新的经济开展环境,建立健全新的管理规那么和行为标准,建立机制,编制《供销系统规章制度汇编》杜绝有章不循、违章不究、有序、协调相同、办事高效、行为标准的管理机制纪律松散、管理松懈等现象发生
2、建立运转完善各项根底管理工作,建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表,切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反应健全信息网络,进一步完善考评标准和考核体系,严格按责任状考核实际工作,兑现奖惩
3、严格财务管理和合同管理加强对企业法人和财会人员的管理,严格财务制度,树立过紧日子的思想,严细管理,增收节支,实行企业收支跟踪管理,杜绝跑冒滴漏同时要加强合同管理,要针对不同业务属性制定合法、标准的合同文本,防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵
4、全面开展清产核资,摸清家底,建立台账,逐步实行现代化、科学化、电子化管理
5、加强干部队伍和职工队伍管理抓好干部队伍的效劳宗旨教化和职工队伍的业务技能培训工作,提高政治和业务素养通过建立干部日常管理机制,加强对领导干部的考核、监视和运用工作,逐步实现干部队伍的学问化、年轻化和现代化
6、加强平安生产建立企业平安生产目标管理责任制,落实平安生产法律法规,健全平安生产规章制度和操作规程,加强平安生产教化培训,实现特种作业人员全部持证上岗,完善事故应急救援预案并组织演练,提高应对突发事故的实力
三、第一阶段传播发动阶段(5月1日-5月31日)实施步骤企业管理年活动分六个阶段进展召开供销系统企业管理年活动发动会,对企业管理年活动进展全面部署和发动组织机关干部和企业干部深化学习探讨,增加对管理工作的紧迫性和责任感其次阶段查摆问题阶段(6月1日8月30日)要全面总结管理工作的阅历和存在的问题,重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应;管理规章制度的落实状况是否到位,是否存在有章不循、违章不究现象;是否存在管理漏洞、损失奢侈现象各单位要参照方案要求查找自身存在的突出问题,参照检查在管理工作中的自身效劳意识、效劳手段、执政实力存在的主要差距第三阶段清产核资阶段(8月31日10月20日)全面开展清产核资,详细驾驭每个企业资产、资金、收支、债权债务状况,逐一建立台账,进展标准化、科学化、电子化管理第四阶段梳理问题,建章立制(10月21日-□月10日)对在查摆问题阶段和清产核资阶段发觉的问题,进展全面梳理归纳,把影响供销系统生存和开展的问题理清、找准,编制出符合企业自身管理实际的《供销系统规章制度汇编》,作为企业管理工作的行为标准第五阶段整改提高阶段(11月10日T1月30日)依据活动方案和打算,细化工作措施、落实工作进度,刚好驾驭活动动态要狠抓规章制度的执行,加大管理工作的整顿力度,对各项详细任务逐项探究落实要通过总结典型阅历,加以引导推广,渐渐建立起供销系统管理模式,推动管理工作登上新的台阶第六阶段检查验收阶段(12月1日20xx年1月31日)由企业管理年活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进展检查验收,发觉问题刚好提出整改看法,进展补课,直至达标!1!组织领导为了组织和领导好企业管理年活动,使活动取得预期效果,市社成立企业管理年工作领导小组组长:张秋田副组长李鸿鹏、戴学升成员王杰青、主郑喜昌领导小组下设办公室任戴学升成员副主任王杰青、郑喜昌、刘长波孙于乾敏、美波、孙礼英、安瑞颖、张瑞鑫、刘波、孔斌机关包企业干部为每个点的联络指导员企业也要成立以法人代表为组长、主管会计为副组长的相应组织,负责各企业管理年活动的开展
五、几点详细要求加强企业管理工作是供销系统今年的重点工作,也是市政府督办的一项工作,各公司和基层社领导必须要引起高度重视,依据本实施方案的要求,尽快细化各自重点任务,做好实施工作,确保企业管理年活动的有序开展和有效推动为此提出五点要求
1、明确任务,落实责任公司经理和基层社主任为开展企业管理年活动的第一责任人,负责本企业活动的开展在活动开展中,要广泛听取干部、职工看法,问题要找准,措施要得力,成效要显著
2、要尽快制订各自的工作方案和落实措施各企业要结合各自的实际,进一步明确各自管理工作重点和详细工作目标及要求,抓细抓实,「单位工作方案要在9月5日前报市社业务科
3、协作和支持企业管理年活动办公室成员的工作要踊跃向工作人员供应所需的各种资料和状况,帮助做好产核资和其他各个环节工作中,必须要实事求是,不得弄虚作假,欺上瞒下,私自转移资产或多报瞒报,清产核资和各项工作
4、肃穆组织纪律在清一经发觉违纪现象,将依纪依法肃穆处理
5、加强督导检查为了确保企业管理年活动有序、有效开展,市社领导小组和办公室将随时深化到企业进展工作检查和指导各公司和基层供销社要每个阶段向市社活动办公室汇报一次工作进展状况,每个阶段都要形成书面小结,活动完毕后形成工作总结报市社领导小组。